2/2二建建設工程施工管理沖刺卷考試方式：【閉卷】考試時間：【90分鐘】總分：【100分】一、單項選擇題（共50題，每小題2分，共100分）1、按照計價方式選擇合同類型，當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時則可以采取的合同模式為()。 A、單價合同 B、可調總價合同 C、固定總價合同 D、成本加酬金合同【答案】A【解析】2021/2020教材P252頁

當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同。2、雙代號網絡圖的組成要素是指（）。 A、時差、最早時間、最遲時間 B、總時差、局部時差、計算工期 C、工作、節(jié)點、線路 D、工作、節(jié)點、關鍵線路【答案】C【解析】2021/2020教材P135頁

雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖，包括：1.箭線（工作）2.節(jié)點（又稱結點、事件）3.線路。3、關于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是()。 A、供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記日期為準 B、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準 C、委托代運的產品，以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準 D、委托代運的產品，以供貨方發(fā)運產品時承運單位提出申請的日期為準【答案】D【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準?？梢姡_選項是D4、編制標準磚砌體材料消耗定額時,磚的消耗量應按()規(guī)定。 A、凈用量 B、凈用量+損耗量 C、一次損耗量 D、損耗量+補耗量【答案】B【解析】2021/2020教材P61頁

標準磚總消耗量=凈用量×(1+損耗量)。5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為4000m3,計劃5個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為6000m3,用時6個月，從第1個月至第6個月各月混凝土價格指數（%）為100,115,110,105,115,120。則根據贏得值法，前4個月的費用偏差為（）萬元。 A、-30 B、-45 C、-22 D、-20【答案】A【解析】2021/2020教材P112頁

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)前四個月的已完工作量=(6000÷6)×4=4000m3;根據題中所給出的價格指數，前四個月的實際費用分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3;1000×105%=1050元/m3。費用偏差(CV)=4000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100+1000×1050)=-30萬元。@##6、施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內容包括()。 A、預定的具體成本目標和實現控制目標的措施 B、預定的具體成本目標和有可能出現的成本偏差 C、預定的經濟效益目標和實現經濟效益目標的手段 D、可能的工程變更和對變更的控制措施【答案】A【解析】2021/2020教材P109頁

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導文件。7、監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的（）d內，提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。 A、7 B、14 C、21 D、28【答案】B【解析】2021/2020教材P241頁

竣工付款證書及支付時間①監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請后的14天內完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。8、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），構成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗，應計入()。 A、人工費 B、材料費 C、措施費 D、企業(yè)管理費【答案】B【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內容：4.采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用；包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。選B9、在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。 A、項目經理辦公室 B、采購管理部 C、各子項目管理部 D、預算管理部【答案】C【解析】2021/2020教材P15頁

在矩陣組織結構模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。@##10、某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現因自身失誤導致某項工作投標報價大大低于其合理價格。對此，承包商()。 A、有權以合理價格為依據要求業(yè)主補差 B、有權要求對此項工作進行重新定價 C、無權獲得任何補償 D、可以與業(yè)主協(xié)商降低此項工作的質量標準【答案】C【解析】2021/2020教材P253頁

采用固定總價合同，如果由于承包商的失誤導致投標價計算錯誤，合同總價格也不予調整。11、某工程網絡計劃中工作M的總時差為3d，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4d，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。 A、3d和0d B、3d和1d C、4d和0d D、4d和1d【答案】D【解析】2021/2020教材P139頁

總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的機動時間。則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差0-實際拖延4=4d，使總工期延長的時間為：總時差3-實際拖延4=1d。12、(2018年)根據《建設工程施工合同(示范文本)》，項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程有關人身，財產和工程安全，但應在48小時內向（）提交書面報告。 A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師 B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人 D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告13、某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現較深且寬度為15mm的裂縫，經法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結構構件的承載力，對此質量問題，恰當的處理方式是()。 A、修補處理 B、加固處理 C、返工處理 D、不作處理【答案】B【解析】2021/2020教材P173頁

若經法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。14、概算定額是以（）為對象編制的。 A、單項工程 B、單位工程 C、擴大分項工程 D、分項工程【答案】C【解析】2021/2020教材P58頁

3.概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。15、根據《安全生產許可證條例》，除中央管理的建筑施工企業(yè)外，建筑施工企業(yè)安全生產許可證由()頒發(fā)和管理。 A、縣級以上人民政府 B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府 C、縣級以上人民政府建設主管部門 D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門【答案】D【解析】2021/2020教材P195頁

國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理；其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門進行頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。16、根據我國GB/T19000質量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產品未滿足質量要求，就稱之為()。 A、質量問題 B、質量事故 C、質量不合格 D、質量缺陷【答案】C【解析】2021/2020教材P175頁

根據我國《質量管理體系基礎與術語》GB/T19000質量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產品未滿足質量要求，就稱之為質量不合格。17、工程項目實施期管理的主要任務是()。 A、確定項目的工期 B、確定項目的負責人 C、確定項目的定義 D、通過管理使項目的目標得以實現【答案】D【解析】2021/2020教材P2頁

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。@##18、重視信息技術在進度控制中的應用，屬于施工方進度控制的()。 A、經濟措施 B、技術措施 C、管理措施 D、組織措施【答案】C【解析】2021/2020教材P150頁

重視信息技術在進度控制中的應用是管理措施。19、根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441—86)規(guī)定，重傷指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過（）工日。 A、2000 B、4000 C、6000 D、8000【答案】C【解析】2021/2020教材P209頁

(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。20、下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是()。 A、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程 B、歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章 C、竣工圖可以利用施工圖改繪 D、工程文件使用碳素墨水書寫【答案】B【解析】2021/2020教材P292頁

歸檔文件的質量要求：

1.歸檔的文件應為原件。

2.工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。

3.工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。

4.工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。

5.工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

6.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙宜采用國家標準圖幅。

7.工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。

計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。

8.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。

9.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據。21、施工單位負責編制的施工文件的套數不得少于（）的要求，但應有完整的施工文件移交建設單位及自行保存。 A、地方城建檔案管理部門 B、建設行政主管部門 C、施工單位技術管理部門 D、建設單位【答案】A【解析】2021/2020教材P285頁

（5）負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案管理部門要求22、項目管理最基本的方法論是()。 A、項目目標的策劃 B、項目目標的動態(tài)控制 C、項目管理的目標 D、項目管理的信息化【答案】B【解析】2021/2020教材P27頁

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。23、在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?2天，說明工作M的實際進度()。 A、拖后5天，影響工期2天 B、拖后2天，影響工期2天 C、拖后3天，影響工期2天 D、拖后2天，影響工期1天【答案】A【解析】2021/2020教材P139頁

總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。原來的總時差是3天，現在變成了-2天，也就是把原來的3天總時差用了還不夠，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天總時差，所以工期影響了2天。24、承包合同計價形式的不同，工程招標時對設計深度要求也不一樣，成本加酬金合同()進行招標。 A、必須在完成方案設計后 B、必須在完成初步設計后 C、必須在完成施工圖設計后 D、可以在設計各個階段【答案】D【解析】2021/2020教材P257頁

表2Z106033中的成本加酬金合同：設計深度要求是：各設計階段。25、因社會原因、自然因素、基礎處理以及法規(guī)變化等產生費用偏差屬于()。 A、物價上漲 B、施工原因 C、客觀原因 D、業(yè)主原因【答案】C【解析】2021/2020教材P115頁

一般來說，產生費用偏差的原因有：1.物價上漲2.設計原因3.業(yè)主原因4.施工原因5.客觀原因。其中客觀原因包括：自然因素、基礎處理、社會原因、法規(guī)變化及其他26、假設工作C的緊前工作僅有A和

B，它們的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）天。 A、10 B、11 C、12 D、13【答案】C【解析】2021/2020教材P139頁

因為A、B兩項工作的最早完成時間分別為6+4=10天、7+5=12天，則工作C的最早開始時間取10天和12天的最大值，故為12天。27、施工成本計劃通常有三類指標,即（）。 A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標 B、成本計劃的數量指標、質量指標、效益指標 C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標 D、人、財、物成本指標【答案】B【解析】2021/2020教材P127

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數量指標(2)成本計劃的質量指標(3)成本計劃的效益指標28、項目管理的目標能否實現的決定性因素是（）。 A、項目管理的制度 B、項目管理的方法 C、項目管理的組織 D、項目管理的實施【答案】C【解析】2021/2020教材P28頁

組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。@##29、施工方進度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的激勵措施等屬于()。 A、組織措施 B、管理措施 C、經濟措施 D、技術措施【答案】C【解析】主要考察的是：施工方進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等；經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等；技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用?？梢姡_選項是C。30、在工程網絡計劃中，某項工作的最遲開始時間與最早開始時間的差值為該工作的()。 A、時間間隔 B、搭按時距 C、自由時差 D、總時差【答案】D【解析】2021/2020教材P141頁

總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。31、在工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作M最早開始時間為13天，則工作M的總時差為()天。 A、5 B、6 C、7 D、12【答案】A【解析】2021/2020教材P140頁

最遲開始時間為最遲完成時間減去其持續(xù)時間，（25-7=18天）；

總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，（18-13=5天）。32、（）是進度控制的依據。 A、施工進度目標 B、施工進度計劃 C、旋工的總體部署 D、實現進度目標的里程碑事件的進度目標【答案】D【解析】2021/2020教材P133頁

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據。故選D。@##33、已知在雙代號網絡計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為()。 A、18天 B、23天 C、24天 D、29天【答案】D【解析】2021/2020教材P139頁

最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間，23+6=29天。34、(2013年)關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。 A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任 B、施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方 C、建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” D、由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可【答案】D【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任;施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。@##35、關于施工現場空氣污染的處理，下列說法錯誤的是（）。 A、施工現場外圍設置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴散 B、施工現場的主要運輸道路必須硬化處理 C、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應密閉存放 D、對于土方、渣土的運輸，無須采取封蓋措施【答案】D【解析】2021/2020教材P218頁

運輸水泥、白灰、珍珠巖粉等易飛揚的細顆粒粉狀材料時，要采取遮蓋措施，放置沿途遺灑、揚塵。卸貨時，應采取措施，減少揚塵。36、職業(yè)健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業(yè)健康安全生產的管理活動，使()。 A、職業(yè)健康管理水平進一步提高 B、生產活動中工作人員創(chuàng)造更大的經濟效益 C、社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調 D、生產因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除【答案】D【解析】2021/2020教材P190頁

職業(yè)健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業(yè)健康安全生產的管理活動，對影響生產的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產活動中人員的健康和安全。37、按照承包合同的計價方式，合同可以分為單價合同、總價合同和成本補償合同三類。其中，單價合同的特點是()。 A、有利于業(yè)主的投資控制 B、單價優(yōu)先 C、承包商的風險大 D、合價優(yōu)先【答案】B【解析】主要考察的是：單價合同的特點。單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，可見對合同雙方都比較公平。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。可見，正確選項是B。38、施工組織總設計包括如下工作：1.編制資源需求量計劃；2.編制施工總進度計劃；3.施工總平面圖設計；4.擬定施工方案。其正確的工作順序是（） A、1-2-3-4 B、4-2-1-3 C、1-3-2-4 D、4-1-2-3【答案】B【解析】2021/2020教材P24頁

施工組織總設計的主要內容如下：(1)建設項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準備工作計劃；(4)施工總進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設計；(7)主要技術經濟指標（項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。@##39、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對（）的影響。 A、進度 B、質量 C、成本 D、安全【答案】A【解析】2021/2020教材P151頁

（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮對進度的影響。40、施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。 A、預算收入和實際成本 B、預算支出和實際成本 C、預算收入和成本支出 D、實際成本和成本支出【答案】A【解析】2021/2020教材P109頁

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。41、全面負責施工過程中現場環(huán)境保護的管理工作，建立施工現場管理責任制并組織實施的責任人是()。 A、專職安全員 B、總工程師 C、技術負責人 D、項目經理【答案】D【解析】2021/2020教材P217頁

項目經理全面負責施工過程中的現場環(huán)境保護的管理工作，并根據工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制并組織實施，42、在進行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調整施工成本目標的是()。 A、在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃 B、原定的施工成本目標不合理或原定的成本目標無法實現 C、成本計劃中降低成本的措施不盡合理 D、工程中出現了可以索賠的情況【答案】B【解析】2021/2020教材P30頁

發(fā)現原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現等，則調整施工成本目標。@##43、建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產條件導致事故發(fā)生的施工單位給予()的處罰。 A、罰款 B、暫扣或吊銷安全生產許可證 C、停業(yè)整頓 D、降低資質等級或吊銷資質證書【答案】B【解析】2021/2020教材P212頁

（2）建設主管部門的施工處理：建設主管部門應當按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產條件導致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產許可證的處罰；對事故負有責任的相關單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級或吊銷資質證書的處罰。44、下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是()。 A、人 B、方法 C、工具 D、組織【答案】D【解析】2021/2020教材P8頁

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。45、某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。 A、0.6 B、0.7 C、1.1 D、1.2【答案】D【解析】（3.5%-3%）×240=1.2萬元。46、建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。