=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫數(shù)字化轉型應圍繞零售消費企業(yè)三大成長階段經(jīng)營目數(shù)字化轉型應圍繞零售消費企業(yè)三大成長階段經(jīng)營目供需關系、數(shù)據(jù)應用、組織文化都將伴隨數(shù)字化轉型=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫3數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，數(shù)字化轉型助力零售消費企業(yè)構建敏八大針對性敏捷經(jīng)營升級路徑，賦能不同生命周期零售消費企全球消費緩慢漸進式復蘇，機遇與風險并存，敏捷經(jīng)營助力零=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫消費行業(yè)變革對企業(yè)經(jīng)營能力提出全新要求，敏捷經(jīng)營是破局求低價和平替產(chǎn)品的需求提高，在這樣的消費理念主導下，中國消費市求低價和平替產(chǎn)品的需求提高，在這樣的消費理念主導下，中國消費市=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫低線城市收入可觀、低線城市收入可觀、偏低，追求性價比，高線城市50歲以上，低線50歲以上，追求性價比，跟隨性消高線城市95后為主，=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫新銳白領、資深中產(chǎn)、精致媽媽為消費中堅力量，以挖掘更多潛在需求為5=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫 =觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫數(shù)字技術的興起構成了支撐需求側變革的底座，基于數(shù)字技術的創(chuàng)新觸客方式和營銷方式為消費者提供了更多樣化的產(chǎn)品信息獲取渠道和產(chǎn)品購買渠道7全渠道運營趨勢要求零售消費企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)效率提升，并對環(huán)節(jié)間的數(shù)據(jù)打通和業(yè)務協(xié)線下自營店零售商經(jīng)銷商傳統(tǒng)電商零售商/經(jīng)銷商小程序線下自營店全渠道運營趨勢要求零售消費企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)效率提升，并對環(huán)節(jié)間的數(shù)據(jù)打通和業(yè)務協(xié)線下自營店零售商經(jīng)銷商傳統(tǒng)電商零售商/經(jīng)銷商小程序線下自營店=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)9=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫業(yè)務部門對逐步意識到數(shù)據(jù)的重要性，對數(shù)據(jù)分析和驅動產(chǎn)生73%的業(yè)務負責人希望在業(yè)務團隊內有更多的數(shù)據(jù)分析與技術業(yè)務部門對逐步意識到數(shù)據(jù)的重要性，對數(shù)據(jù)分析和驅動產(chǎn)生73%的業(yè)務負責人希望在業(yè)務團隊內有更多的數(shù)據(jù)分析與技術 統(tǒng)一從局部目標出發(fā)的關鍵場景，在全局視角里未必是重要的，重視全局目標，才能繞過一些風險場 =觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫各業(yè)務環(huán)節(jié)間協(xié)各業(yè)務環(huán)節(jié)間協(xié)數(shù)據(jù)割裂，數(shù)據(jù)應用價值低，難以支撐全局性經(jīng)消費行業(yè)變革對企業(yè)消費行業(yè)變革對企業(yè)經(jīng)營能力提出全新要求，敏捷經(jīng)營是破局八大針對性敏捷經(jīng)營升級路徑，賦能不同生命周期零售消費企全球消費緩慢漸進式復蘇，機遇與風險并存，敏捷經(jīng)營助力零=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，數(shù)字化轉型助力零售消費企業(yè)構建敏在戰(zhàn)略層面，需要以敏捷的組織架構和敏捷的戰(zhàn)略決策為指導，進行自上在戰(zhàn)略層面，需要以敏捷的組織架構和敏捷的戰(zhàn)略決策為指導，進行自上在業(yè)務層面，需要實現(xiàn)業(yè)務鏈路敏捷化、總部決策敏捷化和經(jīng)營管理敏捷化其中，數(shù)字化作為重要支撐，貫穿企=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫業(yè)務鏈路敏捷化務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)內部跨部門總部決策敏捷化經(jīng)營管理敏捷化敏捷決策賦能高效生意管理強化財務管理數(shù)據(jù)采集及應用外部產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)采集與應用報表查詢分析經(jīng)營異常洞察生意機會業(yè)財一體分析內部業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與整合基于內外部數(shù)據(jù)應用實現(xiàn)決策優(yōu)化數(shù)據(jù)預警數(shù)據(jù)大屏預警推送移動端工具數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品端數(shù)字化商品企劃產(chǎn)銷協(xié)同供給端實時數(shù)據(jù)同步，精細化產(chǎn)銷協(xié)同渠道數(shù)據(jù)可視化，打通各渠數(shù)據(jù)洞察驅動營銷效率提升銷售數(shù)據(jù)洞察反哺商品結構優(yōu)化商品結構優(yōu)化助力敏捷決策賦能高效生意管理強化財務管理數(shù)據(jù)采集及應用外部產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)采集與應用報表查詢分析經(jīng)營異常洞察生意機會業(yè)財一體分析內部業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與整合基于內外部數(shù)據(jù)應用實現(xiàn)決策優(yōu)化數(shù)據(jù)預警數(shù)據(jù)大屏預警推送移動端工具數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品端數(shù)字化商品企劃產(chǎn)銷協(xié)同供給端實時數(shù)據(jù)同步，精細化產(chǎn)銷協(xié)同渠道數(shù)據(jù)可視化，打通各渠數(shù)據(jù)洞察驅動營銷效率提升銷售數(shù)據(jù)洞察反哺商品結構優(yōu)化商品結構優(yōu)化助力供應鏈效率提升銷售端研發(fā)端數(shù)字化營銷運營數(shù)字化供應鏈數(shù)字化研發(fā)設計訂單全鏈路追蹤，打通采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、配送等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、洞察及智能分析賦能產(chǎn)品研發(fā)設計環(huán)節(jié)=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫市場細分市場分析業(yè)務計劃12345行為數(shù)據(jù)商品瀏覽歷史用戶行為路徑用戶分層與分群用戶行為趨勢客戶基礎屬性渠道來源產(chǎn)品偏好會員狀態(tài)消費行為屬性數(shù)據(jù)監(jiān)測動態(tài)調整全渠道銷售策略預測銷量增長單點目標分解精細門店組貨方案消費者需求分析市場趨勢發(fā)現(xiàn)和校驗產(chǎn)品品類規(guī)劃基于數(shù)據(jù)分析緊跟消費變化，預測研發(fā)設計新品產(chǎn)品矩陣規(guī)劃全渠道產(chǎn)品規(guī)劃市場競品分析營銷導購與投放市場表現(xiàn)監(jiān)控鋪貨計劃制定補貨方案制定市場細分市場分析業(yè)務計劃12345行為數(shù)據(jù)商品瀏覽歷史用戶行為路徑用戶分層與分群用戶行為趨勢客戶基礎屬性渠道來源產(chǎn)品偏好會員狀態(tài)消費行為屬性數(shù)據(jù)監(jiān)測動態(tài)調整全渠道銷售策略預測銷量增長單點目標分解精細門店組貨方案消費者需求分析市場趨勢發(fā)現(xiàn)和校驗產(chǎn)品品類規(guī)劃基于數(shù)據(jù)分析緊跟消費變化，預測研發(fā)設計新品產(chǎn)品矩陣規(guī)劃全渠道產(chǎn)品規(guī)劃市場競品分析營銷導購與投放市場表現(xiàn)監(jiān)控鋪貨計劃制定補貨方案制定=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)概念概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期管理產(chǎn)品供應生產(chǎn)營銷生產(chǎn)營銷鋪貨物流補貨用戶標簽用戶標簽數(shù)字化精準計劃動態(tài)可控高效物流……數(shù)字化精準計劃動態(tài)可控高效物流……=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌發(fā)…數(shù)據(jù)洞察=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫數(shù)據(jù)管理供應鏈優(yōu)化：后端提效，快速響應需求供應鏈優(yōu)化：后端提效，快速響應需求理性擴張而非野蠻生長：快速成長企業(yè)常因發(fā)展過快面臨組織架構不合理、成本控制難等問題，關注管理規(guī)范化余、效率低等問題，更關注內部運營和決策的敏捷性經(jīng)營特點及目標1-100品牌擴張：產(chǎn)品研發(fā)上強調成數(shù)字化特征=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫數(shù)據(jù)驅動企業(yè)大單品策略落地，基于對鹵味零售關鍵詞數(shù)據(jù)的分析確定了“鳳爪”這一產(chǎn)虎皮鳳爪產(chǎn)品在私域社群中進行測評后，發(fā)現(xiàn)復購意愿較高。正式上市后，基于數(shù)據(jù)驅動監(jiān)測用戶評論數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)驅動企業(yè)大單品策略落地，基于對鹵味零售關鍵詞數(shù)據(jù)的分析確定了“鳳爪”這一產(chǎn)虎皮鳳爪產(chǎn)品在私域社群中進行測評后，發(fā)現(xiàn)復購意愿較高。正式上市后，基于數(shù)據(jù)驅動監(jiān)測用戶評論數(shù)據(jù)，針對“鳳爪好吃但沒去指甲”這一痛點及時做出調整，成就了品牌近40%的高復購率，拓寬品牌護城河?；⑵P爪成為爆品后，王小鹵沒有選擇快速推新、持續(xù)打造爆品的策略，而是以數(shù)據(jù)驅動將產(chǎn)品做到極致，以消費基于BI持續(xù)追蹤用戶核心指標，洞察用戶反饋，優(yōu)=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫組織架構不完整，管理不連續(xù)組織架構不完整，管理不連續(xù)銷售管理不完善，未形成數(shù)據(jù)化采/產(chǎn)端無技術支撐，成本難控基于平臺能力，使前端銷售數(shù)據(jù)反哺后端供應鏈優(yōu)化，提高供應鏈響應效率基于Excel等基礎可視化報表實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)匯總，便于管理層進行決策初創(chuàng)期企業(yè)試錯成本高，相較于定制化產(chǎn)品和服務，更需要數(shù)字化服務商提供已被市場驗證的成熟解決方案數(shù)字化需求后端庫存積壓或供貨不足多渠道數(shù)據(jù)難打通，用戶體驗差單店成功模型難復制數(shù)據(jù)豐富但難以支持業(yè)務增長成本支出不穩(wěn)定，成本控制難組織架構制度性/規(guī)范性不足快速成長企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的核心在于用戶體量快速擴大，需借助數(shù)字化工具，實現(xiàn)線上線下多渠道產(chǎn)品、營銷后端庫存積壓或供貨不足多渠道數(shù)據(jù)難打通，用戶體驗差單店成功模型難復制數(shù)據(jù)豐富但難以支持業(yè)務增長成本支出不穩(wěn)定，成本控制難組織架構制度性/規(guī)范性不足快速成長企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的核心在于用戶體量快速擴大，需借助數(shù)字化工具，實現(xiàn)線上線下多渠道產(chǎn)品、營銷、訂單管理，實現(xiàn)閉環(huán)增效快速成長企業(yè)在供需協(xié)同方面效率較低，要實現(xiàn)庫存靈活響應和供應鏈成本可不同渠道客群數(shù)據(jù)豐富，亟需數(shù)字化手段進行消費者畫像分析，洞察需求變數(shù)字化需求發(fā)現(xiàn)需求趨勢通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)消費者口味偏好變化以清爽為主，但清確定細分品類以數(shù)字化工具接入全鏈路全渠道用戶評價體系，通過監(jiān)控洞察宣傳方向監(jiān)測效果數(shù)據(jù)上線一個月，霸氣玉油柑在奈雪茶飲產(chǎn)品中的銷量占比超=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫組織架構冗余，決策效率低部門間溝通協(xié)作效率低多品牌經(jīng)營導致品牌主張不清難以保持盈利能力和穩(wěn)定市占率多平臺、多品類商品運營難維護老客基礎上的用戶破圈難組織架構冗余，決策效率低部門間溝通協(xié)作效率低多品牌經(jīng)營導致品牌主張不清難以保持盈利能力和穩(wěn)定市占率多平臺、多品類商品運營難維護老客基礎上的用戶破圈難產(chǎn)線和供應鏈更新?lián)Q代壓力大本增效頭部企業(yè)面臨持續(xù)盈利和業(yè)務增長的挑戰(zhàn)，為減緩進入衰退期，對回報率、利潤等頭部企業(yè)的銷售渠道豐富，需要多維度可視化數(shù)據(jù)分析輔助實時監(jiān)測各渠道，并基于數(shù)據(jù)驅動迅速調整產(chǎn)品研發(fā)和營銷戰(zhàn)略以及業(yè)務規(guī)劃數(shù)字化需求數(shù)字化工具推動營銷升級，提高 利用數(shù)字化營銷系統(tǒng)打通媒介與業(yè)務，對全渠道投放的數(shù)據(jù)進行二次應用分析，進一步調整營銷投放策略，提高營銷精準度和廣告轉每年的廣告投放成本只能回收投放轉化=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫消費行業(yè)變革對企業(yè)消費行業(yè)變革對企業(yè)經(jīng)營能力提出全新要求，敏捷經(jīng)營是破局數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，數(shù)字化轉型助力零售消費企業(yè)構建敏全球消費緩慢漸進式復蘇，機遇與風險并存，敏捷經(jīng)營助力零=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫八大針對性敏捷經(jīng)營升級路徑，賦能不同生命周期零售消費企信息化管理系統(tǒng)逐步完善，開始搭建核心業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)字化系統(tǒng)，BI建設規(guī)劃路徑清晰信息化系統(tǒng)迭代完成，核心業(yè)務形成標準化流程規(guī)范，線上化進程加快；BI信息化管理系統(tǒng)逐步完善，開始搭建核心業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)字化系統(tǒng)，BI建設規(guī)劃路徑清晰信息化系統(tǒng)迭代完成，核心業(yè)務形成標準化流程規(guī)范，線上化進程加快；BI建設已視化報表輔助決策，導致決策精準性難以管理上數(shù)字化成為企業(yè)核心戰(zhàn)略并納入考部門墻開始打破，具備數(shù)據(jù)收集分析和單=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫注：數(shù)字化轉型成熟度自評表可參考附錄頁。=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫頭頭成成初初代策數(shù)字化上升為核心戰(zhàn)徑NEIWAI元氣森林NEIWAI王鹵供應鏈運營供應鏈運營=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫未形成客戶旅程數(shù)據(jù)反饋通路，數(shù)字化意識薄弱，工具使用不充分、信息分析不及時，導致決策IT基礎不完善，無展示平臺可供未形成客戶旅程數(shù)據(jù)反饋通路，數(shù)字化意識薄弱，工具使用不充分、信息分析不及時，導致決策IT基礎不完善，無展示平臺可供初提升出貨速度、市場情況、用戶反饋收集，在試錯=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫競品分析、銷售情況信息無法競品分析、銷售情況信息無法即時反饋，導致產(chǎn)品差異化打造滯后初=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫通過實現(xiàn)門店的全面數(shù)字通過實現(xiàn)門店的全面數(shù)字=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫天數(shù)將降至5-7天，鮮品降降低IT運維投入和一次性投1個小時內可以統(tǒng)計導出數(shù)1個小時內可以統(tǒng)計導出數(shù)通過BI建設，團隊可以把更多的時間和精力投入到更有價值的分析工=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫準問題處理問題不易單業(yè)務數(shù)據(jù)分析結果對新需求賦能難估量，成功經(jīng)驗復制有風險前后端難實現(xiàn)即時全業(yè)務數(shù)據(jù)呈業(yè)務數(shù)據(jù)鏈接不足，多渠道數(shù)據(jù)單業(yè)務數(shù)據(jù)分析結果對新需求賦能難估量，成功經(jīng)驗復制有風險前后端難實現(xiàn)即時全業(yè)務數(shù)據(jù)呈業(yè)務數(shù)據(jù)鏈接不足，多渠道數(shù)據(jù)成盡可能用數(shù)據(jù)支撐運營團隊制定整合營銷策=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫以快速復制不同品類的精細化運以快速復制不同品類的精細化運成=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫升升NEIWAI內外商品應季性和爆款概=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫通過種植基地、生產(chǎn)基地的核心指標展示，并結合外部數(shù)據(jù)能中后端銷售、運營人員對前在BI系統(tǒng)上體現(xiàn)整體運營狀·手工數(shù)據(jù)….·結構化/半數(shù)字化技術使傳統(tǒng)品牌能夠實現(xiàn)供應鏈的即時可視性和監(jiān)控，幫助企業(yè)更好地管理庫存、優(yōu)化供應鏈流程、應對潛在問頭通過實時監(jiān)控和管理供應鏈，提高供應鏈響應能在線上營銷中保持靈活性和創(chuàng)新性，快速響應市場=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫雖然整體業(yè)務發(fā)展成熟，但業(yè)務之間數(shù)據(jù)還未打雖然整體業(yè)務發(fā)展成熟，但業(yè)務之間數(shù)據(jù)還未打頭根據(jù)新產(chǎn)品特性以及傳統(tǒng)品牌多年所耕耘的渠道優(yōu)勢疊=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫需求需要建立靈活供應鏈，提高實現(xiàn)多鏈路運營需從不同渠道獲需求需要建立靈活供應鏈，提高實現(xiàn)多鏈路運營需從不同渠道獲頭在數(shù)字化升級過程中逐步強化對細分消費領域、消=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫何智能提取有價值的信息以及產(chǎn)如何用數(shù)字化工具整合多樣化的全渠道和上下游產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存在分散、不一致的情況，導致數(shù)據(jù)何智能提取有價值的信息以及產(chǎn)如何用數(shù)字化工具整合多樣化的全渠道和上下游產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存在分散、不一致的情況，導致數(shù)據(jù)頭=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫經(jīng)銷商數(shù)據(jù)巡店數(shù)量經(jīng)銷商數(shù)據(jù)巡店數(shù)量=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫活動審批數(shù)據(jù)全流程的線上化將每日的溝通實現(xiàn)周度會議30全流程的線上化將每日的溝通實現(xiàn)周度會議30=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫更加精準的預測與智能補更加精準的預測與智能補=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫消費行業(yè)變革對企業(yè)經(jīng)營能力提出全新要求，敏捷經(jīng)營是破局數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，數(shù)字化轉型助力零售消費企業(yè)構建敏八大針對性敏捷經(jīng)營升級路徑，賦能不同生命周期零售消費企全球消費緩慢漸進式復蘇，機遇與風險并存，敏捷經(jīng)營助力零地緣政治沖突，全球供應鏈阻斷，能源危機、通脹顯現(xiàn)等給全球經(jīng)濟帶來顯著下行風險汽車消費萎靡，必需消費品表現(xiàn)穩(wěn)定，可選消費品表現(xiàn)不佳。地緣政治沖突，全球供應鏈阻斷，能源危機、通脹顯現(xiàn)等給全球經(jīng)濟帶來顯著下行風險汽車消費萎靡，必需消費品表現(xiàn)穩(wěn)定，可選消費品表現(xiàn)不佳。者轉變?yōu)槠放茮Q策管理中的主市場增量有限，整體轉入人口紅利逐漸消失，整體市場增長競爭力提升，市場整體競爭加劇Wagas健康營養(yǎng)餐正餐價格70-90元正餐價格70-130元正餐價格30-60元部分門店關閉被收購逆勢擴張在北京出現(xiàn)了多家消費者不只是轉向更便宜的品牌，而是通過不同的平臺、促銷活動或調整購買的數(shù)量或包裝大小，尋找以更低成本購買商品的方法；云觀遠數(shù)據(jù)了億歐智庫敏捷經(jīng)營提升開店成功率巨頭企業(yè)謹慎態(tài)度給了其他企業(yè)快速試錯的機會，資本也亟需尋找“新物種”增值，導致小而美的公司被資本裹挾快速擴張，互聯(lián)網(wǎng)新熱點層出不窮，在短期內快速試錯并存活下來的企業(yè)享受流量的急線上線下混戰(zhàn)，敏捷經(jīng)營提升創(chuàng)新企業(yè)競爭力敏捷經(jīng)營提升開店成功率巨頭企業(yè)謹慎態(tài)度給了其他企業(yè)快速試錯的機會，資本也亟需尋找“新物種”增值，導致小而美的公司被資本裹挾快速擴張，互聯(lián)網(wǎng)新熱點層出不窮，在短期內快速試錯并存活下來的企業(yè)享受流量的急線上線下混戰(zhàn)，敏捷經(jīng)營提升創(chuàng)新企業(yè)競爭力也加入混戰(zhàn)，如何實現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)洞察，形成產(chǎn)品競爭力仍將依賴于數(shù)字化工具在價值鏈的滲透。……=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫2）消費者：價值意識提升，所以在促銷方面的投資來吸引更多的流量和銷售是至關獎勵活躍會員活動獲得流量的即時大幅反彈，預計未來平均每周銷售額的復蘇速度第4季度為-6%)。雅詩蘭黛消費者全渠道運營產(chǎn)銷一體化精準營銷門店智慧運營全渠道運營產(chǎn)銷一體化精準營銷門店智慧運營……通過敏捷迭代滿足不同角色用戶的數(shù)據(jù)需求，堅持從他們的角度思考和創(chuàng)新讓數(shù)據(jù)看得見摸通過敏捷迭代滿足不同角色用戶的數(shù)據(jù)需求，堅持從他們的角度思考和創(chuàng)新讓數(shù)據(jù)看得見摸=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫敏捷經(jīng)營要從兩個方面去看，經(jīng)營是為了獲取新敏捷經(jīng)營要從兩個方面去看，經(jīng)營是為了獲取新采取的一系列的業(yè)務行動；敏捷往往是指通過數(shù)消費者智能洞察AND、DSP、ADX/消費者智能洞察AND、DSP、ADX/Adserving、MA、智公域/私域數(shù)據(jù)監(jiān)=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫=觀遠數(shù)據(jù)丫億歐智庫大模型拓展BI數(shù)據(jù)應用用戶范圍：用戶無大模型拓展BI數(shù)據(jù)應用邊界：智能問答的新型交互模式降低