項目人員量化考核圖表：項目總監(jiān)、經(jīng)理、成本主管、質(zhì)量主管等01項目總監(jiān)績效考核量表02項目經(jīng)理績效考核量表03項目成本主管績效考核量表04項目質(zhì)量主管績效考核量表05項目進(jìn)度主管績效考核量表06項目人員量化考核所需圖表圖表1項目總監(jiān)績效考核量表圖表2項目經(jīng)理績效考核量表圖表3項目成本主管績效考核量表被考核人部門項目部考評周期月/季/年度考核人職位項目成本主管考核日期考核項目考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核者自評上級下級同級成本計劃管理計劃提交及時率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%計劃審批通過率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%項目成本預(yù)算成本預(yù)算準(zhǔn)確率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%成本預(yù)算達(dá)成率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%項目成本控制項目總成本1．≤

萬元，得滿分2．＞

萬元，≤

萬元，得

分3．＞

萬元，得0分___%項目成本節(jié)約率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%項目成本收益率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%下屬人員管理培訓(xùn)計劃完成率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%下屬員工流失率1．≤

%，得滿分2．＞

%，≤

%，得

分3．＞

%，得0分___%考核得分總計評分標(biāo)準(zhǔn)90分以上為優(yōu)秀80～89分為良好70～79分為尚可60～69分為需改進(jìn)60分以下為不稱職計算公式考核得分=自評得分×20%+上級評分×40%+下級評分×20%+同級評分×20%被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：圖表4項目質(zhì)量主管績效考核量表被考核人部門項目部考評周期月/季/年度考核人職位項目質(zhì)量主管考核日期考核項目考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核者自評上級下級同級項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制計劃完成率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%質(zhì)量改進(jìn)完成率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)1．≤

次，得滿分2．＞

次，≤

次，得

分3．＞

%，得0分___%項目質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗及時率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%違規(guī)檢驗次數(shù)1．≤

次，得滿分2．＞

次，≤

次，得

分3．＞

%，得0分___%質(zhì)量檢驗準(zhǔn)確率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%檢驗儀器受損率1．≤

%，得滿分2．＞

%，≤

%，得

分3．＞

%，得0分___%質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本1．≤

萬元，得滿分2．＞

萬元，≤

萬元，得

分3．＞

萬元，得0分___%下屬人員管理員工資格達(dá)標(biāo)率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%下屬員工流失率1．≤

%，得滿分2．＞

%，≤

%，得

分3．＞

%，得0分___%考核得分總計評分標(biāo)準(zhǔn)90分以上為優(yōu)秀80～89分為良好70～79分為尚可60～69分為需改進(jìn)60分以下為不稱職計算公式考核得分=自評得分×20%+上級評分×40%+下級評分×20%+同級評分×20%被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：圖表5項目進(jìn)度主管績效考核量表被考核人部門項目部考評周期月/季/年度考核人職位項目進(jìn)度主管考核日期考核項目考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核者自評上級下級同級項目進(jìn)度計劃制訂進(jìn)度計劃審批通過率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%進(jìn)度計劃調(diào)整及時率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%項目進(jìn)度計劃控制控制措施有效率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%項目如期完成率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%下屬人員管理培訓(xùn)計劃完成率1．≥

%，得滿分2．≥

%，＜

%，得

分3．＜

%，得0分___%下屬員工流失率1．≤

%，得滿分2．＞

%，≤

%，得

分3．＞

%，得0分___%考核得分總計評分標(biāo)準(zhǔn)90分以上為優(yōu)秀80～89分為良好70～79分為尚可60～69分為需改進(jìn)60分以下為不稱職計算公式考核得分=自評得分×20%+上級評分×40%+下級評分×20%+同級評分×20%被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表項目人員量化考核所需圖表1．員工培訓(xùn)統(tǒng)計記錄表員工名稱所屬部門崗位職