店長(zhǎng)會(huì)議管理制度一、概述作為公司對(duì)店鋪管理層的管理制度中的一部分，店長(zhǎng)會(huì)議管理制度是指公司通過規(guī)定會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、議題、參會(huì)人員等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)店鋪管理層進(jìn)行管理和監(jiān)督的制度。在日常管理中，公司通過組織店長(zhǎng)會(huì)議，能夠及時(shí)獲取每個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)解決店鋪管理中的重要問題，加強(qiáng)店鋪之間的交流和合作，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。二、店長(zhǎng)會(huì)議召開會(huì)議時(shí)間每個(gè)月召開一次店長(zhǎng)會(huì)議，每次會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)在前一個(gè)月底確定，并通過公司官網(wǎng)和郵件通知每個(gè)店鋪的店長(zhǎng)，同時(shí)也需要通知參會(huì)需要的相關(guān)人員。會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)選擇相對(duì)方便的酒店或公司會(huì)議室，保證會(huì)議的順利進(jìn)行。會(huì)議議題每次會(huì)議的議題應(yīng)在每月初確定，會(huì)議議題應(yīng)圍繞公司經(jīng)營(yíng)中的重要問題展開，會(huì)議議題的確定應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行篩選和審核。參會(huì)人員參會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議題確定，需要參會(huì)的人員應(yīng)事先確定并通知。三、店長(zhǎng)會(huì)議程序會(huì)議準(zhǔn)備店長(zhǎng)會(huì)議前需準(zhǔn)備相關(guān)材料和設(shè)備，包括會(huì)議議題的介紹、分析、討論，以及資料和會(huì)議記錄的制作。開場(chǎng)白會(huì)議開始時(shí)，主持人應(yīng)做開場(chǎng)白，通過簡(jiǎn)單介紹會(huì)議議題和目的等內(nèi)容，讓與會(huì)人員對(duì)會(huì)議的整體框架和目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)。會(huì)議討論會(huì)議的重頭戲是討論會(huì)議議題，討論時(shí)應(yīng)確保所有參會(huì)人員都有機(jī)會(huì)表達(dá)意見，發(fā)表看法，不得有人被壓制或排斥。會(huì)議總結(jié)對(duì)所有討論和分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和歸納，反饋意見和決策結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)給其他部門和店鋪，以保證及時(shí)解決業(yè)務(wù)運(yùn)作中的重大問題。四、店長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要紀(jì)要制作每次店長(zhǎng)會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)議的議題、參會(huì)人員、討論和決策過程以及下一步行動(dòng)方案等內(nèi)容。紀(jì)要審批店長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由主持人負(fù)責(zé)匯總、審核、修改，并由公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批和簽字，確保紀(jì)要內(nèi)容的準(zhǔn)確性和有效性。紀(jì)要公布會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)公布，供全公司員工瀏覽或參考。五、店長(zhǎng)會(huì)議管理制度的實(shí)施店長(zhǎng)會(huì)議制度應(yīng)成為公司日常管理中的重要環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的