生產(chǎn)車間技術(shù)員崗位職責范本_第1頁
生產(chǎn)車間技術(shù)員崗位職責范本_第2頁
生產(chǎn)車間技術(shù)員崗位職責范本_第3頁
生產(chǎn)車間技術(shù)員崗位職責范本_第4頁
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第頁共頁生產(chǎn)車間技術(shù)員崗位職責范本一、生產(chǎn)工藝管理1.熟悉產(chǎn)品工藝流程,負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程的技術(shù)支持與指導(dǎo);2.制定并優(yōu)化生產(chǎn)工藝,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和效率;3.負責生產(chǎn)車間的設(shè)備選型和工藝布局,提升生產(chǎn)線的整體效能;4.參與新產(chǎn)品的試制和試產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的達成;5.負責產(chǎn)品工藝的記錄和總結(jié),不斷提升生產(chǎn)工藝的可行性和實施性。二、設(shè)備運行維護管理1.負責生產(chǎn)設(shè)備的運行維護和技術(shù)支持,確保設(shè)備的正常運行;2.及時處理設(shè)備故障,包括維修、更換和調(diào)試等,并制定相關(guān)的維修計劃;3.負責設(shè)備的日常保養(yǎng)和巡檢,確保設(shè)備的良好狀態(tài);4.參與新設(shè)備的選型和調(diào)試工作,確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性;5.建立并完善設(shè)備維護記錄和故障分析,提升設(shè)備運行效率和穩(wěn)定性。三、質(zhì)量管理1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準和相關(guān)法規(guī),負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和控制;2.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性;3.具備一定的檢測和分析能力,可以獨立進行實驗和檢測,識別問題和提出改進方案;4.與質(zhì)量部門密切配合,完成各項質(zhì)量管理任務(wù)和目標;5.參與內(nèi)外部質(zhì)量體系的評審和審核,確保質(zhì)量管理標準的達成。四、成本控制1.熟悉生產(chǎn)成本核算和管理方法,負責生產(chǎn)成本的控制和分析;2.參與生產(chǎn)成本的預(yù)算和計劃,確保成本控制目標的達成;3.分析生產(chǎn)過程中的成本問題,并提出降低成本的改進方案;4.參與成本核算和分析,為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持;5.與財務(wù)部門密切配合,完成有關(guān)成本管理的工作。五、安全管理1.負責生產(chǎn)車間的安全管理,包括事故預(yù)防和應(yīng)急處理;2.制定并實施安全操作規(guī)程和制度,加強員工的安全意識和責任心;3.檢查并整改生產(chǎn)環(huán)境中的安全隱患,確保生產(chǎn)設(shè)備和場地的安全性;4.參與安全培訓(xùn)和演練,提升員工的防范和應(yīng)急處理能力;5.與安全監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系,及時了解和掌握相關(guān)的安全管理政策和法規(guī)。六、團隊管理1.組織并指導(dǎo)生產(chǎn)車間的技術(shù)團隊,確保團隊成員的工作效能和績效;2.分配和優(yōu)化團隊的工作任務(wù),提高團隊成員的工作效率和滿意度;3.培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員,提升團隊的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì);4.調(diào)動和激勵團隊成員,確保團隊的凝聚力和合作力;5.組織和協(xié)調(diào)團隊之間的溝通和合作,提升整個生產(chǎn)車

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