公司及門部管理制度1.適用范圍本管理制度適用于本公司所有門部的管理人員和員工。2.管理職責(zé)2.1門部負(fù)責(zé)人的職責(zé)組織制定門部的工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)，并將其納入公司總體計(jì)劃中。安排門部成員的工作內(nèi)容和職責(zé)，做好工作分工、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。報(bào)告與門部工作相關(guān)的問題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)門部工作進(jìn)展情況、工作質(zhì)量、投訴處理等情況。督促和監(jiān)督門部成員的工作進(jìn)程，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)做好門部日常的辦公和管理工作，維護(hù)門部的正常運(yùn)作秩序。配合公司的內(nèi)外部審計(jì)工作，落實(shí)管理制度的要求，及時(shí)改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。2.2員工的職責(zé)常規(guī)工作遵守公司及門部相關(guān)規(guī)章制度，并按照要求履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)。報(bào)告相關(guān)工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題等。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。內(nèi)部管理勞動(dòng)條件的改善、安全操作規(guī)范的貫徹、設(shè)備設(shè)施的使用等方面提出建議和改進(jìn)意見。保持崗位責(zé)任感，遵守崗位紀(jì)律和規(guī)范，認(rèn)真客觀對(duì)待工作和事物，多方面嘗試學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，提高綜合素質(zhì)水平。其他職責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶和供應(yīng)商委托的任務(wù)。向門部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作成果。3.具體管理要求3.1崗位管理門部負(fù)責(zé)人要為每個(gè)員工明確職責(zé)、確定工作量和工作時(shí)間。確定員工的職責(zé)和權(quán)限，并將其記錄在人力資源檔案中。為了落實(shí)崗位職責(zé)，門部要制定并公布崗位工作規(guī)范，制定員工的工作任務(wù)書。對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到掌握工作要求的標(biāo)準(zhǔn)后，再安排上崗。常規(guī)管理3.2常規(guī)管理制度方面主要工作流程都要在制度中明確，工作計(jì)劃難度適當(dāng)，熱情高昂。在規(guī)章制度中要進(jìn)行詳盡的貫徹和落實(shí)。檔案管理檔案的建立、管理和養(yǎng)護(hù)都要跟上。對(duì)每一名入職員工進(jìn)行人力資源檔案的建立，記錄員工的年齡、教育、工作經(jīng)歷等最為基本的信息。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰當(dāng)員工表現(xiàn)突出時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到公司的關(guān)愛和尊重。當(dāng)員工出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理和懲罰，以維護(hù)公司的正常運(yùn)作和員工的權(quán)益。3.3安全管理門部負(fù)責(zé)人為上級(jí)公司安全管理人員的助手，在公司安全問題出現(xiàn)時(shí)，協(xié)助上級(jí)公司安全管理人員解決相關(guān)問題，同時(shí)負(fù)責(zé)門部的安全培訓(xùn)、事故預(yù)防、落實(shí)安全方案。員工在工作中必須保證安全第一原則，遵守各項(xiàng)安全制度規(guī)定，遵守安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作流程等。門部合理使用各種安全防護(hù)設(shè)備，根據(jù)實(shí)際工作情況常磨練員工的安全管控能力。4.不文明行為處理規(guī)定在本門部工作中，如出現(xiàn)不文明行為，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。一、二次性不文明行為，門部負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定采取警告、批評(píng)、調(diào)崗等方式處理。三次性以上不文明行為，門部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的措施，甚至可以給予其開除公司的處分。5.結(jié)束語(yǔ)本門部的員工