發(fā)改局崗位管理制度1.有效推行崗位管理制度的背景隨著國家事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)改局各部門任務(wù)也日益繁重，效率與管理水平直接關(guān)系到各項工作能否高效完成、質(zhì)量能否得到保障，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作效果，發(fā)改局必須設(shè)立完善的崗位管理制度來推進各項工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)整個機構(gòu)的工作目標(biāo)。崗位管理制度是指管理機構(gòu)根據(jù)自己的工作特點、任務(wù)分工和工作流程，建立、規(guī)范和實施各個工作崗位的管理、考核和推動機制的制度。一個系統(tǒng)完整的崗位管理制度，不僅能夠有力提升工作滿意度，改善員工心態(tài)，也可以為管理機構(gòu)實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的工作流程提供保障，切實為工作團隊進行全面規(guī)范的管理打下堅實基礎(chǔ)。2.崗位管理制度的目標(biāo)發(fā)改局崗位管理制度意在通過全面系統(tǒng)地、科學(xué)有序地對機構(gòu)各工作崗位的組織管理、工作任務(wù)的分配和考核評估，提高管理機構(gòu)和員工對工作內(nèi)容和責(zé)任的認(rèn)識與擔(dān)當(dāng)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、確立工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)考核結(jié)果可比、合理分配、公平公正、賞罰分明的管理結(jié)果，最終達到以下多個層次的目標(biāo)：2.1提高工作效率規(guī)范員工的工作流程，協(xié)助員工對各項工作任務(wù)進行科學(xué)規(guī)劃和有序安排，提高工作效率和質(zhì)量。2.2明晰工作目標(biāo)通過制定詳細的工作崗位任務(wù)清單和量化崗位指標(biāo)，讓員工清楚了解工作目標(biāo)和要求，能夠更好地把握任務(wù)進展情況，自動調(diào)整工作進度而不失工作重心。2.3提高工作質(zhì)量通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任規(guī)范，讓員工清楚了解工作應(yīng)該保證的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并規(guī)范根據(jù)工作流程進行的工作過程和工作行為，為提高工作效率和規(guī)范，保障工作質(zhì)量提供保證。2.4規(guī)范員工行為制定詳細的崗位組織結(jié)構(gòu)和各項工作流程，讓員工相互了解，了解各自的工作協(xié)同和配合方式，以得到一體化的支持和服務(wù)，相互依存幫助和協(xié)助，確保工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量達到或超過預(yù)期。2.5促進員工發(fā)展通過制定崗位評估及考核標(biāo)準(zhǔn)，真實反應(yīng)員工的工作表現(xiàn)和水平，并為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和努力提供充分的表彰、獎勵和晉升機會。3.崗位管理制度的實施措施崗位管理制度的實施包括組織架構(gòu)定義、職責(zé)分配、數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)、考核與評價標(biāo)準(zhǔn)，績效管理及激勵制度等層面的制度設(shè)定。在實施崗位管理制度時，需要重點貫徹以下措施：3.1確定工作崗位第一步是要根據(jù)機構(gòu)的具體情況，對每一個工作人員的工作職責(zé)和范圍進行認(rèn)真的確定，同時將工作目標(biāo)分配給特定的工作崗位，明確工作職責(zé)，完善工作流程。3.2設(shè)定任務(wù)清單及崗位指標(biāo)制定詳細的工作任務(wù)清單和崗位指標(biāo)，讓員工清楚了解工作目標(biāo)和要求，能夠更好地把握任務(wù)進展情況，自動調(diào)整工作進度而不失工作重心。3.3制定工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任規(guī)范產(chǎn)生詳細的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任規(guī)范，讓員工清楚了解工作應(yīng)該保證的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并規(guī)范根據(jù)工作流程進行的工作過程和工作行為，為提高工作效率和規(guī)范，保障工作質(zhì)量提供保證。3.4實施考核評估建立科學(xué)合理的考核評估體系，讓員工間互相交流與學(xué)習(xí)、互相比較成果與工作節(jié)點，逐步實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及量化管理。3.5設(shè)定規(guī)范激勵機制制定規(guī)范化的激勵機制，為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和努力提供充分的表彰、獎勵和晉升機會，同時為員工的不良表現(xiàn)作出切實的懲戒，降低工作內(nèi)部機制對于員工的負(fù)面影響。4.總結(jié)發(fā)改局利用崗位管理制度的推進優(yōu)化，借助全面高效的管理手段，能夠明確工作目標(biāo)和要求，制定詳細的工作崗位任務(wù)清單和量化崗位指標(biāo)，規(guī)范員工的工作流程，協(xié)助員工對各項工作任務(wù)進行科