#大板加工車間管理制度1.總則本制度是為規(guī)范大板加工車間(SheetMetalProcessingWorkshop)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的目的而制定的。本制度是車間生產(chǎn)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)性文件，是車間內(nèi)部管理活動的規(guī)范和依據(jù)。2.組織機(jī)構(gòu)大板加工車間按照作業(yè)流程，統(tǒng)一管理，建立車間主任負(fù)責(zé)制。車間主任下設(shè)生產(chǎn)組、品檢組、安全組、工程組。各下屬組與主任實(shí)行“一崗雙責(zé)”，相互配合，共同推進(jìn)車間各項(xiàng)工作。3.工作職責(zé)3.1車間主任負(fù)責(zé)制定實(shí)施車間的生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施并督促各部門完成任務(wù)；管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工資收入，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益；組織制定車間內(nèi)部管理制度和流程規(guī)范，提高車間的管理水平；安排和監(jiān)督車間的維修保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保持車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)做好車間的安全生產(chǎn)工作，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)。3.2生產(chǎn)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織和調(diào)度，按生產(chǎn)計(jì)劃確保每個(gè)單元、每道工序按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)指令、產(chǎn)品工藝圖（或圖紙）的編制及其審核、修訂；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)工作、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度快速反應(yīng)及時(shí)處理；與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，各職責(zé)明確，確保生產(chǎn)效益最大化。3.3品檢組負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，組織實(shí)施車間質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化；組織對加工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，提出檢驗(yàn)意見和處理措施，檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求；對發(fā)現(xiàn)的問題，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行整改和追蹤；對整個(gè)車間的質(zhì)量檢查及時(shí)反饋，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。3.4安全組制定安全規(guī)程和操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全意識，做好生產(chǎn)安全工作；檢查班組作業(yè)區(qū)域的安全教育情況，解決班組生產(chǎn)安全中發(fā)現(xiàn)的問題；組織工作場所、設(shè)備、機(jī)器的安全檢查，并對安全漏洞進(jìn)行排查和整改；對安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析，從根源上找出相關(guān)問題，及時(shí)完善安全管理體系。3.5工程組負(fù)責(zé)保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、調(diào)試與更新；對設(shè)備進(jìn)行管理和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)設(shè)備的修理和維修，及時(shí)排除設(shè)備故障；組織設(shè)備集中安裝、調(diào)試，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。4.生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃管理制定年、月、周計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)行人員崗位職責(zé)，由主任負(fù)責(zé)；每周組織生產(chǎn)例會，對上一周的情況進(jìn)行分析，對本周的計(jì)劃進(jìn)行討論；按計(jì)劃檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，協(xié)調(diào)員工的工作力度，確保生產(chǎn)進(jìn)度和制定的計(jì)劃相符。4.2質(zhì)量管理檢查并更新制度與操作規(guī)程；對產(chǎn)品的加工過程進(jìn)行過程控制，并隨時(shí)記錄生產(chǎn)情況；對加工的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的三重質(zhì)量保證。4.3成本管理以精益生產(chǎn)思想為主線，按照“安全第一、質(zhì)量第一、效益第一”的原則，提高設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)行員工教育培訓(xùn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低廢品率，提高員工技能，降低生產(chǎn)成本。4.4安全生產(chǎn)管理把“一崗雙責(zé)”的制度貫徹到工作餐，讓每個(gè)員工安全生產(chǎn)意識不斷提高；進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)及安全知識傳遞；進(jìn)行隱患排查、事故調(diào)查等工作，及時(shí)出具安全警示和安全指示筆錄。5.后勤保障5.1辦公效率配置高效的電腦與辦公設(shè)備；統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，每月分別召開例會聽取各組室報(bào)告。5.2員工生活維護(hù)為員工配置應(yīng)急物品，確保員工的生命安全；提供食堂、休息室和娛樂活動，保證員