最全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

管理規(guī)范貫標(biāo)模板

專業(yè)版

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《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》

貫標(biāo)文件模板

國家知識產(chǎn)權(quán)局編制

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發(fā)放編號:

知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊

編制:日期:

審核:日期:

批準(zhǔn):日期:

義義義義年義義月義義日公布XXXX年XX月XX日實(shí)施

XXXXXX公司公布

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目錄

0.1前言....................................................錯誤!未定義書簽。

0.2頒布令..................................................錯誤!未定義書簽。

0.3企業(yè)簡介...............................................錯誤!未定義書簽。

0.4知識產(chǎn)權(quán)方針、目的.................................錯誤!未定義書簽。

0.5任命書..................................................錯誤!未定義書簽。

1范圍......................................................錯誤!未定義書簽。

L1總則................................................錯誤!未定義書簽。

1.2內(nèi)容................................................錯誤!未定義書簽。

1.3目的..............................................錯誤!未定義書簽。

1.4范圍..............................................錯誤!未定義書簽。

1.5應(yīng)用..............................................錯誤!未定義書簽。

2規(guī)范性引用文件.........................................錯誤!未定義書簽。

3術(shù)語和定義..............................................錯誤!未定義書簽。

4知識產(chǎn)權(quán)管理體系......................................錯誤!未定義書簽。

4.1總體要求.........................................錯誤!未定義書簽。

4.2文件要求.........................................錯誤!未定義書簽。

4.2.1總則........................................錯誤!未定義書簽。

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4.2.3外來文件與記錄文件......................錯誤!未定義書簽。

5管理職責(zé).................................................錯誤!未定義書簽。

5.1管理承諾.........................................錯誤!未定義書簽。

5.2知識產(chǎn)權(quán)方針...................................錯誤!未定義書簽。

5.3謀劃..............................................錯誤!未定義書簽。

5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系謀劃...................錯誤!未定義書簽。

5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目的............................錯誤!未定義書簽。

5.3.3法律法規(guī)和其它要求....................錯誤!未定義書簽。

5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通.............................錯誤!未定義書簽。

5.4.1管理者代表................................錯誤!未定義書簽。

5.4.2機(jī)構(gòu).......................................錯誤!未定義書簽。

5.4.3內(nèi)部溝通..................................錯誤!未定義書簽。

5.5管理評審.........................................錯誤!未定義書簽。

5.5.1評審輸入..................................錯誤!未定義書簽。

5.5.2評審輸出.................................錯誤!未定義書簽。

6資源管理.................................................錯誤!未定義書簽。

6.1人力資源.........................................錯誤!未定義書簽。

6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員........................錯誤!未定義書簽。

6.1.2教育與培訓(xùn)...............................錯誤!未定義書簽。

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6.1.3人事條約.................................錯誤!未定義書簽。

6.1.4入職.......................................錯誤!未定義書簽。

6.1.5離職.......................................錯誤!未定義書簽。

6.1.6激勵.......................................錯誤!未定義書簽。

6.2基礎(chǔ)設(shè)施........................................錯誤!未定義書簽。

6.3財(cái)務(wù)資源........................................錯誤!未定義書簽。

6.4信息資源........................................錯誤!未定義書簽。

7基礎(chǔ)管理................................................錯誤!未定義書簽。

7.1獲取..............................................錯誤!未定義書簽。

7.2維護(hù).............................................錯誤!未定義書簽。

7.3運(yùn)用.............................................錯誤!未定義書簽。

7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓......................錯誤!未定義書簽。

7.3.2投資融資.................................錯誤!未定義書簽。

7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化...................................錯誤!未定義書簽。

7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織........................錯誤!未定義書簽。

7.4保護(hù).............................................錯誤!未定義書簽。

7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理.................................錯誤!未定義書簽。

7.4.2爭議處置.................................錯誤!未定義書簽。

7.4.3涉外貿(mào)易.................................錯誤!未定義書簽。

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7.5條約管理........................................錯誤!未定義書簽。

7.6保密.............................................錯誤!未定義書簽。

8實(shí)施和運(yùn)行1.............................................錯誤!未定義書簽。

8.1立項(xiàng)..............................................錯誤!未定義書簽。

8.2研究開發(fā)........................................錯誤!未定義書簽。

8.3采購.............................................錯誤!未定義書簽。

8.4生產(chǎn).............................................錯誤!未定義書簽。

8.5銷售和售后.....................................錯誤!未定義書簽。

9審核和改善.............................................錯誤!未定義書簽。

9.1總則..............................................錯誤!未定義書簽。

9.2內(nèi)部審核........................................錯誤!未定義書簽。

9.3分析與改善.....................................錯誤!未定義書簽。

附錄1知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理制度文件目錄..........錯誤!未定義書簽。

知識產(chǎn)權(quán)管理總貝U.................................................錯誤!未定義書簽。

專利管理制度........................................錯誤!未定義書簽。

商標(biāo)管理制度........................................錯誤!未定義書簽。

企業(yè)著作權(quán)管理制度................................錯誤味定義書簽。

商業(yè)秘密管理制度...................................錯誤!未定義書簽。

知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度...................................錯誤!未定義書簽。

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知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案..............................錯誤!未定義書簽。

技術(shù)條約管理措施..............................錯誤!未定義書簽。

知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序..........................錯誤!未定義書簽。

知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序..........................錯誤!未定義書簽。

知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序..................錯誤!未定義書簽。

知識產(chǎn)權(quán)信息公布控制程序.....................錯誤!未定義書簽。

保密條約........................................錯誤!未定義書簽。

競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議書.................................錯誤!未定義書簽。

附錄2知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄表單..................錯誤侏定義書簽。

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0.1前言

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭力的核心要

素。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、運(yùn)用、管理和

保護(hù)的主體，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能

力的重要保證。

本管理手冊是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)的特

點(diǎn)及實(shí)際，遵行“可行、實(shí)效、系統(tǒng)、正確、簡明”的原則編

寫。期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作,

提高知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

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0.2頒布令

實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企

業(yè)市場競爭力的保證。

全體員工務(wù)必切記"XXXXXXXXXXXX"的知識產(chǎn)

權(quán)管理方針，并以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護(hù)知識產(chǎn)

權(quán)。

本手冊根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布,

自XXXX年XX月XX日起生效實(shí)施。該手冊是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

管理的規(guī)范性文件,全體員工必需理解、貫徹、執(zhí)行。

總經(jīng)理:______________

XXXX年XX月XX日

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0.3企業(yè)簡介

公司概況、人員、占地、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)值等介紹。

公司獲得榮譽(yù)介紹。

公司知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、管理、運(yùn)用、保護(hù)簡介。

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0.4知識產(chǎn)權(quán)方針、目的

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符正當(dāng)律法規(guī)要求，能為管理目的

的制訂提供框架，能體現(xiàn)企業(yè)特色、知識產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)、易讀易記。

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的方針一致，目的應(yīng)設(shè)置可

測量參數(shù)，并可以在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和管理流程分解落實(shí)，可以

分別制訂實(shí)現(xiàn)目的的相關(guān)計(jì)劃和文件。

1、知識產(chǎn)權(quán)方針

XXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXX

2、知識產(chǎn)權(quán)長期目的

XXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXX

3、知識產(chǎn)權(quán)3-5年目的

XXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXX

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總經(jīng)理:________________

XXXX年XX月XX日

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0.5任命書

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求,

特任命型2￡同志為公司知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)下列工作：

1）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；

2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作；

3）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改善需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；

4）及時(shí)向最高管理者提供相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息。

總經(jīng)理:______________

XXXX年XX月XX日

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1范圍

1.1總則

本手冊按《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，通過知識產(chǎn)權(quán)管

理體系的建立、實(shí)施、保持和連續(xù)改善，規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工

作。

1.2內(nèi)容

本手冊包含了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體

系所需過程的相互作用。包含企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要

求、資源管理、運(yùn)行控制、條約管理、檢查、分析和改善。

1.3目的

貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)建立生產(chǎn)

經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理,提高知

識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。

1.4范圍

本手冊適用于企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程。本手冊涉及

評價(jià)企業(yè)是否滿足《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法

規(guī)要求的評價(jià)體系。

1.5應(yīng)用

公司知識產(chǎn)權(quán)活動涉及《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》全部條款

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內(nèi)容，沒有刪減。(企業(yè)可根據(jù)技術(shù)中介服務(wù)企業(yè)、制造企業(yè)、商

業(yè)貿(mào)易企業(yè)等差別類型企業(yè)的實(shí)際情況刪減本企業(yè)不適用的條款,

例如標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)可刪減標(biāo)準(zhǔn)7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化條款)。

2規(guī)范性引用文件

GB/T19001-質(zhì)量管理體系要求

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

3術(shù)語和定義

本手冊采納《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。

4知識產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1總體要求

企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實(shí)

施和保持,并連續(xù)改善其有用性。

4.2文件要求

421總則

(1)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件包含形成文件的知識產(chǎn)權(quán)方針、目

的、知識產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識產(chǎn)權(quán)管理活動記錄，并按企業(yè)文

件管理的規(guī)定要求對文件進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

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(2)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、活動類型、過程及其相互作用的復(fù)雜

程度以及員工的能力確定所需的文件及詳略程度；

(3)文件采納的媒體形式或類型有：紙張、磁盤(帶)、光盤、

照片、樣件以及其它電子媒體或組合；

形成的相關(guān)文件:文件管理規(guī)定、文件目錄、文件發(fā)放回收登

記表、文件借閱表。

422文件控制

知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予

以控制：

(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)、管理、

獎勵以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序,并按要求進(jìn)行管理；

(2)企業(yè)建立的控制程序應(yīng)在公布或更新公布前得到審核和批

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準(zhǔn)；

(3)企業(yè)應(yīng)根據(jù)控制程序進(jìn)行管理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟

蹤、評價(jià)，確保制度控制的有用性。

(4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)根據(jù)文件類別及秘密

級其余差別分別進(jìn)行；

(5)文件應(yīng)按企業(yè)文件管理的規(guī)定進(jìn)行管理，對文件的公布、

標(biāo)識、更改、使用、保留、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有用實(shí)

施。

形成的相關(guān)文件:文件管理規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)申請、管理及保密

等控制制度、評價(jià)(評審)記錄。

4.2.3外來文件與記錄文件

應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行記錄，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有用

運(yùn)行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時(shí)間，確保過程實(shí)

施的可追溯性,并按記錄管理要求進(jìn)行管理,記錄應(yīng)滿足下列要求：

(1)記錄填寫應(yīng)做到具體、正確、及時(shí)、字跡清楚、內(nèi)容完

整,易于識別和檢索；

(2)記錄可以采納文字(表格)、照片、電子媒體等；

(3)記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按企業(yè)的記錄管理規(guī)

定要求進(jìn)行;

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(4)對于外來文件與記錄文件，企業(yè)應(yīng)采納措施保證其完整性,

并明確保管方式和保管期限。

形成的相關(guān)文件:記錄管理規(guī)定、相關(guān)記錄、記錄清單臺帳、

原始記錄。

5管理職責(zé)

5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人,其職責(zé)主要有：

(1)制訂知識產(chǎn)權(quán)方針、目的，確保為實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理提供

適宜的組織機(jī)構(gòu)，并配備必要的資源；

(2)建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識產(chǎn)權(quán)

管理的相關(guān)事宜予以授權(quán)；

(3)貫徹國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī),

制訂公司知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目的，并使之在全體員工中理解貫

徹。

5.2知識產(chǎn)權(quán)方針

(1)公司知識產(chǎn)權(quán)方針

XXXXXXXX

(2)方針為知識產(chǎn)權(quán)目的的制訂提供總體框架。

(3)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工

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宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針。

(4)方針由最高管理者批準(zhǔn)，公布實(shí)施(詳見0.4)。

(5)公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜

性進(jìn)行評審,必要時(shí)進(jìn)行修改。

5.3謀劃

5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系謀劃

(1)企業(yè)應(yīng)識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其作用(各企業(yè)根據(jù)

自身情況確定)，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)(含計(jì)算機(jī)軟件著作

權(quán))、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種權(quán)、地理標(biāo)志

及商號權(quán)等；

(2)企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理

程序,規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實(shí)施和保持,并連續(xù)改善；

(3)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目

的分解為可以落實(shí)的具體目的，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施過程中

形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知

識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有用運(yùn)行和控制；

(4)定期開展檢查、分析、評價(jià)，確保連續(xù)改善，對已閃現(xiàn)和

潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題,采納糾正和預(yù)防措施,對體

系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善,促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)目的的實(shí)現(xiàn)。

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形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理制度和工作職責(zé)、知識產(chǎn)權(quán)管

理臺帳(包含專利、商標(biāo)、著作權(quán)等)、改善措施。

5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目的

最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定知識產(chǎn)權(quán)目的。

(1)由最高管理者組織制訂企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理目的，知識產(chǎn)

權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在企業(yè)的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)

權(quán)目的；

(2)知識產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包含對

連續(xù)改善的承諾；

(3)知識產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化

且可以測量；

(4)對知識產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理，各職能部門定期對本部

門目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核評價(jià),并報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

形成的相關(guān)文件:年度知識產(chǎn)權(quán)目的分解、考核記錄。

5.3.3法律法規(guī)和其它要求

(1)法律、法規(guī)及其它要求包含下列內(nèi)容：

1)國家頒布的相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)(如專利法、商標(biāo)

法等)；

2)涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)(如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例)；

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

3）我國簽定的國際條約（如專利合作條約）；

4）各級地方人大、政府頒布的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策；

5）其它相關(guān)方所提出的要求。

（2）建立信息獲取渠道

通過訂閱雜志報(bào)刊，關(guān)注政府（國家、省、市各級）、部門（如

知識產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有用的獲得法

律、法規(guī)和其它要求；

（3）對收集到的法律、法規(guī)及其它要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向相

關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)；

（4）建立法律、法規(guī)及其它要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其它

要求的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并及時(shí)向相關(guān)部

門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。

形成的相關(guān)文件：相關(guān)原始記錄、法律法規(guī)及其它要求一覽

表。

5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.4.1管理者代表

最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表,

授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作:

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

3)建立、實(shí)施并保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行；

(2)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；

(3)向最高管理者匯報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改善需求；

(4)確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目的的認(rèn)知；

(5)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改善需要的各項(xiàng)資源的落實(shí);

(6)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；

(7)確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有用性。

5.4.2機(jī)構(gòu)

"n；口立希工田旅安4口4口+n場團(tuán)

建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)總

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

體工作;其它職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。

5.4.3內(nèi)部溝通

采納有用措施在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道，如在各相關(guān)

職能部門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有用性

進(jìn)行溝通。

5.5管理評審

管理評審由最高管理者定期組織實(shí)施，對知識產(chǎn)權(quán)的適宜性和

有用性進(jìn)行評估，。

(1)應(yīng)按謀劃的時(shí)間間隔(每年至少一次)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體

系的管理評估；

(2)評估目的是評估知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有用性；

(3)評估依據(jù)是知識產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目的，必要時(shí)，應(yīng)考

慮內(nèi)外部環(huán)境的變化；

(4)評估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針、目的改善的需求,

以及采納措施的可行性,以利于連續(xù)改善。

5.5.1評審輸入

評審輸入應(yīng)包含：

(1)知識產(chǎn)權(quán)方針和目的；

(2)內(nèi)部審核結(jié)果；

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

(3)企業(yè)經(jīng)營目的、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的計(jì)劃情況；

(4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評估信息；

(5)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；

(6)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)施績效；

(7)預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響的

措施；

(8)以往管理評估的跟蹤措施實(shí)施情況及有用性；

(9)可能影響管理體系正常運(yùn)行各方面閃現(xiàn)的變化，如體制、

法律法規(guī)、政策的變化等。

552評審輸出

評審輸出應(yīng)包含：

(1)提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目的的改善措施；

(2)提出知識產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改善措施；

(3)確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源及信息資源投入措

施；

(4)保持評審的輸入和輸出記錄；

(5)實(shí)施評審的決定和措施，在管理者代表的的主持下，制訂責(zé)

任部門，制訂實(shí)施計(jì)劃，明確完成時(shí)間。計(jì)劃報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,

下發(fā)實(shí)施,各相關(guān)職能部門對實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

形成的相關(guān)文件:相關(guān)原始記錄、管理評審計(jì)劃、管理評審匯

報(bào)、改善措施。

6資源管理

6.1人力資源

6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員

(1)對知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定，應(yīng)使其能力

與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。對人員能力的判定應(yīng)從其接納教育的程

度,培訓(xùn)效果,技能水平,個(gè)人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮,選拔能勝

任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動。

(2)知識產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程

師。

形成的相關(guān)文件:管理職責(zé)、能力要求

6.1.2教育與培訓(xùn)

(1)識別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力。制訂培訓(xùn)計(jì)

劃并執(zhí)行，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。

(2)企業(yè)應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)

培訓(xùn)I，如法務(wù)部門、研發(fā)部門、人事部門、行政部門等部門的員

工，使其了解其工作與實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目的的關(guān)系。企業(yè)針對職能部

門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)自身特點(diǎn)和

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際需要，靈活實(shí)施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)

容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。全體員工和新入職員工應(yīng)當(dāng)開

展知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳普及工作，以提高全體員工和新入職員工的

知識產(chǎn)權(quán)意識。

(3)通過培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識產(chǎn)

權(quán)意識，保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。

形成的相關(guān)文件:培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施情況

記錄

6.1.3人事條約

(1)企業(yè)新進(jìn)員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)在勞動條約中明確員工的知識產(chǎn)

權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密等知

識產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在條約中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密

責(zé)任和義務(wù)。

(2)企業(yè)可與員工簽定競業(yè)嚴(yán)禁條約，并要求員工交回屬于企

業(yè)的可能造成公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實(shí)物和資料，并

簽定保密協(xié)議，以書面形式明確其負(fù)擔(dān)的競業(yè)嚴(yán)禁義務(wù)，以及員工對

涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。但競業(yè)嚴(yán)禁條約或條款

的設(shè)立不得違反國家相關(guān)競業(yè)嚴(yán)禁的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競

業(yè)限制補(bǔ)助。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

形成的相關(guān)文件:勞動條約(知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議)、競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)

議書、保密條約、員工離職(退休)資料交割清單、相關(guān)記錄

6.1.4入職

(1)企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害

她人知識產(chǎn)權(quán),進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識

產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

(2)公司與員工的勞動、上崗條約中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保

護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)

權(quán)信息的員工,規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)(也可與員工簽定專門的保密

條約)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。

(2)對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也

可與員工簽定專門的知識產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。

形成的相關(guān)文件：入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職員工

知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀(jì)要、知識產(chǎn)權(quán)聲明、相關(guān)記錄

6.1.5離職

(1)為防止企業(yè)員工流動后，造成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或

退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識

產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)。

(2)對于涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，應(yīng)交回屬于

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

企業(yè)的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽定保密協(xié)議,

以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)得權(quán)屬、其負(fù)擔(dān)的競業(yè)嚴(yán)禁義務(wù)，以及員

工對涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。

勞動條約：條約中應(yīng)包含涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識

產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。

保密條約：對重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)

目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽定單項(xiàng)保密條約,約定具體事項(xiàng)。

形成的相關(guān)文件:離職(退休)員工知識產(chǎn)權(quán)會議紀(jì)要、相關(guān)記

錄

6.1.6激勵

公司應(yīng)建立激勵機(jī)制，制訂知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，獎勵應(yīng)形成獎

勵記錄，歸檔備查。

文件中應(yīng)明確：

(1)明確給員工發(fā)明的知識產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎

勵。物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)獎罰分明，同時(shí)明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時(shí)，應(yīng)負(fù)擔(dān)的

責(zé)任。

形成的相關(guān)文件:知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度、專利申請獎勵表、專利

授權(quán)獎勵表、相關(guān)記錄

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

6.2基礎(chǔ)設(shè)施

根據(jù)需要配套相關(guān)資源，包含主要的配套資源為知識產(chǎn)權(quán)管理

軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場所地

等。

形成的相關(guān)文件:相關(guān)采購或?qū)嵤┯涗?/p>

6.3財(cái)務(wù)資源

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有用開展提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障,

設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)常常性預(yù)算費(fèi)用，主要包含用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注

冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；用于

知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；用于知識產(chǎn)權(quán)激勵；有條件的企業(yè)可設(shè)立知

識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算

表、相關(guān)記錄

6.4信息資源

(1)公司知識產(chǎn)權(quán)信息包含內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維

護(hù)管理應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。

(2)信息分類

1)內(nèi)部信息包含：專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、專有技

術(shù)、許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權(quán)信息。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

2）外部信息包含：國家和各級政府相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)

和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)、商標(biāo)注冊等信息，相關(guān)專業(yè)期

刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品

技術(shù)信息等。

（3）信息資源管理

1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況識別信息的需求。

2）識別并獲得內(nèi)部和外部的信息來源。

3）將信息轉(zhuǎn)換為對公司有用的知識,并傳達(dá)給相關(guān)人員。

4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識來確定并實(shí)現(xiàn)公司的知識產(chǎn)權(quán)方針

和目的。

5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評估使用信息所獲得的收益，以便對信息和知識的管理進(jìn)行

改善。

7）信息公布前必需進(jìn)行審批。

8）建立專利信息數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行有用維護(hù)和及時(shí)更新。

形成的相關(guān)文件:知識產(chǎn)權(quán)臺賬、知識產(chǎn)權(quán)信息傳遞的記錄

7基礎(chǔ)管理

7.1獲取

（1）公司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目的，制訂知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明和取得的年度

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

工作計(jì)劃，明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類(如專利、商標(biāo)、著作權(quán)

等)及發(fā)明和取得的方式和途徑。

(2)在研發(fā)活動項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行必要的檢索，研發(fā)過程中進(jìn)行

跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時(shí)辦理相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)取

得手續(xù),確保知識產(chǎn)權(quán)的正當(dāng)性和有用性。

(3)公司的自主研發(fā)活動建立研發(fā)管理流程，建立項(xiàng)目立項(xiàng)、

審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等制

度規(guī)范。研發(fā)活動應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明過程

具有可追溯性。

形成的相關(guān)文件:研發(fā)管理制度、專利申請程序、專利信息檢

索程序、相關(guān)的原始記錄、知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃、知識產(chǎn)權(quán)檢索及

跟蹤檢索記錄、成果記錄、知識產(chǎn)權(quán)申請審批記錄、查新匯報(bào)、

知識產(chǎn)權(quán)申請臺帳

7.2維護(hù)

(1)知識產(chǎn)權(quán)部對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)根據(jù)性質(zhì)、價(jià)值等進(jìn)行

分類,建立分類管理檔案。

(2)建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度，由知識產(chǎn)權(quán)部對擁有的各類

知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評估，以便對放棄或維持該知識產(chǎn)權(quán)做出決議。

(3)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時(shí),根據(jù)公司相關(guān)制度，對變更及時(shí)

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理

手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門立案。

(5)有條件的企業(yè)可以建立知識產(chǎn)權(quán)分級管理機(jī)制，由知識產(chǎn)

權(quán)部配備專職或兼職人員進(jìn)行有用的監(jiān)管和日常維護(hù)。

形成的相關(guān)文件：相關(guān)記錄、知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳(包含專利、

商標(biāo)、版權(quán)、軟件著作權(quán)等)、知識產(chǎn)權(quán)有用性評估記錄、知識

產(chǎn)權(quán)變更審批表、知識產(chǎn)權(quán)放棄申報(bào)審批記錄

7.3運(yùn)用

7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓

(1)公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易

活動中，合理運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)。有條件的企業(yè)可以評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)

品銷售的貢獻(xiàn)。

(2)企業(yè)在制訂知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略前，針對企業(yè)作為讓與方和

受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評估原則對知識產(chǎn)權(quán)

進(jìn)行評估。

形成的相關(guān)文件:知識產(chǎn)權(quán)管理制度、商標(biāo)管理措施、專利管

理措施、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄

7.3.2投資融資

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

企業(yè)在投資融資活動前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職

調(diào)查義務(wù)，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值評估。

形成的相關(guān)文件:知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄

7.3.3合并與并購

企業(yè)通過公司合并或并購等方式取得知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對

方提供知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單,確認(rèn)其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況,盡到盡職調(diào)查

義務(wù),并且在合并條約中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

形成的相關(guān)文件:知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄

7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化

參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：

(1)企業(yè)參與其它標(biāo)準(zhǔn)化組織的，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織

涉及的知識產(chǎn)權(quán)政策，根據(jù)政策的要求提案、披露和許可承諾。

(2)企業(yè)牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組的，需要制訂相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)政

策和工作程序。

形成的相關(guān)文件：標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)信息檢索匯報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化工作

程序

7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織

(1)參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策,

評估參與利弊;

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

(2)組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，與聯(lián)盟企業(yè)共同

推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加企業(yè)的行業(yè)話語權(quán),在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作

為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)交換使用，構(gòu)建專利池,開展專利合作。

形成的相關(guān)文件:聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序

7.4保護(hù)

7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)尊重她人知識產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性

調(diào)查，出具調(diào)查匯報(bào)，采納措施防止侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)(包含辦

公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件)。

(2)知識產(chǎn)權(quán)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施市場

監(jiān)控，各部門發(fā)明任何侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向公司書面

匯報(bào)，由知識產(chǎn)權(quán)部跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán),

活動過程應(yīng)有記錄。

(3)公司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制，預(yù)防和應(yīng)對知識

產(chǎn)權(quán)糾紛。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制、調(diào)查匯報(bào)、

相關(guān)原始記錄

7.4.2爭議處置

監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

識產(chǎn)權(quán)，在處置知識產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評估訴訟、仲裁、和解等差別處

置方式對企業(yè)的影響,選取適宜的爭議解決方式。

形成的相關(guān)文件:相關(guān)原始記錄

7.4.3涉外貿(mào)易

公司的對外貿(mào)易和合作包含技術(shù)引進(jìn)與輸出、服務(wù)外包、合

作開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進(jìn)出口等。在對外貿(mào)易和合作中，要收

集并了解涉及公司知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸

出國家或地區(qū)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。

(1)公司在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在我國和

相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進(jìn)行分析，形成分析

匯報(bào)。

(2)對外貿(mào)易和合作條約中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，條約簽定部門應(yīng)

明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的負(fù)擔(dān)、后續(xù)改善

成果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款。

(3)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時(shí)公

司根據(jù)《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案》加強(qiáng)對輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知

識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管。

(4)對外貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識產(chǎn)權(quán)使用情況由知

識產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行建檔記錄。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

形成的相關(guān)文件:知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案、輸出國（地區(qū)）法

律法規(guī)狀況匯報(bào)、知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)立案記錄

7.5條約管理

公司對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容條約進(jìn)行規(guī)范的管理,

明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在條約簽定前進(jìn)行評審，并

對條約變更進(jìn)行跟蹤評審，以避免因知識產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。條約

由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。

（1）條約包含公司與外單位簽定的條約主要包含公司與合作方

的條約（如委托開發(fā)條約、合作開發(fā)條約等），知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用條約

（如許可條約、轉(zhuǎn)讓條約、以及投資入股條約等），產(chǎn)品貿(mào)易條約

（如購銷條約、進(jìn)出口條約、展覽展銷條約、加工承攬條約等），

知識產(chǎn)權(quán)委托條約（檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查

與判定、管理咨詢等）。

（2）公司簽定對外條約或條約變更之前，應(yīng)對條約標(biāo)的涉及的

知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查,根據(jù)條約的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知

識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。

（3）重大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在條

約簽定前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證,避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)

致重大損失；

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

(4)對于某些條約(如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可條約等)國家相關(guān)行

政主管部門有格式條約示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采納。

(5)對某些條約(如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓條約)國家法律規(guī)定

需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在條約簽定后，應(yīng)及時(shí)辦

理相應(yīng)手續(xù)。

形成的相關(guān)文件：條約知識產(chǎn)權(quán)審查表、知識產(chǎn)權(quán)審查論證匯

報(bào)、保密制度、保密協(xié)議

7.6保密

公司對經(jīng)營中簽署的技術(shù)秘密進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)

權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在秘密確認(rèn)前進(jìn)行評審，秘密確認(rèn)后進(jìn)行

跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

(1)建立商業(yè)秘密專家評審組，對商業(yè)秘密申請項(xiàng)目進(jìn)行評審

及確認(rèn)密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期的商業(yè)秘密

進(jìn)行重新評審,確定是否解密或續(xù)簽。

(2)確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與

管理程序，對秘密產(chǎn)生過程中載有秘密相關(guān)信息的存儲介質(zhì)和廢舊

載體管理，對涉及重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重大影響的相

關(guān)人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發(fā)明泄漏企業(yè)秘密

事件和涉密人員應(yīng)急管理。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

(3)保密的范圍包含明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限;

明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式;

明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保留及銷毀的要求;

明確涉密區(qū)域,規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。

形成的相關(guān)文件:商業(yè)秘密申請表、保守秘密條約書、秘密管

理相關(guān)的獎勵、處罰、秘密保密費(fèi)用管理費(fèi)用、秘密知識宣傳培

訓(xùn)記錄、涉密資料的歸檔保留記錄。

8實(shí)施和運(yùn)行

8.1立項(xiàng)

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項(xiàng)目所涉

及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包含各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利

權(quán)人信息等;通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在

的合作伙伴和競爭對手；編制立項(xiàng)匯報(bào)(如開題匯報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)

書、項(xiàng)目申請書)；進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，并將評估結(jié)果、防范

預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù),避免反復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)。

(2)立項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含：對項(xiàng)目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)

進(jìn)行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競

爭對手狀況進(jìn)行分析。

(3)隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，必要時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

形成的相關(guān)文件：檢索匯報(bào)、科研計(jì)劃、立項(xiàng)匯報(bào)、研發(fā)項(xiàng)

目知識產(chǎn)權(quán)狀況分析匯報(bào)

8.2研究開發(fā)

(1)對研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研

發(fā)活動具有可追溯性，并正確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸

屬。

(2)建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時(shí)調(diào)整

研發(fā)策略和內(nèi)容,避免資源浪費(fèi)與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)研究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部

配合實(shí)施。

(4)研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部進(jìn)行最終文獻(xiàn)檢索，并由知識產(chǎn)權(quán)

管理部門組織評估、確認(rèn),形成知識產(chǎn)權(quán)評估匯報(bào)。

(5)評估匯報(bào)應(yīng)明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性、知識產(chǎn)權(quán)類型及

保護(hù)建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,采納相應(yīng)的保護(hù)措施。

(6)建立研發(fā)成果信息公布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的

程序?qū)徟髮ν夤肌?/p>

(7)研究與開發(fā)評估活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)

部配合實(shí)施。

形成的相關(guān)文件：開發(fā)創(chuàng)新活動的相關(guān)記錄、專有技術(shù)登記

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

表、研發(fā)創(chuàng)新活動技術(shù)文件、知識產(chǎn)權(quán)評估匯報(bào)、相關(guān)記錄

8.3采購

(1)公司對原材料、設(shè)備等采購活動加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。

(2)對涉及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品由技術(shù)部識別供方的相關(guān)知識

產(chǎn)權(quán)信息并由采購部負(fù)責(zé)向供方收集，必要時(shí)要求供方提供權(quán)屬證

實(shí),并按規(guī)定進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識。

(3)加強(qiáng)對供方信息、供貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保

密工作,防止商業(yè)秘密泄漏。

(4)對采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，采購條約中要明確知識

產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。

(5)采購活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與采購部門配合實(shí)

施。

形成的相關(guān)文件：條約知識產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證

實(shí)材料

8.4生產(chǎn)

(1)生產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)進(jìn)行有用管理，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的

內(nèi)容提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估，采納保護(hù)措施。管理內(nèi)容包

含生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改善與創(chuàng)新、合理化

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

建議、階段性發(fā)明發(fā)明等成果。

(2)委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程

中，在加工、生產(chǎn)條約中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)

權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時(shí)對方應(yīng)負(fù)擔(dān)

的責(zé)任等。

(3)生產(chǎn)過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應(yīng)按知識產(chǎn)

權(quán)保密的規(guī)定采納相應(yīng)的保密措施。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)保密制度、條約知識產(chǎn)權(quán)審查表、

合理化建議等記錄

8.5銷售和售后

(1)產(chǎn)品銷售前，知識產(chǎn)權(quán)部對市場同類產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)

行調(diào)查分析(專利分布、商標(biāo)注冊情況)，對公司產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)建

立保護(hù)機(jī)制，也防止銷售侵犯她人知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。如在產(chǎn)品上柜

前對供貨商及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記進(jìn)行登記管理。

(2)產(chǎn)品投入市場后，建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控機(jī)制。通過市場

銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷隊(duì)伍，監(jiān)控同類產(chǎn)品的市場投放情況。通過產(chǎn)品信

息公布會、展覽會、各類媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑收集同類產(chǎn)

品來源信息。

(3)一旦發(fā)明同類產(chǎn)品涉嫌侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)信

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

息收集，掌握對方侵權(quán)證據(jù)，積極采納維權(quán)措施，確保侵權(quán)行為能得

到及時(shí)有用的阻止和處置。

(4)產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,適時(shí)形成新的知識產(chǎn)權(quán)

(5)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立侵權(quán)記錄，整理侵權(quán)材料，并形成

檔案。

形成的相關(guān)文件:侵權(quán)記錄匯總表、條約知識產(chǎn)權(quán)審查表、市

場知識產(chǎn)權(quán)分析記錄

9審核和改善

9.1總則

9.2內(nèi)部審核

(1)公司建立、保持和實(shí)施內(nèi)部審核程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)

管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評價(jià)結(jié)果作為管理評估的輸入材料。

(2)知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部評審計(jì)劃,定期進(jìn)行內(nèi)部評價(jià)。

(3)內(nèi)部評審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。

(4)內(nèi)部評審程序

1)制訂內(nèi)部評審實(shí)施計(jì)劃，包含評價(jià)目的、范圍、準(zhǔn)則、

方法等。

2)評價(jià)準(zhǔn)備,建立評審組,進(jìn)行文件準(zhǔn)備。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

3)實(shí)施評審。

4)分析評價(jià)審結(jié)果，編制評價(jià)匯報(bào)，提出改善措施并跟蹤驗(yàn)

證。

形成的相關(guān)文件：內(nèi)部評審計(jì)劃、內(nèi)部評審記錄、內(nèi)部評審匯

報(bào)、改善措施

9.3分析與改善

(1)知識產(chǎn)權(quán)部采納適宜方法對檢查或其它來源的信息進(jìn)行分

析,以證實(shí)其是否保持實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。

(2)識別需監(jiān)視和測量的過程，它涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程。

(3)對過程能力進(jìn)行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否

滿足預(yù)期目的，對照預(yù)定目的找出差距，分析原因，找出改善方法。

可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測量、過

程有用性的評價(jià)以及工作質(zhì)量檢查活動等。

(4)在過程的監(jiān)視和測量中應(yīng)采納統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。

(5)分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為