工程完整管理制度前言工程管理是指通過對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制等一系列綜合管理活動(dòng)，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本完成工程建設(shè)的目標(biāo)。工程管理的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、信息流、時(shí)間流等要素，全面系統(tǒng)地規(guī)劃、組織、指揮、控制和評(píng)價(jià)各方面活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。為了確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，建立完整的工程管理制度顯得極為重要。工程管理制度的基本內(nèi)容工程管理組織機(jī)構(gòu)為了保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，減少施工事故，我們應(yīng)該建立相應(yīng)的工程管理組織機(jī)構(gòu)，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程施工過程中的各項(xiàng)工作。工程管理的職責(zé)工程管理的職責(zé)主要包括：工程計(jì)劃的編制工程資源的配置工程合同的管理工程質(zhì)量的控制工程安全的保障工程進(jìn)度的控制工程成本的控制工程驗(yàn)收、交接工程管理的流程工程管理的流程可以分為以下幾個(gè)方面：工程規(guī)劃工程的需求分析工程的可行性研究工程項(xiàng)目論證工程計(jì)劃編制工程實(shí)施工程項(xiàng)目資源配置工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目安全管理工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收申請(qǐng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工程項(xiàng)目驗(yàn)收檢查工程項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)工程管理的基本要求工程管理的基本要求包括：理順組織架構(gòu)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)抓好工程的計(jì)劃，制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃嚴(yán)格按計(jì)劃施工，確保工期、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，有效控制施工安全事故的發(fā)生保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保，減少對(duì)環(huán)境的污染加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工程管理制度的實(shí)施推行培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)工程管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)估根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂工程管理制度，保證其適應(yīng)性和有效性與各方面人員保持溝通協(xié)作，保證各階段的工作順利開展結(jié)束語工程完整管理制度是對(duì)現(xiàn)代工程管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的要求，具備這樣的管理制度才能夠把握工程進(jìn)度、掌握工程質(zhì)量、保證工程安全。為了更好地推動(dòng)工程管理體系的完善，我們需要在制度的設(shè)計(jì)、實(shí)施