序號工作職能綜合辦公室1☆☆★☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆★☆☆經(jīng)濟承包責(zé)任書☆☆☆☆☆2☆★☆測量復(fù)核★試驗控制☆☆六★☆☆3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量控制☆☆☆★☆4進度控制☆★☆☆5物資機械設(shè)限價、采購、租賃、核算★☆☆☆☆★☆☆★☆☆☆6分包招議標(biāo)☆☆☆☆準(zhǔn)入、考核評價☆☆☆☆序號工作職能綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部財務(wù)部合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆★經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理測算、分解、分析☆☆☆☆☆現(xiàn)場量的控制☆★★☆☆現(xiàn)場價的控制☆★☆☆☆現(xiàn)場經(jīng)費控制☆☆☆☆★9工程經(jīng)濟管理驗工計價☆☆☆☆☆變更索賠☆☆★☆☆后評價后評價☆古★☆☆信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護☆☆★☆☆成本管理信息化☆☆☆☆☆綜合管理項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆績效考核★☆☆☆☆公文、印章管理★文化建設(shè)項目文化和團隊理念★收尾管理費用控制☆☆☆☆★序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部安質(zhì)部財務(wù)部清算☆☆☆☆☆施工總結(jié)☆☆★☆☆序號工作職能必要工作事項綜合辦公室1前期策劃施工調(diào)查項目管理策劃書產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣配合工程部完成經(jīng)濟承包責(zé)任書根據(jù)拌合站實際分部門情況制定2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、科研和節(jié)能減排配合工程部完成3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量控制配合安質(zhì)部完成4進度控制配合工程部完成5物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算(含合同)配合物資部完成序號工作職能必要工作事項綜合辦公室供應(yīng)商管理配合物資部完成6分包管理合同、結(jié)算、決算辦公室主要制定勞務(wù)分包人員工資工程結(jié)算7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算配合財務(wù)部完成、例如辦公固定資產(chǎn)臺賬、低值易耗匯總臺賬，員工收入臺賬等8責(zé)任成本管理測算、分解、分析各部門根據(jù)實際情況進行匯總現(xiàn)場量的控制配合技術(shù)部、物資完成現(xiàn)場價的控制現(xiàn)場經(jīng)費控制9工程經(jīng)濟管理驗工計價各部門根據(jù)實際情況進行匯總變更索賠配合工程部完成后評價后評價配合工程部完成信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護配合工程部完成成本管理信息化各部門按照實際情況完成綜合管理項目月度、季度、年度報根據(jù)各部門材料進行匯總，編寫報告序號工作職能必要工作事項綜合辦公室告績效考核制定項目部相關(guān)績效考核辦法并對員工進行考核公文、印章管理制定印章管理辦法，對印章使用情況進行登記，對各類公文進行管理及匯總，對項目部內(nèi)部文件進行歸檔管理文化建設(shè)項目文化和團隊理念由辦公室對項目文化建設(shè)主要工作負責(zé)收尾管理費用控制配合財務(wù)部完成清算各部門進行匯總施工總結(jié)人力資源管理對進場人員資質(zhì)進行登記，辦理相關(guān)手續(xù)合同簽訂員工收入對員工收入進行系統(tǒng)分析、包括月、半年、年、獎金類員工考勤、休假制定員工考勤及休假制度，對員工考勤進行登記，