中國?珠海?吉大景山路82號水灣大廈9oungfriend珠海遠方軟件園林企業(yè)信息化管理方案Copyright?Youngfriend遠方軟件全球首個運用設計系統(tǒng)V6建立思緒建立目的建立內(nèi)容建立根底：V6系統(tǒng)平臺實現(xiàn)方式和運用方式方案的特點和優(yōu)勢目錄典型案例建立思緒以業(yè)務方式(非子系統(tǒng)或模塊的方式)對管理過程中的最小管理單元——單項管理業(yè)務虛現(xiàn)信息化，進而實現(xiàn)全面信息化，與管理需求完全吻合，系統(tǒng)建立靈敏，杜絕信息孤島?！?〕以業(yè)務方式實現(xiàn)管理信息化以預算為主線，以工程管理為中心，以財務管理為目的的內(nèi)控管理系統(tǒng)?！?〕建立企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)建立思緒〔3〕分階段逐漸建立完善先滿足運營需求，再對業(yè)務管理過程逐漸精細化。建立目的突破時間、地域限制，滿足集團型企業(yè)全國范圍內(nèi)實時運營管理要求?！?〕建立全員協(xié)同任務的管理業(yè)務平臺實現(xiàn)業(yè)務處置、業(yè)務監(jiān)控、財務核算和財務監(jiān)控的協(xié)同進展。〔2〕建立財務、業(yè)務一體化的運營管理系統(tǒng)建立目的〔3〕建立全面的預算控制體系經(jīng)過單項業(yè)務的過程控制，實現(xiàn)企業(yè)總體運營目的?！?〕實現(xiàn)集中的企業(yè)內(nèi)控加強集團總部對下級單位的控制力度，確保集團各項決策順利落實。對工程、設計、采購、園林等各類專項管理業(yè)務進展全面整合和優(yōu)化配置。〔5〕建立全面的專項業(yè)務管理體系隨時掌控整個企業(yè)的動態(tài)運轉情況，提高決策的效率和準確度?！?〕實現(xiàn)實時的分析決策支持建立目的〔7〕全面滿足電子商務需求滿足企業(yè)與上下游企業(yè)在線業(yè)務交互需求，構成完好業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)。建立內(nèi)容建立內(nèi)容圍繞公司主營業(yè)務及主營輔助業(yè)務分階段實現(xiàn)。──主要處理基于集團管理架構的工程管理，全面預算〔含資金管理〕，采購、設計、苗圃管理；──主營輔助業(yè)務〔輔助企業(yè)〕的管控〔如設計院、研討院等〕，人力資源、行政辦公、資產(chǎn)管理等。建立內(nèi)容財務核算出納管理建立內(nèi)容預算管理臺帳預算控制預算編制預算分析預算調(diào)整建立內(nèi)容工程前期管理進度立項管理預算及設計管理工程過程管理實施費用管理工程完工管理建立內(nèi)容苗木根底管理苗木供應管理苗木栽培管理苗木本錢管理苗木銷售管理苗木檔案管理建立內(nèi)容資產(chǎn)臺帳資產(chǎn)核算資產(chǎn)日常業(yè)務資產(chǎn)統(tǒng)計分析資產(chǎn)清查清產(chǎn)核資建立內(nèi)容方案管理日常采購管理采購合同管理應收應付管理庫存管理集中采購管理供應商管理建立內(nèi)容人事管理薪資福利管理考勤管理培訓管理考核管理招聘管理建立內(nèi)容公共信息管理個人事務管理日常辦公管理會議管理公文管理檔案管理車輛管理辦公用品管理建立根底：V6系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺V6系統(tǒng)將程序開發(fā)轉變?yōu)檫\用設計，提供表單設計器、業(yè)務功能設計器、業(yè)務流程設計器和管理臺帳工具等根本的可視化設計工具，再加上高度業(yè)務化的運用組件，徹底顛覆了管理軟件的消費方式，避開技術開發(fā)的瓶頸，快速設計真正的個性化的管理系統(tǒng)，并能在運轉過程中動態(tài)調(diào)整。任何企業(yè)的管理需求都能得到充分的滿足，一千個企業(yè)，就有一千個V6。系統(tǒng)平臺V6運用設計系統(tǒng)的誕生，使得多年來困擾業(yè)界的諸多問題如業(yè)務單據(jù)的自主設計、業(yè)務流程的動態(tài)調(diào)整、異構系統(tǒng)的集成運用等等，都在須臾間渙然冰釋。不論是軟件經(jīng)銷商還是終端客戶，都將因優(yōu)秀的V6而率先跨進管理的自在王國！

系統(tǒng)平臺實現(xiàn)方式和運用方式實現(xiàn)方式總部及下屬企業(yè)或跨區(qū)域運營的部門實現(xiàn)基于Internet的在線運用方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和對發(fā)生業(yè)務的“事前控制〞。實現(xiàn)方式集中式系統(tǒng)部署及運轉方式。在總部設獨一的數(shù)據(jù)中心，公司本部各部門和具備條件的下屬子公司經(jīng)過集團公司局域網(wǎng)登錄訪問運用效力器，不具備局域網(wǎng)接入條件的下屬子公司和分支機構經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)遠程登錄訪問運用效力器。實現(xiàn)方式采用數(shù)據(jù)庫效力器、運用效力器、WEB效力器硬件獨立的部署方式，為運用規(guī)模的高速增長預留足夠空間；數(shù)據(jù)庫效力器配備了一臺磁盤存儲柜，用于數(shù)據(jù)的冗余備份。內(nèi)部用戶經(jīng)過局域網(wǎng)直接訪問V6系統(tǒng)；分支機構和挪動辦公用戶經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)訪問V6系統(tǒng)。方案的特點和優(yōu)勢方案價值基于世界上首款運用設計平臺構建信息系統(tǒng)，專注于業(yè)務處置的設計和實現(xiàn)，提供完全符合園林行業(yè)特點的業(yè)務處置體系，實現(xiàn)最正確業(yè)務吻合度。靈敏應對企業(yè)管理架構的變化。不因企業(yè)組織架構的變化而中斷或重建系統(tǒng)，滿足企業(yè)高速開展期對系統(tǒng)靈敏應變的要求。提供規(guī)范化接口，滿足企業(yè)信息化整合的要求?；赟OA架構的平臺提供基于表單的業(yè)務級接口效力，以規(guī)范的xml實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，防止信息化成為多個“信息孤島〞的組合。方案價值遠方20年管理閱歷和獨特的管理問題處理方法，能提供更具個性化和管理合理性的運營管理系統(tǒng)。有勝利的案例和園林企業(yè)管理閱歷，可以保證園林企業(yè)的系統(tǒng)圓滿勝利。在運用設計階段，以業(yè)務化方式而不是模塊化方式進展系統(tǒng)運用設計，能真正表達系統(tǒng)的個性化運用，為園林企業(yè)構建真正適宜本人的管理系統(tǒng)。在工程建立階段和試運轉階段，派駐人員在現(xiàn)場提供7*24小時的效力，是遠方工程實施方法論中的重要內(nèi)容，在一切艱苦工程中，遠方均提供此項效力。方案價值多層架構的B/S方式?？蓪崿F(xiàn)基于Internet的運用，突破運用的時空限制，可實現(xiàn)全員、全范圍的7*24小時運用。企業(yè)“內(nèi)〞“外〞網(wǎng)的交融運用。內(nèi)部的運營管理系統(tǒng)能與客戶及供應商等上下游企業(yè)建立有效、可靠、平安的信息交換渠道，為系統(tǒng)以后運用范圍的拓展奠定良好的運用方式根底。真正的挪動辦公。提供基于iPad的集成挪動運用終端，為管理層人員、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理等經(jīng)常處于“挪動辦公〞形狀的人員提供及時、靈敏的任務處置機制。個性化運用。每個系統(tǒng)用戶在系統(tǒng)中“可以看到〞、“可以處置〞的內(nèi)容都因權限不同，每個用戶只關注本人能關注的事，大大降低系統(tǒng)的運用難度。方案價值優(yōu)秀的V6架構可最大限制維護信息化投資，防止“拓展一項管理內(nèi)容，重建〔或部分重建〕原有系統(tǒng)，更新一次硬件設備，晉級一次網(wǎng)絡配置〞的反復投資情況。V6的效力端提供分布式部署方式。在工程建立初期，只需配置滿足當前運用的效力器即可，不需過多思索硬件冗余。一旦效力器運轉負荷過重，只需再拓展一臺普通的效力器，原有效力器依然可以運用，不會呵斥前期硬件投資浪費。V6系統(tǒng)按業(yè)務化進展設計建立，以表一方式提供各業(yè)務間的銜接，不論是V6系統(tǒng)還是其他的系統(tǒng)，都可以基于規(guī)范的xml實現(xiàn)業(yè)務級的銜接。無論哪種方式，曾經(jīng)基于V6平臺建立的業(yè)務體系都不需求重建，對客戶的系統(tǒng)建立投入是最大化的維護。方案價值基于V6平臺，遠方公司已構建了2000多項規(guī)范業(yè)務運用，并隨時可以根據(jù)裝飾企業(yè)的個性化管理要求，在原有的業(yè)務框架下進展拓展。在棕櫚園林的工程中，就是憑仗遠方公司提供的不同種管理方式的運用，才干滿足棕櫚園林從上市前到如今運營規(guī)模迅速擴展而帶來的管理變化問題。因V6平臺是基于業(yè)務化的設計，在新的運用拓展的時候，是以全新的業(yè)務無縫插入在現(xiàn)有系統(tǒng)中，對現(xiàn)系統(tǒng)的其他業(yè)務不產(chǎn)生影響，不會由于系統(tǒng)的拓展而導致階段性運用中斷。在每一次運用拓展時，遠方公司更注重的是數(shù)據(jù)的延續(xù)，能保證每一次業(yè)務拓展后原有業(yè)務數(shù)據(jù)的合理升遷處置。方案價值管理效果方面以本錢管理為中心，實現(xiàn)工程本錢的精細化管理1在工程施工的各個階段，動態(tài)搜集本錢的實踐發(fā)生將本錢構成進展細化，該項本錢是什么時候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會產(chǎn)生，能否降低等等問題工程本錢從事后財務統(tǒng)計，擴展到各個實踐業(yè)務發(fā)生環(huán)節(jié)中方案價值管理效果方面實現(xiàn)工程動態(tài)利潤管理2實時監(jiān)控資金收入、支出情況，實時分析工程工程的單價、總價、收入、本錢、費用等數(shù)據(jù)，提供動態(tài)利潤值利潤收入單價總價……資金流入資金流出支出本錢費用……資金流出資金流入關鍵點方案價值管理效果方面實現(xiàn)工程現(xiàn)金流的有效控制3確保每項支出都在工程實踐收入額內(nèi)，防止出現(xiàn)“墊資〞工程工程款代墊費用工程總收入分包費資料費關鍵點借工費……方案價值管理效果方面提高協(xié)同辦公的效率4工程中心財務部公司指點設計中心苗圃中心協(xié)同辦公方案價值管理效果方面實現(xiàn)管理關口前移5人工控制系統(tǒng)控制事后控制事前控制紙質的管理制度固化在系統(tǒng)中的制度管理控制關口前移，減少人為要素，提高執(zhí)行力業(yè)務審批方式業(yè)務控制時間業(yè)務審批根據(jù)業(yè)務控制效果方案價值管理效果方面加強工程過程管理，提高工程收益率6立項時施工中完工后質保金以對工程估計毛利率的初步評價作為工程立項的根據(jù)經(jīng)過工程本錢與預付工程款的對比分析，警示工程運營風險經(jīng)過對工程合同執(zhí)行情況的分析控制，警示工程運營風險單獨管理，隨時反映質保金應收額及應收時間，保證工程收益率的實現(xiàn)方案價值管理效果方面提供實時、準確的運營決策數(shù)據(jù)7加快信息傳送的速度提高數(shù)據(jù)分析的深度和靈敏性加強決策才干典型案例廣東棕櫚園林股份是一家具有20多年運營歷史的綜合型園林企業(yè)，注冊資本3.84億元，現(xiàn)有員工2000多人，在全國20多座城市設有13大營運中心、5大設計機構以及苗圃基地與研討機構，構成覆蓋華南、華東、華北、西南、西北、華中六大區(qū)域的全國性市場業(yè)務格局。1公司簡介典型案例工程建立前，該公司運用的是國內(nèi)某知名廠商產(chǎn)品，但無法滿足園林行業(yè)的管理要求，花大價錢僅處理了財務核算問題。2運用需求典型案例遠方公司承接工程后，經(jīng)過財務業(yè)務一體化的處理思緒，引導用戶轉變處理管理問題的角度，從財務核算工程轉變成完好的工程管理，添加全面預算管理，進而實現(xiàn)企業(yè)全面運營管理，使工程的廣度和深度發(fā)生質的變化，成為該企業(yè)信息化建立的戰(zhàn)略協(xié)作同伴。3處理思緒典型案例全面預算管理、供應鏈管理、工程管理、苗圃管理、日常費用管理、財務管理4工程內(nèi)容典型案例建立起以財務管理為中心的工程綜合管控體系。實現(xiàn)企業(yè)資金的準確管理。實現(xiàn)工程的動態(tài)管控。實現(xiàn)針對復雜組織架構企業(yè)的運營管控。伴隨企業(yè)快速生長的動態(tài)工程建立。5工程特點典型案例20年的行業(yè)閱歷+先進的V6平臺，為用戶提供最適宜的處理方案。工程建立思緒與該公司管理層的準確溝通。V6運用設計平臺的靈敏，能滿足快速生長的新興行業(yè)企業(yè)當前和未來不斷提升的個性化管理需求。對客戶提供深度效力會帶來更大的工程增值。6勝利要素典型案例從上世紀九十年代簡單的會計核算工具軟件到今天的V6運用設計系統(tǒng)從被動跟