瑪利亞襪業(yè)

總體設(shè)施規(guī)劃案例分析

組員：田博鑫20210407110公旭冉20210407116盛飛20210407114景康20210407120韋鴻飛20210407117.廠區(qū)規(guī)模作業(yè)單位

長*寬(米*米)面積（米2）原材料倉庫-A20*10200編制車間-B112*896編制車間-B212*896編制車間-B312*896縫頭車間（手工）-C17*856縫頭車間（機(jī)械）-C26*1060定型車間-D16*10160包裝車間和成品倉庫-E20*8160辦公樓-G16*696總面積962Ps：其中編織車間B1、B2、B3為3個(gè)規(guī)模相同且效益相近的車間。.生產(chǎn)流程：原料倉庫（1個(gè)）編織車間（3個(gè)）縫頭車間（2個(gè)）定型車間（1個(gè)）包裝車間和倉庫.各車間相互關(guān)系.原廠區(qū)車間布置圖原料倉庫編制車間縫頭車間定型車間包裝車間和倉庫.工廠布置追求的原那么可行性原那么：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須滿足生產(chǎn)工藝的要求。經(jīng)濟(jì)性原那么：要節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，包括合理安排工藝路線、物流路線最短、物流停滯時(shí)間最小。平安性原那么：維持良好的作業(yè)環(huán)境，設(shè)置平安通道等?？烧{(diào)整原那么：雖然設(shè)備布置在短期內(nèi)不會(huì)輕易改變，但考慮到當(dāng)前市場需求的多邊性，設(shè)備布置保持一定的柔性是很必要的。.工廠布置的目標(biāo)盡量保持物流向前、不回流、不滯留的原那么，主要指加工中的毛胚、半成品、零配件和成品。物流要求有連續(xù)性。盡量減少物料搬運(yùn)的距離，尤其是大宗和大重量物料運(yùn)輸。流量大的上下道工序和生產(chǎn)單元要盡量靠近。盡量節(jié)約空間，但必須設(shè)置暢通的通道，使作業(yè)平安、方便。應(yīng)用人因工程學(xué)原理，合理安排工序，提高作業(yè)效率和舒適性。保存空間的可擴(kuò)展性和設(shè)備的可調(diào)整性。.存在的問題毛胚、半成品、零配件和成品等違反了物流向前、不回流、不滯留的原那么。物料搬運(yùn)的距離過長，經(jīng)路也比較長。定型車間-D和包裝車間、成品倉庫-E之間的距離過遠(yuǎn)，不便于運(yùn)輸。手工縫頭車間運(yùn)送至定型車間-D的路徑和定型車間-D送至倉庫-E的路徑發(fā)生重疊，會(huì)降低工作效率。.改進(jìn)后廠區(qū)布置方案一.改進(jìn)后廠區(qū)布置方案二.改進(jìn)后廠區(qū)布置方案三.

哪一種方案好呢？.方案(a)：

原材料的進(jìn)貨和搬運(yùn)至各個(gè)編織車間的出入口不同，有效的縮短搬運(yùn)路線。B1、B2、B3三個(gè)編織車間布置在一起，便于管理。C1、C2〔縫頭車間〕在D〔定型車間〕附近，且C1、C2鄰近，有利于對機(jī)械、手工縫頭歸類錯(cuò)誤的重復(fù)搬運(yùn)縮短搬運(yùn)距離。E〔成品倉庫〕另開一個(gè)出貨門，更加方便、平安。.方案(b)同樣的，B1、B2、B3〔編織車間〕布置在一起，有效地縮短搬運(yùn)距離。但C1、C2〔縫頭車間〕的布置，讓D〔定型車間〕至E〔包裝車間〕的通道過于狹窄，搬運(yùn)不方便。.