立項與研究管控規(guī)范：研究成果驗收管理辦法、研究人員管理制度01研究成果驗收管理辦法02研究人員管理制度一、研究成果驗收管理辦法研究成果驗收管理辦法第1章總則第1條目的。為做好公司新產(chǎn)品研發(fā)驗收工作，提高產(chǎn)品研發(fā)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，制定本驗收辦法。第2條驗收范圍和內(nèi)容。1．凡列入公司研發(fā)項目計劃，并簽訂專項合同的研發(fā)項目，在計劃期限結(jié)束時，均應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收工作范圍主要包括項目選擇合理性、科學(xué)性評估、執(zhí)行情況綜合評估，費用使用情況評價，研發(fā)成果應(yīng)用效果及前景評價等。2．驗收工作主要針對專項合同文本中的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價和驗收，內(nèi)容如下。（1）專項合同執(zhí)行情況及主要技術(shù)成果。（2）研發(fā)（先導(dǎo)、示范、小試和中試）進(jìn)展及效果。（3）研發(fā)成果的創(chuàng)新程度、應(yīng)用情況及前景評價。（4）研發(fā)經(jīng)費決算及使用情況。（5）研發(fā)項目設(shè)置和組織管理綜合評價等。第2章驗收組織和程序第3條項目驗收工作由公司技術(shù)委員會歸口管理，產(chǎn)品管理部主持項目驗收。驗收可采取專家現(xiàn)場考察、書面評議、會議驗收等形式。第4條研發(fā)項目的驗收程序如下。1．項目合同期限結(jié)束后1個月內(nèi)，產(chǎn)品管理部下達(dá)驗收通知單。研發(fā)部按通知單的要求，將所需的驗收文件資料及驗收申請表報送產(chǎn)品管理部。2．產(chǎn)品管理部會同有關(guān)部門初審合格后，正式下達(dá)驗收文件，確定驗收方式和驗收委員會成員。3．驗收委員會成員一般都由熟悉驗收項目的科技、經(jīng)濟(jì)和管理專家組成，人員一般為7～13人，驗收委員會名單由技術(shù)委員會和有關(guān)部門確定。4．申請驗收的項目（課題、專題）需提交以下驗收文件資料。（1）研發(fā)項目驗收申請表。（2）研發(fā)項目驗收評價報告。（3）研發(fā)項目技術(shù)研究報告。（4）研發(fā)項目專項合同。（5）檢驗報告。（6）用戶現(xiàn)場應(yīng)用報告。（7）檢索報告。5．驗收委員會應(yīng)獨立提出驗收評估意見，并形成驗收結(jié)論意見。驗收結(jié)論意見分四種：通過驗收并有重大突破、通過驗收、需要復(fù)議、未通過驗收。6．完成合同并取得重大成果的（科技成果有重大創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著），視為通過驗收并有重大突破；完成合同的，視為通過驗收；提供的文件資料不詳細(xì)或驗收結(jié)論意見爭議較大，視為需要復(fù)議。7．凡具有下列情況之一的，按未通過驗收處理。（1）未按合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）所提供的驗收文件材料不真實的。（3）依托工程尚未在相關(guān)工程中應(yīng)用和未取得效果的。（4）研究內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線進(jìn)行了較大調(diào)整，但未獲合同甲方認(rèn)可的。（5）實施過程中出現(xiàn)重大問題，又未解決和做出說明的。（6）未按驗收通知期限提交驗收材料，又未做出說明的。8．未通過驗收和需要復(fù)議的研發(fā)項目，可在半年之內(nèi)再次申請驗收。仍未通過驗收，有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人三年內(nèi)不得再承擔(dān)公司的研發(fā)項目。9．參加驗收的研發(fā)項目，研發(fā)部需將驗收評價報告報公司產(chǎn)品管理部，初審合格后，產(chǎn)品管理部書面通知研發(fā)部做好驗收各項準(zhǔn)備工作。10．驗收通過后，研發(fā)部將全部驗收材料裝訂成冊，報產(chǎn)品管理部備案。第3章相關(guān)法律責(zé)任第5條研發(fā)部應(yīng)對其提交的驗收文件資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)；驗收委員會應(yīng)對驗收結(jié)論的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對在驗收工作中出現(xiàn)的弄虛作假及瀆職等行為，一經(jīng)查實，將終止并取消其繼續(xù)承擔(dān)集團(tuán)科技項目和參與驗收工作的資格；造成損失的，將依法追究責(zé)任。第6條參加驗收工作的有關(guān)人員，不得擅自披露、使用或向他人提供被驗收的內(nèi)容。對造成損失和惡劣影響的，將依照國家有關(guān)法律，追究其法律責(zé)任。第4章附則第7條本辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第8條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二、研究人員管理制度研究人員管理制度第1章總則第1條目的。為了確保公司研究開發(fā)工作順利進(jìn)行，明確研發(fā)人員權(quán)利與義務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍。企業(yè)研發(fā)人員均適用本制度。第3條核心研發(fā)人員。本制度所指核心研發(fā)人員是指學(xué)術(shù)權(quán)威高、行業(yè)召集力強、權(quán)力范圍大，掌握企業(yè)技術(shù)命脈、經(jīng)營技巧、客戶資源以及其他商業(yè)機密的人。第2章研發(fā)人員日常管理第4條研發(fā)人員考勤管理。1．研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目擔(dān)任研發(fā)工作期間，需要遵守“企業(yè)員工管理制度”的考勤規(guī)定。2．研發(fā)人員在特定研發(fā)項目擔(dān)任研發(fā)工作期間，按照項目團(tuán)隊要求，根據(jù)項目進(jìn)度調(diào)整工作時間。（1）項目團(tuán)隊加班攻關(guān)，研發(fā)項目經(jīng)理可批準(zhǔn)工作日休假。（2）研發(fā)需要出差的，由研發(fā)項目經(jīng)理批準(zhǔn)出差時間、地點。（3）研發(fā)期間，研發(fā)人員任何事由的請假，請假在3天以內(nèi)，由研發(fā)項目經(jīng)理審批；請假時間超過3天少于10天，由研發(fā)部經(jīng)理審批；請假時間超過10天的，由總經(jīng)理審批。3．研發(fā)期間研發(fā)人員工資不參照考勤結(jié)果，應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員績效考核結(jié)果確定。研發(fā)人員績效考核參照企業(yè)“項目工資管理制度”。第5條研發(fā)人員人事異動。1．研發(fā)人員未在研發(fā)項目中擔(dān)任研發(fā)工作時，研發(fā)人員的職位調(diào)動、離職辭退按照《企業(yè)員工管理制度》人事異動管理規(guī)定。2．研發(fā)項目研發(fā)人員人事異動應(yīng)遵照以下要求。（1）原則上，人力資源部不做職位調(diào)動，確實需要調(diào)整的由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）研發(fā)項目的研發(fā)人員提出離職的，應(yīng)先交接工作內(nèi)容，調(diào)出研發(fā)項目小組。企業(yè)與離職人員在至少一個月后簽訂離職保密協(xié)議，辦理離職手續(xù)。辦理離職時間根據(jù)研發(fā)項目的重要程度以及掌握研發(fā)秘密程度確定，在不違反《中華人民共和國勞動法》的前提下，盡量延長。（3）發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員有泄漏企業(yè)研發(fā)秘密的情況，企業(yè)應(yīng)立即將其調(diào)出研發(fā)項目小組。根據(jù)入職簽訂保密協(xié)議追究其責(zé)任，并予以辭退。第6條研發(fā)人員績效薪酬管理。1．研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目擔(dān)任研發(fā)工作期間，薪資遵照“企業(yè)員工管理制度”考核以及薪酬管理規(guī)定。2．研發(fā)人員在特定研發(fā)項目擔(dān)任研發(fā)工作期間，按照“企業(yè)項目工資制度”執(zhí)行。第7條通用事項管理。除考勤、人事異動、薪酬管理的特殊規(guī)定，研發(fā)人員應(yīng)遵守《企業(yè)員工行為規(guī)范》中的所有規(guī)范。第3章核心研發(fā)人員管理第7條核心研發(fā)人員范圍。企業(yè)核心研發(fā)人員范圍由總經(jīng)理確定，董事會審批。第8條核心研發(fā)人員保密管理。1．總經(jīng)理確定的核心研發(fā)人員，總經(jīng)理負(fù)責(zé)和其簽訂“特殊保密協(xié)議”。2．特殊保密協(xié)議應(yīng)至少約定以下內(nèi)容。（1）研究成果歸屬。（2）離職條件。（3）離職移交程序。（4）離職后保密義務(wù)。（5）離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任。第9條核心研發(fā)人員管理措施。為了留住核心研發(fā)人員，規(guī)避核心研發(fā)人員離職給公司帶來的風(fēng)險，公司應(yīng)采取以下措施管理核心研發(fā)人員。1．為研發(fā)人員創(chuàng)造和完善適合于發(fā)揮他們潛力和特長的科研工作環(huán)境條件。2．增加