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人力資管理工作方案范文人力資管理工作方案一、需求分析^p1.綜合理解公司業(yè)務(wù)情況，分析^p人力資需求；2.與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，理解各部門(mén)的人員需求；3.調(diào)查員工滿(mǎn)意度，理解員工的培訓(xùn)和開(kāi)展需求。二、招聘與選拔1.制定招聘方案，明確招聘職位和數(shù)量；2.發(fā)布招聘信息，挑選簡(jiǎn)歷，進(jìn)展預(yù)面試；3.組織面試，選拔適宜的人才；4.安排薪酬會(huì)談和入職事宜。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)展1.制定培訓(xùn)方案，根據(jù)員工崗位需要進(jìn)展培訓(xùn)；2.組織內(nèi)外部培訓(xùn)資，安排培訓(xùn)師資；3.定期評(píng)估培訓(xùn)效果，調(diào)整培訓(xùn)方案；4.制定員工開(kāi)展方案，幫助員工提升才能。四、績(jī)效管理1.設(shè)定員工績(jī)效指標(biāo)，與員工協(xié)商目的；2.組織績(jī)效評(píng)估，確定績(jī)效等級(jí)；3.獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)員工的工作表現(xiàn)；4.提供開(kāi)展時(shí)機(jī)，為高績(jī)效員工搭建平臺(tái)。五、員工關(guān)系管理1.組織團(tuán)建活動(dòng)，促進(jìn)員工間關(guān)系；2.搜集員工反應(yīng)，解決問(wèn)題和糾紛；3.通過(guò)溝通和交流，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；4.建立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步員工滿(mǎn)意度。六、離任管理1.制定離任手續(xù)，包括辦理手續(xù)和員工福利發(fā)放；2.進(jìn)展離任面談，理解員工離任原因；3.提供離任后的職業(yè)咨詢(xún)和就業(yè)幫助；4.統(tǒng)計(jì)離任情況，分析^p離任原因，提出改良方案。七、員工文化建立1.建立員工價(jià)值觀，傳遞公司文化；2.制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，明確職業(yè)道德；3.發(fā)布員工活動(dòng)通知，組織座談會(huì)和交流活動(dòng)；4.提供員工福利，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。以

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