陽極爐一班匯報材料創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠云南銅業(yè)股份冶煉加工總廠精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班2014年10月精煉分廠-陽極爐四班班組簡介及工作理念一陽極爐一班取得的成績班組下一步努力方向一二三精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班一、陽極爐一班簡介陽極爐一班工作理念齊心協力、勤學知識、苦練技能、嚴格管理、勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、不斷進取班組建設作根底日常工作要做好產品質量是關鍵平凡崗位創(chuàng)佳績。精煉分廠-陽極爐四班優(yōu)異成績精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班人才隊伍是基石嚴格制度是保障平安生產是根底設備保障是關鍵不斷學習是源泉改革創(chuàng)新是動力降本增效是目的提高質量是根本技能型和諧型平安型工作重點學習型創(chuàng)新型工作重點工作重點精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠二、陽極爐一班取得的成績——人才隊伍是基石

陽極爐一班，是自2005年伴隨著我公司節(jié)能、降耗、環(huán)保工程——回轉式陽極爐工程的實施，重新組建的陽極爐一班，班組以高素質，高技能人才為先導，以團結和科學技術為核心，全力打造的一個優(yōu)秀全能班組。班組主要承擔著銅火法精煉和陽極板澆鑄工作，處于火法煉銅的最后一個環(huán)節(jié)。班組以精煉輝煌人生，創(chuàng)高品質陽極銅為班組文化，以創(chuàng)一流精煉工藝，打造優(yōu)質陽極銅為愿景貫穿班組始終，班組以平安生產，節(jié)能減排，降低能耗為先導，以生產優(yōu)質陽極銅為核心，以班組團結、友愛構筑和諧，效勞予公司、效勞于社會。在班長張靜洪的帶著下，陽極爐一班發(fā)奮向上、積極進取，在完成分廠和工區(qū)下達各項任務的同時，堅持學習，不斷創(chuàng)新，各項指標都位居工區(qū)首位。云銅股份公司冶煉加工總廠精煉分廠班組在公司領導的大力支持和班長張靜洪、工會小組長范利明的組織帶著下，獲得多項省級、公司級的榮譽。2008年6月26日，陽極爐一班榮獲“云南省職工十佳技能提升班組〞榮譽稱號2009年榮獲“云南省青年文明號〞榮譽稱號2009年班組榮獲“冶煉加工總廠精煉分廠水口跑銅演練優(yōu)秀組織獎〞榮譽稱號2009年度“云南省質量優(yōu)秀管理小組〞2010年榮獲云南銅業(yè)〔集團〕公司“工人先鋒號〞2010年云南省“工人先鋒號〞2010年，陽極爐一班參與拍攝的《回轉式陽極爐爐體嚴重下滑事故應急救援演練》榮獲平安紀實片三等獎2010年，參與的技術創(chuàng)新工程銅火法精煉燃煤回轉式陽極爐工藝技術榮獲“中央企業(yè)青年創(chuàng)新優(yōu)秀獎〞2011年度年度冶煉加工總廠“四星標桿班組〞2012年有色金屬工業(yè)協會質量信得過班組精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐一班陽極爐工區(qū)一班班長范利明，冶煉高級技師，回轉式陽極爐爐長張靜洪，冶煉高級技師，回轉式陽極爐爐后組長段玉榮，冶煉技師......陽極爐一班在一位位技術精湛、經驗豐富的老師傅帶著下，使一班所生產陽極板的機組通過率、能耗控制等工程在四個班級中都遙遙領先。范利明總是在奧托昆普圓盤澆鑄機之間來回穿插：檢查模子龜裂，水平情況、頂針、撈板機、廢板機、中間包、澆鑄包、液壓站油位、油溫……他所負責的爐后澆鑄工作還從未有過因人為原因影響出銅，爐后所有工作人員都能在出銅半小時前各就各位。創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠奧托昆普系統(tǒng)在爐后組長段玉榮的帶著下，出銅順暢8班組制度健全規(guī)范定期培訓、學習制度現場定置定位管理制度維護保養(yǎng)定機定人制度交接班制度考勤制度班前會制度考核制度“兩長三大員〞職責及考核方法班組管理考核制度月度績效考核評價體系月度考核表各項管理指標競賽制度二、陽極爐四班取得的成績——嚴格制度是保障云銅股份公司冶煉加工總廠精煉分廠應急救援預案培訓創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠二、精煉陽極爐四班取得的成績——平安生產是根底精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班平安是一切的根底，班組平安工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與開展。因為班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產的前沿陣地，陽極爐四班始終把平安生產作為班組工作的核心，積極貫徹落實總廠、分廠、工區(qū)的各項會議精神。認真學習總廠、分廠、工區(qū)各類平安文件和相關的通報，堅決不移地貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理〞的方針。精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠提高設備完好率，減少設備故障，做好設備點檢維護保養(yǎng)工作是完成班組生產任務的根底：1〕各崗位員工堅持“交班嚴，接班清〞的原那么〞，一接班就當著交班人的面搖爐、啟動澆鑄圓盤試車和看記錄，當發(fā)現問題時做好記錄并及時處理。二、精煉陽極爐四班取得的成績——設備保障是關鍵2〕認真執(zhí)行公司現場管理的“5S〞3〕將責任劃分到個人：在主要設備潤滑保養(yǎng)上，做到定人、定時、定量。4〕加大監(jiān)督力度，班長陶明權負責全面檢查，將員工的設備點檢維護工作完成情況納入班組績效考核。6陽極板是精煉分廠的最終產品，澆鑄質量的好壞不但影響下道工序的生產，還嚴重影響工序本錢的控制。班組主要做以下工作保證產品質量：1、監(jiān)督爐前控制好復原終點和出銅溫度；2、出銅前做好充分的準備工作；3、出銅過程中控制好澆鑄速度和銅模溫度以及硫酸鋇濃度等關鍵指標；4、對產出的陽極板進行及時的修整。二、精煉陽極爐四班取得的成績——提高質量是根本%***精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠班組“降本增效〞從一點一滴做起，除提出合理化建議外，班組還從以下做起：主要表達在一個“一〞上，因為有很多個“一〞相加就是一個龐大的數量。1〕一度電：生產區(qū)域主通道、爐前、爐后主控室、員工休息室等在滿足生產需要的前提下，防止長明燈；2〕一斤煤：認真控制好風煤比：杜絕燃燒不完全冒黑煙；認真控制銅水溫度，防止因銅水溫度偏高粉煤燃燒浪費的量；3〕一斤復原劑：做好復原桶蓋密封工作，防止在復原過程中復原劑從復原桶蓋處外泄；認真控制好復原終點：防止因復原過度浪費的復原劑；4〕一顆頂針冒：在滿足陽極板外形規(guī)格的前提下，盡量不換一顆頂針冒，即使換了也得做好記錄，以便于工區(qū)本錢統(tǒng)計管理；5〕一袋硫酸鋇：在刷模過程中防止硫酸鋇潑灑在模子外，澆鑄中用了多少袋硫酸鋇做好班組統(tǒng)計；6〕一塊廢品陽極板：控制好出銅溫度和復原終點：換好因熱應力導致開裂嚴重的模子；校平模子等等來控制廢品陽極板數量，減少了廢品回爐處理消耗燃料。7〕一升柴油，班組不但利用木柴烘烤包子減少柴油消耗，還嚴格柴油烘烤溜槽的時間，防止烘烤時間過長，浪費柴油；8〕一滴水：班組控制好要水時機和停水時機，節(jié)約每一分鐘用的水，并且建議將分廠的洗澡水引到爐后作澆鑄用。二、精煉陽極爐四班取得的成績——降本增效是目的95,0412012年的各項經濟技術指標

完成情況精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠陽極爐四班2012年各項經濟技術指標單位：噸****陽極爐四班2012年陽極銅產量95041噸，比四個班平均產量高13833噸，遙遙領先于其他班組，各項經濟技術指標也明顯優(yōu)于其他各班組，為分廠全年的降本增效工作奉獻了巨大力量精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠班組團結一致，目標一致，質量平安從我做起，班組率先成立了QC小組，近兩年來，先后參與了《提高對稱耳銅模壽命》、《降低回轉式陽極爐煤耗》、《降低風管消耗》、《降低柴油消耗》、《提高陽極板澆鑄率》等QC活動，通過PDCA的循環(huán)實踐，幾個QC活動都取得了較為明顯的成果。其中《提高對稱耳銅模壽命》獲得了省優(yōu)秀QC小組稱號。二、精煉陽極爐四班取得的成績——改革創(chuàng)新是動力精煉分廠陽極爐工區(qū)陽極爐四班創(chuàng)國內一流精煉工藝，建和諧文明精煉分廠陽極爐四班積極利用分廠每年舉行的技能大比武活動為契機，實行爐長、技師帶徒弟，黨員“結對子〞互學、互助等靈活多樣的崗位培訓方式，加強班組新進廠青年員工冶煉技術和設備的操作培訓，到達“一日一練、一月一技〞的效果，營造了一個崇尚學習、注重學習的良好氣氛，全面提升崗位人員的冶煉技術水平。二、精煉陽極爐四班取得的成績——不斷學習是源泉雖然獲得多種榮譽稱號，但我們并不滿足，我們深知前面的道路坎坷，我們班全體員工表示有決心、有信心在以后的征程中銳意進取，繼續(xù)貫徹落實公司的開展方針政策，狠抓平安穩(wěn)定生產，狠抓本錢控制，狠抓班組根底建設。內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，認真完成分廠、工區(qū)下達的