勞動競賽活動方案模板為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和制造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)討論，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望仔細貫徹落實。

一、指導思想

通過仔細開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)治理和精神文明建立水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達規(guī)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎4000元，本錢優(yōu)勝單位嘉獎3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎2023元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰嘉獎。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場治理和精神文明建立兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關人員，根據(jù)《現(xiàn)場治理考核實施細則》和《精神文明建立檢查考核方法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底依據(jù)季度評比結(jié)果和全年實際工作狀況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰嘉獎，每個標桿工區(qū)嘉獎100元，每名優(yōu)秀班組長也嘉獎。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，依據(jù)季節(jié)變化敏捷機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鲱A備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比照賽勝出者進展表彰嘉獎。

另外，根據(jù)三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標準；比業(yè)務學問、賽治理水平上檔次；比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票拒絕，確保安康競賽。對消失擔心全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評比上，應視狀況賜予降級或扣分處理。對消失重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評比競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素養(yǎng)。通過競爭鼓勵，培育各類治理能手、技術標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤治理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進展階段性總結(jié)，將活動的開展狀況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽治理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積存，定期公開活動開展狀況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，詳細負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務必取得實實在在的效果。

六、留意事項

1、提高熟悉。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)進展具有重要意義，各單位必需充分熟悉，積極參加，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出詳細的競賽細則，仔細組織職工實施，要鼓舞廣闊職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中領先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增加職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額治理結(jié)合起來，加大鼓勵力度，確保取得實效。

勞動競賽活動方案模板2

為進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，掀起一個比干勁、賽奉獻的高潮，實現(xiàn)*年的奮斗目標，促進企業(yè)的安康進展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司討論，打算自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導思想和目的

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的*年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，w爭做奉獻的深厚氣氛。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素養(yǎng)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進展，打造高鍛品牌，推動企業(yè)文化建立，為實現(xiàn)各自及公司*年的`奮斗目標奠定堅實的根底。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參加的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽治理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場治理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進展，詳細安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和預備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司打算成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的狀況進展檢查指導，準時發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作規(guī)劃和行動方案。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽完畢后，各分公司、各部門要準時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、奉獻突出的員工，按比例分別評比出20xx年公司勞動榜樣和先進生產(chǎn)（工作）者。評比工作要自下而上的進展，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動榜樣和先進生產(chǎn)（工作）者，要