《采購(gòu)術(shù)語(yǔ)》PPT課件CATALOGUE目錄采購(gòu)基礎(chǔ)概念采購(gòu)流程采購(gòu)術(shù)語(yǔ)詳解供應(yīng)商管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與展望01采購(gòu)基礎(chǔ)概念是指企業(yè)根據(jù)需求，從市場(chǎng)上獲取產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。采購(gòu)定義采購(gòu)目的采購(gòu)對(duì)象滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的需要，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包括原材料、零部件、設(shè)備、服務(wù)等。030201采購(gòu)定義

采購(gòu)類型按采購(gòu)方式分直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等。按采購(gòu)主體分個(gè)人采購(gòu)、家庭采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)等。按采購(gòu)政策分自由采購(gòu)、限制采購(gòu)、禁止采購(gòu)等。保障生產(chǎn)控制成本質(zhì)量保證供應(yīng)鏈管理采購(gòu)的重要性01020304采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的前提，沒(méi)有原材料和零部件，企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)。通過(guò)合理的采購(gòu)策略和渠道選擇，可以降低企業(yè)的成本，提高盈利能力。優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，采購(gòu)過(guò)程需嚴(yán)格把控。采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商的合作關(guān)系直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。02采購(gòu)流程總結(jié)詞明確采購(gòu)需求詳細(xì)描述在采購(gòu)流程的初始階段，需要明確采購(gòu)需求，包括所需商品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等要求，以及采購(gòu)的時(shí)間和地點(diǎn)。采購(gòu)需求分析總結(jié)詞評(píng)估和選擇供應(yīng)商詳細(xì)描述根據(jù)采購(gòu)需求，評(píng)估和選擇符合要求的供應(yīng)商，考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素，以確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商選擇協(xié)商和確定采購(gòu)條件總結(jié)詞在選定供應(yīng)商后，需要進(jìn)行采購(gòu)談判，就采購(gòu)條件進(jìn)行協(xié)商和確定，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。詳細(xì)描述采購(gòu)談判總結(jié)詞正式確定采購(gòu)協(xié)議詳細(xì)描述經(jīng)過(guò)采購(gòu)談判后，雙方達(dá)成一致意見，簽訂正式的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。合同簽訂03采購(gòu)術(shù)語(yǔ)詳解直接采購(gòu)是指企業(yè)直接向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，不經(jīng)過(guò)任何中間環(huán)節(jié)。直接采購(gòu)?fù)ǔＳ糜陂L(zhǎng)期、大額的采購(gòu)合同，企業(yè)與供應(yīng)商建立直接聯(lián)系，能夠降低采購(gòu)成本、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，并確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和交貨期。直接采購(gòu)詳細(xì)描述總結(jié)詞間接采購(gòu)是指企業(yè)向經(jīng)銷商、代理商或其他中間商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，經(jīng)過(guò)了中間環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)詞間接采購(gòu)?fù)ǔＳ糜诙唐凇⑿☆~的采購(gòu)，企業(yè)通過(guò)中間商能夠快速獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)減少與多個(gè)供應(yīng)商之間的交易成本和溝通成本。詳細(xì)描述間接采購(gòu)集中采購(gòu)是指企業(yè)將分散在不同部門或分公司的采購(gòu)需求集中起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)?？偨Y(jié)詞集中采購(gòu)能夠降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、增強(qiáng)議價(jià)能力，同時(shí)便于企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制。詳細(xì)描述集中采購(gòu)分散采購(gòu)總結(jié)詞分散采購(gòu)是指企業(yè)將采購(gòu)需求分散給多個(gè)供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商只負(fù)責(zé)供應(yīng)一部分產(chǎn)品或服務(wù)。詳細(xì)描述分散采購(gòu)能夠降低企業(yè)對(duì)單一供應(yīng)商的依賴程度，增加企業(yè)的靈活性，同時(shí)能夠獲得更多的供應(yīng)商資源。即時(shí)制采購(gòu)即時(shí)制采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需求，在需要時(shí)才進(jìn)行采購(gòu)，并要求供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)交貨。總結(jié)詞即時(shí)制采購(gòu)能夠減少庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)要求企業(yè)與供應(yīng)商之間建立緊密的合作關(guān)系，確?？焖夙憫?yīng)和高效交貨。詳細(xì)描述04供應(yīng)商管理根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)等因素，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)估流程，包括供應(yīng)商提交資料、初步篩選、現(xiàn)場(chǎng)考察、綜合評(píng)估等環(huán)節(jié)，以確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。供應(yīng)商評(píng)估流程根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商分為不同的等級(jí)或類別，以便進(jìn)行差異化管理。供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果和業(yè)務(wù)需求，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、重要型和一般型，以便進(jìn)行分類管理。供應(yīng)商分類與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款達(dá)成一致，并簽訂合同。供應(yīng)商談判建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。供應(yīng)商合作供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，明確開發(fā)目標(biāo)、步驟和時(shí)間安排。市場(chǎng)調(diào)研對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在供應(yīng)商等信息。新供應(yīng)商引入尋找新的供應(yīng)商，進(jìn)行初步評(píng)估和篩選，將符合條件的供應(yīng)商引入采購(gòu)體系。供應(yīng)商開發(fā)05采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制供應(yīng)商選擇不當(dāng)可能導(dǎo)致供應(yīng)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商合作不協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致交貨期延誤、售后服務(wù)不到位等風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理不善可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加、采購(gòu)效率低下等風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高或過(guò)低。成本估算風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)成本估算不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算超支或不足。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加或降低。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)03質(zhì)量保證與追溯風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量保證與追溯體系不完善可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的風(fēng)險(xiǎn)。01產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等風(fēng)險(xiǎn)。02質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收不嚴(yán)格可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)交貨期延誤風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商未能按時(shí)交貨可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤、訂單違約等風(fēng)險(xiǎn)。物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)物流運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)延誤、損壞等風(fēng)險(xiǎn)，影響交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓或短缺的風(fēng)險(xiǎn)，影響生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制。交貨期風(fēng)險(xiǎn)06采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與展望電子化采購(gòu)概述01電子化采購(gòu)是一種利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化的方式。通過(guò)電子化采購(gòu)，企業(yè)可以更快速、更準(zhǔn)確地獲取供應(yīng)商信息，提高采購(gòu)效率。電子化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)02電子化采購(gòu)具有諸多優(yōu)勢(shì)，如降低采購(gòu)成本、縮短采購(gòu)周期、提高采購(gòu)?fù)该鞫鹊?。此外，電子化采?gòu)還可以幫助企業(yè)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的統(tǒng)一管理。電子化采購(gòu)的挑戰(zhàn)03雖然電子化采購(gòu)具有諸多優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、供應(yīng)商合作問(wèn)題等。因此，企業(yè)在實(shí)施電子化采購(gòu)時(shí)需要充分考慮這些因素，確保實(shí)施效果。電子化采購(gòu)綠色采購(gòu)概述綠色采購(gòu)是指企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)先選擇符合環(huán)保要求的供應(yīng)商和產(chǎn)品。綠色采購(gòu)的意義綠色采購(gòu)的意義在于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)環(huán)境成本，提高企業(yè)社會(huì)形象。同時(shí)，綠色采購(gòu)還可以幫助企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)保意識(shí)。綠色采購(gòu)的實(shí)施實(shí)施綠色采購(gòu)需要企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)境影響，優(yōu)先選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和供應(yīng)商。此外，企業(yè)還需要建立綠色采購(gòu)管理制度，確保綠色采購(gòu)的持續(xù)推進(jìn)。綠色采購(gòu)全球采購(gòu)全球采購(gòu)在實(shí)際應(yīng)用中存在一些挑戰(zhàn)，如語(yǔ)言溝通問(wèn)題、文化差異問(wèn)題、法律法規(guī)差異等。因此，企業(yè)在實(shí)施全球采購(gòu)時(shí)需要充分考慮這些因素，確保順利推進(jìn)