科技廣場三期弱電系統(tǒng)

投標文件

工程名稱：科技廣場三期弱電系統(tǒng)系統(tǒng)工程

投標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)標局部

投標人：（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

編制日期:2016.05.04

目錄

第一章編制依據(jù)6

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想6

2.編制范圍及內(nèi)容7

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)7

第二章工程概況8

1.工程內(nèi)容8

2.總工期要求9

第三章工程實施組織方案9

1.工程進度安排9

2.工程管理機構(gòu)的組建10

2.1工程管理層——工程工程經(jīng)理部11

2.2施工作業(yè)層---直接參與施工的作業(yè)班組11

3.施工組織機構(gòu)框圖12

3.1公司組織機構(gòu)框圖12

3.2工程管理人員崗位職責(zé)12

3.3.施工組的職責(zé)13

4.施工組織方案13

4.1工程組織14

4.2工作流程15

4.3規(guī)章制度15

5.工程管理機制16

6.施工工程的高效運作機制17

6.1明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利17

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品18

7.保證施工工程高效運作的措施18

8.工程施工準備19

8.1施工技術(shù)準備19

8.2主要施工工具準備19

8.3勞動力方案安排20

8.4.施工的臨時設(shè)施22

9.材料組織與管理22

第四章工程質(zhì)量管理23

1.組織工作管理23

2.進度控制管理24

3.工程實施管理24

4.風(fēng)險管理24

5.質(zhì)量控制管理25

6.工程文檔管理26

第五章施工部署及組織管理26

1.工程總體布置26

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針26

1.2施工組織安排27

1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。27

2.施工技術(shù)準備27

3.施工準備27

4.施工工程做好與業(yè)主的配合措施28

5.施工工程做好與監(jiān)理的配合措施28

6.施工工程做好與設(shè)計院的配合措施29

7.做好與土建施工單位的配合措施30

第六章系統(tǒng)安裝及施工31

1.戶線系統(tǒng)施工方案31

1.1系統(tǒng)配線施工要求31

1.2插座安裝32

1.3分線盒的安裝32

2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案32

2.1施工前的準備工作32

2.2線纜橋架施工34

2.3管道施工35

2.4線路敷設(shè)37

2.5設(shè)備安裝39

2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試42

3.光纖電視系統(tǒng)施工方案45

3.1安裝調(diào)試概述45

3.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工45

3.3系統(tǒng)總調(diào)試46

4.樓宇對講系統(tǒng)施工方案46

4.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求46

4.2電纜敷設(shè)47

4.3系統(tǒng)調(diào)試48

5.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案48

5.1一般要求48

5.2電纜敷設(shè)48

5.3前端設(shè)備的安裝49

5.4供電與接地50

5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試51

6.防盜報警系統(tǒng)施工方案53

6.1前端設(shè)備的安裝53

6.2報警系統(tǒng)的測試54

6.3報警系統(tǒng)的調(diào)試54

7.停車場管理系統(tǒng)施工方案55

7.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝55

7.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試57

8.門禁管理系統(tǒng)施工方案60

8.1前端設(shè)備的安裝60

8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試61

8.3軟件調(diào)試63

9.背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案64

9.1背景音樂特點64

9.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計方案64

10.樓宇設(shè)備自控BA施工方案65

9.1變配電檢測系統(tǒng)65

9.2公共照明控制系統(tǒng)66

第七章質(zhì)量保證措施67

1.施工工程質(zhì)量控制措施67

1.1施工工程質(zhì)量控制階段67

1.2施工準備階段67

1.3施工過程中的質(zhì)量控制68

1.4施工后的質(zhì)量控制68

2.施工工程質(zhì)量控制具體內(nèi)容68

3.安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施70

第八章工期保證措施71

1.施工工期控制方法71

2.施工工期安排及保障措施71

第九章平安生產(chǎn)保證措施72

1.平安生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)72

2.平安防范重點73

3.平安措施73

4.堅持平安管理六項原那么74

5.平安管理措施75

第十章文明施工措施76

第十一章成品保護措施76

第十二章工程的培訓(xùn)及售后效勞77

1.用戶培訓(xùn)77

2.工程售后效勞方案78

3.緊急異常情況的及時處理79

附表8.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表

附表8.2勞動力方案表

附表8.3施工進度方案表

附表8.5臨時用地表

附表8.6工程管理機構(gòu)配備情況表

附表8.7工程經(jīng)理簡歷表

附表8.8工程技術(shù)負責(zé)人簡歷表

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

“科技廣場三期弱電系統(tǒng)工程〃施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化

弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程標準、工程質(zhì)量評定標準、施

工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備

力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)歷和本工程的具體情況進展編制的。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、平安

生產(chǎn)、本錢的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、

節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的平安文明有積極作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建立監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，

我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

2.編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進展質(zhì)量籌

劃后編制的，在人員、機械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、

進度安排等方面統(tǒng)一進展部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工

程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工

技術(shù)，力求本方案重點突出，具有照應(yīng)性、針對性和可操作性。

3、本著對建立單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，

針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原那么是：“確保工程質(zhì)

量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強〃。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)

X?有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準？〔GB50200—94〕；

派？有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收標準？〔GB51/T46—91］；

X?30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)？；

※中華人民共和國公共平安行業(yè)標準GA/T75-94?平安防范工程程序與

要求？；

冰？中國民用建筑電氣設(shè)計標準？〔JGJ/T16-92〕

X?建筑弱電工程設(shè)計手冊？

※？成都市公共平安技術(shù)防范管理規(guī)定？

※？工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計標準？(GBJ115-87)；

X?民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)標準？GB/50198-94；

X?平安防范工程費用概預(yù)算編制方法?GA/T70-94；

X?平安防范系統(tǒng)通用圖形符號？GA/T74-94；

X?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)防范？(JGJ46-88)；

X?建筑施工平安檢查標準？（JGJ59-99）;

X建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定？建立部1997

X?智能建筑設(shè)計標準？〔DBJ08—4-95〕上海市建委1996

X?建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計標準？中國工程建立標準協(xié)會1997

X?建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收標準？中國工程建立標準協(xié)

會1997

X?大樓通信綜合布線系統(tǒng)？〔UD/T926〕郵電部1997

冰？火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計標準？國家計委1988

停車場管理系統(tǒng)一Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘一Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：

電磁學(xué)標準：FCCClassB或CISPR22ClassB

平安標準：ULListed（美國）或EN60950〔國際〕

第二章工程概況

1.工程內(nèi)容

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XX科技廣場三期〃科技廣場三期弱電

系統(tǒng)工程，位于：上海市XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積XXXXm）小區(qū)總戶數(shù)

為XXX戶。

根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個工程：

①視頻監(jiān)控系統(tǒng)；

②電子巡更系統(tǒng)；

③入侵報警系統(tǒng)；

④車輛管理系統(tǒng)；

⑤門禁控制系統(tǒng)；

⑥信息發(fā)布系統(tǒng)；

2.總工期要求

按總體建立工程根本要求，以及貴單位針對本工程工程的方案、要求，

總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期方案，并保證按方案施工，

按期保質(zhì)完本錢工程。

本工程工期要求：XX日歷天。

要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。

第三章工程實施組織方案

1.工程進度安排

根據(jù)貴單位對工程建立的總體要求，以及在同類工程建立中的經(jīng)歷，我

們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程工程建立的實施進度方

案。

本工程方案XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX號完工，工期為XX

日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進展現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)

計，此工作10日內(nèi)完成。

同時材料采購部按照合同進展材料采購，第一批材料應(yīng)在XX月XX號內(nèi)

采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購方案。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進

度方案和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。

一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，

防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由工程經(jīng)

理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程工程經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時

對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)進展監(jiān)視，保證好工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階

段打好根底。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“科技廣場三期〃智能化系統(tǒng)弱電工程工程建立中的條件準備、

設(shè)備訂貨及運輸、工程施工等因素，工程實施進度方案按照以上方案編制。

工程進度管理按照多專業(yè)穿插作業(yè)方式進展，以便控制工程實施進度。具體

實施進度方案可按照貴單位的要求，在本實施進度方案的根底上調(diào)整。

我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照工程實施進度方案，完成對工程建

立的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、工程建立進度和質(zhì)量、

系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)視。并通過工程階段性總結(jié)，

報告工程實施情況，調(diào)整建立進度，全面保證工程能夠按照高效率、高質(zhì)量

的要求順利地完成。

2.工程管理機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建立，已把“科技廣場三期弱電系統(tǒng)工程〃列

為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理

負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明〃她建立好本工程，為公司創(chuàng)造

良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，

選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)歷的年富

力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要

求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)

理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工

程師和平安主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。組織強有力的工

程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，工程管理機構(gòu)由兩個層次組成。

2.1工程管理層----工程工程經(jīng)理部

按照？建立工程工程管理標準GB/T50326-2001?組成的工程經(jīng)理負責(zé)制，

對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既

定質(zhì)量、進度目標交付使用。

本工程工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人等

組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、平安主管、材料主管等

具體實施工程部的職能。

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)歷的各專業(yè)班組。

3.施工組織機構(gòu)框圖

3.1公司組織機構(gòu)框圖

3.2工程管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

工程經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

負責(zé)生產(chǎn)、平安及材料供給，并負責(zé)施工工

執(zhí)行經(jīng)理

程組的管理協(xié)調(diào)。

負責(zé)工程技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)

工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防

質(zhì)量審核等要素的具體實施。

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，

內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專

業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，

質(zhì)檢工程師

對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。

材料主管負責(zé)材料采購及驗收。

平安主管對平安施工負直接責(zé)任。

機械設(shè)備管理員負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

3.3.施工組的職責(zé)

3.3.1弱電安裝組職責(zé)

提供安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、

門禁控制系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安

裝及調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場方案、主要

施工機械配備表、工程技術(shù)負責(zé)人員名單、施工方案、電纜路由平面圖、系

統(tǒng)構(gòu)造圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝標準及工藝要求

視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、門禁控

制系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身平安，保證各系統(tǒng)在科學(xué)

施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)標準。將根據(jù)用

戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

4.施工組織方案

中頌建筑智能化工程〔上?！硨ο到y(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的

工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，

此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有

設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)歷。中頌建筑智能化工程〔上

?！尺€擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)歷豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上

建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)歷的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對

科技廣場三期弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

4.1工程組織

本工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。

本工程崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

?總指揮

負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據(jù)

工程工程的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程工

程設(shè)計、實施經(jīng)歷，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程工程的，設(shè)計和

現(xiàn)場工程技術(shù)。

?弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施經(jīng)歷，監(jiān)視整個工程工程的

實施，對工程工程的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實施過程中出現(xiàn)

的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

?工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程

的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。

?材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和

庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

?平安員

要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作平安防范以及庫存設(shè)備的平

安。

4.2工作流程

工程組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格

按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，工程管理組，材

料管理組完成，平安員負責(zé)平安監(jiān)視。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷

督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程

順利完成，直至工程驗收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會議通知制度

但凡與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)

會議，定期舉行會議〔如每個星期一〕，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形

成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。

?合同與資料管理制度

但凡與系統(tǒng)工程工程有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理、

歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

?驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗

單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?工程組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原那么性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材

料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原

那么問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格

遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

?材料管理制度

由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的

領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料

管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

?平安管理制度

施工過程中所有人員必須配帶平安帽，由平安員負責(zé)查看和保管平

安帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由平安員定

期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止平安事故發(fā)生。

5.工程管理機制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)

理負責(zé)制。公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)

要素進展優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與工程經(jīng)理部之

間除了采用通訊和方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)

系。

6.施工工程的高效運作機制

6.1明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

6.1.1根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、

權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提

高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子

有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤

棋。

6.1.2工程經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組

閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3工程經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)

理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與

工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及

施工班組。

6.1.5工程所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進度

自行配制。

6.1.6工程經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)

的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照

既定質(zhì)量、進度目標交付使用。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分

局部項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的

重要局部。為此本工程將建立“職業(yè)道德考核機制〃，并在工程中大力推廣

和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，

以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不

良行為，實施用戶滿意工程。

7.保證施工工程高效運作的措施

7.1由工程經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、

善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。

7.3建立健全工程工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、平安等崗位責(zé)任制，定期

對各專業(yè)進展考核。對工程經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立

即更換。

7.4強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)

理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的資金、質(zhì)量、速度等難題，

以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

7.6每周召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進展總結(jié)，對

下周的工作進展協(xié)調(diào)安排。

7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作

業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標考核，并針對本工程制定“工程工程管理責(zé)任目

標考核與獎懲方法〃，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員

的工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由工程經(jīng)理直接支配。

7.10工程經(jīng)理部加強對工程職工進展素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工

作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精

力積極投入工程建立。

7.11工程經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解

決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進展。

8.工程施工準備

8.1施工技術(shù)準備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解

和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技

術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)平安知識，增強質(zhì)量意識。

8.2主要施工工具準備

序號主要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8平安帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦（586型）

11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力方案安排

根據(jù)工程設(shè)計，實施及工程管理經(jīng)歷，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)

人員。設(shè)工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工

程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、工程管理人員、平安員等。

設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，

負責(zé)本工程設(shè)計工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。

工程管理組：配備1名工程管理人員，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。

材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

平安員1名負責(zé)監(jiān)視平安生產(chǎn)。

工程組詳細人員配備清單如下：〔不含普工〕

姓名職務(wù)工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行

王達軍工程經(jīng)理

業(yè)9年，承當(dāng)過20多項弱電工程。

從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行

巴書江工程經(jīng)理

業(yè)12年，承當(dāng)過30多項弱電工程。

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承

與小平工程師

當(dāng)過10多項弱電工程。

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承

黃漢工程師

當(dāng)過多項弱電工程。

從事相關(guān)工作10年以上

廖承援施工隊長

從事相關(guān)工作6年以上

龍建華技師

從事相關(guān)工作4年以上

李紅質(zhì)檢員

從事相關(guān)工作5年以上

孟軍平安員

勞動力方案表如下:

主要勞動力方案表

按工程施工階段投入勞動力（人〕

工種級別工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算

〔3天〕〔7天〕〔370天〕〔80天〕〔20天〕〔10天〕〔10天〕

普工2143

技工235332

工程師3355552

平安員1111

質(zhì)檢員2222

注：本方案以每班八小時工作制為根底單位：人

8.4.施工的臨時設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用

房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15nl2左右，配備計算機、打印機、照明、等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，在

臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方案

安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期那么主要是主材的進場，設(shè)備

安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，

分別組織管理。

9.1倉庫設(shè)置

為加強工程物料管理，特此請求建立單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆

放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、枯燥適宜、水電供給、防盜

平安設(shè)施齊全。

結(jié)合？倉庫物品管理制度？，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。

9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫

工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場

入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用

環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開場陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

9.3設(shè)備器材發(fā)放進場

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意前方可登

記發(fā)放。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有

工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管

理經(jīng)歷，全面方案、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延

誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。

當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際IS0-9001標準管理模式展開以下管

理工作：

1.組織工作管理

組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項

管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和工程辦公室，分別對工程

實施、工程設(shè)計、采購、合同、本錢控制、設(shè)備及物資供給及文檔等進展管

理。

2.進度控制管理

主要由經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程組進展進度控制，包括設(shè)計、施工

進度、材料設(shè)備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進度方案的檢查，施

工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案

進度與實際進度進展比擬，并及時調(diào)整方案等。

3.工程實施管理

1、我公司應(yīng)擁有對工程進展中正常操作的決定權(quán)。

2、我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進展情況及投資狀

況；

3、同用戶的工程經(jīng)理一起解決有關(guān)工程方案與工程進度的偏差；

4、適時地審閱工程任務(wù)、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；

5、同用戶工程經(jīng)理一起組織工程例會并審閱工程進程，負責(zé)會議記錄

的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準備例行工程狀態(tài)報告，對工程中潛在的風(fēng)險進展分析及解決，或

提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

4.風(fēng)險管理

1、保證工程中運用的技術(shù)可靠性、先進性；

2、保證工程管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；

3、確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；

4、充分估計人的因素；

5、確保工程人員所需的技能；

6、事先安排好工程所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分配原那么。

5.質(zhì)量控制管理

我公司除了選用：

GB50258—96?1Kv及以下配線工程施工及驗收標準？

GB50169—92?電氣裝置接地施工及驗收標準？

等技術(shù)標準進展質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的標準要求對設(shè)計質(zhì)量、

施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家

來確保方案的可行性及先進性。組織與工程有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、

簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴

格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：

1〕、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建立單位委托

水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進展穿線施工。

2〕、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供給

上確保工程進度和質(zhì)量。

3〕、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證

書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設(shè)設(shè)備殘損或配套器材、

資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。

4〕、階段驗收、檢查。分階段按建立單位要求，會同各有關(guān)單位進展抽

查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反響至相關(guān)單位。

5〕、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。

6.工程文檔管理

我公司將用嚴格的國際文檔管理體系（IS0-9001所要求的嚴格的文檔管

理要求）對工程工程文檔進展明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、

工程分級方案、工程進度、工程投資、工程預(yù)算、工程設(shè)計、施工、驗收的

標準、依據(jù)和標準、工程工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存

檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用

本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)歷，以質(zhì)量為中心，強化管理，以

一流的技術(shù)、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得

以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：

※狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標管理。

※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進展優(yōu)化配置。

※對工程管理人員采取優(yōu)化組合。

※工程所需資金實行?？顚Ｓ?。

※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。

※積極推廣新技術(shù)、新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

※工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按IS09000質(zhì)量體系運行。

※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明平安工地〃。

1.2施工組織安排

※進場后積極做好前期的準備工作；

※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問題，為

施工順利進展創(chuàng)造良好的條件；

1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。

2.施工技術(shù)準備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實

解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，

指派專人落實貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工

前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設(shè)