2023年有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)模板七篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1

自加入公司以來已經(jīng)一年多的時間了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的學(xué)問技能，各方面都有了的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素養(yǎng)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、日常工作方面

經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細微環(huán)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡潔的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌支配工作，并努力把工作細微環(huán)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標準時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還須要加強，我也會在今后的工作中更加留意這一點。

行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負責(zé)一些茶水打算和服務(wù)工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避開消極心情，謹記工作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的看法投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。

公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的協(xié)作。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事主動協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感受。我也將一如既往的仔細協(xié)作、主動協(xié)作，同時嚴格要求自己，把各項工作都做好。

二、加強自身技能和素養(yǎng)方面

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺許多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培育自己的各項實力。目前，我學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)學(xué)問，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與實力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)會計方面的學(xué)問也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的學(xué)問。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了肯定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機會參與相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí)，真實感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也須要吸取別人身上的精華。

三、存在的問題

前臺工作貴在精細，但有許多地方我還沒有做到這一點。在服務(wù)支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠剛好的發(fā)覺問題，更談不上剛好解決?？畲玫谋雍鸵恍┓?wù)方向指示也存在問題，沒有給大家供應(yīng)便利的服務(wù)。當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的相識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。由于自身學(xué)問結(jié)構(gòu)和工作技能的緣由，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件學(xué)問和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。以上的問題必會在以后的工作中加以解決。

一年的工作中，著實學(xué)到了許多，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包涵和支持，讓我得以有這樣的機會工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更精彩。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)實力、分析實力、推斷實力、問題的解決實力，從而使班組更具朝氣與活力。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動安排并細化逐月進行實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易限制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④依據(jù)物料的運用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)實力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的奢侈時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂實力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼魈接?，降低動作奢侈，年提高生產(chǎn)實力約3000臺;

三、成本限制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢安排，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，依據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗限制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的須要，在技術(shù)科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反饋生產(chǎn)線上的問題。

五、平安生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、平安管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產(chǎn)實力提升，班組與修理班共同設(shè)計完成合成線改造。

以上就是我們工作狀況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請大家指責(zé)指正。感謝大家!

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

20xx年，國資公司工會在師市工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細學(xué)習(xí)貫徹師市六屆四次、五次全委（擴大）會議及師市工會四屆十一次全委（擴大）會議精神，以黨的群眾路途教化實踐活動為契機，圍繞師市提出的“兩個領(lǐng)先、兩個力爭”工作目標，突出以增加職工經(jīng)濟收入、維護職工合法權(quán)益、提高職工整體素養(yǎng)、促進勞動關(guān)系和諧為重點工作，大力弘揚企業(yè)文化精神，樹立新型企業(yè)職工形象，為推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展發(fā)揮了主動作用，為公司經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作出了主動的貢獻。

一、黨委重視，部門協(xié)作

公司黨委特別重視工會在企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用，公司工會能夠正確相識自己的職責(zé)，圍繞黨政中心開展工作，健全完善了《工會工作向黨委匯報制度》、《工會與行政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度，開展活動提前制定策劃方案，明確活動意義，剛好向黨委請示匯報，經(jīng)黨委批示后開展。能主動參加涉及公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾利益事宜的探討探討，維護職工群眾合法權(quán)益。在平常的'工作中公司工會主動與紀委、政工、綜治、勞資、計生、資產(chǎn)運營部等部門協(xié)調(diào)合作，開展相關(guān)工作。

二、完善工會組織建設(shè)

一是公司工會組織機構(gòu)健全。公司現(xiàn)有工會會員108名，職工入會率100%；有基層工會2個，基層單位工會組建率100%。

二是加強工會干部的培訓(xùn)。在進行工會干部內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通的同時，公司工會實行請進來走出去的方式，今年先后選派了3名工會干部到外地進行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

三是加大文化陣地建設(shè)力度。

公司工會主動爭取公司黨委的支持，今年投入20多萬元，成立了職工之家。裝修了職工學(xué)習(xí)和活動室各一間，配備了桌椅、音響、投影儀、桌球、乒乓球等設(shè)備。

三、強化民主管理工作

一是公司于1月26日召開了一屆三次職工大會，大會聽取和審議了20xx年總經(jīng)理工作報告，企業(yè)款待費運用狀況報告，關(guān)于職工提案征集、處理狀況的報告。職工大會的召開加強了職工和工會參加民主管理，民主監(jiān)督的力度，更好的為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

二是結(jié)合黨的群眾路途教化實踐活動開展“談心談話”活動，干部與員工面對面、零距離交談，增加職工參加企業(yè)管理的主動性。

三是在企務(wù)公開工作中，公司工會健全了相應(yīng)的制度，規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容，在公共場所設(shè)立了企務(wù)公開欄，對財務(wù)收支狀況、人事變動、評先選優(yōu)、工資社保、職工幫扶、困難救助、業(yè)務(wù)款待費等剛好進行公示。增加了企業(yè)管理的透亮度，為職工知情參政創(chuàng)建了條件。

四、工會保障工作進一步加強

一是保障員工合法權(quán)益。公司與企業(yè)新進員工剛好簽訂勞動合同，與原企業(yè)員工續(xù)簽了勞動合同。

二是仔細開展勞動愛護監(jiān)督檢查工作。元月和7月，由公司工會牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭先后兩次對公司及各權(quán)屬監(jiān)管企業(yè)的勞動愛護工作進行了綜合大檢查，對于發(fā)覺的問題剛好提出整改看法，并監(jiān)督落實。

三是接著加強關(guān)愛工作。今年接著開展春節(jié)期間退休職工的慰問活動，慰問金額5600元。并主動參加師市貧困母親、殘疾人事業(yè)等的捐款活動。七月份公司深化幫扶點45團開展走訪調(diào)研，與團場領(lǐng)導(dǎo)對接，摸清團場職工群眾的現(xiàn)狀，為45團職工群眾無償送去價值3萬余元的常用藥品。

四是加強勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作。公司工會堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，組織仔細貫徹宣揚《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》，維護穩(wěn)定的大局。

五、推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展

公司工會主動發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、維護、服務(wù)職工的職能作用，引導(dǎo)公司員工主動進取、奮勇爭先，協(xié)推公司經(jīng)濟工作的開展。截止20xx年10月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11616萬元，預(yù)料全年完成17260萬元，比上年同期增長23、52%；1－10月實現(xiàn)利潤總額1823萬元，預(yù)料全年完成2337萬元，比上年同期增長24、26%；1－10月實現(xiàn)生產(chǎn)總值12588萬元，預(yù)料全年完成13810萬元，按可比價格比上年同期增長35、3%；20xx年國資公司職均收入4、59萬元，20xx年預(yù)料職均收入達到5、14萬元，預(yù)料增長11、94%。各項指標與上年同期相比都有較大增長。

六、加強宣教學(xué)習(xí)，提高職工素養(yǎng)

一是加強理論學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的群眾路途教化實踐活動開展，實行集中學(xué)習(xí)、觀看電教片、基本學(xué)問測試、學(xué)問競賽、召開研討會和自學(xué)等多種形式加強對職工群眾的學(xué)習(xí)教化。

二是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)問型職工”活動。做到有實施方案、有檢查、有考核、有評比，將此項活動做為長效機制，長抓不懈。

三是加強“六五”普法教化力度。今年公司工會組織公司員工先后學(xué)習(xí)了《憲法》、《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》、《公司法》等法律學(xué)問，提高員工的法律意識。

四是加強企業(yè)文化建設(shè)。公司工會在主動參加師工會組織舉辦的各類文體活動的同時，在春節(jié)、三八、五一、“十一”等節(jié)慶日組織權(quán)屬監(jiān)管企業(yè)員工開展豐富多彩的文化消遣活動，豐富職工精神生活，推動精神文明建設(shè)。

五是加強權(quán)屬監(jiān)管企業(yè)員工的業(yè)務(wù)管理。前海賓館每年舉辦一次員工技能大賽，并多方征求顧客的看法或建議，不斷提升服務(wù)水準。今年由前海賓館管理的圖市前海之星賓館多次受到圖市相關(guān)部門的好評，圖市政府嘉獎了1萬元。三師藥業(yè)公司定期進行員工業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，各藥店從藥品種類的配備和服務(wù)看法方面都有了明顯的改進。

七、發(fā)揮女職工“半邊天”作用

今年公司女職工工作以服務(wù)大局、服務(wù)婦女為宗旨，以提升素養(yǎng)和婦女維權(quán)為重點，依據(jù)公司實際，主動開展婦女工作，激發(fā)和調(diào)動了女職工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，發(fā)揮了“半邊天”的作用。

1、仔細做好單親貧困母親家庭狀況調(diào)查摸底工作，通過摸底調(diào)查，公司沒有單親貧困母親。

2、主動組織員工參與師舉辦的“酷愛宏大祖國、共建美妙家園”職工文化、文藝系列活動。

3、三八婦女節(jié)開展了婦女學(xué)問講座，組織女職工學(xué)習(xí)了《婦女權(quán)益愛護法》，并實行了集中答題、閉卷答題等多種形式，調(diào)動和激發(fā)了女職工學(xué)法、用法的主動性和自我愛護意識。

4、公司工會組織開展了“陽光女性、華蜜中國”演講競賽活動，通過開展此次活動，引導(dǎo)女職工樹立終身讀書學(xué)習(xí)的理念，把讀書作為一種責(zé)任，爭當(dāng)“愛讀書、讀好書、善讀書”的學(xué)習(xí)型女職工。

八、規(guī)范工會財務(wù)管理工作

公司能夠根據(jù)工資總額的百分之二足額劃撥工會經(jīng)費，工會帳戶獨立，本年度足額向師工會上交了工會經(jīng)費。工會財務(wù)在管理上求規(guī)范，在運用上求實效，量入為出，為工會開展好各項活動奠定了基礎(chǔ)。工會經(jīng)費年初有預(yù)算，年終有決算，自覺接受經(jīng)費審查委員會監(jiān)督和檢查。

九、開展好主題活動

一是開展選樹命名表彰活動。今年九月公司工會開展了首屆善行義舉四德榜和評比活動，選出個人品德（仁德）、家庭美德（孝德）、職業(yè)道德（誠德）、社會公德（愛德）優(yōu)秀員工各兩名，并對這些當(dāng)選的員工進行了表彰。

二是結(jié)合公民道德建設(shè)月、民族團結(jié)教化月、平安生產(chǎn)月等開展相關(guān)活動，加強職工的道德修養(yǎng)、維穩(wěn)意識、平安生產(chǎn)意識。

三是結(jié)合黨的群眾路途工作，扎實進行“八個一”工作，深化開展“深化干部作風(fēng)建設(shè)赴基層、面對面、心貼心，實打?qū)嵎?wù)職工群眾活動，剛好解決職工關(guān)切的熱點問題和實際困難，實行有針對性的整改措施為民解憂。

四是為建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展，主動創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，并取得了效果。

20xx年，公司工會在師市工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項工作任務(wù)，仔細地履行了工會職責(zé)，為公司的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展做出了主動的貢獻。但我們的工作與師市工會的要求還存在肯定的差距和不足，如思想觀念仍需進一步更新，對基層單位工作指導(dǎo)力度還不夠，和諧小康家庭活動仍需進一步深化，推行同等協(xié)商、集體合同制度，集體工資協(xié)商工作的開展等，須要我們進一步加強、完善。我們要醒悟地相識到工作中的不足，找出差距，克服不足，做好各項工作，在新的一年里，爭取工會工作有新的進展和突破，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，削減30萬元。

二、完成縣上下達的工作狀況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴建，對原有城網(wǎng)線路進行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)須要，于今年5月，完成燃氣電站的建設(shè)，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三、平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把平安生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行有效措施，確保了供電平安牢靠、電力設(shè)施平安和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把平安生產(chǎn)目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開平安會，剛好探討解決平安工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強了安規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“平安生產(chǎn)保證體系”和“平安生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個人三級平安網(wǎng)，設(shè)立有效的平安監(jiān)督機構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強了各部門間的相互學(xué)習(xí)和溝通。三是加強設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按安排進行了檢修維護。此外，我們想盡一切方法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查，完成電力設(shè)施愛護和線路通道清理工作，特殊在負荷連續(xù)攀高的形勢下，加強調(diào)度運行和管理，落實應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。同時，仔細抓好交通平安，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

四、精細化規(guī)范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細、規(guī)范”四字，堅持“早支配，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注意實效”的總體思路，重點抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深化人心，規(guī)范化管理的意識漸漸增加，干部職工的綜合素養(yǎng)有了新的提高；在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等詳細工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本限制和核算更為精確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，實行有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間20xx年在驚慌勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作閱歷、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)建最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作。回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進；展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、工程部工作亮點

工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，自然氣進入就如下了一場剛好雨，工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)運用！

二、工作中的建議

每接到一個工程，依據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實行目標管理，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書。目標責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的主動性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避開不必要的奢侈和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充溢艱辛，克服施工環(huán)境困難、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作不遺余力，再上一步臺階！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

20xx年,組織實施“陽光選購 策略”公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基矗

2.公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3.選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4.監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

20xx年即將結(jié)束，20xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參與的集團聘請，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個大家庭。被集團聘請是幸運的，因為在面臨嚴峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進入到企業(yè)競爭力強，經(jīng)營覆蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團。來到大慶項目是幸運的，因為加入了一個有高瞻遠矚、精明的領(lǐng)導(dǎo)，有團結(jié)協(xié)作、努力協(xié)作的同事的主動向上的隊伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努