(畢業(yè)論文)但同時也讓企業(yè)面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代下的管理會計，正成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文立足于大數(shù)據(jù)時代管理會計的實踐意義，分析了企業(yè)管理會計實踐中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，從優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境、提高分析技術(shù)水平、完善信息平臺和管理會計體系等方面，具體闡述了大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)應用中的實踐策略。在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性構(gòu)建和精細化管理，更加強調(diào)數(shù)據(jù)分析的重要性，管理會計是其有效型分析技在企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)管理會計發(fā)展新模式正成為企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的重要著力點。本文立足對管理會計的研究，從大數(shù)據(jù)出發(fā)，闡述1大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)應用中的意義隨著大數(shù)據(jù)應用不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理等方面廣泛應用，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。因此，從戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理等視角出發(fā)，大數(shù)據(jù)時代管理會計對于企業(yè)深化內(nèi)部管理、提升核心競爭力具有重1.1大數(shù)據(jù)時代管理會計是提高戰(zhàn)略決策效能的重要基礎(chǔ)在大數(shù)據(jù)時代，管理會計在企業(yè)發(fā)展決策中的實踐效能日益凸顯，是提高企業(yè)發(fā)展前瞻性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要從實際出發(fā)，提出合理發(fā)展計劃、預算方案以支撐企業(yè)戰(zhàn)略性持續(xù)發(fā)展。管理會計通過系統(tǒng)、有效數(shù)據(jù)分析，及時捕捉到做企業(yè)經(jīng)營活動中的機會和風險，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；通過管理會計工具方法促進業(yè)財融合，細化業(yè)務流程管理和風險控制，提高核算分析精細化、數(shù)據(jù)準確及時性，提高預算管理有效性。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角看，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計能夠更好地依托信息分析，提出前瞻性件，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境。1.2大數(shù)據(jù)時代管理會計是提高會計管理效能的重要保障大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理提升依托于成本費用、經(jīng)營動態(tài)等方面的信息。管理會計能夠?qū)鹘y(tǒng)會計核算功能進行前內(nèi)控環(huán)境管理會計與財務會計相輔相成，財務會計的完善需要依托管理的有效實踐。一方面，大數(shù)據(jù)時代管理會計的實踐，能夠為企業(yè)財務管理提供完善的財務信息，確保經(jīng)營決策的科學性，為財務管理及內(nèi)控規(guī)劃提供有力支持；另一方面，管理會計能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提供有效的外部信息，進而為企業(yè)內(nèi)部管理提供評價依據(jù)。1.3大數(shù)據(jù)時代管理會計是提高企業(yè)運營效率的重要依托運營效率的提升，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的重要基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代，信息規(guī)模的擴大能夠為企業(yè)更好地了解市場、挖掘市場信息提供了基礎(chǔ)條件。管理會計能夠基于海量信息資源，實現(xiàn)對成本價格等有效挖掘，幫助企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有效提高企業(yè)的運營效率。因此，從企業(yè)運營管理的角度而言，大數(shù)據(jù)時代管理會計是提高企業(yè)運營效率的重要依托，盤活了企業(yè)在經(jīng)營管理中的活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部條件。2大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)應用中的實踐問題隨著管理會計在企業(yè)應用中的深入實踐，企業(yè)獲得諸多發(fā)展有利因素。但從實際而言，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應、數(shù)據(jù)平臺和管理體系不到位等一系列問題，都在很大程度上影響2.1不重視：管理會計缺乏重視，管理效能被弱化企業(yè)具有趨利性，短期經(jīng)濟效益為導向的發(fā)展布局弱化了管理會計在信息時代的重要地位。實務中，大部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代管理會計的認識不到位，存在錯誤或片面的理解，弱化了管理會計的組織開展。第一，企業(yè)對管理會計缺第二，管理會計缺乏有效的組織領(lǐng)導，浮于表面、流于形式的工作方式導致管理會計的分析、判斷及決策導向作用難以充分體現(xiàn)；第三，以企業(yè)業(yè)績發(fā)展為導向，導致對內(nèi)部管理構(gòu)建缺乏有效開展。管理會計所需要的人力、物力等成本投入較大，影響了企業(yè)主動開展管理會計的積極性，不利于管2.2不完善：分析技術(shù)不完善，影響會計管理作用大數(shù)據(jù)時代的海量信息，為管理會計的分析決策提供了豐富資源。但從實際而言，企業(yè)面臨分析技術(shù)不完善、存儲空間較小的問題，影響管理會計的有效開展。第一，數(shù)據(jù)量的急劇增長，要求企業(yè)布局更大的存儲空間，而企業(yè)存儲空間小等問題，不利于數(shù)據(jù)信息的有效挖掘利用；第二，在數(shù)理會計的分析技術(shù)提出了更高要求，傳統(tǒng)分析方法難以實現(xiàn)對有效價值信息的獲取。分析技術(shù)的滯后性成為管理會計實踐應用的重要制約因素，故應在分析技術(shù)的發(fā)展中提高管理會計的應用效能；第三，信息的時效性是管理會計有效應用的基礎(chǔ)，而企業(yè)在非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)挖掘算法的分析構(gòu)建中，缺乏一定的技術(shù)手段，影響企業(yè)在信息轉(zhuǎn)化中的效率，不利于科學決策的有效提出。因此，大數(shù)據(jù)時代管理會計提高分析技術(shù)水平，是適應新時的集中體現(xiàn)。2.3不到位：數(shù)據(jù)平臺建設(shè)不到位，管理會計體系建設(shè)不到位當前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中都加快了業(yè)務和財務管理信息系統(tǒng)的應用建設(shè)，但實際上由于企業(yè)內(nèi)部之間缺乏協(xié)同，信息管理系統(tǒng)多為條塊管理，造成系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)互聯(lián)不暢，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、傳輸及處理應用等環(huán)節(jié)存在數(shù)據(jù)變形和失業(yè)戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)建設(shè)框架，企業(yè)管理體系缺乏“價值創(chuàng)造”“決策分析”和“流程優(yōu)化”等功能，企業(yè)管理會計體系尚未建立或不完善。3大數(shù)據(jù)時代管理會計在企業(yè)應用中的實踐策略在新時代背景下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機遇，同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)，在機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，企業(yè)在管理會計的理會計體系構(gòu)建，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。筆者認為，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計的有效實踐，關(guān)鍵在于夯實內(nèi)提高分析技術(shù)水平，完善管理會計體系建設(shè)和搭建信息化數(shù)據(jù)平臺，強化管理會計應用軟硬件基礎(chǔ)。因此，可面具體展開工作：3.1優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，強化組織開展企業(yè)在管理會計的應用實踐中，要優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，夯實管理會計的重要地位。面對管理會計實踐中的不足，如何進一步發(fā)揮其重要作用，要求企業(yè)在大數(shù)據(jù)的新環(huán)境之下，一是要強化組織領(lǐng)導，夯實管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中這是提高管理會計主觀能動性的重要基礎(chǔ)；三是要提高管理會計中的數(shù)據(jù)價值，這是管理會計發(fā)揮良好效能的有力保障。企業(yè)要從實際出發(fā)，基于良好內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，為管理會計的組織實施提供條件保障，為戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。3.2提高分析技術(shù)水平，健全存儲系統(tǒng)隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，提高管理會計分析技術(shù)，構(gòu)性數(shù)的日益增多，進一步要求提高分析技術(shù)水平的重要性。首斷提高分析技術(shù)水平，能夠通過對非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的有效挖掘、分析，以更好地體現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效價值；其次，在數(shù)據(jù)處理分析中，要強化基于云計算的會計信息系統(tǒng)構(gòu)建，以更好，并提高管理會計的服務質(zhì)量；再次，存儲空間的升級，也是當前管理會計析技術(shù)，實現(xiàn)了對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合分析。這樣，不僅提高了分析技術(shù)水平，而且有效地解決了存儲空間不足問題。因此，管理會計的分析技術(shù)水平的提高，是基于管理會計發(fā)展的內(nèi)在需求，也是健全存儲系統(tǒng)的重要途徑。3.3搭建綜合管理信息平臺，完善管理會計體系框架企業(yè)要重視數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，戰(zhàn)略性統(tǒng)籌企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案，打通計算機信息處理系統(tǒng)、業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)快速互聯(lián)互通以及轉(zhuǎn)換、傳遞的準確性，滿足不同業(yè)務層面管理數(shù)據(jù)需求，及時應用新技術(shù)確保信息管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)要依據(jù)財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》《管理用指引》加快推進管理會計體系建設(shè)，并遵循相關(guān)原則。一是戰(zhàn)略導向原則，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策和管理控財融合”，以實際業(yè)務流程基礎(chǔ)，在經(jīng)營的各個領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié)里嵌入管理會計理念，有效利用管理會計工具方法促會計體系的建立要和企業(yè)應用環(huán)境和自身特點相適應，要以，不能生搬硬套，要隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和技術(shù)發(fā)展而更新。四是成本效益原則，管理會計應用會實現(xiàn)預期效果，但也會產(chǎn)生實施成本，實施成本與實施效果要相匹配，不能華而不4結(jié)束語構(gòu)建管理會計實施的良好環(huán)境。在本文的探討中，管理會計的應用實踐面臨諸多問題，影響管理會計的效能。因此企業(yè)要從實際出發(fā)，立足發(fā)展現(xiàn)狀，抓住“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)屬性，通過強化組織領(lǐng)導、提高分析技術(shù)水平、完善平臺體系等措核心競爭力提升，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部