格力生產(chǎn)管理制度一、總則為規(guī)范格力公司生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶權(quán)益和企業(yè)利益，特制定本生產(chǎn)管理制度。二、生產(chǎn)組織架構(gòu)格力公司生產(chǎn)組織架構(gòu)包括生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)調(diào)度部、生產(chǎn)車間等。生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、培訓(xùn)等工作；生產(chǎn)計劃部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行和調(diào)整；生產(chǎn)調(diào)度部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度排程、物料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等工作；生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工、調(diào)試、包裝、入庫等工作。三、生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)流程管理是指格力公司按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中對各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保障生產(chǎn)質(zhì)量和效率。生產(chǎn)流程管理包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)訂單和庫存情況，確定生產(chǎn)計劃；物料采購管理：及時采購原材料和零部件，保證生產(chǎn)需求；生產(chǎn)調(diào)度管理：制定生產(chǎn)進(jìn)度表和排程，合理調(diào)度生產(chǎn)車間；生產(chǎn)現(xiàn)場管理：通過合理的布局、工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)；生產(chǎn)質(zhì)量管理：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展巡檢、抽檢和全檢等環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量。四、生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)過程中重要的生產(chǎn)要素，保障設(shè)備正常運(yùn)行，對于提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)都具有重要意義。生產(chǎn)設(shè)備管理包括以下內(nèi)容：設(shè)備保養(yǎng)管理：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備維修管理：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行能力；設(shè)備更新管理：根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，制定設(shè)備更新計劃，及時更新設(shè)備；工具夾具管理：對生產(chǎn)過程中使用的工具夾具進(jìn)行管理，保證使用合理和維護(hù)。五、生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全管理是格力公司生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。生產(chǎn)安全管理包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)場所管理：對生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查和隱患排查，保證生產(chǎn)環(huán)境安全；生產(chǎn)設(shè)備安全管理：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行；生產(chǎn)人員安全管理：對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識；應(yīng)急管理：建立應(yīng)急預(yù)案，及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)安全。六、生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)績效管理是對生產(chǎn)過程中的效率和質(zhì)量進(jìn)行管理和改善，以提高企業(yè)績效。生產(chǎn)績效管理包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)計劃完成率管理：對生產(chǎn)計劃完成率進(jìn)行跟蹤和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)成本管理：對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和管控，提高生產(chǎn)效益；生產(chǎn)質(zhì)量管理：對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和分析，及時改進(jìn)生產(chǎn)工藝；員工績效管理：對生產(chǎn)車間人員進(jìn)行績效考核，提高人員績效和團(tuán)隊協(xié)作效率。七、生產(chǎn)安排及實(shí)施本制度從制定之日起正式實(shí)施，