第頁共頁生產(chǎn)設(shè)施年度大修驗(yàn)收制度范本一、目的與依據(jù)（一）目的：為了確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行和安全使用，減少設(shè)施故障和事故的發(fā)生，加強(qiáng)對設(shè)施年度大修工作的組織管理和質(zhì)量把控，制定本制度。（二）依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備大修計(jì)劃。二、適用范圍適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施年度大修工作。三、責(zé)任主體（一）設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)大修工作的組織和協(xié)調(diào)，并保證相關(guān)驗(yàn)收工作的及時進(jìn)行。（二）大修工作的承包方負(fù)責(zé)按照大修計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并配合驗(yàn)收工作。（三）其他相關(guān)部門按照職責(zé)分工，參與大修工作的組織協(xié)調(diào)及驗(yàn)收工作。四、大修工作流程1.大修準(zhǔn)備階段（一）設(shè)施管理部門根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定年度大修計(jì)劃，并報批上級領(lǐng)導(dǎo)。（二）根據(jù)大修計(jì)劃，設(shè)施管理部門組織編寫大修方案，包括工作內(nèi)容、工期、工作流程、質(zhì)量控制措施等，并評估大修工作可能引發(fā)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（三）設(shè)施管理部門和承包方簽訂大修合同，明確雙方的權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容和工作期限。（四）設(shè)施管理部門組織相關(guān)人員開展大修前的安全培訓(xùn)，確保承包方及相關(guān)人員具備相關(guān)的安全防護(hù)知識和操作技能。2.大修實(shí)施階段（一）設(shè)施管理部門組織承包方按照大修計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，包括設(shè)備停產(chǎn)、大修工程的施工和設(shè)備的調(diào)試等。（二）設(shè)施管理部門配合承包方組織相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保大修工作的進(jìn)度和質(zhì)量。（三）設(shè)施管理部門按照大修方案的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，包括設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行情況等。（四）設(shè)施管理部門與承包方共同查驗(yàn)大修工程的完工情況，確保工程完整、符合規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。3.大修驗(yàn)收階段（一）設(shè)施管理部門組織相關(guān)人員對大修工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收，包括質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的考核。（二）設(shè)施管理部門組織編寫大修驗(yàn)收報告，記錄大修工作的具體情況，提出意見和建議。（三）設(shè)施管理部門根據(jù)大修驗(yàn)收報告，對承包方的工作進(jìn)行評價，并給出相應(yīng)的獎懲措施。（四）設(shè)施管理部門將大修驗(yàn)收報告及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)需要進(jìn)行溝通和匯報，為下次大修工作積累經(jīng)驗(yàn)。五、責(zé)權(quán)劃分（一）設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)大修工作的組織和協(xié)調(diào)，包括制定大修計(jì)劃、編制大修方案、安排培訓(xùn)等。（二）設(shè)施管理部門和承包方共同負(fù)責(zé)大修工程的實(shí)施，并配合驗(yàn)收工作。（三）技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對大修工程的質(zhì)量驗(yàn)收，包括設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行情況等的檢查。（四）安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對大修工程的安全和環(huán)保進(jìn)行檢查和評估，及時提出糾正意見和建議。六、責(zé)任追究對于不按照規(guī)定進(jìn)行大修工作，造成設(shè)備故障、事故或生產(chǎn)中斷的，由責(zé)任部門或責(zé)任人依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。七、附