2023年規(guī)劃工作計劃范文集合6篇規(guī)劃工作安排篇1

鹽城市溝馬中學(xué)地處鹽城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)、鹿鳴路底，現(xiàn)占地近86畝，現(xiàn)有教職工（在崗）108人，20個教學(xué)班，在校學(xué)生698人，在全校老師中中學(xué)高級老師占9%，中級老師占51.6%，初級老師占39.1%；有鹽城市基礎(chǔ)教化課程改革先進(jìn)個人1人，市、區(qū)學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、教壇新秀5人；具有探討生學(xué)歷2人，本科學(xué)歷93人；老師一般話達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。由我校老師擔(dān)當(dāng)?shù)膰壹壵n題1個，并勝利結(jié)題，區(qū)級立項課題15個，每年均有一批師生在各級各類競賽中獲獎。

為更好地全面實(shí)施素養(yǎng)教化，扎實(shí)踐行“高效、低耗，和諧、進(jìn)步”的鹽都教化發(fā)展主題，大力實(shí)施“名在減負(fù)、名在名師、名在特長、名在文化”的“四名”工程，充分發(fā)揮學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢并行之有效地轉(zhuǎn)化為自身的辦學(xué)特色，努力打造義務(wù)教化優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的高地，創(chuàng)辦與鹽都西區(qū)社會事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、與地方干群對優(yōu)質(zhì)教化新的渴求相適應(yīng)的初中教化，特制定鹽城市溝馬中學(xué)“十三五”規(guī)劃，并成立我校“十三五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：z（黨支部書記、校長）

副組長：z（支部委員、副校長）

z（支部委員、副校長）

z（支部副書記）

z（副校長）

成員：z（辦公室主任）

z（教務(wù)處主任）

z（政教處主任）

z（安保處主任）

z（工會副主席）

z（總務(wù)處副主任）

一、辦學(xué)歷史與文化積淀

溝馬中學(xué)自1959年辦學(xué)以來，依據(jù)上級主管部門的要求先后經(jīng)驗(yàn)了初中校、中學(xué)校、初中學(xué)并存幾個階段，并將逐步改制為小學(xué)初中九年一貫制試驗(yàn)學(xué)校。經(jīng)過一代代馬中人的共同努力，形成“路在腳下”的校訓(xùn)和“凝心聚力、堅韌拼搏、打造特色、勇爭一流”的馬中精神，逐步形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、進(jìn)取、創(chuàng)新”的校風(fēng)、“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、律己、愛生”的教風(fēng)和“惜時、勤學(xué)、多思、求真”的學(xué)風(fēng)，學(xué)校將“平安、優(yōu)質(zhì)、滿足”作為辦學(xué)目標(biāo)，并努力形成“全面加特長”的辦學(xué)特色。

二、學(xué)校發(fā)展定位

學(xué)校仔細(xì)總結(jié)五十多年來的辦學(xué)閱歷，依據(jù)上級主管部門的要求，作出今后一段時期的發(fā)展選擇：以德育工作為核心，以教化科研為先導(dǎo)，以教學(xué)工作為中心，以隊伍建設(shè)為突破口，以平安為保障，加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，構(gòu)建平安校內(nèi)、和諧校內(nèi)，全面實(shí)施素養(yǎng)教化，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

三、總體規(guī)劃

辦學(xué)思想：育人為本、德育為首、科研為導(dǎo)、教學(xué)為主

辦學(xué)目標(biāo)：平安、優(yōu)質(zhì)、滿足

辦學(xué)規(guī)模：20xx年前初中六軌制，20xx年初中7-8軌制

辦學(xué)條件：20xx年達(dá)省級教化現(xiàn)代化Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，20xx年爭達(dá)省級教化現(xiàn)代化Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。

辦學(xué)宗旨：為了學(xué)生的發(fā)展而發(fā)展學(xué)生。

辦學(xué)追求：學(xué)生舒心、家長快樂、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會稱心。

隊伍建設(shè)：建設(shè)一支懂管理、樂奉獻(xiàn)的管理隊伍，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、探討型的老師隊伍。

校內(nèi)環(huán)境：凈化、綠化、美化、文化。

四、辦學(xué)目標(biāo)：

（一）學(xué)校“十三五”發(fā)展總目標(biāo)

以構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度為核心，深化教化的探討與實(shí)踐，形成富有學(xué)校特色的德育課程的實(shí)踐與管理體系，以教化科研為先導(dǎo)，加大教學(xué)科研的力度，努力為學(xué)生的發(fā)展奠基，讓師生的生命意義、價值在教學(xué)活動中得以彰顯，讓學(xué)校成為一個充溢理解與感恩，充溢朝氣與活力、充溢和諧與溫馨的學(xué)習(xí)型大家庭。

今后五年，我們要不斷完善育人目標(biāo)和模式，深化推動學(xué)校制度建設(shè)以及課程改革、課堂教學(xué)改革，努力提高老師隊伍的整體素養(yǎng)，全面提高學(xué)校的辦學(xué)競爭力。經(jīng)過五年努力，將學(xué)校打造為一所“辦學(xué)理念先進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量一流，特色特長顯明，校內(nèi)環(huán)境美麗，教學(xué)設(shè)備精良，地方干群滿足”的試驗(yàn)校。

（二）目標(biāo)內(nèi)涵界定：

辦學(xué)理念先進(jìn)：將現(xiàn)代教化理念融于學(xué)校管理，堅持民主辦學(xué)，依靠老師，仰仗名師，以規(guī)范化、精細(xì)化、人本化的學(xué)校管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)校良性的可持續(xù)發(fā)展。

教學(xué)質(zhì)量一流：學(xué)生各方面得到全面、和諧發(fā)展，且發(fā)展水平評估在全區(qū)名列前茅。

特色特長顯明：讓“生生有特長”成為學(xué)校的辦學(xué)特色，在體育、藝術(shù)以及科普學(xué)問普及的基礎(chǔ)上，培育學(xué)生的特長，使50%以上的學(xué)生能展示才藝，10%以上的學(xué)生在區(qū)級以上各類競賽中獲獎。

校內(nèi)環(huán)境美麗：校內(nèi)綠樹成蔭，鳥語花香，校內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)30%以上，校內(nèi)樓寓命名更富人文特色，建設(shè)文化長廊、景點(diǎn)，學(xué)校到處洋溢深厚的文化氣息。

教學(xué)設(shè)備精良：現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備俱全，校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、電視臺、機(jī)房、教室多媒體裝置高起點(diǎn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。

地方干群滿足：每學(xué)期召開一次家長會，每學(xué)期組織老師進(jìn)社區(qū)、社會滿足度在98%以上。

（三）學(xué)生培育目標(biāo)

學(xué)校將“情感更豐富，人格更完善；學(xué)問更廣博，實(shí)力更提升；愛好更廣泛，特長更顯明；身體更強(qiáng)壯，心理更健康”作為學(xué)生的培育目標(biāo)。

五、德育工作

目標(biāo)：把“樹德育人”作為教化的首要任務(wù)，全力營造人人都是德育工作者的育人氛圍，探討新形勢下德育工作的針對性和實(shí)效性，同時還要探討班主任工作的主動性與創(chuàng)建性，努力使學(xué)校德育工作取得新發(fā)展，努力培育更具志向才智、完善人格、健康心理的中學(xué)生，為學(xué)生終身發(fā)展奠基。

措施：1、以生命教化與感恩教化為主線，編寫校本德育教材。

2、以愛國主義教化與民族精神教化為主軸，貫徹學(xué)科教學(xué)的始終。

3、以“人格更完善，心理更健康”為標(biāo)尺，制定初中生“導(dǎo)航安排”，加快心理輔導(dǎo)制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，初步制定初中學(xué)生成長指導(dǎo)方案。

4、營造全員育人氛圍，提升班主任專業(yè)德育素養(yǎng)，主動開展班主任校本培訓(xùn)，提升班主任的工作熱忱、實(shí)力和水平。

5、對起始年級學(xué)生建立成長檔案，對畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤了解與分析，全方位提升德育工作效果。

六、課程與教學(xué)及教科研工作

目標(biāo)：全面推動素養(yǎng)教化，努力提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，深化推動課堂教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)教程管理，提高老師隊伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，開展有效教學(xué)探討活動，強(qiáng)化年級組管理職能，加大教研組教研工作的力度，扎實(shí)推行“有效課堂人人達(dá)標(biāo)”活動，逐步探究符合學(xué)生發(fā)展須要、遵循教學(xué)規(guī)律的溝馬中學(xué)課堂教學(xué)模式，加大課題探討的力度，完成現(xiàn)有課題的探討與結(jié)題工作，同時接著申報區(qū)級課題5-10個，市級課題2-3個，省級以上課題1-2個，打造名師隊伍，市區(qū)教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教壇新秀達(dá)20人以上。

措施：1、深化探究自主性課堂教學(xué)模式，組織老師開展自主性課堂的探討，著力提高課堂的實(shí)效性。

2、注意教學(xué)過程的管理，營造民主、同等、開放的教學(xué)環(huán)境。

3、著力學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)、使學(xué)生逐步養(yǎng)成“自學(xué)質(zhì)疑合作探究鞏固訓(xùn)練整合遷移”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、更新教學(xué)觀念，轉(zhuǎn)變老師角色，讓老師變?yōu)榻虒W(xué)活動的組織者、合作者、引導(dǎo)者。

5、加大課堂教學(xué)改革的力度，逐步形成符合學(xué)生自主發(fā)展要求的教學(xué)模式，仔細(xì)抓實(shí)老師培訓(xùn)工作，細(xì)心制訂老師校本培訓(xùn)安排，引導(dǎo)老師制定個人發(fā)展規(guī)劃，凝合老師團(tuán)隊，發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神與爭先意識。

七、教化教學(xué)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r

隨著鹽都西區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，人口的集聚，五年內(nèi)我校將要成為九年一貫制試驗(yàn)學(xué)校，學(xué)校將重新選址，易地新建。

（一）校舍及設(shè)施建設(shè)

據(jù)區(qū)安排支配，20xx年學(xué)校將從現(xiàn)址整體搬入新校區(qū)，新校區(qū)的校舍以及各項教學(xué)設(shè)施將高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量施工，成為鹽都教化的一個新的亮點(diǎn)。

（二）辦公條件

不斷改善老師辦公條件，利用3-5年時間分批補(bǔ)助個人購置老師辦公手提，讓改善辦公條件和加大老師培訓(xùn)作為教職工主要福利。

八、監(jiān)控與保障

1、建立“規(guī)劃”實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對“規(guī)劃”實(shí)施的監(jiān)控。

2、學(xué)校在“規(guī)劃”實(shí)施的每一年年底對規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行一個自評，并報教職工代表大會審議。

3、各職能科室根據(jù)“規(guī)劃”的目標(biāo)、任務(wù)制定年度工作目標(biāo)，并將完成狀況書面報校長室。

4、學(xué)校在教職工代表大會的監(jiān)督下做到“規(guī)劃”實(shí)施的組織保障、管理保障和經(jīng)費(fèi)保障。

我們希望通過本“規(guī)劃”的制訂與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，彰顯學(xué)校的辦學(xué)特色，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，為鹽都西區(qū)的社會發(fā)展和鹽都的教化事業(yè)作出主動的貢獻(xiàn)。

規(guī)劃工作安排篇2

提高基層執(zhí)行和操作實(shí)力。要深化基層調(diào)查探討，加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)。接著加強(qiáng)醫(yī)改政策培訓(xùn)。仔細(xì)總結(jié)醫(yī)改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，有安排、有重點(diǎn)地開展醫(yī)改宣揚(yáng)工作，統(tǒng)一思想，凝合共識，剛好解答社會各界關(guān)切的問題，合理引導(dǎo)社會輿論。使社會各界和廣闊人民群眾更加理解、支持和參加醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)建良好的輿論氛圍。

全面完成醫(yī)改工作任務(wù)，為深化實(shí)行XX年全國和市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神。進(jìn)一步滿意群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求，現(xiàn)就加快推動XX年醫(yī)改重點(diǎn)工作提出如下看法：

一、總體要求

接著圍繞“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”統(tǒng)籌推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點(diǎn)改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，為深化實(shí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點(diǎn)改革XX年度主要工作支配的通知》國辦發(fā)〔XX〕8號）和《市人民政府關(guān)于加快推動XX年醫(yī)改重點(diǎn)工作的看法》渝府發(fā)〔XX〕16號）精神。以人為本、改善民生；堅持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場機(jī)制相結(jié)合；堅持基層體系建設(shè)與公立醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合。加快公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，加快推動衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，完成國家醫(yī)改近期五項重點(diǎn)任務(wù)，讓廣闊醫(yī)務(wù)人員和人民群眾滿足。

二、工作任務(wù)

（一）加快完善基本醫(yī)療保障制度

參保率達(dá)95%以上，1.做好擴(kuò)面提標(biāo)。擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險（以下簡稱“職工醫(yī)?！背青l(xiāng)居民合作醫(yī)療保險（以下簡稱“城鄉(xiāng)居民醫(yī)保”覆蓋面。實(shí)現(xiàn)全社會應(yīng)保盡保，政府對居民醫(yī)保的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到200元/人·年。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）

兒童白血病、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)；將耐藥結(jié)核病治療費(fèi)用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責(zé)任單位：縣人力社保局、財政局）2.提高保障水平。職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保在二級及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策范圍內(nèi)的住院費(fèi)用報銷比例分別達(dá)到70%城鄉(xiāng)居民醫(yī)保一檔、二檔報銷封頂線分別提高到7萬元、12萬元。提高重大疾病醫(yī)療保障水平。

將資助困難人群參保范圍從低保對象、五保戶擴(kuò)大到低收入重病患者、重度殘疾人、貧困高校生、低收入等特別困難群體。完善門診救助，3.加大救助力度。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線，政策范圍內(nèi)住院自付費(fèi)用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統(tǒng)，提高醫(yī)療救助的剛好性。大力實(shí)施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責(zé)任單位：縣民政局、財政局）

強(qiáng)化政府對醫(yī)?；鸬谋O(jiān)管職責(zé)，4.加強(qiáng)基金管理。嚴(yán)格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)限制醫(yī)藥費(fèi)用責(zé)任，確?；鹌桨病Ｘ?zé)任單位：縣人力社保局、財政局）

轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)行為，5.加強(qiáng)費(fèi)用限制。大力推行總額預(yù)付、按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、按床日付費(fèi)等多種醫(yī)藥費(fèi)用支付方式。強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員主動控費(fèi)責(zé)任。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，完善醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材管理、選購 和價格等政策，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、運(yùn)用藥物行為；推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢查結(jié)果互認(rèn)制度，開展臨床路徑管理，加大對大處方的查處力度。強(qiáng)化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決治理醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。加強(qiáng)公立醫(yī)院財務(wù)管理和成本核算，定期公開醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)醫(yī)療服務(wù)信息，接受社會監(jiān)督。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）

（二）加快推動基本藥物制度建設(shè)

基本藥物全部實(shí)現(xiàn)市級選購 配送，1.實(shí)現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心接著實(shí)施國家基本藥物制度。零差率銷售。根據(jù)全市的統(tǒng)一要求啟動全縣全部村衛(wèi)生站實(shí)施國家基本藥物制度，并實(shí)行基本藥物“零差率”銷售。責(zé)任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）

規(guī)劃工作安排篇3

宗旨以人為本

目標(biāo)創(chuàng)建和諧校內(nèi)，提升辦學(xué)品位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。

思路傳承百年文化，注意內(nèi)涵發(fā)展，啟動“大綠洲工程”，逐步實(shí)現(xiàn)辦學(xué)多元化、管理科學(xué)化、教學(xué)現(xiàn)代化、環(huán)境人文化。

指標(biāo)

1、建立科學(xué)化的管理評價體系，促辦學(xué)水平和質(zhì)量的全面提升，爭創(chuàng)“全國文明單位”。

2、打造高素養(yǎng)的老師群體，創(chuàng)建和諧校內(nèi)，實(shí)施“繁星安排”。評比綠色團(tuán)隊、優(yōu)秀老師（黨、團(tuán)員），培育青年老師、教學(xué)骨干、特級老師和后備干部

3、各學(xué)科設(shè)立區(qū)級教科研課題，學(xué)校完成2-3項市級以上課題；

4、完成和啟用數(shù)字教學(xué)雙向限制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“班班通”；升級現(xiàn)有“浙大網(wǎng)絡(luò)校校通”軟件；逐步更換老師辦公室計算機(jī)等。

5、加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)，培育學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力，實(shí)施“大雁行動”，凸現(xiàn)自主教化特色，學(xué)生綜合素養(yǎng)不斷提高，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)在全省享有盛譽(yù)。

6、乒乓球活動進(jìn)一步普及，乒乓球競賽成果接著保持全省領(lǐng)先地位。

7、堅持依法治校，校務(wù)公開工作達(dá)到市級先進(jìn)水平。

8、豐富老師文體活動，開拓視野，使老師身心得到健康發(fā)展。

9、改造B教學(xué)樓，消退平安隱患；完成操場的整修工程，創(chuàng)設(shè)平安、美麗的校內(nèi)環(huán)境。

10、發(fā)揮社會資源優(yōu)勢，成立“智囊團(tuán)”，完善“家庭、社會、學(xué)?！惫芾硐到y(tǒng)。

規(guī)劃工作安排篇4

1、園區(qū)概況

1.1園區(qū)名稱：醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)

1.2所屬行業(yè)：醫(yī)藥

1.3園區(qū)所在地：生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)

1.4建設(shè)單位：新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司。

1.5園區(qū)簡介：醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)是生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)依據(jù)我省建設(shè)醫(yī)藥強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)我市建設(shè)“北藥之城”的定位，依托豐富的北藥資源和開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，而辟建的一個功能園區(qū)。規(guī)劃占地面積200公頃，由新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)整個園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、“七通一平”以及環(huán)境的綠化、美化等工作，以吸引和扶持科技含量高、產(chǎn)品市場前景好的龍頭制藥企業(yè)為重點(diǎn)、竭力為新建醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)建設(shè)條件，并供應(yīng)各種實(shí)惠政策和措施，推動我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營規(guī)?；?。

2、園區(qū)建設(shè)的必要性

3、園區(qū)建設(shè)的相對優(yōu)勢

我市位于省東南部，地處長白山張廣才嶺東麓，屬于寒溫帶大陸性季風(fēng)氣候，自然和氣候條件極其適合北藥種植和生長，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

3.2種植歷史悠久。種植中藥材已有40多年的歷史，在多年的種植過程中，積累了大量的種植閱歷，駕馭了豐富的栽培技術(shù)，先后勝利種植了龍膽、五味子、黃芪、平貝等十幾個品種。全市現(xiàn)已形成了橫道鎮(zhèn)二十二村、三十五林場平貝種植基地，山市鎮(zhèn)黃芪、五味子種植基地。我市已被省列為刺五加生產(chǎn)基地。目前，全市北藥種植面積達(dá)到8000多畝。

3.3森林食品多樣。森林食品資源豐富，有蕨菜、刺嫩芽、猴腿等100多種山野菜，年貯藏量5萬噸。松籽年收購量1000噸以上，野生黑木耳、猴頭蘑等食用菌年產(chǎn)量40000噸，相宜林蛙養(yǎng)殖面積達(dá)17.5萬公頃。多樣的森林食品為開發(fā)生產(chǎn)保健食品供應(yīng)了優(yōu)越條件。

3.5勞動力資源豐富，價格低廉。市人均耕地面積相對較少，農(nóng)村剩余勞動力多，目前，市工業(yè)企業(yè)人員工資分別為：管理人員月平均工資1044元；技術(shù)人員月平均工資848元；一般工人月平均工資561元，可為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)大量的人力資源。

3.6電力足夠，水質(zhì)優(yōu)良。所處的電網(wǎng)，是東北電力系統(tǒng)的一部分，我省全年總發(fā)電量為295億千瓦時，電力供應(yīng)足夠，電價相對較低。境內(nèi)有大小河流144條，全市地下水儲量約181.7億立方米。境內(nèi)的海浪河是省少數(shù)未被污染的河流之一，水資源充足，水質(zhì)好，為加工企業(yè)生產(chǎn)用水供應(yīng)了有利條件。

4、園區(qū)建設(shè)的基本思路與目標(biāo)

4.1總體思路

遵循藥業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集聚兩大規(guī)律，以資源優(yōu)勢為依托，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以招商引資為手段，根據(jù)“政府扶持、統(tǒng)一規(guī)劃、市場運(yùn)作、法人開發(fā)”的方針，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善服務(wù)功能，打造集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，構(gòu)建以中藥為主，特色突出、優(yōu)勢明顯、關(guān)聯(lián)配套、互為動力的醫(yī)藥加工產(chǎn)業(yè)體系，把建成省外敷藥基地，力爭做成全省龍頭。

4.2發(fā)展目標(biāo)

到20xx年，把園區(qū)建成布局合理、功能完善、設(shè)施齊備、產(chǎn)業(yè)配套，以醫(yī)藥生產(chǎn)加工為主，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化、高科技省級醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)。

5、園區(qū)組織管理與運(yùn)行機(jī)制

5.1園區(qū)在生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會組織下，由新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司實(shí)行企業(yè)化、市場化運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行建設(shè)、經(jīng)營和管理。

5.2.1開發(fā)區(qū)管委會對醫(yī)藥園區(qū)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)國家有關(guān)政策和地方配套政策，指導(dǎo)本地園區(qū)總體規(guī)劃、實(shí)施方案、管理方法與規(guī)章制度的制定及實(shí)施監(jiān)督，負(fù)責(zé)園區(qū)的征地、向上爭取資金、政策、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，以及入?yún)^(qū)項目的審批、對新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司的檢查、考核等日常事務(wù)。

5.3新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司，系生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)于20xx年7月勝利引進(jìn)具有35億元資產(chǎn)的泛華集團(tuán)投資1.36億元，與管委會共同組建的有限責(zé)任公司，泛華集團(tuán)占公司的51%股權(quán)。

5.3.1新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)的籌融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、經(jīng)營及日常管理等。

5.4在經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制上，實(shí)行多種全部制、多種形式并存，外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)并存的方針。入?yún)^(qū)企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自我發(fā)展。

6、園區(qū)建設(shè)的配套政策與保證措施

6.1配套政策。

6.1.1新建企業(yè)建設(shè)期間免收一切地方行政事業(yè)性收費(fèi)，投資企業(yè)所需辦理的各項手續(xù)，全部由開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)代辦、領(lǐng)辦，辦理相關(guān)手續(xù)只收工本費(fèi)。

6.1.3入?yún)^(qū)企業(yè)所得稅地方分成部分，十年之內(nèi)全額投入企業(yè)，扶持企業(yè)發(fā)展；企業(yè)投產(chǎn)后前三年，從企業(yè)所溝通轉(zhuǎn)稅地方分成部分中，拿出肯定比例賜予企業(yè)法人代表嘉獎。

6.1.4技術(shù)含量高、市場前景好的企業(yè)新上技改項目，在條件允許的狀況下對項目賜予適當(dāng)貼息。

6.1.5對于具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、屬高新技術(shù)的企業(yè)，主動爭取國家、省對企業(yè)的資金扶持。取得省部級科技成果鑒定，鑒定結(jié)果為國內(nèi)先進(jìn)以上的項目，主動申報國家重點(diǎn)新產(chǎn)品安排、國家火炬安排和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金，爭取國家、省資金扶持。

6.1.6對我市制藥企業(yè)與省內(nèi)、國內(nèi)知名企業(yè)掛靠、聯(lián)牌經(jīng)營的，視貢獻(xiàn)予以重獎。

6.1.7爭取國家減免稅政策，扶持企業(yè)不斷開發(fā)新藥產(chǎn)品，增加研發(fā)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全市制藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.1.8主動解決好醫(yī)藥制藥企業(yè)的科技和管理人才的戶口、住房、待遇、出入境、家屬就業(yè)、職稱評定、個人科研基金申請，子女入學(xué)等后顧之憂，為其供應(yīng)工作、進(jìn)修學(xué)習(xí)和生活上便利。

6.1.9入?yún)^(qū)特大企業(yè)實(shí)行一事一議的方法賜予實(shí)惠。

6.2保證措施。

6.2.1加大招商引資力度。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，多站在企業(yè)的角度考慮問題，主動為企業(yè)進(jìn)駐創(chuàng)建條件。一是在現(xiàn)有的實(shí)惠政策上進(jìn)一步量化，在操作上實(shí)行更加敏捷更加實(shí)惠的措施，讓投資者發(fā)財，以求自己發(fā)展。二是推行招商引資責(zé)任制度，實(shí)行開發(fā)區(qū)、市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解下達(dá)引資任務(wù)等措施，形成全社會共同招商的氛圍。三是仔細(xì)搞好項目儲備，切實(shí)把地產(chǎn)資源優(yōu)勢項目和醫(yī)藥關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目推介出去進(jìn)行招商，努力形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)群體。四是“政府搭臺、企業(yè)唱戲”，加大宣揚(yáng)力度，如實(shí)行舉辦招商會、新聞發(fā)布會、報刊廣告、上網(wǎng)招商等多種形式，大力宣揚(yáng)我市發(fā)展藥業(yè)政策和環(huán)境。利用各種渠道，主動引進(jìn)項目、資金、技術(shù)、人才，廣泛吸引外商到我市投資興業(yè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，壯大藥業(yè)總量。

6.2.2拓寬籌融資渠道。堅固樹立加大投入、促進(jìn)發(fā)展的觀念，組織動員全社會的力氣，廣泛開拓園區(qū)開發(fā)建設(shè)的籌融資渠道，形成多渠道、多方式的投入機(jī)制，為園區(qū)建設(shè)搭建資金保障平臺。把握國家宏觀政策取向，在充分論證、做好項目儲備的基礎(chǔ)上，爭取更多的重點(diǎn)項目列入國家和省的投資安排，抓好地方配套資金的籌措，最大限度地爭取國家和省的政策性資金支持。努力擴(kuò)大間接融資，根據(jù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，建立項目篩選優(yōu)化機(jī)制，以良好的預(yù)期效益爭取信貸資金支持。大力拓寬利用外資渠道，實(shí)施招商引資的激勵政策，提高利用外資投資比重。加大干脆融資力度，強(qiáng)化資本運(yùn)營，推動股份制改造，促進(jìn)投資主體多元化。放寬民間投資領(lǐng)域，創(chuàng)建公允競爭的投資環(huán)境，激勵民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域。

6.2.3發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，建立科技創(chuàng)新服務(wù)體系。要根據(jù)全市藥業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，大力推動技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣、技術(shù)貿(mào)易、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、信息服務(wù)、評估詢問等科技中介服務(wù)的發(fā)展。市科技局要加強(qiáng)對科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)和管理，發(fā)揮其培訓(xùn)、詢問、服務(wù)等功能，為制藥企業(yè)供應(yīng)全方位服務(wù)。要健全完善科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式，促進(jìn)中介服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會化和服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，努力提高為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動服務(wù)的實(shí)力。

6.2.4加強(qiáng)管理，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《市新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司的工作規(guī)范》和《生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)招商引資實(shí)惠政策》，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員和公司工作人員工作職責(zé)，真正做到職責(zé)分明、任務(wù)明確、協(xié)調(diào)有序。不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化為入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)功能，接著推動一站式辦公、一次性辦結(jié)服務(wù)，全程領(lǐng)辦、代辦，簡化程序，削減環(huán)節(jié)，提高效率。針對特別狀況，實(shí)行特事特辦、急事急辦的方式，為企業(yè)排憂解難，通過簡便、快捷、高效的服務(wù)，使投資者心暖意暢。

6.2.5強(qiáng)化協(xié)調(diào)，形成企業(yè)合力。引導(dǎo)企業(yè)間要加強(qiáng)溝通，親密聯(lián)系。定期召開研討會和協(xié)調(diào)會，共商企業(yè)發(fā)展大計，實(shí)行資源共享，戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險共擔(dān)，共同發(fā)展。在信息上相互溝通，在技術(shù)上相互溝通，在開發(fā)市場上相互支持，同心協(xié)力向上新項目、研發(fā)新產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上攻堅突破，形成強(qiáng)大的企業(yè)整體陣容，共同打造“北藥之城”。

規(guī)劃工作安排篇5

同志們：

制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施開發(fā)區(qū)CI工程導(dǎo)入是我區(qū)加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面升級、全面管理的先決條件，是打造廊坊開發(fā)區(qū)品牌、增加區(qū)域競爭力，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型擴(kuò)張向內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)變的有效途徑；是廊坊開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的重要措施。制定開發(fā)區(qū)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施開發(fā)區(qū)CI工程導(dǎo)入，這是開發(fā)區(qū)工委、管委在全國開發(fā)區(qū)競爭日趨激烈的新形勢下做出的重要決策，是廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過12年快速發(fā)展到今日，為應(yīng)對新形勢、新狀況、新機(jī)遇的必定選擇。

剛才鄭為力院長、薄琥總經(jīng)理分別就開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和實(shí)施CI工程的重要性，以及這兩項工作的進(jìn)程、步驟做了闡述。下面我就做好這項工作講幾點(diǎn)看法：

一、要充分相識制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程的重要性

首先，進(jìn)行開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和實(shí)施CI工程是進(jìn)一步加快開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的須要。

十二年多來，廊坊開發(fā)區(qū)根據(jù)“高科技、外向型、園林式、現(xiàn)代化”的發(fā)展定位和建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)以年遞增60%的高速度增長，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的重要增長點(diǎn)和排頭兵。目前，已有來自26個國家和港臺地區(qū)的1000多家客商進(jìn)區(qū)投資建廠，其中有聞名跨國公司40余家，世界500強(qiáng)企業(yè)13家，初步形成了機(jī)械、電子、食品、新材料、輕工紡織、教化等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，綜合考評已連續(xù)八年在全省開發(fā)區(qū)中名列前茅，在一片貧瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、園林式的現(xiàn)代化新經(jīng)濟(jì)區(qū)，成為全市對外開放的重要窗口、體制改革的示范區(qū)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

12年來，縱向比較，廊坊開發(fā)區(qū)取得了較大成果，在全省開發(fā)區(qū)中連續(xù)保持領(lǐng)先地位，但與國內(nèi)發(fā)展快的開發(fā)區(qū)相比差距在進(jìn)一步拉大。在經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)落后的背后，我們要深刻思索：與先進(jìn)開發(fā)區(qū)差距不斷拉大的緣由是什么？超前、科學(xué)、明確的發(fā)展思路和發(fā)展定位，以及客觀、超前的發(fā)展目標(biāo)和理念，對開發(fā)區(qū)的超常、跨更加展所產(chǎn)生的作用是什么。一方面我們提出追逐國家級開發(fā)區(qū)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的目標(biāo)，這須要我們?nèi)婵偨Y(jié)一次創(chuàng)業(yè)的閱歷和教訓(xùn)，重新諦視廊坊開發(fā)區(qū)所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過確定超常的發(fā)展理念和發(fā)展思路，實(shí)行特別的措施來實(shí)現(xiàn)超常的發(fā)展，從而在快速發(fā)展中追逐先進(jìn)開發(fā)區(qū)。另一方面在二次創(chuàng)業(yè)中，“廊坊開發(fā)區(qū)品牌”的塑造、核心競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、各種資源的整合配置、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育壯大和開發(fā)區(qū)的全面升級等，還須要我們傾注大量的精力來仔細(xì)探討加以解決。

因此，在前12年發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下確定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，確定科學(xué)、客觀、可行的發(fā)展定位和發(fā)展思路；如何在思想觀念、工作理念和發(fā)展模式上形成一次跨越式的突破和解放，這些都須要我們對開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深化規(guī)劃探討。

其次，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程是找準(zhǔn)提升發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)和著眼點(diǎn)的須要。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，東北亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)的超前活躍，環(huán)渤海合作機(jī)制的建立，這些都為廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平創(chuàng)建了有利的外部環(huán)境。同時，開發(fā)區(qū)之間的競爭日趨激烈，政策的不平衡性依舊存在，地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)趨同性沒有變更，這些也都對廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平提出了迫切要求。

去年以來，國家的有關(guān)政策和管理措施進(jìn)行了調(diào)整，開發(fā)區(qū)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變。另一方面，隨著廊坊開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位進(jìn)一步突出，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善投資環(huán)境、增加區(qū)域競爭力、加大產(chǎn)出和效益方面擔(dān)當(dāng)著更艱難的任務(wù)，面臨更大的壓力，開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展思路及詳細(xì)措施成為發(fā)展的關(guān)鍵。

廊坊開發(fā)區(qū)12年的發(fā)展積累了大量的勝利閱歷和好的做法須要我們繼承提高。面對新的形式，我們首要的任務(wù)是探討如何實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型擴(kuò)張向內(nèi)涵型增長、由資源性開發(fā)向集約化管理、由行政型向市場型、由管理型向服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變和由依靠地源型向依靠資源型和智源型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

自從開發(fā)區(qū)在中國建立以來，規(guī)模型擴(kuò)張的發(fā)展方式被廣泛采納。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本載體是土地，開發(fā)區(qū)間的激烈競爭造成土地價格偏低，從而降低了開發(fā)區(qū)的內(nèi)涵質(zhì)量，造成了資源閑置和奢侈。各開發(fā)區(qū)的顯著特點(diǎn)就是開發(fā)投入規(guī)模與產(chǎn)出數(shù)量的強(qiáng)勁增長，而開發(fā)的質(zhì)量和效益的提升卻相對滯后。從根本上講，規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展只能是一種短期性和戰(zhàn)術(shù)性的開發(fā)策略，不相宜長期實(shí)行。在現(xiàn)時條件下，順勢而為，剛好調(diào)整，轉(zhuǎn)而選擇內(nèi)涵型增長的發(fā)展方式是大勢所趨，也是我們進(jìn)位爭先的機(jī)會點(diǎn)和著力點(diǎn)。

在外部環(huán)境講，廊坊開發(fā)區(qū)要提升發(fā)展水平，肯定要眼光放遠(yuǎn)，視角擴(kuò)大，以世界經(jīng)濟(jì)形勢的改變和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢為參照，以突出比較優(yōu)勢和發(fā)揮獨(dú)特作用為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異規(guī)劃、錯位發(fā)展。要主動參加開發(fā)區(qū)間的競爭，謀求主動，也要冷靜地對待現(xiàn)實(shí)，有的放矢。在這樣的大背景下，對廊坊開發(fā)區(qū)進(jìn)行全面、科學(xué)、深化的探討規(guī)劃是我們首先解決的問題。

第三，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程是整合資源和整合推銷的須要。

縱觀中國開發(fā)區(qū)20年的發(fā)展歷程，可以總結(jié)為由經(jīng)營土地——經(jīng)營環(huán)境——經(jīng)營品牌的這個軌跡。從某種意義上講，我們是在營銷“廊坊開發(fā)區(qū)”這個大的品牌。我們營銷的目的，就是要讓更多的投資者了解、認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進(jìn)而到開發(fā)區(qū)來投資興業(yè)。而那些投資者就是開發(fā)區(qū)投資環(huán)境的消費(fèi)者。

在12年中，廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過創(chuàng)建、汲取、消化、沉淀所形成的獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施、超前的服務(wù)理念、有力的環(huán)境保障等等，初步叫響了我們的投資環(huán)境產(chǎn)品——“廊坊開發(fā)區(qū)”。它是我們進(jìn)一步吸引投資的最大資本和可利用的資源，也就是我們的最大的“賣點(diǎn)”。

然而，我們還沒有把招商引資主要途徑與公共關(guān)系與區(qū)域營銷有效地結(jié)合起來，還沒有把各種要素和手段完全的整合為一個有機(jī)的整體，從而讓投資者來認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”。大多數(shù)投資者都是通過實(shí)地參觀、考察之后才了解、認(rèn)同了“廊坊開發(fā)區(qū)”，他們只是單純的依靠干脆感受來獲得“廊坊開發(fā)區(qū)”這個信息。雖然我們每年的廣告宣揚(yáng)投入不小，但我們在各種媒體上的閃光點(diǎn)是微乎其微的，之所以造成這種結(jié)果是因?yàn)楦鞣N媒體和宣揚(yáng)途徑上的“廊坊開發(fā)區(qū)”信息是散狀的，沒有科學(xué)整合，沒有形成強(qiáng)大的沖擊力和影響力。我們必需充分整合資源、整合信息，打造一種全新品牌，才能實(shí)現(xiàn)讓更多的投資者知道“廊坊開發(fā)區(qū)”、讓投資者不到開發(fā)區(qū)就能認(rèn)同開發(fā)區(qū)的目的。做到無論是近在咫尺的港澳臺地區(qū)還是一衣帶水的日韓，還有遠(yuǎn)隔重洋的歐美，只要想來到中國發(fā)展，就會關(guān)注“廊坊開發(fā)區(qū)”，都要來廊坊開發(fā)區(qū)看看。

CI設(shè)計的任務(wù)就是通過整合資源、整合信息，通過突出差異、傳播信息，樹立形象，影響投資者對開發(fā)區(qū)的觀念和印象，讓投資者認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進(jìn)而投資和增資。也就是要把我們的資源組合成有效信息，并使這些信息能夠引起投資者的留意、提起投資者的愛好、喚起投資者的欲望、導(dǎo)致投資者的行動。進(jìn)行開發(fā)區(qū)CI設(shè)計是為開發(fā)區(qū)搭建與世界溝通的平臺，是開發(fā)區(qū)以全新的、專業(yè)的形象參加國際競爭的有效途徑。

二、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程留意的幾個問題

第一、開發(fā)區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程要從開發(fā)區(qū)的實(shí)際動身，做到好用性、科學(xué)性、前瞻性和可操作性，要經(jīng)得起時間和歷史的考驗(yàn)。

開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討是一項對廊坊開發(fā)區(qū)具有重大指導(dǎo)意義的工作，是關(guān)系到今后廊坊開發(fā)區(qū)如何發(fā)展、怎樣發(fā)展的關(guān)鍵問題。在發(fā)展戰(zhàn)略探討過程中，要站在全市、全省、環(huán)渤海地區(qū)，以及全國和世界的橫觀層面，站在繼承提高廊坊開發(fā)區(qū)12年發(fā)展閱歷、保持時代特色、引領(lǐng)時代潮流的縱觀層面，站在各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，汲取借鑒國內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和工業(yè)園區(qū)的勝利閱歷，多層面、全方位的探討好開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念，以及解決開發(fā)區(qū)發(fā)展的制約因素的有效途徑。要充分結(jié)合和考慮廊坊開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境、地域環(huán)境等的大背景，集思廣益，聽取專家、學(xué)者的看法和建議，通過充分的科學(xué)論證和專業(yè)的專家評審，做到科學(xué)好用，避開紙上談兵。

CI設(shè)計在國內(nèi)開發(fā)區(qū)和高新區(qū)中進(jìn)行設(shè)計的許多，但勝利的很少，產(chǎn)生志向效果的設(shè)計還不多。在設(shè)計過程中要突出廊坊開發(fā)區(qū)的差異性，充分整合和濃縮“廊坊開發(fā)區(qū)”的信息資源，建立全新的、與世界同步的形象識別系統(tǒng)，成為廊坊開發(fā)區(qū)最干脆、最形象的標(biāo)記，在視覺效果、行為規(guī)范和發(fā)展理念上要充分體現(xiàn)以人為本的理念，具有顯明的地域和時代特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中起到良好的效果，取得投資者和全體開發(fā)區(qū)人的認(rèn)同和接受。

其次、要統(tǒng)一思想、高度重視、主動協(xié)作，做好開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和CI工程導(dǎo)入。

開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討和CI工程是一項戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域廣，工作量大，時間也比較長，尤其是開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略探討須要對開發(fā)區(qū)的各方面狀況進(jìn)行充分調(diào)研；CI設(shè)計及實(shí)施是一個組織再造過程，將變更現(xiàn)有的工作習(xí)慣。因此，工委、管委領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)各部門肯定要高度重視、主動協(xié)作，根據(jù)要求做好各項有關(guān)工作；要站在全局的'角度，把這次發(fā)展戰(zhàn)略探討和實(shí)施CI工程作為一次理清工作思路、創(chuàng)新工作方法的機(jī)會，做到主動參加、全面協(xié)作、責(zé)任到人、剛好溝通、堅持不懈。

第三、要把這兩項工作與推行電子政務(wù)工作有機(jī)的結(jié)合起來。

開發(fā)區(qū)電子政務(wù)建設(shè)自20xx年推行以來，現(xiàn)已全面實(shí)施，對開發(fā)區(qū)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略探討和CI設(shè)計供應(yīng)了有利的保障。各單位、各部門一把手要在日常工作過程中，要主動轉(zhuǎn)變工作方式，帶頭做好這項工作，充分利用好開發(fā)區(qū)電子政務(wù)平臺，進(jìn)一步提升廊坊開發(fā)區(qū)的管理水平和行政效率，使廊坊開發(fā)區(qū)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第四，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，穩(wěn)步推動。制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程導(dǎo)入，涉及開發(fā)區(qū)的方方面面，是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)要求，必需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的專家工作委員會，選調(diào)得力精干的工作人員，從財力、物力等方面供應(yīng)全面的服務(wù)和保障，確保這項工作順當(dāng)推動。

第五、要做好對外宣揚(yáng)和二次動員工作，營造深厚氛圍。工委辦和管委辦要從現(xiàn)在起先，利用開發(fā)區(qū)網(wǎng)站和開發(fā)區(qū)報做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導(dǎo)入工作的宣揚(yáng)，參與今日會議的各部門和各單位會后要抓緊召開全員會議，傳達(dá)貫徹今日的會議精神進(jìn)行二次動員，要讓開發(fā)區(qū)的每一個企業(yè)、每一個開發(fā)區(qū)人主動關(guān)注開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展，主動參加發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導(dǎo)入的全程各項工作，使這項工作深化人心，人人皆知。同時，要協(xié)作國際化戰(zhàn)略探討院和源動力廣告公司做好工作安排，排出時辰表，做好工作記錄和信息反饋工作，以剛好駕馭工作動態(tài)，依據(jù)須要進(jìn)行調(diào)整，推動相關(guān)工作順當(dāng)實(shí)施。

規(guī)劃工作安排篇6

時間過得飛速，一個新的學(xué)期又起先了，看著一張張熟識而稚氣的笑臉，我感到肩上的責(zé)任沉甸甸的。為了能把本班建成具有“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng)，讓每一位學(xué)生歡樂地度過在學(xué)校的每一天，把學(xué)生培育成有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，特制定班級工作安排如下：

班級建設(shè)的目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：幫助同學(xué)們端正學(xué)習(xí)目的，樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動性。

2、班干部隊伍建設(shè)：建立一支有責(zé)任心、實(shí)力較強(qiáng)的班干部隊伍。更好的幫助老師管理好班級。

3、紀(jì)律建設(shè)：培育學(xué)生良好的行為規(guī)范，同時加強(qiáng)紀(jì)律方面的教化。

4、德育目標(biāo)：結(jié)合學(xué)校的德育安排，努力提高思想道德素養(yǎng)。

5、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化目標(biāo)：樹立有效的學(xué)習(xí)的方法，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，從而提高他們的學(xué)習(xí)成果。

6、集體建設(shè)：師生共同努力把班級建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)、暖和、向上的集體。

詳細(xì)措施：

一、班級組織建設(shè)。

1、培育良好的行為習(xí)慣

一個班級,要想有良好的班風(fēng),必需要有良好的紀(jì)律和行為習(xí)慣才行。俗話說：“嫩枝易彎也易直”，這說明白加強(qiáng)小學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教化的重要性，他們年齡小，學(xué)問少，行為習(xí)慣正處在形成之中，可塑性大，可變性強(qiáng)。因而,我從以下幾點(diǎn)入手：

（1）、師生共同制定班規(guī)班紀(jì),并制定相應(yīng)的“獎懲”方法。這樣學(xué)生既感到好玩,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到”。

（2）、充分利用班會的時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。在班級設(shè)立“小小監(jiān)督崗”,特地負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,剛好進(jìn)行點(diǎn)撥,指導(dǎo),加強(qiáng)教化。

（3）、合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強(qiáng)學(xué)生的德育教化。這學(xué)期利用老師節(jié),國慶節(jié),少先隊建隊日和元旦等重大活動實(shí)行一些有意義的主題班隊會,使學(xué)生懂得做人的道理,培育其愛國主義情感。同時,讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作,學(xué)會生活。

（4）、寓養(yǎng)成教化于課堂教學(xué)中、各項活動中、日?；顒又?，把握其規(guī)范性、實(shí)效性、詳細(xì)性。課堂教學(xué)既是培育學(xué)生智能的基本途徑，也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道。對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范訓(xùn)練，必需持之以恒，像滴水穿石一樣，一點(diǎn)一滴，經(jīng)年累月，才能達(dá)到目的。行為規(guī)范養(yǎng)成教化，除在課堂教學(xué)中抓之外，還應(yīng)開展豐富多彩的活動來訓(xùn)練和加強(qiáng)。把行為規(guī)范養(yǎng)成教化變成了自己內(nèi)在的須要，就能逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

2、團(tuán)隊精神教化

（1）、選拔得力的班級干部。優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手。因此，開學(xué)初我要依據(jù)班級的實(shí)際狀況，重新調(diào)整班干部。然后要著重培育當(dāng)選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用。首先，要教給班干部正確的工作方法，同時還要更嚴(yán)格地要求干部個人在學(xué)問、實(shí)力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求在各方面給全班起到模范帶頭作用；其次，要大力表揚(yáng)班干部，宣揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信；第三，激勵班干部大膽創(chuàng)新，,不僅僅要做到上傳下達(dá)，幫助班主任做好工作，還要創(chuàng)建性地開展班級活動。

（2）、堅持“個人影響集體，集體帶動個人”的共識，使每個同學(xué)相識到：自己的勝利與失敗對班級起著舉足輕重的作用，在班級營造惜時如金，爭分奪秒的良好文化氛圍，為將來作好物質(zhì)和精神的打算。

（3）、抓好每一次班會。提出班級的總體奮斗目標(biāo)，以班訓(xùn)為指針，使同學(xué)們激昂精神，共同為班級的將來努力奮斗，形成“我以班級為榮，班級以我為傲慢”的良好氛圍，進(jìn)一步增加班集體的凝合力。

二、班級教學(xué)管理。

1、確立班級體的奮斗目標(biāo)

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的志向和前進(jìn)的方向，班集體假如沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會失去前進(jìn)的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)當(dāng)有一個集體的奮斗目標(biāo)，這個目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)臺，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級凝合力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的主動性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教化與自我教化的過程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們共享集體的快樂和華蜜，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2、指導(dǎo)學(xué)生樹立自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)

開學(xué)初指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)看法，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，培育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要求每人制定學(xué)習(xí)安排，并要求在日常生活中無論遇到什么困難都要堅持，只要堅持就是成功，并在期中期末進(jìn)行總結(jié)。這將對他們終身受益，對我而言，也是最大的收獲。

3、培育得力的班干部

俗話說“沒有規(guī)則不成方圓”。為了使班級規(guī)章制度能順當(dāng)有效的實(shí)施，使班級管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培育有特性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會生活,學(xué)會合作和學(xué)會管理。這學(xué)期我在大穩(wěn)定不動搖的前提下，接著實(shí)行“輪番班長制”和“三長輔佐制”以及衛(wèi)生“一人一崗制”，實(shí)行班級管理民主化、自主化。

4、創(chuàng)設(shè)良好的班級氛圍。

充分發(fā)揮班干部的作用，合理分工各負(fù)其責(zé)，給他們充分的權(quán)利，讓他們依據(jù)自己的管理安排管理班級，并剛好總結(jié)，找出不足，以利再戰(zhàn)。同等的對待每一位學(xué)生，努力發(fā)覺他們的閃光點(diǎn)，剛好表揚(yáng)，從而提高學(xué)困生的自信念。指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)利用課外時間，多讀有益身心健康的書籍，激勵學(xué)生參與愛好小組，挖掘自身潛能，提高創(chuàng)新實(shí)力和實(shí)踐實(shí)力。指導(dǎo)學(xué)生多幫家長干一些力所能及的家務(wù)活，提高獨(dú)立實(shí)力。敬重學(xué)生家長，主動主動的與家長聯(lián)系，仔細(xì)聽取看法和建議，共同探討科學(xué)的教化方法。

5、老師要面對全體學(xué)生

面對全體學(xué)生，顧全大局，做到抓兩頭，促中間，爭取全員進(jìn)步。成果好、表現(xiàn)好的學(xué)生要常常激勵，既要確定成果，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；對表現(xiàn)較差的學(xué)生要常常關(guān)注，剛好表揚(yáng)他們的每一點(diǎn)進(jìn)步，激勵他們跟上班級的整體步伐；中間力氣尤其不能忽視，也要緊抓不放。本學(xué)期將實(shí)行“一幫一”、“二幫一”的學(xué)習(xí)活動，即優(yōu)、差生結(jié)對子，實(shí)行學(xué)習(xí)責(zé)任小組，相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、共同進(jìn)步。

6、在學(xué)生中培育競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格

（1）通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)和看法，指導(dǎo)他們駕馭科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（2）指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和實(shí)行讀書會，培育他們良好的文化底蘊(yùn)。

（3）常常與各門學(xué)科的任課老師進(jìn)行溝通，了解學(xué)情，做好協(xié)調(diào)工作。

三、其它方面。

1、加強(qiáng)思想教化

蘇霍姆林斯基曾說過：“最好的教化方式就是讓學(xué)生進(jìn)行自我教化”。因此，在新學(xué)期里，我打算從正面激勵樹立榜樣，