公司文藝部管理制度一、部門職責(zé)1.制定公司文藝活動(dòng)的計(jì)劃和方案2.承擔(dān)公司各種文藝類活動(dòng)的演出3.組織及參與演出技能培訓(xùn)和選送文藝比賽選手4.協(xié)助開展公司文化、宣傳工作及其他相關(guān)工作二、部門組織1.文藝部設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)1名，部門成員由公司專職或兼職工作人員組成2.文藝部主管領(lǐng)導(dǎo)為文藝部的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)文藝部的工作負(fù)有全面的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)3.文藝部成員按照各自的職能和工作任務(wù)進(jìn)行工作，遵守部門的工作紀(jì)律，保守公司機(jī)密三、部門運(yùn)作1.按照年度預(yù)算執(zhí)行，文藝部主管領(lǐng)導(dǎo)要開會(huì)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，目前每年文藝預(yù)算為50萬(wàn)元，后續(xù)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整2.文藝部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定每個(gè)季度文藝活動(dòng)的計(jì)劃和方案，并提前五個(gè)工作日向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行3.文藝部成員需對(duì)每個(gè)季度的文藝活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行4.演出完成后，文藝部主管領(lǐng)導(dǎo)要組織每個(gè)演出的總結(jié)會(huì)議，對(duì)演出中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結(jié)，并制定完善措施，提高演出質(zhì)量四、部門考核1.按照公司年度績(jī)效考核辦法執(zhí)行，文藝部成員的考核主要包括以下方面：參與公司文藝活動(dòng)的執(zhí)行和推廣、參加培訓(xùn)和比賽、個(gè)人工作表現(xiàn)等2.考核結(jié)果將作為年終績(jī)效工資分配的重要依據(jù)之一五、部門文藝活動(dòng)1.組織員工羽毛球、籃球、足球、乒乓球等運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，激發(fā)員工的競(jìng)技精神2.組織員工春游、秋游、夏令營(yíng)等旅游活動(dòng)，提供員工休閑娛樂的機(jī)會(huì)3.組織員工合唱團(tuán)、話劇社等文藝社團(tuán)，培養(yǎng)員工文藝素質(zhì)，展示公司員工的風(fēng)采六、其他事項(xiàng)1.文藝部成員需尊重職業(yè)操守，嚴(yán)格執(zhí)行公司行政規(guī)章制度2.文藝部自行補(bǔ)充細(xì)則要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核在公司網(wǎng)站公示3.文藝部主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)本規(guī)定進(jìn)行任何修改和調(diào)整最后，公司文藝部成員應(yīng)以積