《諾基亞無(wú)敵風(fēng)險(xiǎn)》ppt課件目錄CONTENCT諾基亞公司簡(jiǎn)介諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)管理諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)案例分析諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)防范措施諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)管理啟示01諾基亞公司簡(jiǎn)介1865年成立，初期主要從事木漿和紙板的生產(chǎn)。19世紀(jì)末開(kāi)始涉足電信領(lǐng)域，成為歐洲電信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。20世紀(jì)90年代，推出了一系列具有影響力的產(chǎn)品，如Nokia1100等。21世紀(jì)初，面臨智能手機(jī)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。公司歷史經(jīng)過(guò)重組和轉(zhuǎn)型，專(zhuān)注于移動(dòng)通信和智能設(shè)備領(lǐng)域。在全球范圍內(nèi)擁有龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)份額。與多家科技公司合作，推出了一系列具有影響力的產(chǎn)品和服務(wù)。在研發(fā)和創(chuàng)新方面持續(xù)投入，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。公司現(xiàn)狀01020304繼續(xù)加強(qiáng)在移動(dòng)通信和智能設(shè)備領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新。公司未來(lái)展望繼續(xù)加強(qiáng)在移動(dòng)通信和智能設(shè)備領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)在移動(dòng)通信和智能設(shè)備領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)在移動(dòng)通信和智能設(shè)備領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新。02諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別方法識(shí)別結(jié)果確定可能對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或情況。包括風(fēng)險(xiǎn)檢查表、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專(zhuān)家咨詢(xún)等。列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別80%80%100%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性及影響程度。包括概率-影響矩陣、敏感性分析、決策樹(shù)等。確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估方法評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。包括制定應(yīng)急計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施，以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響。03諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)案例分析總結(jié)詞詳細(xì)描述財(cái)務(wù)危機(jī)諾基亞在20世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。諾基亞在1990年代末開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張，但隨著全球電信市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，其財(cái)務(wù)狀況逐漸惡化。到了2000年代初，諾基亞的市值大幅縮水，股價(jià)暴跌，公司面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)詞諾基亞在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇了來(lái)自多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。詳細(xì)描述隨著智能手機(jī)的興起，蘋(píng)果、三星等品牌迅速崛起，而諾基亞未能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額不斷下滑。此外，中國(guó)手機(jī)品牌的興起也對(duì)諾基亞造成了沖擊。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)諾基亞在技術(shù)創(chuàng)新方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，錯(cuò)失了智能手機(jī)的黃金發(fā)展期。總結(jié)詞諾基亞在2000年代初過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的塞班系統(tǒng)，未能及時(shí)跟進(jìn)安卓和iOS等新興操作系統(tǒng)，導(dǎo)致其產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域的研發(fā)投入也相對(duì)較少，無(wú)法與蘋(píng)果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵。詳細(xì)描述技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)04諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)防范措施明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、原則、流程和組織架構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)和規(guī)范。制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。針對(duì)不同類(lèi)型和級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。030201建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制通過(guò)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和技能，使員工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。培訓(xùn)與宣傳倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化中，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為全體員工的自覺(jué)行為。風(fēng)險(xiǎn)管理文化提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理理論水平和實(shí)際操作能力。通過(guò)分析典型案例，讓員工了解不同類(lèi)型和級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例分析定期培訓(xùn)05諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)管理啟示風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心，要始終保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。重視風(fēng)險(xiǎn)管理010203建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。定期對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、整理和分析，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備機(jī)