層層制定管理制度在企業(yè)中，制定合理、完善的管理制度是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎。而不同的層次在企業(yè)管理體系中，需要針對不同的任務和職責，制定出相應的管理制度。這其中，最重要的一點是要層層制定管理制度，保證企業(yè)管理的全面性和科學性。前期準備在制定任何一項管理制度之前，需要進行充分地前期準備工作。這包括對企業(yè)內部的流程、員工職責、工作內容等進行全面、詳細的了解，以及對外部法律法規(guī)、行業(yè)標準、經驗案例等進行梳理、整合。通過前期準備工作，可以為后期制定管理制度提供明確的方向和依據。同時，還可以從中挖掘出企業(yè)內部的管理問題、短板和潛在風險，為制定有效的管理制度提供參考。制定管理制度在前期準備充分的基礎上，可以開始制定具體的管理制度。這涉及到不同層次的制度制定。一、企業(yè)級別在企業(yè)級別，需要制定出相應的企業(yè)管理制度，以規(guī)范企業(yè)的各項經營活動。主要包括如下幾個方面：企業(yè)文化：明確企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命等，為企業(yè)的長遠發(fā)展定下基調。組織架構：對企業(yè)內部的組織結構進行規(guī)范，制定職責、權限和人員配備等。內部管理制度：制定企業(yè)內部的各項管理制度，如人事管理制度、財務管理制度、業(yè)務管理制度、安全管理制度等。外部合規(guī)制度：根據國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定企業(yè)的外部合規(guī)管理制度，以保證企業(yè)的經營活動符合法律法規(guī)的規(guī)定。這些制度需要由企業(yè)經營者和高層管理人員立項制定，并經過全面的討論、溝通、修訂和最終審批，在全員實施前進行廣泛培訓和宣傳。二、部門級別在部門級別，需要根據企業(yè)內部的組織架構，制定出各個部門的管理制度，以確保部門的具體工作職責能夠順暢進行。主要包括如下幾個方面：部門職責：明確部門的工作職責、任務分工和工作目標。部門流程：制定部門內部的工作流程和標準化操作規(guī)范，確保工作的高效性和質量。部門績效管理：建立有效的績效考核機制，對部門的工作進行全面的評估和分析，提出改進和優(yōu)化方案。部門溝通管理：建立部門內部的溝通渠道和信息交流機制，保證相互之間的信息傳遞和理解。這些制度需要由部門負責人領導下的制度制定小組進行討論制定，并經過部門內部的討論、修訂和最終審批，實施前進行有效的培訓和推廣。三、崗位級別在任職崗位級別，需要制定出相應的工作崗位管理制度，以確保崗位職責的有效落實和工作的高效完成。主要包括如下幾個方面：工作職責：明確崗位的具體工作職責、任務目標和工作標準。工作流程：規(guī)范工作流程和操作規(guī)范，確保工作的高效性和質量。工作安全和衛(wèi)生：制定相應的安全和衛(wèi)生管理制度，確保工作環(huán)境的安全和健康。崗位績效考核：建立有效的崗位績效考核機制，對崗位工作進行全面的評估和分析，提出改進和優(yōu)化方案。這些制度需要由部門負責人領導下的制度制定小組進行討論制定，并經過崗位內部的討論、修訂和最終審批，實施前進行有效的培訓和推廣。持續(xù)監(jiān)督管理制度層層制定管理制度必須伴隨著持續(xù)不斷的監(jiān)督管理工作。只有充分地監(jiān)督管理制度的實施效果，才能對制度進行進一步的修訂和改進，以適應企業(yè)管理需求的不斷變化。持續(xù)監(jiān)督管理制度可以通過設立專門的管理制度監(jiān)督小組、建立信息反饋機制、定期開展制度審核等方式進行。通過不斷的持續(xù)監(jiān)督，可以確保企業(yè)的管理制度始終保持科學、系統(tǒng)和有效，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。結論層層制定管理制度，是企業(yè)管理體系構建過程中不可或缺的一部分。只有建立起科學全面的管理制度