管理制度2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1安全獎(jiǎng)懲辦法 4安全生產(chǎn)責(zé)任制 8安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理制度 內(nèi)部溝通制度 合理化建議管理制度 供應(yīng)商管理制度 工余安全管理制度 員工參與管理制度 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 安全生產(chǎn)檔案管理制度 安全技術(shù)措施審核制度 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度 員工安全意識(shí)管理制度 安全教育培訓(xùn)制度 特種作業(yè)管理與審批管理制度 變化管理制度 設(shè)計(jì)管理制度 采礦工藝管理制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度 供配電系統(tǒng)管理制度 固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度 設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度 設(shè)備檢修管理制度 特種設(shè)備安全管理制度 民爆物品管理與爆破作業(yè)管理制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。安全警示標(biāo)志管理制度 交接班管理制度 職業(yè)衛(wèi)生管理制度 3職業(yè)危害及預(yù)防措施管理規(guī)定 安全專項(xiàng)資金管理辦法 工傷保險(xiǎn)管理制度 安全檢查制度 隱患排查與整改制度 重大隱患整改制度 工傷認(rèn)定統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) 工傷事故調(diào)查處理辦法 事故、事件回顧管理制度 1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1.目的設(shè)立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)和方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2.范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立、實(shí)施與監(jiān)測(cè)、回顧與更新的管理要求，適用于公司內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立與管3.術(shù)語(yǔ)和定義目標(biāo)：指公司安全、健康、環(huán)境績(jī)效在一定時(shí)期內(nèi)的總體期望。4.職責(zé)4.1分管生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織制訂、審核、4.2安環(huán)部主任對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的監(jiān)督實(shí)施及向單位、部門分解目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.3各單位、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、部門范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)的分解與組織實(shí)施、監(jiān)測(cè)、控制負(fù)責(zé)。5.管理要求與方法5.1目標(biāo)與指標(biāo)的制定5.1.1分管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織制定公司中長(zhǎng)期以及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并將目標(biāo)與指標(biāo)分解到各大你問(wèn)、部門，目標(biāo)與指標(biāo)的制定2安全生產(chǎn)方針要求上級(jí)單位要求與相關(guān)方滿意度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力水平同類企業(yè)平均水平與先進(jìn)水平績(jī)效評(píng)估和管理評(píng)審結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源5.1.2制定的目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)事故、事件控制和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制的期望以及改善安全生產(chǎn)管理的努力與行動(dòng)，并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5.1.3目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)可量化、或可定性、可測(cè)評(píng)、以便于監(jiān)測(cè)、檢查和實(shí)施。5.2目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測(cè)5.2.1各單位、部門應(yīng)依據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行層層分解，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。5.2.2各實(shí)施主體根據(jù)分解的目標(biāo)與指標(biāo)，制定與上級(jí)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的月度、季度、半年度和年度目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。5.2.3各職能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工作流程范圍內(nèi)的目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤與分析。各單位、部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位、部門指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的跟蹤與分析，當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與計(jì)劃相背離時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)的補(bǔ)救措施。5.2.4各單位、部門每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并報(bào)公司安委會(huì)。35.2.5安環(huán)部負(fù)責(zé)每半年組織對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次檢查、分析，每年應(yīng)對(duì)按計(jì)劃完成目標(biāo)指標(biāo)的部門進(jìn)行認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.6安環(huán)部應(yīng)通過(guò)多種渠道對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行傳達(dá)，如網(wǎng)站、通報(bào)、宣傳欄、會(huì)議等。5.3目標(biāo)與指標(biāo)的回顧與更新5.3.1各單位、部門每半年對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行一次回顧，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行更新。生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化所使用的法律法規(guī)發(fā)生變化目標(biāo)、指標(biāo)現(xiàn)實(shí)不符目標(biāo)與指標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)5.3.2每年年底企業(yè)最高管理者或管理者代表組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的合理性，科學(xué)性及完成情況進(jìn)行總結(jié)回顧。5.4記錄保存5.4.1目標(biāo)與指標(biāo)文件至少保存兩年5.4.2目標(biāo)與指標(biāo)跟蹤、分析、回顧記錄長(zhǎng)期保存6.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋6.2目標(biāo)與指標(biāo)管理流程圖4上級(jí)單位要求與上級(jí)單位要求與同類企業(yè)平均水安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)志指標(biāo)所需的分管副總經(jīng)理組織各單位、部門人員制定企業(yè)中長(zhǎng)期以及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并正式下發(fā)各部門各單位、部門定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每半年對(duì)各單位、部門根據(jù)本單位部門的實(shí)際情況對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行層層安全獎(jiǎng)懲辦法第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，規(guī)范全體職工的安全行為，消除各類不安全因素，減少事故發(fā)生，保護(hù)職工的身體健康與全命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及我公司(廠)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條全公司(廠)職工必須自覺(jué)遵守國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和我全公司(廠)制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本5第三條全公司(廠)職工必須必須自覺(jué)履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真做好本職崗位內(nèi)的安全第四條積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)、全公司(廠)有關(guān)部門反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，批評(píng)、檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，職工違章作業(yè)以及危害職工安全健康的行為。第五條為鼓勵(lì)職工搞好安全工作，鞭答職工工作中的不安全行為，全公司(廠)對(duì)安全工作中的有功人員與違反安全規(guī)章制度的職工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。第六條有下列情況之一者將給予一次性200元一5000元金額的(一)安全管理工作扎實(shí)，原始資料齊全，全年無(wú)違章現(xiàn)象，未發(fā)生任何大小安全設(shè)備事故的生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。(二)大膽檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、職工違章作業(yè)和避免安全事故，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的有功人員。(三)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，使人員安全撤離，避免了人員傷害及設(shè)備損壞的有功人員。(四)搶救事故有功，避免或減少職工傷亡和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的有功人員。(五)在職業(yè)健康衛(wèi)生、安全、環(huán)境等方面有發(fā)明或有新的可靠的保障措施，技術(shù)推廣改造或提出合理化建議并取得較大成果和顯6(六)在我公司(廠)安全管理和監(jiān)察工作中，堅(jiān)持原則，忠于職守，作出一定成績(jī)者。第七條處罰規(guī)定(一)有下列情況之一者，給予1000元—5000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，由公司(廠)總經(jīng)理會(huì)議研究給予行政處分；觸犯法律的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究刑事責(zé)任。1、發(fā)生重傷1人以上事故或經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的單位及單2、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹、不加制止的。3、職工違章作業(yè)造成重大未遂事故的(已造成事故的按調(diào)查分6、不執(zhí)行安全部門的監(jiān)督指令或者不采納有關(guān)部門提出的整改7、全公司(廠)安全檢查、監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)任單位未按時(shí)整改或達(dá)不到要求的。(二)有下列情況之一的處以200元—1000元以下罰款。1、每月單位組織安全會(huì)議(活動(dòng))、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)不到要求2、各生產(chǎn)單位在正常生產(chǎn)時(shí)間未堅(jiān)持每周一次的安全自檢或未落實(shí)自檢整改措施的，整改率低于98%的單位。73、對(duì)新工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育，工傷愈后與轉(zhuǎn)換工種人員未進(jìn)行上崗前安全教育的。4、生產(chǎn)單位班組未設(shè)立兼職安全員的。5、指派非特種作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)的。6、不按規(guī)定報(bào)告工傷事故，隱瞞工傷事故或其他事故不報(bào)的。(三)有下列情況這一者，處以50元以上—200元以下罰款。1、勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶不齊全的。2、酒后上班的。3、非特殊工作作業(yè)人員擅自使用特種設(shè)備的。4、不遵守制度規(guī)定，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮的。5、非緊急情況，亂拉事故鈴的。6、氧氣瓶與乙炔瓶擺放距離小于5m,與焊割地點(diǎn)小于10m的。7、各類電器開關(guān)防護(hù)罩、膠蓋不完整的。8、設(shè)備操作工上班時(shí)睡崗、溜崗，任意離崗的(造成事故的按調(diào)查分析意見處理)。9、各機(jī)房、車間、庫(kù)房及維修房定置管理不規(guī)范的。10、各類機(jī)電設(shè)備應(yīng)安裝裝防護(hù)罩未按要求安裝的。11、發(fā)現(xiàn)違章行為不及時(shí)匯報(bào)、制止的。12、其他違反安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程的。第八條具體事項(xiàng)(一)違反上述規(guī)定的人員，一律在公司(廠)宣傳媒體作“三違”曝光，情節(jié)嚴(yán)重者到安環(huán)部接受安全教育。8(二)違反本辦法的行為，除按本辦法處罰外，另可列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核，重復(fù)違反的加倍處罰，一般性違章一年內(nèi)第一次罰款50元，第二次罰款100元，并通報(bào)批評(píng)，第三次罰款200元，并給予行政警告處分。(三)屬于嚴(yán)重的、影響和危害較大的安全安全問(wèn)題經(jīng)公司(廠)總經(jīng)理會(huì)議或公司(廠)安委會(huì)研究處理。(四)所有罰款必須由責(zé)任單位統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)第九條本辦法由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防傷亡事故，保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，各生產(chǎn)單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全管理，保證安全生產(chǎn)有效投入，預(yù)防、控制和消除各類事故隱患，最大限度地降低事故危害程度，不斷提高安全管理水平。第三條公司(廠)屬各單位在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第四條各生產(chǎn)單位必須堅(jiān)持每周一次的安全自檢和安全學(xué)習(xí)9第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制第五條場(chǎng)長(zhǎng)(一)對(duì)本公司(廠)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(二)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和政策，不斷改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的制度和決定。(三)以身作則，不發(fā)布違反安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全指示精神的制度和決定。(四)定期檢查和督促各副總及安全專職部門做好安全工作。(五)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，主持處理重大安全(六)定期向全公司職工或職代會(huì)作安全工作報(bào)告。(七)保證安全生產(chǎn)有效投入。第六條生產(chǎn)副總對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，以身作則，絕不違章指揮。(一)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)具體領(lǐng)導(dǎo)全公(二)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。(三)定期向上級(jí)和全公司(廠)職工報(bào)告安全工作情況，并提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的具體意見。(四)組織檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程(五)負(fù)責(zé)安排和組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策和安全技(六)組織和參加全礦性的各種安全檢查，組織與督促安全隱(七)組織領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，定期檢查安全技術(shù)措(八)組織并參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，擬訂預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，并督促措施的實(shí)現(xiàn)。(九)組織推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(十)貫徹落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的有效投入。第七條各生產(chǎn)單位安全員對(duì)本單位定產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。1、負(fù)責(zé)本單位的二級(jí)安全教育工作，指導(dǎo)與協(xié)助各班組開展好安全技術(shù)操作規(guī)程教育及安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。2、不違章指揮，并督促員工遵守安全管理制度和安全技術(shù)操作3、督促本單位員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。4、巡回檢查作業(yè)面的安全情況，認(rèn)真消除安全隱患。5、發(fā)生事故時(shí)迅速搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、并及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)查處理。第八條各單位班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))全面負(fù)責(zé)本班組織(工段)1、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按規(guī)定召開班前安全會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、班前對(duì)機(jī)具、設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。經(jīng)常清理檢查現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，文明生產(chǎn)。3、布置生產(chǎn)任務(wù)和派班時(shí)，必須布置具體的安全措施和注意事項(xiàng)，督促本班員工嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)必須立即堅(jiān)決制止和批評(píng)教育。4、加強(qiáng)本班作業(yè)場(chǎng)所的巡回檢查，保證處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織員工處理。本班處理不完或處理不好的安全隱患，必須詳細(xì)作好文字交班記錄并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、作業(yè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即停止作業(yè)，指揮員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域或調(diào)到其他地方作業(yè)，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告。6、發(fā)生事故或未遂事故，要立即進(jìn)行搶救，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室報(bào)告。第九條各單位生產(chǎn)工人對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，服從指揮，不違章3、維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用勞保用品。4、作業(yè)前先自行檢查并處理好安全隱患，對(duì)不安全作業(yè)要積極提出改進(jìn)意見，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。5、發(fā)現(xiàn)事故，在保護(hù)自身?xiàng)l件下積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)，要積極配合調(diào)查組工作，如實(shí)介紹情況。第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第二十條各生產(chǎn)單位行政一把手要切實(shí)抓好本單位作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。第二十一條現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求八個(gè)安全管理點(diǎn)和“三庫(kù)二場(chǎng)”第二十二條現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)建立和完善以下基礎(chǔ)資料。(一)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(二)安全教育培訓(xùn)資料(未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗(三)安全技術(shù)資料(計(jì)劃、措施、交底，復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施還應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)標(biāo)書。(四)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全交底書和(五)安全檢查考核(含隱患整改)資料和安全獎(jiǎng)罰資料。(六)特種作業(yè)人員持證記錄(七)傷亡事故記錄。(八)有關(guān)文件、會(huì)議記錄。(九)班組安全活動(dòng)資料。第二十三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，建立消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的第二十四條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立相應(yīng)的安全防爆規(guī)章制度。(一)爆破器材的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用規(guī)章制度。(二)各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用規(guī)章制度。(三)各種易爆性物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用制度和防爆措施。(四)各種有毒物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用制度。(五)現(xiàn)場(chǎng)安全交底制度。第四章安全教育培訓(xùn)第二十五條各單位安全生產(chǎn)管理人員(含班組長(zhǎng))必須要進(jìn)行安全資質(zhì)培訓(xùn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門考核合格，取得安全資格證書。第二十六條新從業(yè)人員必須進(jìn)行公司、廠、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。第二十七條調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的從業(yè)人員須重新參加安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。第二十八條特種作業(yè)人員。須經(jīng)專門的安全技術(shù)和操作技能的教育培訓(xùn)。并經(jīng)縣市級(jí)上政府主管部門考核發(fā)證，按期復(fù)審驗(yàn)證方第五章安全生產(chǎn)檢查第二十九條堅(jiān)持開展季度安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備大檢查。第三十條堅(jiān)持開展月度安全監(jiān)察，各單位內(nèi)部開展每周一次的安全自檢活動(dòng)。第三十一條根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，在冬季開展防火、防凍、防寒、防煤氣中毒等檢查，在夏季開展防洪、防暑降溫、防雷電等檢查。第三十二條在各節(jié)假日期間或特殊情況下開展有針對(duì)性的安第三十三條在生產(chǎn)過(guò)程中，安全員、班組長(zhǎng)及各單位行政領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防性的檢查。第三十四條對(duì)有特殊要求的要進(jìn)行單項(xiàng)的專項(xiàng)安全檢查。第三十五條在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員應(yīng)立即進(jìn)行登記，當(dāng)?shù)睾灠l(fā)隱患整改通知單，整改單位必須按“四定”(定人、定期、定措施、定責(zé)任)的原則完成整改工作，并及時(shí)予以閉環(huán)和書面反饋至安全管理部門。第六章安全事故管理與獎(jiǎng)懲第三十六條安全事故管理獎(jiǎng)懲按《安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押及安全績(jī)效目標(biāo)管理辦法》和《安全獎(jiǎng)懲辦法》及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制執(zhí)行。第七章附則第三十七條本辦法解釋權(quán)歸安全環(huán)保部第三十八條本辦法與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，按相關(guān)法律法規(guī)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度明確企業(yè)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限，確保有效的溝通和履2.范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任的制定、溝通、回顧等要求，適用于各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)的建立、履行及評(píng)估。3.引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第四條、第十七條4.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)5.1總經(jīng)理對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的組織制定和發(fā)布負(fù)責(zé)。5.2各單位、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通負(fù)責(zé)。5.3安環(huán)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促執(zhí)行、評(píng)估。5.4安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)估。6.管理要求與辦法6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定6.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法。6.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋各級(jí)、各崗位人員。6.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容需包含安全生產(chǎn)職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限與義務(wù)。6.1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：◆貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)；◆組織、參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)；◆執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視、檢查；參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究；◆參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)審；對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置；◆對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧；◆參加應(yīng)急演練與救援；◆參與安全事故調(diào)查；◆對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行制定?！羧粘Ｊ聞?wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題。6.1.5考核辦法依據(jù)到位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。6.1.6安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法制定完成經(jīng)安委會(huì)評(píng)價(jià)后報(bào)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通6.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)所管轄的中層干部說(shuō)明安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限，特別關(guān)注新上崗的領(lǐng)導(dǎo)，確保其理解交接受，及時(shí)溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。6.2.2各單位、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工說(shuō)明其安全生產(chǎn)職責(zé)并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，特別關(guān)注新上崗的員工，確保每個(gè)員工理解，接受并履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。6.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)發(fā)布，并保證獲取渠道暢通，保證各級(jí)人員了解本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。6.3責(zé)任制執(zhí)行情況評(píng)估6.3.1公司各單位、部門每年對(duì)所屬各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評(píng)估。6.3.2安環(huán)部負(fù)責(zé)每年對(duì)各單位、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果報(bào)安委會(huì)。安委會(huì)根據(jù)考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。6.4責(zé)任制的回顧與更新6.4.1安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行回顧。6.4.2當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變更、職能或崗位設(shè)置調(diào)整時(shí)，安委會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行更新。6.4.3發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善與上級(jí)法律法規(guī)要求不一致應(yīng)及時(shí)6.5記錄保存6.5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通、培訓(xùn)記錄至少保存一年。6.5.2安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況評(píng)估記錄和安全生產(chǎn)責(zé)任制回顧記錄7.附則7.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程圖上級(jí)安全生產(chǎn)工公司安全生制考核辦法對(duì)公共對(duì)社會(huì)職責(zé)調(diào)整總經(jīng)理組織制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公布安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)分別對(duì)責(zé)任制向下2、組織機(jī)構(gòu)、職能或崗位設(shè)置是否變化是否安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理制度1.目的本制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要，為公司安全管理提供必要的資源，包括人力資源與機(jī)構(gòu)配置的保障而制定。2.范圍本制度規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立與人員任命要求，適用于公司所屬各單位、部門。3.引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九、二十、二十一條。4.定義5.職責(zé)5.1總經(jīng)理對(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)的策劃與組織及安全管理相關(guān)人員的任命負(fù)責(zé)。5.2各單位、部門負(fù)責(zé)人對(duì)組建本單位、部門安全管理機(jī)構(gòu)并保證其6.管理內(nèi)容與方法6.1管理內(nèi)容與方法6.1.1依據(jù)法律法規(guī)要求和公司實(shí)際，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。6.1.2依據(jù)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，設(shè)立安環(huán)部，負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)和安全的監(jiān)督與管理工作。6.1.3公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、員工代表、專職醫(yī)護(hù)人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員等任安委會(huì)委員。6.1.4公司直屬各基層單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全員，其他部門設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)本單位、部門安全管理工作。6.2安全人員任命6.2.1總經(jīng)理應(yīng)書面任命安全管理人員，任命的職位應(yīng)包括：安全負(fù)責(zé)人；安全員；員工代表；事故/事件調(diào)查員、急救員。6.2.2以上任命人員均需正式書面任命，并由總經(jīng)理親自簽發(fā)。6.2.3總經(jīng)理、生產(chǎn)副總及以上任命人員資質(zhì)要符合法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)6.2.4被任命人員應(yīng)清楚理解產(chǎn)以簽名方式承諾履行被任命職位的職責(zé)與義務(wù)；員工代表原則上按員工人數(shù)1:50的比例確定。6.3相關(guān)要求6.3.1安環(huán)部、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)任命人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)符合法律法規(guī)的要求及實(shí)際工作的需要。6.3.2所有安委會(huì)成員均應(yīng)接受安全風(fēng)險(xiǎn)管理、事件/事故原因分析技巧、溝通技巧、行為干預(yù)等知識(shí)培訓(xùn)，具備足夠的安全知識(shí)。6.3.3安委會(huì)每季度組織召開一次會(huì)議，審查安全工作進(jìn)展和確定安全生產(chǎn)工作方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并做好相關(guān)6.3.4所有被任命人員均應(yīng)參加安全綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)、安全管理知識(shí)、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全崗位和職責(zé)的培訓(xùn)。6.3.5所有員工代表應(yīng)熟悉所管轄區(qū)域的各種危害，并接受危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)培訓(xùn)。6.4機(jī)構(gòu)與人員的調(diào)整與回顧6.4.1當(dāng)機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化時(shí)，安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全生6.4.2安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)安全機(jī)構(gòu)與人員的管理進(jìn)行回顧，確保人員配備合理充分，機(jī)構(gòu)運(yùn)作有效。6.5記錄保存6.5.1所有任命書由安環(huán)部至少保存三年。6.5.2所有人員的資格培訓(xùn)記錄由安環(huán)部、人力資源部保存。7.附則7.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度由發(fā)布之日起實(shí)施。內(nèi)部溝通制度為提高工作效率，避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時(shí)或不順暢導(dǎo)2.范圍公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。3.職責(zé)3.1公司辦公室：3.1.1總經(jīng)理召開的會(huì)議、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集，會(huì)議決議的準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，會(huì)議決議追蹤及呈報(bào)。3.1.2企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行；3.1.3公司決議事項(xiàng)和總經(jīng)理指令的通知、傳達(dá)；3.1.4有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。3.2各單位、部門主要負(fù)責(zé)人：3.2.1出席要求參加的會(huì)議、執(zhí)行會(huì)議決議；3.2.2根據(jù)會(huì)議要求、上級(jí)指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達(dá)會(huì)議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等；3.2.3定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報(bào)，及相關(guān)業(yè)務(wù)狀3.2.4部門會(huì)議的通知、召集、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議決議追蹤及呈3.2.5有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。4.管理要求與方法4.1溝通形式4.1.1周匯報(bào)溝通，公司建立內(nèi)部周匯報(bào)制1)逐級(jí)匯報(bào)單位、部門(含外包隊(duì)伍);單位、技術(shù)管理人員、主任助理、副主公司：各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各自逐級(jí)匯報(bào)。2)匯報(bào)內(nèi)容：本周從事和組織完成的具體工作，提出工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)未完成工作的情況說(shuō)明以及下周工作計(jì)劃等。要求工作匯報(bào)內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，對(duì)工作的安排有具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3)匯報(bào)時(shí)間；各單位、部門(含外包隊(duì)伍)匯報(bào)在周五前報(bào)至公司辦公司(節(jié)假日除外)。4)匯報(bào)形式及要求：(1)各單位、部門匯報(bào)均采用書面匯報(bào)。(2)公司匯報(bào)通過(guò)公司內(nèi)部OA網(wǎng)進(jìn)行。如有特殊原因不能及時(shí)匯報(bào)，需提前向公司辦公室說(shuō)明原因，不得漏報(bào)、不報(bào)。出差人員有條件的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，確無(wú)條件的應(yīng)在出差結(jié)束第二天及時(shí)補(bǔ)報(bào)。4.1.2月/季工作計(jì)劃及工作總結(jié)報(bào)送1)上報(bào)對(duì)象：公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2)上報(bào)內(nèi)容：工作計(jì)劃及工作總結(jié)分為月度和季度(其中包括年度)。月度：下月度工作計(jì)劃及本月度工作總結(jié)；季度：下季度工作計(jì)劃及本季度工作總結(jié)；年度：關(guān)年(或全年)工作總結(jié)和下半年(或下一年度)工作計(jì)劃。3)上報(bào)時(shí)間：每月末的25日前；當(dāng)月度與季度或年度總結(jié)和計(jì)劃出現(xiàn)重合時(shí)，上報(bào)季度/年度總結(jié)和計(jì)劃。4)上報(bào)內(nèi)容：總結(jié)上月(年)工作情況，包括重要項(xiàng)目進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題，安排下月(年)工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體措施。5)上報(bào)形式：以電子版形式報(bào)送至公司辦公室。4.1.3信息溝通：通過(guò)公司內(nèi)部文件的分發(fā)和公司網(wǎng)站OA網(wǎng)傳遞相關(guān)信息進(jìn)行溝通。各部門要加強(qiáng)網(wǎng)上溝通，充分利用公司網(wǎng)站提供的1)主要功能：公司網(wǎng)站信息是重要的溝通方式，主要發(fā)布公司重要事件、存在問(wèn)題、項(xiàng)目重大事項(xiàng)及形象進(jìn)度的及時(shí)報(bào)道等，為中高層2)網(wǎng)站內(nèi)容：①涉及公司外事活動(dòng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的信息，由參與活動(dòng)的部門供②重大活動(dòng)(會(huì)議),由活動(dòng)(會(huì)議)組織或涉及及業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)；④公司辦公室負(fù)責(zé)公司發(fā)文的文件上傳；⑤先進(jìn)部門和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3)上報(bào)方式：各單位、部門(含外包隊(duì)伍)信息要求由主要負(fù)責(zé)人報(bào)送，將信息發(fā)送到公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編發(fā)。4.1.4會(huì)議溝通1)見公司有關(guān)會(huì)議制度方面要求。2)重要會(huì)紀(jì)要均以電子文檔形式在公司內(nèi)部OA網(wǎng)公布。4.2行文要求4.2.1標(biāo)題格式各類工作總結(jié)及計(jì)劃、匯報(bào)材料，標(biāo)題一律采用“單位、部門名稱+月份(年度)工作總結(jié)(或月份(年度)工作計(jì)劃)”的形式。4.2.2落款格式在各類工作總結(jié)及計(jì)劃、匯報(bào)中均應(yīng)有落款注明，落款注明包括部門4.2.3編號(hào)格式：見公司有關(guān)方面要求。4.3文件報(bào)送及建議(意見)回復(fù)時(shí)限要求4.3.1公司下發(fā)到各部門的文件，需要報(bào)相關(guān)材料的，以要求報(bào)送的日期為準(zhǔn)，截止日期前沒(méi)有報(bào)送的，不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對(duì)相磁單位、部門給予通報(bào)批評(píng)及處罰。不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對(duì)相關(guān)單位、部門給予通報(bào)批評(píng)及處罰。對(duì)于各類建議、意見，接收人應(yīng)在兩日內(nèi)向提出人予以明確答復(fù)，對(duì)未采納內(nèi)容要闡述原4.3.2要求報(bào)送的相關(guān)材料均應(yīng)附上電子版，并發(fā)送至相關(guān)人員。4.3.3公司內(nèi)部公文的格式按照公文模板書寫。4.4制度的監(jiān)督執(zhí)行公司辦公室負(fù)責(zé)每月對(duì)公司匯報(bào)、工作總結(jié)與計(jì)劃上報(bào)和信息采用情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)未提前說(shuō)明原因又未按要求執(zhí)行上報(bào)的人員，按相關(guān)規(guī)定5.附錄5.1本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。合理化建議管理制度為了獲取改進(jìn)安全生產(chǎn)管理意見和建議提供有效渠道，鼓勵(lì)員工參與并分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善礦山安全生產(chǎn)績(jī)效。2.范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)合理化建議方式、程序、及認(rèn)可要求，適用于公司所有員工。3.引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第四十五條4.定義無(wú)5.職責(zé)5.1分管公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議應(yīng)用時(shí)需求資金的落實(shí)負(fù)責(zé)。5.2工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)公司合理化建議的溝通與管理工作負(fù)責(zé)。5.3安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理合理化建議的組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。5.4生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理合理化建議的組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。6.管理內(nèi)容與方法6.1合理化建議渠道6.1.1工會(huì)應(yīng)建立員工提供合理化建議的渠道，可以按照以下方式：◆合理化建議表◆公司內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)◆當(dāng)面或通過(guò)電話◆安全生產(chǎn)會(huì)議6.1.2各單位、部門收到相關(guān)方的合理建議，也應(yīng)提交到工會(huì)。6.2建議的收集、處置與認(rèn)可6.2.1工會(huì)應(yīng)保證3合理化建議獲取渠道通暢，及時(shí)收集員工提交的合理化建議。6.2.2工會(huì)應(yīng)對(duì)收集的安全生產(chǎn)建議進(jìn)行登記、整理和分析，并與相關(guān)職能管理部門協(xié)商，提出初步處理意見，確定采納或不采納，重大問(wèn)題提交公司安委會(huì)或職工代表大會(huì)討論決定。6.2.3對(duì)采納的建議，應(yīng)指定建議落實(shí)部門、責(zé)任人員、實(shí)施及完成時(shí)間并通知建議人。6.2.4對(duì)未采納的建議，工會(huì)應(yīng)通知建議人，并鼓勵(lì)其繼續(xù)參與。6.2.5對(duì)安全生產(chǎn)有積極影響和可能產(chǎn)生良好效果的建議，工反應(yīng)申請(qǐng)給予建議者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。7.附則7.1本制度由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度從發(fā)布之日起正式實(shí)施。供應(yīng)商管理制度確保進(jìn)入公司的各類、材料符合安全、可靠的質(zhì)量要求，建立開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的供應(yīng)商平等競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，規(guī)范供應(yīng)商管理，控制相關(guān)2.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)所有參與公司所需設(shè)備、材料、服務(wù)器等供應(yīng)商3.引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)4.定義供應(yīng)商：指所有參與(包括要求參與)公司所需設(shè)備、材料、辦公用品等物資供應(yīng)的生產(chǎn)廠商、代理商及經(jīng)銷商。5.職責(zé)5.1物資供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)商的日常管理工作負(fù)責(zé)。5.2機(jī)動(dòng)能源部參考投用設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)5.3物資供應(yīng)部對(duì)受理供應(yīng)商的爭(zhēng)議、投訴工作負(fù)責(zé)。5.4各單位、部門對(duì)投用設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行狀況、供應(yīng)商售后服務(wù)、履約情況、交貨情況等工作的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)負(fù)責(zé)。6.管理內(nèi)容與方法6.1供應(yīng)商資格認(rèn)證管理6.1.1物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序，做為選擇供應(yīng)商的依合法資質(zhì)按期提供產(chǎn)品和質(zhì)量保證能力經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)產(chǎn)品在企業(yè)的運(yùn)行情況價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)和技術(shù)支持能力供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中安全、健康、環(huán)保方面的表現(xiàn)。6.1.3物資供應(yīng)部門對(duì)提出申請(qǐng)的供應(yīng)商進(jìn)行初步審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行審查。6.2供應(yīng)商日常管理6.2.1物資供應(yīng)部門對(duì)供應(yīng)商執(zhí)行合同情況進(jìn)行跟蹤管理。6.2.2建立合格供應(yīng)商名錄和檔案，并定期進(jìn)行更新和維護(hù)。6.2.3搜集各類設(shè)備、材料的價(jià)格信息，對(duì)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析。6.3供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)6.3.1供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)6.3.1.1物資供應(yīng)部定期向各單位、部門、安裝單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)設(shè)備設(shè)施使用情況調(diào)查，并將結(jié)果匯總作為供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)。6.3.1.2供貨存在問(wèn)題反饋：對(duì)供應(yīng)商在供貨過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并將結(jié)果匯總作為供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)。6.3.1.3運(yùn)行意見反饋：機(jī)能部、生技部等定期組織運(yùn)行單位對(duì)各類產(chǎn)品運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果匯總作為供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)6.4供應(yīng)商的評(píng)價(jià)6.4.1對(duì)供應(yīng)商的考核每年一次。6.4.2供應(yīng)商的評(píng)價(jià)分為：優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。6.4.3對(duì)供應(yīng)商的處罰分為：警告、通報(bào)和取消資格。6.4.4供應(yīng)商被取消資格后，恢復(fù)資格重新履行資格審查程序。6.4.5對(duì)采用不正當(dāng)手段擾亂市場(chǎng)、干擾招投標(biāo)工作正常進(jìn)行的供應(yīng)商，視情況輕重予以處罰。6.5供應(yīng)商的爭(zhēng)議與投訴供應(yīng)商在評(píng)標(biāo)結(jié)果及合同執(zhí)行過(guò)程中如有異議應(yīng)署名書面向物資供應(yīng)部反映，物資供應(yīng)部調(diào)查并形成外理意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并答復(fù)相關(guān)供應(yīng)商。7.附錄7.1本標(biāo)準(zhǔn)由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。7.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起開始實(shí)施。工余安全管理制度第一條為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，特制訂此制度以保證員工工余安第二條工余；就是指正常工作時(shí)間之外的所剩余的時(shí)間。第三條對(duì)于職工生活居住區(qū)，要以村為單位，由公司安全環(huán)保部、武裝保衛(wèi)部、機(jī)動(dòng)能源部、基建工程部、物業(yè)管理部等口頭語(yǔ)不定期檢查防煤氣中毒、防電、防盜等安全工作，確保員工自身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。第四條以廣播、電視、張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳資料、派安全宣傳員到職工居住區(qū)進(jìn)行宣講等方式廣泛宣傳工余安全知識(shí)。第五條根據(jù)不同時(shí)期或季節(jié)制定本期工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃。如：遇到較大疫情時(shí)，要向廣大員工宣傳防范知識(shí)，注意事項(xiàng)和疫情辨識(shí)等知識(shí)；冬季、夏季宣傳防汛、防潮、防暑、防煤煙中毒、防凍第六條如遇員工發(fā)生工余事故，要根據(jù)情況及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，處理后要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)改進(jìn)工余管理制度。第七條每年要對(duì)員工進(jìn)行一次交通規(guī)則、防電、防雷等預(yù)防意外事件相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。第八條每年初要對(duì)上年度的工余管理進(jìn)行回顧、總結(jié)和制定本年度的工余安全生產(chǎn)提升計(jì)劃。第九條每年度的工余管理資料都要分類歸檔。第十條每季度通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、走訪等方式，了解員工對(duì)工余安全知識(shí)的認(rèn)知度，制定下季度工作計(jì)劃。建立工余事故臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)事故類別，分析事故原因及時(shí)制定整改措施。第十一條本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。員工參與管理制度第一條為了明確員工參與安全生產(chǎn)的途徑及方式，確保員工對(duì)安全、健康事項(xiàng)進(jìn)行有效的反饋和參與安全、健康活動(dòng)的機(jī)會(huì)，全面提升員工的安全意識(shí)，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了員工參與安全生產(chǎn)和途徑、方式、內(nèi)容以及績(jī)效的回顧等要求，適用于公司所有員工。第三條各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全活動(dòng)計(jì)劃、開展及員工對(duì)安全、健康反饋事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、回復(fù)負(fù)責(zé)。第四條安環(huán)部、工會(huì)對(duì)全公司安全活動(dòng)的計(jì)劃與組織開展負(fù)第五條安環(huán)部對(duì)各部門安全活動(dòng)的開展情況及員工參與安全生產(chǎn)的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督管理。第六條員工參與安全生產(chǎn)的權(quán)力與內(nèi)容1、員工有參與企業(yè)安全生產(chǎn)的權(quán)力，有權(quán)力提出建議，企業(yè)要為員工參與提供一切便利的條件和機(jī)會(huì)并鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)提出自己的建議，對(duì)員工的建議要積極和正式的回復(fù)。任務(wù)分析設(shè)計(jì)與流程變化評(píng)審安全意識(shí)提升安全手冊(cè)更新安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)安全過(guò)程的行動(dòng)變化管理的評(píng)審參與安全問(wèn)題的調(diào)查3、員工對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作；發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情無(wú)法控制時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施并撤離崗位；對(duì)漠視員工健康、安全的領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)批評(píng)、檢舉和控告。公司應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行公共合理的調(diào)查，并進(jìn)行妥善處理。管理人員不得對(duì)履行拒絕作業(yè)程序的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。確認(rèn)作業(yè)環(huán)境或作業(yè)場(chǎng)所不存在危險(xiǎn)有害因素處于安全狀態(tài)時(shí)，作業(yè)保同應(yīng)及時(shí)返回工作崗位；作業(yè)環(huán)境或作業(yè)場(chǎng)所存在危險(xiǎn)有害因素，公司相關(guān)單位、部門應(yīng)采取有效措施消除危險(xiǎn)。第七條各單位、部門要制定年芳安全活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括活動(dòng)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、參與的人員等，并將計(jì)劃報(bào)安環(huán)部備案。第九條各單位、部門要建立安全活動(dòng)臺(tái)帳和員工關(guān)注的安全、健康事項(xiàng)收集的記錄第十條生產(chǎn)單位每月進(jìn)行一次員工關(guān)注的安全、健康事項(xiàng)的收集、重點(diǎn)關(guān)注危險(xiǎn)作業(yè)，其它非生產(chǎn)性部門每半年進(jìn)行一次安全、健康事項(xiàng)的收集。第十一條收集途徑包括以下方式：調(diào)查表、訪談、會(huì)議、郵件第十二條安環(huán)部要根據(jù)各部門的年度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，督促各部門安全活動(dòng)的開展，并以此做為安全工作績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。第十三條各部門根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定每年對(duì)本部門員工參與安全生產(chǎn)、全建議的情況進(jìn)行溝通與回顧，提出工作中存在的不足，不斷的持續(xù)改進(jìn)。第十四條安環(huán)部每年對(duì)全礦的員工參與活動(dòng)的開展及效果進(jìn)行溝通問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，并將回顧結(jié)果報(bào)管理評(píng)審。第十五條本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度第一條為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對(duì)性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)會(huì)議包括：安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全工作專題會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議。第三條總經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)主持召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)專題會(huì)。第四條主管副總經(jīng)理(副廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)主持安全生產(chǎn)工作會(huì)議。第五條各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開本單位層面的各類安全生產(chǎn)會(huì)議。第六條公司每半年召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議的主要研究、確定安全生產(chǎn)管理的方向與措施。研究、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并評(píng)估其完成情況。監(jiān)督安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。第七條公司每年年初召開安全工作專題會(huì)議，會(huì)議的主要議總結(jié)、回顧、分析上年主安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。公布本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)公布實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的工作計(jì)劃。礦長(zhǎng)與礦屬各單位、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。第八條公司每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，會(huì)議的主要議題；督促落實(shí)年度安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的月度執(zhí)行情況。對(duì)上月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、回顧。對(duì)上月風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)影響安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。協(xié)調(diào)布置月度安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和要求。第九條安委會(huì)每年末對(duì)安委會(huì)會(huì)議、安全工作專題會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議的召開情況進(jìn)行以及問(wèn)題的落實(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)。第十條安環(huán)部對(duì)部門安全生產(chǎn)會(huì)議的召開及會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，并斜考評(píng)結(jié)果報(bào)安委會(huì)。第十一條安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，安全工作專題會(huì)議紀(jì)要、安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行歸檔長(zhǎng)期保存。第十二條各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門安全生產(chǎn)會(huì)議記錄長(zhǎng)期保存。第十三條本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。安全生產(chǎn)檔案管理制度第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案作用，為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)檔案，是指公司從事安全生產(chǎn)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。第三條公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。第四條公司的安全生產(chǎn)檔案日常管理工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。第五條安全生產(chǎn)文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。第六條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交公司辦公室備案。會(huì)議文件由公司第七條安全生產(chǎn)檔案歸檔范圍包括：(1)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動(dòng)記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系各類文件。(2)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；(3)特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；(4)特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；(5)危險(xiǎn)源(點(diǎn))資料及三級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理清單；(6)作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)資料(地壓監(jiān)測(cè)、巖石移動(dòng)觀測(cè)、粉塵濃度監(jiān)測(cè)、風(fēng)速、風(fēng)量監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、噪聲測(cè)定等);(7)職工健康檔案及健康監(jiān)護(hù)資料；(8)職業(yè)病人檔案及監(jiān)護(hù)資料；(9)安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；(10)安全例會(huì)及安全日、月活動(dòng)記錄。(11)職工代表大會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改落實(shí)情況；(12)安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計(jì)資料；(13)職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理的檔案資料；(14)安全生產(chǎn)管理制度及崗位操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程，并匯(15)安全措施費(fèi)用的提取和使用情況；(16)安全教育培訓(xùn)記錄；(17)事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援演練及實(shí)施記錄；第八條安全生產(chǎn)檔案要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查閱。要逐步實(shí)現(xiàn)安全檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。第九條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊第十條安全生產(chǎn)檔案管理人員要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按要求將統(tǒng)計(jì)該上報(bào)有關(guān)部門的上報(bào)有關(guān)部門；該定期向職工公布的向職工公布。第十一條有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)檔案的建檔和檔案管理工作，使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管第十二條安全生產(chǎn)檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》,報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批第十三條檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理保同要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。第十四條必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究責(zé)任。第十五條用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。第十六條本制度由安全環(huán)保部和公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。安全技術(shù)措施審核制度第一條通過(guò)安全技術(shù)措施的制定、審核和管理，促進(jìn)安全技術(shù)措施有效實(shí)施，提高安全防護(hù)能力，使公司職業(yè)健康安全水平不斷提第二條本制度適用于公司安全技術(shù)措施的編制、審核和管理。第三條安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制、匯總和申報(bào)工第四條公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核和批準(zhǔn)。第五條安全技術(shù)措施的編制和要求(1)新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)或新建、擴(kuò)建的項(xiàng)目，由主管部門同時(shí)制定安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施與主體同步進(jìn)行。(2)技術(shù)革新、技術(shù)改造或改進(jìn)操作方法、生產(chǎn)工藝的同時(shí)，主管部門應(yīng)同時(shí)制定安全技術(shù)措施或補(bǔ)充措施完善安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全技術(shù)措施的完整和連續(xù)。(3)通過(guò)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由主管部門制定安全技術(shù)措施，限期、限人整改，確保安全技術(shù)措施不留空白。第六條安全技術(shù)措施的編制原則(1)開展以機(jī)械化、自動(dòng)化為中心的技術(shù)革新和技術(shù)改造，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、消除危險(xiǎn)因素，預(yù)防職業(yè)危害。(2)制定安全技術(shù)措施既要注意安全性、技術(shù)性，同時(shí)還應(yīng)考慮針對(duì)性和實(shí)用性。(3)以預(yù)防為主，要因人、因事、因地而異，制定安全技術(shù)措第七條安全技術(shù)措施的編制范圍(1)防護(hù)裝置：防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)擋板、圍欄、蓋板、機(jī)械、電氣、氣動(dòng)、光電、電磁感應(yīng)等各種形式的聯(lián)鎖裝置。(2)保險(xiǎn)裝置：自動(dòng)開關(guān)、可熔保險(xiǎn)器、減壓裝置、安全閥、(3)信號(hào)裝置：顏色信號(hào)、音響信號(hào)、指示儀表、標(biāo)志牌等。(4)安全防護(hù)設(shè)施：操作平臺(tái)、護(hù)欄、安全網(wǎng)、安全繩等。第八條安全技術(shù)措施的審核(1)根據(jù)安全技術(shù)措施的編制要求，主管部門填報(bào)“安全技術(shù)措施審核表”,報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。(2)新工藝、新技術(shù)和改擴(kuò)建項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，應(yīng)將技術(shù)設(shè)計(jì)資料、資金預(yù)算計(jì)劃連同“安全技術(shù)措施審核表”一并報(bào)請(qǐng)公司第九條本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度第一條為了使重大危險(xiǎn)源隨時(shí)處于可控管理范圍內(nèi)，確保其安全狀態(tài)，特制定本制度。第二條本制度定了重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)控、檢查等管理要求，適用于公司重大危險(xiǎn)源的管理。第三條重大危險(xiǎn)源：指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。第四條根據(jù)GB18218-2006《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》辨識(shí)出企業(yè)的重大危險(xiǎn)源，公司目前存在的重大危險(xiǎn)源有：油庫(kù)、炸藥庫(kù)。第五條安全環(huán)保部是公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、建立檔案、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)急管理等；百萬(wàn)噸工程管理部負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源尾礦庫(kù)的技術(shù)管理、監(jiān)測(cè)網(wǎng)監(jiān)測(cè)管理；選礦廠、物資供應(yīng)部分分別為尾礦庫(kù)和炸藥庫(kù)、油庫(kù)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任單位，分別負(fù)責(zé)所管轄重大危險(xiǎn)源的日常安全生產(chǎn)管理；保衛(wèi)部負(fù)責(zé)炸藥庫(kù)的值班守衛(wèi)管理。第六條重大危險(xiǎn)源的管理，重大危險(xiǎn)源主管單位、部門和安全環(huán)保部均應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理檔案，由安環(huán)部報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門和上級(jí)主管部門備案。第七條安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織主管單位或部門對(duì)重大危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源處于可控的狀態(tài)，監(jiān)控措施可以根據(jù)實(shí)際需要及相關(guān)法律法規(guī)的要求采取相應(yīng)的技術(shù)手段與管第八條安全環(huán)保部按照法規(guī)要求定期組織相關(guān)技術(shù)人員或聘用具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)狀分析、存在的主要問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)和結(jié)論性意見等。第九條經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源存在的隱患安環(huán)部應(yīng)立即組織相關(guān)專業(yè)職能部門、主管單位相關(guān)人員或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)制定整改措施，措施主要內(nèi)容包括：不同治理方案的比較和選擇、具體治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投資概算、治理進(jìn)度安排等。第十條安環(huán)部及相關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)最后的整改措施計(jì)劃督促主管單位組織整改和落實(shí)。第十一條安環(huán)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門一起制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，并定期組織預(yù)案的演練。第十二條重大危險(xiǎn)源的檢查1、主管單位重大危險(xiǎn)源管理人員每天進(jìn)行日常的檢查。2、安環(huán)部和專業(yè)職能管理部每月對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理進(jìn)行一次第十三條安環(huán)部每年末組織對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理進(jìn)行一次回顧總結(jié)，將企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理及安全現(xiàn)狀做出總結(jié)，并將總結(jié)匯報(bào)第十四條重大危險(xiǎn)源檔案、檢測(cè)、監(jiān)控、評(píng)估記錄由安環(huán)部永久保存。第十五條重大危險(xiǎn)源檢查記錄由檢查部門保存至少三年。第十六條本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。員工安全意識(shí)管理制度1.目的建立提升員工安全意識(shí)的有效機(jī)制。2.范圍本制度規(guī)定了員工安全意識(shí)的調(diào)查、提升及回顧的管理要求，適用于企業(yè)員工安全意識(shí)的管理。3.引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)4.定義安全意識(shí)：安全意識(shí)是源自于員工內(nèi)心自發(fā)的一種認(rèn)可與認(rèn)知，它包括員工思想認(rèn)知、安全技能的掌握、安全知識(shí)的掌握程度，而不是受外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生的短期意識(shí)。5.職責(zé)5.1安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)組織員工安全意識(shí)的調(diào)查，制定安全意識(shí)提升計(jì)劃。5.2人力資源部、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)。5.3各單位、部門負(fù)責(zé)本單位、部門員工安全意識(shí)的培訓(xùn)。6.管理內(nèi)容與方法6.1員工安全意識(shí)調(diào)查6.1.1安環(huán)部每年組織一次員工安全意識(shí)調(diào)查，調(diào)查途徑可以是：?jiǎn)?.1.2調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括：◆企業(yè)的安全生產(chǎn)方針◆崗位安全生產(chǎn)職責(zé)與安全操作規(guī)程◆突發(fā)情況的應(yīng)急處理◆工作場(chǎng)所特定的安全程序◆事故/事件的報(bào)告程序◆作業(yè)場(chǎng)所存在的或潛在的危險(xiǎn)有害因素◆安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求◆個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)保養(yǎng)要求◆違章指揮和不安全的作業(yè)作為◆客戶要求等6.2安環(huán)部根據(jù)員工安全意識(shí)的調(diào)查結(jié)果制定員工的安全意識(shí)提升計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。6.3安全意識(shí)輸入與提升的途徑包括：◆對(duì)新員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)其最初3個(gè)月的安全意識(shí)進(jìn)行跟蹤◆對(duì)所有員工進(jìn)行安全檢查程序和安全操作程序的訓(xùn)練◆推行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)◆根據(jù)工藝流程的變化情況，要求班組開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特定安全要求的討論?！魧?duì)脫離工作崗位超過(guò)規(guī)定時(shí)間的返崗員工進(jìn)行工作場(chǎng)所特定◆結(jié)合安全活動(dòng)，做好員工的日常安全培訓(xùn)工作?！艚Y(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全文藝表演、安全板報(bào)、事故展覽與回顧等活動(dòng)?！魧?duì)安全業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)行認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)◆開展社區(qū)安全宣傳等6.4人力資源部、安環(huán)部負(fù)責(zé)新員工安全意識(shí)培訓(xùn)。6.5各單位、部門負(fù)責(zé)按照安環(huán)部的要求開展相應(yīng)的活動(dòng)。6.6每年末安環(huán)部對(duì)員工安全意識(shí)提升計(jì)劃完成、效果情況進(jìn)行回顧總結(jié)，并改進(jìn)工作。6.7記錄保存6.7.1安全意識(shí)調(diào)查記錄、安全意識(shí)提升計(jì)劃由安環(huán)部保存至少2年。7.附則7.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。7.2員工安全意識(shí)調(diào)查表。安全意識(shí)調(diào)查表調(diào)查內(nèi)容是/否(可以進(jìn)行說(shuō)明)1、你是否清楚企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，并說(shuō)明其含意2、你是否清楚本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)3、你是否掌握本崗位安全操作規(guī)程4、你是否清楚發(fā)生突發(fā)情況下的應(yīng)急處理程序5、你是否清楚本崗位工作場(chǎng)所特定的安全程序6、你是否清楚事故/事件的報(bào)告程序7、你是否清楚安全隱患的報(bào)告程序9、你是否掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的知識(shí)10、你是否清楚本崗位應(yīng)配備哪些個(gè)人防護(hù)用品11、你是否清楚個(gè)人防護(hù)用品的使用與維護(hù)方法與要求12、你是否會(huì)拒絕違章指揮13、你是否會(huì)制止他人的不安全的作業(yè)行為調(diào)查時(shí)間：被調(diào)查人員簽名：安全教育培訓(xùn)制度第一條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高安全生產(chǎn)管理者及員工的責(zé)任感和自覺(jué)性，正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法法律法規(guī)、安全知識(shí)，其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全。第二條為認(rèn)真宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及公司(廠)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，確保安全生產(chǎn)，特制定本安全教育培訓(xùn)制度。第三條安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門的考核，取得安全管理資格證書后方可任職。第四條安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須積極參加安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。第五條新從業(yè)人員的教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員指新來(lái)公司(廠)的員工(含干部),包括學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生、代培人員、新合同工等，新從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育后方可分配上崗。新從業(yè)人員的教育時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)。1、一級(jí)安全教育：由公司(廠)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司(廠)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；典型事故案例等。2、二級(jí)安全教育；由生產(chǎn)單位主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)組專職安全員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容；本單位安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；工藝流程、安全生產(chǎn)制度、和安全技術(shù)操作規(guī)程；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；本單位事故教訓(xùn)，安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及要求等。3、三項(xiàng)安全教育：由班長(zhǎng)或兼職安全員負(fù)責(zé)。內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)用品(用具)的使用方法；事故、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和安全注意事項(xiàng)等。第六條從企人員調(diào)整工作崗位或離崗1年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)班組兩級(jí)安全教育。第七條單位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。第八條特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)1、特種作業(yè)人員是指勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。2、特種作業(yè)的范圍按國(guó)家相關(guān)的規(guī)定確定，其中包括有：電工作業(yè)；金屬焊接、切割作業(yè)；起重作業(yè)；爆破作業(yè)；壓力容器作業(yè)；企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛；危險(xiǎn)物品作業(yè)；礦山通風(fēng)、排水、采掘、提升運(yùn)輸?shù)取?、特種作業(yè)人員上崗前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作培訓(xùn)教育，并獲得《特種作業(yè)操作證》后方可上崗，并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定按4、離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)踐操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。第九條全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)1、對(duì)在崗的從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2、全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；單位的安全管理舉措和安全生產(chǎn)狀況；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故3、全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的主要形式有：每天在班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；安全知識(shí)；安全技能競(jìng)賽；張貼安全生產(chǎn)張貼面、4、各生產(chǎn)單位組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間不得少于4小5、外包隊(duì)伍員工的安全教育培訓(xùn)比照本制度執(zhí)行，安全管理機(jī)構(gòu)及外包隊(duì)伍監(jiān)管單位督促、協(xié)助外包隊(duì)伍做好安全教育培訓(xùn)工作。第十條本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度規(guī)定、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目)的安全、設(shè)備等“三同時(shí)”評(píng)審、驗(yàn)收的內(nèi)容和有關(guān)要求。本制度適用于本公司所有部門的項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。安全部、保衛(wèi)科、工程部、建設(shè)項(xiàng)目單位。4.1“三同時(shí)”的定義指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。4.2“三同時(shí)”評(píng)審4.2.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問(wèn)題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料，報(bào)安全部、環(huán)保部。4.2.1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程序、職業(yè)健康危害以及安全問(wèn)題的說(shuō)明書；4.2.1.2建設(shè)和技術(shù)改選工程任務(wù)書或建議書；4.2.1.3采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報(bào)告。4.2.2安全部、環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)審資料審核后，組織召開“三同時(shí)”評(píng)審會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、環(huán)保部、工程部、基建科、等部門同時(shí)參加。4.2.3在評(píng)審會(huì)上由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門向參加評(píng)審的各主管部門介紹建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問(wèn)題及采取的具體措施。4.2.4安全部、環(huán)保部、工程部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評(píng)審意見。只有全部通過(guò)方可進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)。4.3新產(chǎn)品開發(fā)、試制4.3.1需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，由制定試驗(yàn)方案的單位在試驗(yàn)大綱中同時(shí)制定安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評(píng)審會(huì)上，向參加試驗(yàn)的單位貫徹落實(shí)。4.3.2在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險(xiǎn)性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具和急救4.3.3在開課題實(shí)驗(yàn)前，必須制訂詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，包括應(yīng)急處理方法，和應(yīng)配備的防護(hù)器具和急救用品，并報(bào)中央研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.3.4在試制過(guò)程必須嚴(yán)格按試制計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)防范器具和應(yīng)急措施，實(shí)驗(yàn)中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的操作，要安排人員監(jiān)護(hù)。安全措施不落實(shí)的課題不準(zhǔn)開題做試驗(yàn)。4.3.5課題總結(jié)時(shí)，必須要由安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)內(nèi)4.3.6課題項(xiàng)目移交設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)提供安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)相關(guān)內(nèi)容，做到同時(shí)設(shè)計(jì)。4.3.7新項(xiàng)目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實(shí)施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進(jìn)行論證，由試制、設(shè)計(jì)、選型負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹工藝情況、設(shè)計(jì)依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實(shí)施。4.3.8工程項(xiàng)目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)。4.3.9工程項(xiàng)目調(diào)試前，應(yīng)進(jìn)行全方位的嚴(yán)格檢查，并明確調(diào)試總負(fù)責(zé)人，由總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。4.3.10工程項(xiàng)目試生產(chǎn)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同意后方可進(jìn)行試產(chǎn)。4.3.11為減少試產(chǎn)時(shí)走不必要的彎路、造成不必要的損失。度產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行模擬操作。使全體進(jìn)入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進(jìn)行應(yīng)急處4.3.12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目試制的全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容。4.3.13凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。4.4“三同時(shí)”的驗(yàn)收4.4.1施工組織部門在竣工后，負(fù)責(zé)通知安全部、環(huán)保部、質(zhì)量部、工程部等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.2驗(yàn)收內(nèi)容4.4.2.1項(xiàng)目的設(shè)施是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)4.4.2.2建設(shè)項(xiàng)目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.4.2.3建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行狀況管理是否正常、安全、可靠。4.4.3參加驗(yàn)收的各部門確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)和要求后，在“技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)簽表”或“工藝變更評(píng)審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見和建議。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門針對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工組織部門立即組織整改，待問(wèn)題解決后重新進(jìn)行4.4.4未經(jīng)“三同時(shí)”驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投入使特種作業(yè)管理與審批管理制度規(guī)范特種作業(yè)人員的管理，有效控制特種作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)2.范圍本制度規(guī)定了特種作業(yè)的類別、人員資質(zhì)、培訓(xùn)、及相關(guān)審批的管理要求，適用于企業(yè)的特種作業(yè)的管理。3.引用標(biāo)準(zhǔn)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第4.4條4.職責(zé)4.1安環(huán)部對(duì)公司特種作業(yè)人員范圍的界定和資質(zhì)的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。4.2人力資源部、安環(huán)部對(duì)公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)與取證負(fù)責(zé)，并建立特種作業(yè)人員檔案。4.3安環(huán)部負(fù)責(zé)界定公司需要進(jìn)行審批的作業(yè)項(xiàng)目，審批流程及過(guò)程5.管理要求與方法5.1安環(huán)部根據(jù)國(guó)家對(duì)特種作業(yè)的規(guī)定規(guī)范界定出本公司的特種作業(yè)爆破工金屬焊接(含電焊、氣焊)工機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全工司爐工起重工劇毒、危險(xiǎn)品保管工民爆物品保管員經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門和上級(jí)主管部門共同部門共同認(rèn)定的其他工種5.2人力資源部、安環(huán)部根據(jù)確定的企業(yè)特種作業(yè)工種建立特種作業(yè)人員檔案，并組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得資質(zhì)證書后，方可上崗作業(yè)。5.3人力資源部、安環(huán)部負(fù)責(zé)每年特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書的年審與5.4安環(huán)部根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，確定企業(yè)需要審批的特種作業(yè)項(xiàng)目；項(xiàng)目范圍包括以下種類：高壓電停送作業(yè)供電系統(tǒng)檢修作業(yè)大型爆破作業(yè)5.4.1專業(yè)職能管理部門制定相應(yīng)的審批流程和安全措施，并對(duì)審批的特種作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5.4.2安環(huán)部對(duì)審批流程和安全措施進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)審批的特種作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5.5安環(huán)部每年組織對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)、特種作業(yè)審批流程及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行回顧總結(jié)。5.6記錄保存5.6.1特種作業(yè)人員檔案由人力資源部永久保存5.6.2特種作業(yè)審批記錄由安環(huán)部保存至少三年。6.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。變更管理制度1.目的確保企業(yè)對(duì)變化及其所帶來(lái)的職業(yè)安全、健康及環(huán)境影響進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和管理，控制變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍本制度規(guī)定了對(duì)變化的識(shí)別、管理、評(píng)估與檢驗(yàn)要求，適用于公司對(duì)變化的過(guò)程管理。3.職責(zé)3.1安環(huán)部對(duì)全公司內(nèi)職業(yè)安全、健康及環(huán)境變化的管理負(fù)責(zé)。3.2員工代表對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)安健環(huán)變化的識(shí)別和向所在部門或安環(huán)部報(bào)告變化管理需求負(fù)責(zé)。3.3各單位、部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門(單位)的變化管理需求的評(píng)估及實(shí)施負(fù)責(zé)。4.管理要求與方法4.1變化的識(shí)別4.1.1各單位、部門應(yīng)充分識(shí)別在本單位、部門發(fā)生的下列變化：◆人員(工程、檢修、運(yùn)行、其他重要崗位)引起的變化◆規(guī)程、規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)變化◆組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)◆作業(yè)環(huán)境變化◆生產(chǎn)工藝及作業(yè)方式變化◆新技術(shù)的應(yīng)用◆流程變化◆設(shè)備、材料及設(shè)施等方面引起的變化◆供應(yīng)、承包商引起的變化4.1.2對(duì)已識(shí)別的變化，各單位、部門應(yīng)建立變化識(shí)別檔案。4.2變化的管理4.2.1各單位、部門在實(shí)施變化前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，辨識(shí)出在變化過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害及其風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)每一個(gè)變化所對(duì)應(yīng)的改變項(xiàng)目及相應(yīng)的跟進(jìn)工作清單；4.2.2在實(shí)施變化過(guò)程應(yīng)充分考慮人員因素和人機(jī)工效原理。4.2.3實(shí)施變化時(shí)應(yīng)評(píng)估變化發(fā)生可能帶來(lái)的下列延續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)每一個(gè)變化對(duì)應(yīng)的改變項(xiàng)目及相應(yīng)的跟進(jìn)工作清單?！舭踩珮?biāo)識(shí)位置的改變◆圖紙的改變◆設(shè)計(jì)的改變◆設(shè)備、設(shè)施結(jié)構(gòu)及強(qiáng)度的改變◆設(shè)備、設(shè)施使用期限的改變◆維護(hù)要求的改變◆員工能力要求的改變◆應(yīng)急要求的改變◆優(yōu)化人機(jī)工效◆作業(yè)指導(dǎo)書、程序、規(guī)定的變化◆更新培訓(xùn)需求4.2.4公司安委員會(huì)應(yīng)保證變化實(shí)施過(guò)程中所需職業(yè)安全、健康及環(huán)境資源的提供。4.3變化的經(jīng)驗(yàn)4.3.1變化檢驗(yàn)部門應(yīng)成立包括職業(yè)安全、健康及環(huán)境專業(yè)人員在內(nèi)專家小組，實(shí)施檢查，確保在變化啟用前完成下列工作；◆完成了工程檢查◆完成了適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)安全、健康及環(huán)境控制措施◆制定或更新應(yīng)急程序◆對(duì)受影響的人員進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn)◆制定或更新了作業(yè)指導(dǎo)書/程序/規(guī)定◆變化處理過(guò)程應(yīng)對(duì)受影響員工的針對(duì)性培訓(xùn)◆實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理◆變化處理的結(jié)果應(yīng)文件化4.4變化的回顧4.4.1各單位、部門應(yīng)在變化發(fā)生的下列階段中對(duì)變化管理的有效性進(jìn)行回顧：◆工程/項(xiàng)目可行性研究階段◆工程的最終設(shè)計(jì)階段◆工程建設(shè)期間◆工程、設(shè)備設(shè)施啟用前◆報(bào)廢階段4.4.2變化管理回顧的結(jié)果應(yīng)包括或作為工程委托是否可接受的參考標(biāo)準(zhǔn)4.5記錄保存4.5.1各單位、部門應(yīng)保存變化管理過(guò)程記錄至少一年。5.附錄5.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。設(shè)計(jì)管理制度從源頭上控制生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍本制定規(guī)定了新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目及日常生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理要求，適用于新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目及采礦單體設(shè)計(jì)的管理。3.引用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第二十六、二十七條。《中華人民共和國(guó)礦山安全實(shí)施條例》第六、七、八條。4.職責(zé)4.1工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門對(duì)外委設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審核、設(shè)計(jì)要求及初步設(shè)計(jì)的審查組織負(fù)責(zé)。4.2各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)的審核與批準(zhǔn)。4.3安環(huán)部對(duì)設(shè)計(jì)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。5.管理內(nèi)容與方法5.1.1工程負(fù)責(zé)部門在實(shí)施初步設(shè)計(jì)委托前先取得可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件。5.1.2工程負(fù)責(zé)部門在組織實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)或議檔時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查及對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員個(gè)人資質(zhì)審查，確保設(shè)計(jì)單位及人員資質(zhì)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。5.1.3工程負(fù)責(zé)部門在委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出工程項(xiàng)目的安、健、環(huán)功能和生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制措施要求。5.2設(shè)計(jì)的審查]5.2.1工程負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)的審查工作，包括：準(zhǔn)備相關(guān)的材料、文件，與政府相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)及提交初步設(shè)計(jì)資料、圖紙，確定審查的時(shí)間、地點(diǎn)。5.2.2初步設(shè)計(jì)審查人員應(yīng)包括：企業(yè)相關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員、政府安監(jiān)部門人員、審查專家。5.2.3初步設(shè)計(jì)審查由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)關(guān)注以下要求并●設(shè)計(jì)滿足是法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況●設(shè)計(jì)規(guī)模與可研批復(fù)的符合性●設(shè)計(jì)概算不超過(guò)估算●設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較●生產(chǎn)工藝流程風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果與控制措施●設(shè)計(jì)滿足提出的安全健康環(huán)保和風(fēng)險(xiǎn)控制要求的情況●設(shè)計(jì)選型的工程設(shè)備及設(shè)施的適用性、先進(jìn)性、和可擴(kuò)展性。5.2.4工程負(fù)責(zé)部門將初步設(shè)計(jì)審查意見報(bào)政府安監(jiān)部門批復(fù)。5.2.5工程負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)解決審查中的問(wèn)題，并在報(bào)5.3設(shè)計(jì)變更管理5.3.2生產(chǎn)技術(shù)部門、百萬(wàn)噸工程管理的負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單體設(shè)計(jì)5.4設(shè)計(jì)審查通過(guò)后，工程管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位人員對(duì)本企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底。5.5單體設(shè)計(jì)5.5.1生產(chǎn)技術(shù)部門、百萬(wàn)噸工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單體設(shè)計(jì)5.5.2單體設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)逐級(jí)的審批后方可實(shí)施，審批流程為：設(shè)計(jì)者一部分負(fù)責(zé)人——技術(shù)部門負(fù)責(zé)人一—安全管理部門負(fù)責(zé)人一—總5.5.3單體設(shè)計(jì)中要明確施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。5.5.4單體設(shè)計(jì)要符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)的要求。5.5.5單體設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)5.6資料保存5.6.1工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目資料檔案，包括設(shè)計(jì)資料、圖紙、審查記錄、批復(fù)文件、技術(shù)交底記錄、變更記錄、設(shè)計(jì)單位及人員資質(zhì)證明等，檔案要永久保存。5.6.2生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)保存單體圖紙資料，保存期至少五年。6.附錄6.1本制度由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)解釋。運(yùn)輸管理制度供配電系統(tǒng)管理制度1.目的對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)生產(chǎn)的電力供應(yīng)。本制度規(guī)定了供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝及日常管理等要求，適用于企業(yè)供配電系統(tǒng)的管理。3.引用標(biāo)準(zhǔn)4.職責(zé)4.1主管礦長(zhǎng)對(duì)供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審批負(fù)責(zé)。4.2機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工組織、驗(yàn)收及日常管理。4.3機(jī)動(dòng)能源部、水電工、安環(huán)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供配電系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查及日常的巡查。4.4水電廠、各生產(chǎn)單位對(duì)供配電設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)負(fù)責(zé)。5.管理內(nèi)容與方法5.1供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5.1.1機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員依據(jù)《金屬非金屬礦山規(guī)程》及礦山實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)計(jì)礦山的供配電系統(tǒng)。5.1.2供配電系統(tǒng)中設(shè)備、設(shè)施、電壓等級(jí)、線路鋪設(shè)、接地、接零保護(hù)、標(biāo)識(shí)、開關(guān)等要符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》6.5部分的5.2供配電系統(tǒng)的安裝5.2.1機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)組織施工單位按照設(shè)計(jì)安裝供配電系統(tǒng)。5.2.2施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，包括變電硐室、線路的鋪設(shè)、標(biāo)識(shí)的安裝等。5.2.3機(jī)動(dòng)能源部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為各電器設(shè)備、設(shè)施配備消防器材。5.2.4機(jī)動(dòng)能源部、水電廠負(fù)責(zé)組織對(duì)地面電力設(shè)施安裝避雷裝置。5.3供配電系統(tǒng)的運(yùn)行管理5.3.1機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)完善地面、井下供(配)電系統(tǒng)圖，井下變電所、電氣設(shè)備布置圖，電力、信號(hào)、電機(jī)車等線路平面圖，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行更新。5.3.2機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)定期對(duì)供配電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)不符合進(jìn)行整改。5.3.3安環(huán)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供配電系統(tǒng)的專項(xiàng)安全檢查。5.3.4生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)供配電系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，并按照要5.4人員培訓(xùn)5.4.1機(jī)動(dòng)能源部、使用管理單位、安環(huán)部、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)電器操作人員組織培訓(xùn)，并確保符合國(guó)家資質(zhì)的要求。5.5回顧5.5.1機(jī)動(dòng)能源部每年組織一次對(duì)供配電系統(tǒng)的回顧總結(jié)：內(nèi)容包括：電力供應(yīng)情況、設(shè)備設(shè)施的完好情況、電壓等級(jí)符合性、標(biāo)識(shí)的充分性、保護(hù)裝置的完好與充分性、線路的鋪設(shè)、圖紙的充分性、人員資質(zhì)及培訓(xùn)情況、消防設(shè)施的充分性等。5.6記錄保存5.6.1各類圖紙由機(jī)動(dòng)能源部永久保存。5.6.2機(jī)動(dòng)能源部的日常巡查記錄由機(jī)動(dòng)能源部保存至少一年。5.6.3安環(huán)部組織的專項(xiàng)安全檢查記錄由安環(huán)部保存至少一年。6.附錄6.1本制度由機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)解釋。固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度第一條固定資產(chǎn)是國(guó)家的重要財(cái)富，是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)手段，是企業(yè)賴以從事生命活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管得好壞關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，必須要管好用好固定資產(chǎn)，作到投入少，產(chǎn)出多，獲得最佳經(jīng)濟(jì)第二條固定資產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則，特別是要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，即做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、發(fā)行更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，達(dá)到其全壽命周期內(nèi)最佳經(jīng)濟(jì)效益的第三條以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)。逐步做到確核定固定資產(chǎn)需要量，本著即要保證生產(chǎn)需要，又要減少占用國(guó)家固定資金的原則，把挖潛、革新、改造結(jié)合起來(lái)，千方百計(jì)挖掘固定資產(chǎn)潛力，提高固定資金利用率，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)提存固定資產(chǎn)折舊基金和大修基金，合理補(bǔ)償固定資金在生產(chǎn)中的耗費(fèi)，提供大修理和改造、更新資金，以保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)展。第二章固定資產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作第四條固定資產(chǎn)設(shè)備必須同時(shí)具備下列兩個(gè)條件；(一)使用年限一年以上；(二)單位實(shí)物價(jià)值2000元以上者；不具備上述條件的設(shè)備列入企業(yè)“低值易耗品”范圍。第五條公司固定資產(chǎn)設(shè)備均須建立設(shè)備臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，主要設(shè)備均要建立設(shè)備技術(shù)封存檔案。內(nèi)容包括：(一)固定資本卡片(二)操作、維護(hù)及檢修規(guī)程；(三)大修記錄；(四)運(yùn)行記錄；(五)設(shè)備事故記錄；(六)更新改造記錄；(七)設(shè)備備件更換記錄；(八)封存、調(diào)撥、報(bào)廢及潤(rùn)滑狀況記錄；(九)設(shè)備缺陷記錄；(十)設(shè)備說(shuō)明書、竣工驗(yàn)收單以及設(shè)備圖紙。第六條公司固定資產(chǎn)設(shè)備由機(jī)協(xié)能源部統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備管理辦法，檢查各單位對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備管理、使用、維護(hù)等工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的分配、調(diào)整、調(diào)拔、停用、封存、報(bào)廢和更新改造工作。各單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用保管與維修。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)設(shè)備資金的管理。固定資產(chǎn)設(shè)備每年末清理一次，先由使用單位自行第七條新投產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收制度，機(jī)動(dòng)能源部應(yīng)向設(shè)備安裝部門提供必要的設(shè)備圖紙及