《層次分析法培訓(xùn)》ppt課件層次分析法簡介層次分析法的基本原理層次分析法的實施步驟層次分析法的案例分析層次分析法的優(yōu)缺點及改進方向contents目錄01層次分析法簡介層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）是一種定性與定量相結(jié)合的多準則決策方法，主要用于解決結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、決策準則較多且不易量化的決策問題。它通過建立遞階層次結(jié)構(gòu)，將決策問題分解為不同的組成因素，并將因素按支配關(guān)系分組，從而形成一個有序的遞階層次結(jié)構(gòu)。在每一層次上，根據(jù)因素間的相對重要性進行兩兩比較，并利用數(shù)學(xué)方法確定其權(quán)重。層次分析法的定義系統(tǒng)性層次分析法將決策問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。實用性層次分析法適用于多準則、多目標的復(fù)雜決策問題，廣泛應(yīng)用于社會、經(jīng)濟、管理等領(lǐng)域的決策分析。靈活性層次分析法能夠靈活地處理不完全信息以及判斷的模糊性，適用于解決各種非結(jié)構(gòu)化決策問題。簡潔性層次分析法通過相對簡單的兩兩比較方式確定元素的權(quán)重，計算較為簡便，易于理解。層次分析法的特點層次分析法可用于資源分配問題，如資金、人力、時間等資源的合理分配。資源分配在風(fēng)險評估領(lǐng)域，層次分析法可用于評估不同風(fēng)險因素對總體的影響程度，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險評估在復(fù)雜的決策問題中，層次分析法可幫助決策者理清思路，明確各因素間的權(quán)重關(guān)系，為科學(xué)決策提供支持。決策支持在沖突分析中，層次分析法可用于確定不同利益相關(guān)者之間的權(quán)重關(guān)系，以尋找解決沖突的最佳方案。沖突分析層次分析法的應(yīng)用領(lǐng)域02層次分析法的基本原理首先需要明確問題的目標，并分析影響目標的因素。明確問題構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)確定層次結(jié)構(gòu)將問題分解為不同的層次，每個層次包含若干因素，因素間相互關(guān)聯(lián)。根據(jù)問題的特點和需求，確定層次結(jié)構(gòu)，包括目標層、準則層和方案層。030201建立層次結(jié)構(gòu)模型根據(jù)問題的特點和領(lǐng)域知識，確定判斷標準，用于比較不同因素之間的相對重要性。確定判斷標準根據(jù)判斷標準，構(gòu)造判斷矩陣，用于表示不同因素之間的相對重要性關(guān)系。構(gòu)造判斷矩陣可以采用專家打分、問卷調(diào)查等方法，確定判斷矩陣中的具體數(shù)值。賦值方法構(gòu)造判斷矩陣

層次單排序及一致性檢驗層次單排序根據(jù)判斷矩陣，計算各因素的相對重要性權(quán)重。一致性檢驗對計算出的權(quán)重進行一致性檢驗，以確保判斷矩陣的一致性。一致性指標可以采用一致性指標CI、平均隨機一致性指標RI等指標進行檢驗。根據(jù)各層次的權(quán)重和因素間的相對重要性關(guān)系，計算組合權(quán)重。計算組合權(quán)重根據(jù)組合權(quán)重對各方案進行排序，得出最優(yōu)方案。排序?qū)ε判蚪Y(jié)果進行解釋，提供決策依據(jù)和建議。結(jié)果解釋層次總排序03層次分析法的實施步驟確定決策的目標和決策的準則。將決策的準則分為不同的組成因素，并根據(jù)因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。明確問題，建立層次結(jié)構(gòu)通過兩兩比較的方式確定層次結(jié)構(gòu)中各因素的相對重要性。根據(jù)比較結(jié)果構(gòu)建判斷矩陣。構(gòu)造判斷矩陣0102層次單排序及一致性檢驗對判斷矩陣進行一致性檢驗，以確保權(quán)重賦值合理。通過計算判斷矩陣的最大特征值及其對應(yīng)的特征向量，得到各因素的相對權(quán)重。根據(jù)層次單排序的結(jié)果，計算各決策方案在總目標下的綜合排序權(quán)重。根據(jù)綜合排序權(quán)重進行決策。層次總排序04層次分析法的案例分析案例一：企業(yè)并購決策運用層次分析法進行企業(yè)并購決策，通過構(gòu)建并購目標評價體系，確定各目標的權(quán)重，從而做出最優(yōu)選擇。總結(jié)詞企業(yè)在進行并購決策時，需要考慮多個因素，如目標企業(yè)的市場地位、財務(wù)狀況、技術(shù)實力等。通過層次分析法，可以將這些因素進行分類和權(quán)重分配，從而形成一個完整的評價體系。在評價過程中，可以采用專家打分、歷史數(shù)據(jù)等方法來確定各因素的相對重要性，最終得出最優(yōu)的并購目標。詳細描述VS運用層次分析法進行供應(yīng)商選擇，通過構(gòu)建供應(yīng)商評價指標體系，對多個供應(yīng)商進行綜合評價，從而選擇出最合適的供應(yīng)商。詳細描述企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，需要考慮多個因素，如價格、質(zhì)量、交貨期等。通過層次分析法，可以將這些因素進行分類和權(quán)重分配，從而形成一個完整的評價指標體系。在評價過程中，可以采用問卷調(diào)查、實地考察等方法來確定各因素的相對重要性，最終得出最合適的供應(yīng)商?？偨Y(jié)詞案例二：供應(yīng)商選擇問題運用層次分析法進行項目投資決策，通過構(gòu)建投資項目評價體系，確定各項目的權(quán)重，從而做出最優(yōu)投資選擇。企業(yè)在選擇投資項目時，需要考慮多個因素，如項目風(fēng)險、收益、發(fā)展前景等。通過層次分析法，可以將這些因素進行分類和權(quán)重分配，從而形成一個完整的評價體系。在評價過程中，可以采用專家打分、市場調(diào)研等方法來確定各因素的相對重要性，最終得出最優(yōu)的投資項目。總結(jié)詞詳細描述案例三：項目投資決策05層次分析法的優(yōu)缺點及改進方向量化決策層次分析法能夠?qū)⒍ㄐ缘膯栴}轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)據(jù)，通過權(quán)重和比例來量化決策，使決策更加科學(xué)和客觀。系統(tǒng)性層次分析法能夠?qū)?fù)雜的問題系統(tǒng)化，通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)來分析問題的各個方面，從而全面地理解和解決問題。簡單易行層次分析法操作簡單，易于理解和實施，不需要復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和計算，適合于解決實際問題和進行快速決策。優(yōu)點層次分析法在確定權(quán)重和判斷矩陣時，很大程度上依賴于專家的主觀判斷和經(jīng)驗，這可能導(dǎo)致結(jié)果的主觀性和不準確性。主觀性在層次分析法中，判斷矩陣的一致性是非常重要的，但在實際操作中，很難保證所有判斷矩陣都具有一致性，這會影響結(jié)果的可靠性。一致性問題層次分析法主要適用于具有層次結(jié)構(gòu)的問題，對于一些復(fù)雜和動態(tài)的問題，可能無法完全適用。適用范圍有限缺點一致性檢驗加強判斷矩陣的一致性檢驗，確保結(jié)果的可靠性和準確性。