南方區(qū)SME行業(yè)處理方案集

制造-塑膠〔塑膠制品業(yè)〕

金蝶軟件〔中國(guó)〕提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化處理方案2行業(yè)勝利案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)典型客戶-大銀塑膠大銀塑膠模具是一家臺(tái)資企業(yè)，1989年在臺(tái)灣創(chuàng)建，下設(shè)大銀塑膠制品，佳旭電子制品。大銀電子制品，占地面積15,000平方米,員工800人，下設(shè)模具部、涂裝部、絲、移印部，模具部占地面積2000平方米,員工100人，從事各類精細(xì)塑膠模具、合金模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與制造。年消費(fèi)模具達(dá)250套，產(chǎn)品廣泛用于辦公用品、家用電器、汽車用品、玩具等領(lǐng)域；可以為客戶提供從產(chǎn)品概念、構(gòu)造設(shè)計(jì)到快速制模的完益處理方案。特別是對(duì)熱流道模具、氣體輔助成型模具的設(shè)計(jì)和消費(fèi)都積累了豐實(shí)的閱歷。模具部以數(shù)控加工為龍頭，配備有精細(xì)的3D、工具顯微鏡和2D檢測(cè)設(shè)備，來(lái)對(duì)模具之零部件進(jìn)展質(zhì)量之管控。大銀塑膠制品注塑部占地面積18,000米,員工500人，擁有80多臺(tái)80~1000T各種不同噸位的進(jìn)口電腦射出成型機(jī)。同時(shí)配備橫走式自動(dòng)取出機(jī)械手，模具溫控系統(tǒng)、集中枯燥除濕及送料系統(tǒng)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。主要消費(fèi)高爾夫系列周邊產(chǎn)品,電腦周邊、音箱、家用電器、運(yùn)動(dòng)器材的外殼及配件、CD盒/架及手袋扣具類等產(chǎn)品。行業(yè)典型客戶-大銀困惑塑膠物料的采購(gòu)周期短，塑膠產(chǎn)品交貨期壓力大，由于采購(gòu)物料以大宗物料為主，對(duì)于供貨的繼續(xù)才干要求較高；BOM架構(gòu)比較復(fù)雜，可配置類的物料較多，例如：顏色、材質(zhì)等，假設(shè)采用傳統(tǒng)的BOM管理睬呵斥混亂，出錯(cuò)幾率增大；水口料的產(chǎn)出率不固定，而且調(diào)試過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生大量的廢品作為水口料處置；水口料的存放地點(diǎn)普通在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)而非倉(cāng)庫(kù)，完工后的廢品、廢料直接送去排隊(duì)等候粉碎，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)困難；行業(yè)典型客戶-大銀困惑消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多，工序間差別較大，一方面要對(duì)物料進(jìn)展加工，另一方面又要對(duì)回收料進(jìn)展粉碎和管控，管理較為復(fù)雜，對(duì)于消費(fèi)進(jìn)度和過(guò)程管控比較困難；對(duì)于設(shè)備和模具的管理要求較為嚴(yán)厲，對(duì)于模具的壽命、維修、維護(hù)等都有較高的技術(shù)要求；部分塑膠企業(yè)自行設(shè)計(jì)和消費(fèi)模具，對(duì)于模具制造管理有較多的管理需求提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化處理方案2行業(yè)勝利案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)信息化處理方案〔大銀案例〕行業(yè)信息化整體處理方案1要點(diǎn)一：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理2要點(diǎn)二：模具管理3要點(diǎn)三：方案管理4要點(diǎn)四：消費(fèi)義務(wù)管理5要點(diǎn)五：車間作業(yè)管理6要點(diǎn)六：質(zhì)量管理7要點(diǎn)七：本錢(qián)管理8塑膠行業(yè)ERP處理方案銷售訂單銷售預(yù)測(cè)BOM管理消費(fèi)方案采購(gòu)方案外協(xié)方案消費(fèi)義務(wù)外協(xié)訂單采購(gòu)訂單投料管理車間領(lǐng)退料產(chǎn)廢品入庫(kù)MPS/MRP外協(xié)領(lǐng)退料存放驗(yàn)收資料請(qǐng)購(gòu)原料入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票銷售發(fā)票外協(xié)入庫(kù)其他應(yīng)收款其他應(yīng)付款付款單收款單本錢(qián)核算與本錢(qián)管理財(cái)務(wù)管理銷售出庫(kù)工程變卦義務(wù)變卦改制投料單變卦報(bào)廢補(bǔ)料倉(cāng)存管理信譽(yù)管理價(jià)錢(qián)管理采購(gòu)價(jià)錢(qián)供應(yīng)商管理PC/MC水口料管理物料審查計(jì)劃管理銷售管理采購(gòu)管理外協(xié)管理生產(chǎn)管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理塑膠行業(yè)插件庫(kù)產(chǎn)品配置模具管理外協(xié)訂單外協(xié)領(lǐng)退料工程變卦義務(wù)變卦改制報(bào)廢補(bǔ)料供應(yīng)商管理物流運(yùn)輸消費(fèi)數(shù)據(jù)粗細(xì)才干原資料倉(cāng)塑膠行業(yè)信息化處理方案——消費(fèi)制造后加工義務(wù)單注塑義務(wù)單注塑消費(fèi)排程混料義務(wù)單注塑消費(fèi)管理后加工管理混合料管理水口料倉(cāng)水口料管理包材/輔料倉(cāng)產(chǎn)廢品倉(cāng)資料采購(gòu)模具管理質(zhì)量管理設(shè)備管理產(chǎn)品預(yù)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)半廢品倉(cāng)需求管理工程單主消費(fèi)方案方案管理消費(fèi)管理倉(cāng)存管理本錢(qián)管理存貨核算/本錢(qián)核算本錢(qián)控制本錢(qián)分析訂單本錢(qián)本錢(qián)預(yù)測(cè)模具管理物料需求方案加貿(mào)聯(lián)網(wǎng)接口進(jìn)口管理出口管理BOM工藝道路塑膠消費(fèi)制造處理方案——典型產(chǎn)品數(shù)據(jù)舉例塑膠屬多媒體包裝注塑行業(yè)，系統(tǒng)應(yīng)處理行業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理2DVD-302S塑膠半廢品混合料膠料色粉/色種水口料包裝料水口料〔副產(chǎn)品〕混合注塑領(lǐng)料入庫(kù)超片裝配包裝水口入庫(kù)混合Muti注塑CD注塑領(lǐng)料包裝水口入庫(kù)Multi-4套大身-A包裝Multi-4膠件混合料膠料色粉/色種水口料CD膠件水口料〔副產(chǎn)品〕包裝資料膠料水口料〔副產(chǎn)品〕自動(dòng)裝配2DVD-302SMulti-4套大身例子工程方案模具BOM模具制造方案單采購(gòu)懇求單模具制造匯報(bào)單模具設(shè)計(jì)匯報(bào)單工序方案單模具制造領(lǐng)料單模具制造排期表模具本錢(qián)分析模具檔案試模管理模具入庫(kù)模具出庫(kù)模具維修模具保養(yǎng)模具壽命管理模具方案進(jìn)度表模具設(shè)計(jì)制造模具維護(hù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模具制造為塑膠的中心競(jìng)爭(zhēng)力，如何進(jìn)一步強(qiáng)化？塑膠消費(fèi)制造處理方案——模具管理塑膠消費(fèi)制造處理方案——方案管理設(shè)計(jì)Design采購(gòu)Purchase制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship庫(kù)存〔RAW〕制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運(yùn)輸Ship庫(kù)存〔WIP〕庫(kù)存〔FG〕DeliveryLeadTimeDeliveryLeadTimeDeliveryLeadTimeDeliveryLeadTimeMTOATOMTS技術(shù)資源的可獲得性設(shè)備的靈敏性消費(fèi)排程設(shè)備的靈敏性快速交付客戶化配置庫(kù)存本錢(qián)產(chǎn)品配送ETO塑膠復(fù)雜的方案環(huán)境和注塑行業(yè)特征，要求系統(tǒng)具備強(qiáng)大的方案管理才干塑膠消費(fèi)制造處理方案——方案管理需求管理產(chǎn)品預(yù)測(cè)反響決策物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表MPS查詢MRP查詢MPS日志MRP日志方案執(zhí)行工程單膠料請(qǐng)購(gòu)單注塑義務(wù)單后加工義務(wù)單膠料采購(gòu)單方案編制下達(dá)方案方案消費(fèi)在制采購(gòu)在途已分配量庫(kù)存信息BOM物料替代訂貨戰(zhàn)略批量規(guī)那么訂貨點(diǎn)法注塑消費(fèi)排程輔料請(qǐng)購(gòu)單輔料采購(gòu)單物料需求方案主消費(fèi)方案包材請(qǐng)購(gòu)單包材采購(gòu)單混料義務(wù)單期間訂貨法塑膠復(fù)雜的方案環(huán)境和注塑行業(yè)特征，要求系統(tǒng)具備強(qiáng)大的方案管理才干模具管理方案管理主消費(fèi)方案跟蹤反響決策注塑義務(wù)單物料需求方案注塑消費(fèi)排程后加工義務(wù)單混料義務(wù)單領(lǐng)用原資料混合入虛擬混料倉(cāng)機(jī)臺(tái)發(fā)料注塑消費(fèi)絲印/裝配/包裝多余部分入倉(cāng)入半廢品倉(cāng)領(lǐng)料〔包括資料〕入廢品倉(cāng)投料單車間工序控制車間工序控制投料單變卦/改制/返工模擬發(fā)料可視化排程消費(fèi)義務(wù)下達(dá)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)控制消費(fèi)義務(wù)單足缺料分析消費(fèi)義務(wù)單領(lǐng)料差別分析消費(fèi)義務(wù)單本錢(qián)差別分析消費(fèi)義務(wù)單執(zhí)行明細(xì)/匯總表消費(fèi)物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表消費(fèi)義務(wù)單全程跟蹤消費(fèi)物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表消費(fèi)匯報(bào)明細(xì)表消費(fèi)配套統(tǒng)計(jì)表在制品存量統(tǒng)計(jì)表車間虛擬水口倉(cāng)水口料粉碎塑膠消費(fèi)制造處理方案——消費(fèi)義務(wù)管理塑膠消費(fèi)管理的重點(diǎn)是訂單全面跟蹤，膠料、水口料的控制產(chǎn)品報(bào)廢塑膠消費(fèi)制造處理方案——車間作業(yè)管理注塑義務(wù)單車間作業(yè)跟蹤反響決策車間投入產(chǎn)出明細(xì)表車間執(zhí)行進(jìn)度表工序在制品統(tǒng)計(jì)表工序返修報(bào)告計(jì)時(shí)計(jì)件工資匯總表作業(yè)本錢(qián)工序合格率分析工序領(lǐng)料分析主消費(fèi)方案物料需求方案后加工義務(wù)單絲印包裝注塑消費(fèi)入庫(kù)方案管理自動(dòng)生成自動(dòng)生成消費(fèi)義務(wù)計(jì)時(shí)計(jì)件工資各工序匯報(bào)工序返修工序在制品管理工序執(zhí)行明細(xì)表作業(yè)本錢(qián)本錢(qián)分析本錢(qián)控制訂單本錢(qián)本錢(qián)決策本錢(qián)考核工藝道路工序方案注塑→自動(dòng)裝配→包裝超片裝配注塑機(jī)臺(tái)匯報(bào)工序方案轉(zhuǎn)人力資源系統(tǒng)塑膠工序管理的重點(diǎn)是機(jī)臺(tái)消費(fèi)匯報(bào)，計(jì)件工資塑膠消費(fèi)制造處理方案—質(zhì)量管理消費(fèi)義務(wù)銷售訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)消費(fèi)入庫(kù)工序方案工序匯報(bào)工序檢驗(yàn)檢驗(yàn)懇求銷售出庫(kù)檢驗(yàn)懇求出貨檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)檢驗(yàn)懇求退貨檢驗(yàn)庫(kù)存檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)其他檢驗(yàn)樣品管理客戶贊揚(yáng)質(zhì)量事故不合格處置作業(yè)指令供應(yīng)商評(píng)價(jià)抽樣規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量規(guī)范質(zhì)檢方案質(zhì)量規(guī)范檢驗(yàn)業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)質(zhì)量分析物料待檢明細(xì)表物料不良緣由分析表供應(yīng)商不良緣由分析表采購(gòu)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表完工入庫(kù)質(zhì)量報(bào)表工序檢驗(yàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表庫(kù)存質(zhì)檢到期提示物料別供應(yīng)商質(zhì)量比較塑膠產(chǎn)品全部外銷，對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)厲，質(zhì)量分析是薄弱環(huán)節(jié)塑膠消費(fèi)制造處理方案—設(shè)備管理運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表光滑報(bào)表保養(yǎng)報(bào)表點(diǎn)檢報(bào)表事故統(tǒng)計(jì)維修驗(yàn)收設(shè)備請(qǐng)修維修方案技術(shù)文檔變動(dòng)記錄點(diǎn)檢記錄保養(yǎng)記錄維修工單事故改善光滑記錄維修記錄點(diǎn)檢方案保養(yǎng)方案事故登記光滑方案運(yùn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備檔案附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)光滑規(guī)程保養(yǎng)規(guī)程點(diǎn)檢規(guī)程維修規(guī)程設(shè)備檔案設(shè)備方案設(shè)備記錄設(shè)備報(bào)表維修報(bào)表固定資產(chǎn)管理塑膠有兩百多臺(tái)注塑機(jī)，注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)能否良好至關(guān)重要塑膠消費(fèi)制造處理方案—自動(dòng)本錢(qián)控制方式成

本

預(yù)

測(cè)成

本

決

策本錢(qián)核算成

本

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制成

本

分

析本錢(qián)方案成

本

考

核時(shí)間線消費(fèi)本錢(qián)預(yù)測(cè)訂單本錢(qián)預(yù)測(cè)消費(fèi)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品本錢(qián)預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。。。本錢(qián)預(yù)測(cè)本量利決策定價(jià)決策。。。本錢(qián)決策方案本錢(qián)庫(kù)目的本錢(qián)制定資金方案收付款方案清點(diǎn)作業(yè)方案。。。事前方案采購(gòu)本錢(qián)核算委外本錢(qián)核算共耗費(fèi)用分?jǐn)傁M(fèi)本錢(qián)核算存貨本錢(qián)核算。。。事中核算規(guī)范本錢(qián)差別控制方案執(zhí)行例外預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信譽(yù)控制業(yè)務(wù)審批控制。。。事中控制本錢(qián)構(gòu)造分析本錢(qián)對(duì)比分析資料單耗分析庫(kù)存本錢(qián)分析訂單本錢(qián)分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。事后分析責(zé)任本錢(qián)考核HR/KPI全員考核。。。事后考核塑膠消費(fèi)制造處理方案—本錢(qián)管理財(cái)務(wù)管理存貨核算進(jìn)銷存消費(fèi)數(shù)據(jù)管理MRS/MRP消費(fèi)義務(wù)管理車間管理指點(diǎn)決策產(chǎn)量歸集費(fèi)用分配規(guī)范設(shè)置費(fèi)用歸集費(fèi)用分配規(guī)范本錢(qián)本錢(qián)計(jì)算實(shí)踐本錢(qián)本錢(qián)分析本錢(qián)控制本錢(qián)考核本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)決策作業(yè)本錢(qián)人力本錢(qián)管理全面本錢(qián)作業(yè)本錢(qián)訂單本錢(qián)產(chǎn)品本錢(qián)塑膠需快速核算產(chǎn)品本錢(qián)，提供訂單本錢(qián)和工序級(jí)的作業(yè)本錢(qián)日本錢(qián)塑膠消費(fèi)制造處理方案—作業(yè)本錢(qián)銷售訂單X消費(fèi)義務(wù)單B消費(fèi)義務(wù)單A……注塑絲印超片裝配包裝入庫(kù)任務(wù)中心A任務(wù)中心B任務(wù)中心C本錢(qián)中心A本錢(qián)中心B本錢(qián)中心C部門(mén)A部門(mén)B費(fèi)用平行結(jié)轉(zhuǎn)提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化處理方案2行業(yè)勝利案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3消費(fèi)制造—客戶價(jià)值方案層：經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)MPS和MRP準(zhǔn)確、迅速排產(chǎn)到機(jī)臺(tái)，使得模具和設(shè)備最大限制利用，保證消費(fèi)高效順暢指令層：經(jīng)過(guò)系統(tǒng)三大訂單之高效運(yùn)作、信息共享和無(wú)縫集成，達(dá)成如何對(duì)客戶需求快速反響，并對(duì)消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展有效跟進(jìn)，對(duì)膠料和水口料的耗費(fèi)有效監(jiān)控作業(yè)層：協(xié)助車間高效執(zhí)行作業(yè)指令，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)制造；經(jīng)過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的信息處置才干，快速統(tǒng)計(jì)車間消費(fèi)日?qǐng)?bào)，減少庫(kù)存投資，消除浪費(fèi)。核算層：經(jīng)過(guò)系統(tǒng)先進(jìn)的實(shí)踐本錢(qián)、作業(yè)本錢(qián)核算，快速得到產(chǎn)品本錢(qián)，并利用系統(tǒng)提供的一系列高級(jí)本錢(qián)管理工具，快速衡量消費(fèi)業(yè)績(jī)，并實(shí)現(xiàn)物流和資金流的一體化。模具管理—客戶價(jià)值金蝶K/3實(shí)現(xiàn)模具制造的工程管理，可快速跟進(jìn)模具的制造過(guò)程，并核算模具制造本錢(qián)模具檔案實(shí)現(xiàn)了模具完好的生命周期管理試模管理對(duì)試模過(guò)程實(shí)現(xiàn)了完好的控制，記錄注塑參數(shù)用于塑膠排產(chǎn)模具保養(yǎng)和維修協(xié)助塑膠確保模具處于良好的運(yùn)用形狀模具壽命計(jì)算協(xié)助塑膠掌握模具的運(yùn)用次數(shù)方案管理—客戶價(jià)值金蝶K/3系統(tǒng)支持多種方案方式，豐富的方案參數(shù)；導(dǎo)游式、一站式集成操作界面；線先進(jìn)的注塑消費(fèi)排程；強(qiáng)大的方案查詢，透明化運(yùn)算過(guò)程；豐富的建議報(bào)表，協(xié)助方案人員快速?zèng)Q策消費(fèi)義務(wù)管理—客戶價(jià)值金蝶K/3系統(tǒng)多種消費(fèi)類型，可自定義混料、注塑、后加工等消費(fèi)類型車間級(jí)的可視化排產(chǎn)消費(fèi)義務(wù)變卦、改制，返工等異常業(yè)務(wù)處置模擬發(fā)料，協(xié)助方案人員掌握車間物料齊套情況完好的水口料和膠料配送方案，嚴(yán)密控制物料損耗和膠件報(bào)廢消費(fèi)義務(wù)全程跟蹤，協(xié)助方案人員掌控訂單的消費(fèi)進(jìn)度豐富的消費(fèi)報(bào)表，協(xié)助塑膠快速統(tǒng)計(jì)各種消費(fèi)數(shù)據(jù)信息，如消費(fèi)進(jìn)度，物料耗費(fèi)，車間在制等。車間作業(yè)管理—客戶價(jià)值金蝶K/3系統(tǒng)提供車間工序級(jí)的精細(xì)控制提供注塑、超片、裝配、包裝等各道工序的產(chǎn)量、工時(shí)匯報(bào)提供車間工序返修、在制品管理等工具自動(dòng)進(jìn)展計(jì)時(shí)或計(jì)件工資的核算豐富的車間工序報(bào)表提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化處理方案2行業(yè)勝利案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3金蝶塑膠行業(yè)典型客戶—華翔電子寧波華翔電子股份，成立于2001年，上市公司，股票代碼002048主營(yíng)業(yè)務(wù)：主要為上海群眾、上海通用、等國(guó)內(nèi)主要整車廠提供汽車內(nèi)飾件等轎車零部件主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、君越、君威、奧迪A6\A4、速騰、寶來(lái)、皇冠、銳志、花冠等2006年三季度，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45,393.01萬(wàn)元，較去年同期上升423.7%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)9,196.22萬(wàn)元，較去年同期上升437.83%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,004.45萬(wàn)元，較去年同期上升791.39%華翔電子管理效益華翔從2005年開(kāi)場(chǎng)運(yùn)用K/3ERP系統(tǒng)，半年左右的時(shí)間上線。屬全面運(yùn)用，涵蓋了銷售、采購(gòu)、倉(cāng)存、主消費(fèi)方案、物料需求方案、消費(fèi)義務(wù)、車間作業(yè)、設(shè)備管理、本錢(qián)