青島工程管理文件23-青島項目規(guī)章制度2011-2-

一、崗位職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)代表公司實施工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，結(jié)合甲方對本工程的具體要求，組織制定工程部的全面管理制度并貫徹落實，維護公司的合法權(quán)益。全面履行“工程管理目標(biāo)〞規(guī)定的各項任務(wù)履行合同義務(wù)，組織合同的實施。對業(yè)主及公司負(fù)責(zé)。正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及其它相關(guān)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程部對外的各種生產(chǎn)協(xié)作部門〔機械及采購等〕工作。對內(nèi)正確處理好班子成員之間的關(guān)系，讓各管理人員相互理解支持，創(chuàng)造一個和諧輕松地工作環(huán)境，及時了解管理人員的情緒情況，幫助管理人員工作中遇到的難題；發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，做到因材施用。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系，并監(jiān)督實施；全權(quán)負(fù)責(zé)工程工程的人力物力資源、質(zhì)量、平安、進度、資金等的控制工作。審查工程部的日常工作方案，合理的安排與調(diào)整。參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)處理工程部的后期工作。完成公司交給的其它工作和任務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作，組織編制平安生產(chǎn)組織設(shè)計，組織制定平安生產(chǎn)和施工管理各項制度及保證措施，每周定期組織召開平安生產(chǎn)會議并對工程平安生產(chǎn)工作做出具體安排。協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編制實施階段各分項工程施工組織設(shè)計、措施、方案，制訂施工方案并組織實施。每周末組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查各項指標(biāo)落實情況，安排下一周的各項工作任務(wù)；向各管理人員及班組下達(dá)各項施工方案及任務(wù)，并檢查方案的落實情況。檢查資料的收發(fā)，簽定、整理、歸檔情況。把握工程的整體效果，對重要景觀節(jié)點局部嚴(yán)格把關(guān)。二、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程實施過程中的技術(shù)管理工作。對整個工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作負(fù)責(zé)。組織編寫工程工程的施工組織設(shè)計〔或質(zhì)量方案〕、質(zhì)量控制措施，并向有關(guān)管理人員及班組進行書面技術(shù)交底；各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的材料方案。對工程工程的實施按方案進行安排、指揮、調(diào)度、監(jiān)督管理，實行有效控制。組織施工圖紙的審查、技術(shù)交底及設(shè)計變更的處理，處理有關(guān)施工技術(shù)問題等。制定切實可行的施工方案，為工程施工提供技術(shù)支持。積極地嚴(yán)格的實行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并在工作中推廣和使用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。與監(jiān)理工程師及設(shè)計單位保持聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的修改變更做出正確的評價，提出合理的建設(shè)性建議以保證工程的質(zhì)量和進度。指導(dǎo)有關(guān)人員做好施工過程中和竣工后的各種資料的收集、整理工作，編制施工總結(jié)報告。經(jīng)常檢查施工、質(zhì)量、平安等方面的工作。每周末的生產(chǎn)會上對工程質(zhì)量情況進行通報，總結(jié)上周質(zhì)量控制情況，安排下周質(zhì)量控制工作。單位、分部工程開工前，組織召開技術(shù)交底會議，向施工員、班組和作業(yè)人員進行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會，針對質(zhì)量缺陷進行原因分析，定出整改措施及時處理質(zhì)量問題；并追究質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任。協(xié)助工程施工員和班組做好施工方案并安排指導(dǎo)其開展工作。三、施工員職責(zé)根據(jù)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為施工班組及時提供準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，做好施工測量放樣的各項工作。根據(jù)施工進度和班組作業(yè)需要，測量出相關(guān)數(shù)據(jù)，并向有關(guān)施工人員交待清楚。關(guān)鍵部位，要現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員，并對有關(guān)人員進行交底。認(rèn)真按照相關(guān)表格做好測量記錄〔交內(nèi)業(yè)存檔保存〕。測量記錄要完整、清晰、真實、準(zhǔn)確，為工程竣工提供資料。要對測量儀器及工具進行經(jīng)常性保養(yǎng)、校核，確保測量成果的準(zhǔn)確性。深入施工現(xiàn)場，檢查、催促施工方案的落實，保證施工進度方案的實施。協(xié)調(diào)各工區(qū)、班組之間的關(guān)系，盡力解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，疑難問題及時技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量控制工作。熟悉施工圖紙和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組施工?？茖W(xué)管理，合理用工〔按照相關(guān)表格作好用工記錄〕，搞好人、機、物的使用、調(diào)配和管理，節(jié)約費用，減少浪費。認(rèn)真記好施工日志，收集、整理有關(guān)原始資料交內(nèi)業(yè)保存。具體做好工程部的平安生產(chǎn)、文明施工工作。完成工程部交給的其它相關(guān)工作。四、資料員職責(zé)協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工方案、材料方案、施工方案的編制工作。深入施工現(xiàn)場，在施工員的配合下，按施工進度做好各項技術(shù)資料：開工報告，材料進場報驗、各分部驗槽記錄、掩蔽資料、經(jīng)濟簽證、技術(shù)變更等并積極地跟蹤簽定，做好簽收和簽認(rèn)記錄；便每周向工程經(jīng)理反映其簽認(rèn)的情況。負(fù)責(zé)工程報表的編制及技術(shù)資料的收集、整理和保管工作；對于已經(jīng)簽認(rèn)的資料及時整理，工程部只保存復(fù)印件，原件定期的交往公司統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的各種文件、報表的報送及收發(fā)工作，負(fù)責(zé)工程系列的文印工作。負(fù)責(zé)計算機、復(fù)印機、打印機等的保管、維護和使用，注重節(jié)約。非工作原因，他人不得隨意上機、復(fù)印。負(fù)責(zé)工程部辦公用品、公共設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)計算機的衛(wèi)生和平安，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，防止偷盜和資料喪失。每周生產(chǎn)會時匯報資料的完成情況和簽認(rèn)情況并完成工程部交辦的其他工作。五、采購員職責(zé)熟悉市場，了解貨源，對工程部提出的采購方案要保證質(zhì)量，品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間，保證工程用料所需。向供貨方索要材料質(zhì)量檢驗資料，產(chǎn)品合格證等資料。材料到場后協(xié)助庫管進行材料數(shù)量的清點，做好材料入庫工作，采購的發(fā)票及時交與財務(wù)入賬。隨時隨地了解市場的價格動向，經(jīng)常進行詢價，選擇信譽度高供貨能力強的供貨商。熟悉各種材料的品牌，品種、規(guī)格、價格及供貨商等為公司投標(biāo)報價提供市場價格信息做好采購流水賬，預(yù)支的材料采購款每周沖一次，提供采購票據(jù)要做到賬物相符，1000元以上的必須提供發(fā)票。保證電話24小時暢通以便于臨時零星材料的采購。必須依據(jù)材料申購單進行采購，無申購單不允許采購，并且申購單必須要有庫管，申購人、工程經(jīng)理的簽字；特殊情況急需臨時采購時必須經(jīng)過工程經(jīng)理同意。在采購時要堅持節(jié)約本錢原那么，要貨比三家，先比質(zhì)后比價，及要保證價格上的節(jié)約，又要能滿足功能與使用的要求。為公司采購部提供物資供方的供貨質(zhì)量、履約能力等情況，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量下降、貨物手續(xù)不全和不能履約等情況，而又拒不整改的，應(yīng)立即停止進貨。對大宗材料、半成品、特種材料的采購，要簽訂供貨合同。明確采購材料的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價格、交貨地點、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、驗收條件等。六、庫管職責(zé)

1、按指定時間完成填寫庫存報表，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容

2、材料到場時嚴(yán)格驗收，根據(jù)到貨清單，核實物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、使用期限等，并得到申購人的認(rèn)可方可辦理入庫手續(xù)〔驗收時申購人需到場對材料品牌，品種、規(guī)格，質(zhì)量進行確認(rèn)〕入庫驗收：接到購進物料，要求根據(jù)申購單與原始發(fā)票進行檢查點數(shù)，檢查規(guī)格和質(zhì)量，驗收合格后按規(guī)定馬上入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購

3、根據(jù)使用部位需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，防止人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

5、班組在領(lǐng)料時需經(jīng)過管理人員同意，手續(xù)不全不得發(fā)料。庫管及時填寫出庫單，注明材料的用途和使用部位，班組和管理人員需簽字。班組需借用工具及器械的，必須寫借條，假設(shè)有遺失由責(zé)任人照實際價格雙倍賠償。6、做好月盤點工作，做到材料入出相符，賬物相等，賬賬相符，嚴(yán)格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，經(jīng)審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告工程經(jīng)理

7、主動與使用部位聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺8、庫管應(yīng)對所管物品、食品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、入庫日期及保質(zhì)期等工程進行造冊、登記

9、庫管帳簿的記賬原那么是：簡單、清楚、及時、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，應(yīng)按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的材料按不同日期依次進行入庫登記

10、庫管應(yīng)將所存材料按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行碼放。碼放時應(yīng)做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點

11、庫管應(yīng)對所管材料的完好負(fù)責(zé)。應(yīng)按規(guī)定的保管、操作規(guī)程進行管理，庫管還應(yīng)注意庫房的防火和防盜，其它無關(guān)人員禁止進入庫房；凡因保管不善或責(zé)任心不強而造成的損失，由庫管員負(fù)責(zé)七、后勤人員職責(zé)負(fù)責(zé)食堂具體管理工作，保證食堂平安、質(zhì)量和衛(wèi)生目標(biāo)。負(fù)責(zé)安排工程管理人員的就餐，早中晚三餐，負(fù)責(zé)管理人員住宿區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。做好防鼠、防蠅工作，保證操作間、清潔，確保食品清潔、新鮮、無變質(zhì)，防止食物中毒事件的發(fā)生。在生活資金范圍內(nèi)盡力使菜保持葷素搭配得當(dāng)，多樣性，變化性。記好每天的開資流水賬，用餐人員明細(xì)賬；每月十五日盤賬，公開開資賬目，便收齊下月的生活費，假設(shè)單月有結(jié)余，可移至下月。工作中注意平安，防止食物中毒，燃?xì)庵卸竞突馂?zāi)的發(fā)生。八、班組長崗位職責(zé)班組長作為工程各項工作的實施執(zhí)行者，要具備組織，方案、安排、實施的整體素質(zhì)。對工程的整體平安，質(zhì)量、進度、文明施工負(fù)重要責(zé)任。負(fù)責(zé)對班組或工區(qū)施工工人的具體工作安排，技術(shù)要求，完成量，完成時間都應(yīng)明確，便負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量和效果。各班組長要有大局意識，各工種相互配合協(xié)調(diào)，服從工程部的統(tǒng)一管理安排，不能只顧自己的工區(qū)及工作的開展，還要考慮其他工種的正常施工，班組之間工序要實行交接制度，做到上不清下不接。熟悉施工生產(chǎn)資料，圖紙，標(biāo)高等掌握各項技術(shù)技能，在班前必須給工人進行技術(shù)交底：內(nèi)容包括施工工藝，質(zhì)量要求，機具的平安標(biāo)準(zhǔn)使用，平安提示等在重要及特殊部位施工前必須要制定切實可行的方案，有必要時先做樣板通過技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場點評，確認(rèn)樣板后在大面積施工。每天檢查工程進度，質(zhì)量，平安狀況并在下午下班前與施工員，技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通商量，現(xiàn)場安排明天要施工的部位，工人怎樣安排，材料的供應(yīng)。每天檢查現(xiàn)場平安文明施工情況，塑造文明工地，檢查機具的運行情況按方案當(dāng)天應(yīng)該完成的工作一定要完成，假設(shè)因外界或材料以及方案等問題處理的不及時而耽誤工期的，要想方設(shè)法，加班加點的進行工期彌補。應(yīng)該合理的安排和調(diào)整工人的工作崗位，了解工人的情緒，隨時進行調(diào)節(jié)，有什么情況自己解決不了的事提前和工程經(jīng)理商量以便于最快最好的處理，不能讓工人有情緒，消極怠工；并不得到甲方及總包方吵鬧。及時與同施工員對掩蔽工程局部進行收方，及時用工確認(rèn)簽字后備案便于完工后的結(jié)算。杜絕最后搞“回憶錄〞。必須無條件服從管理人員的安排，對安排不當(dāng)時可以提出建議，不可拒絕安排，有權(quán)拒絕在不平安的部位施工。每周開生產(chǎn)列會時提前將完成情況和下周的方案安排好，包括需要工程部解決協(xié)調(diào)的問題。無條件配合施工員的放線工作，并不得要求簽工。九、行政管理制度考勤制度按時上下班是工程部職工的責(zé)任和義務(wù)。在規(guī)定的工作、生產(chǎn)時間內(nèi)，辦私事需請事假。三日以內(nèi)請事假憑請假條經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)簽字同意并安排好分管工作前方可離開工地，請假條交政辦室備查，事假期滿后要及時銷假。其它請假參照公司管理規(guī)定每月考勤由工程資料員填報考勤統(tǒng)計表，報經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后轉(zhuǎn)行政部核實。財務(wù)部按規(guī)定發(fā)放工資。工程部車輛管理制度首先保證工程部公務(wù)用車，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自用車。嚴(yán)禁酒后開車，司機要樹立平安意識，嚴(yán)格遵守?交通規(guī)那么?，杜絕疲勞駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的人員，除對責(zé)任人進行批評教育外，途中發(fā)生的一切問題由駕駛員個人負(fù)責(zé)。駕駛員每月向政辦室匯報一次平安行駛、車輛運行狀況等情況。平時要做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤清洗，保證車輛狀況良好。司機每月認(rèn)真填寫?出車行程表?，做到誰用車誰簽字，準(zhǔn)確填報出差補助，及時報送政辦室。司機在外地加油，應(yīng)及時匯報，及時報銷，如有虛報冒領(lǐng)者，進行教育并一次性扣發(fā)200元工資。司機要保證手機暢通(早6:00~晚24:00)，便于用車時隨時聯(lián)系。不出車時，要在辦公區(qū)域內(nèi)待命。司機因公出車，途中發(fā)生交通事故，須及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報。印章管理制度工程部印章由資料員保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能擅自委托他人代管。印章應(yīng)有專柜或?qū)Ｗ辣９?，并及時加鎖，保證印章平安，不準(zhǔn)私蓋亂蓋印章。工程資料由主管人員簽字后，資料員方可用??；其它用章需工程經(jīng)理許可。對外無工程經(jīng)理簽字；有弄虛作假現(xiàn)象；空白紙張等情形均不得用印。資料員應(yīng)對用印負(fù)責(zé)，由于把關(guān)不嚴(yán)，用印不當(dāng)，造成不良后果的，應(yīng)追資料員的責(zé)任。會議制度根據(jù)需要不定期召開工程部會議，目的為工作方案和平安、質(zhì)量進度的促進會，傳達(dá)業(yè)主及公司對工程下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；討論決定工程部工作中的重大問題等，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，全體管理成員參加。每周周日下午17:00召開工程部生產(chǎn)調(diào)度會，匯報總結(jié)上一周生產(chǎn)管理等工作情況；解決施工中存在的問題和制定各項針對性解決措施；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；安排下一周工作任務(wù)等；匯報總結(jié)上一周質(zhì)量進度控制情況；安排下一周質(zhì)量進度控制工作；制定針對性具體控制措施等；由工程經(jīng)理主持，工程部全體管理人員及班組負(fù)責(zé)人參加，資料員負(fù)責(zé)會議記錄，會議紀(jì)要經(jīng)工程經(jīng)理簽字后與會人員各發(fā)一份并存檔；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會議內(nèi)容的落實。根據(jù)需要，各單項、分部工程開工前，召開“三級〞技術(shù)交底會議，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，對施工員及班組負(fù)責(zé)人進行書面交底，由資料員負(fù)責(zé)記錄并存檔備查，相關(guān)負(fù)責(zé)任組織落實。每月20日晚19:30召開一次平安文明生產(chǎn)工作會議，匯報總結(jié)當(dāng)月平安生產(chǎn)工作；布置下一月平安文明生產(chǎn)方案；針對性地提出平安文明生產(chǎn)工作要求等。由工程平安負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)召集主持，工程經(jīng)理，各管理人員、班組負(fù)責(zé)人參加，資料員負(fù)責(zé)會議記錄存檔，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織落實。各管理人員需要匯報的問題要在會前做好充分準(zhǔn)備，需提交會議研究的事項要在會前拿出初步方案。會議實行簽到制度，與會人員按時間要求準(zhǔn)時到會，無故遲到或者不參加會議者，會議主持者要給予批評警告。會議期間(非緊急情況)不處理與會議無關(guān)的事項，并將手機調(diào)成振動狀態(tài)。工程部有特殊要求需保密的會議，與會人員不得向外泄露;會議未決定的事項，不得對外傳播;會議上的不同意見，不得隨意擴散;會議做出的決定，以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。對違反會議紀(jì)律的人，要進行批評教育。會議決定的事項由負(fù)責(zé)人督辦落實，并將落實結(jié)果及時報告主管。對拖延不辦、推諉扯皮、敷衍應(yīng)付和長時間不反響落實情況和結(jié)果的負(fù)責(zé)人，工程部給以通報批評，造成不良后果和損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟或法律責(zé)任。會議時間〔周時間和月時間〕相抵觸時，由工程經(jīng)理做出時間調(diào)整后，另行通知。工人食堂管理制度加強對職工食堂工作的管理與監(jiān)督，改善職工生活水平，克服自然條件帶來的困難，合理膳食結(jié)構(gòu)，確保職工吃飽、吃好。炊事人員首先要搞好自我衛(wèi)生，要著裝整潔，經(jīng)常修剪指甲，進入操作間前應(yīng)先洗手，不得帶病工作。炊事人員要虛心聽取就餐人員對食堂工作的意見和建議，不斷改進工作，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，設(shè)法降低本錢，更新品種把戲，改進效勞態(tài)度，提高職工的滿意程度。加強食堂衛(wèi)生管理，做到炊具清潔衛(wèi)生，擺放有序，生、熟菜案〔菜墩〕分開使用，禁止一切有可能因食品衛(wèi)生造成的傳染疾病，保障職工的身心健康。食堂要加強本錢核算，堅持不賠不賺的原那么，每月公布當(dāng)月食堂開資情況，建立健全驗收手續(xù)，對進出食堂的糧、油、菜等食品都要進行驗質(zhì)、驗收，杜絕腐爛變質(zhì)食品進入職工食堂。工程部應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督食堂后勤保障工作，收集、傾聽職工對伙食質(zhì)量的意見和建議，監(jiān)督班組提高伙食效勞方法，加強食堂衛(wèi)生監(jiān)督，保障職工的身心健康。辦公室、住宿區(qū)管理全體管理人員都要樹立良好員工的個人形象，維護公司的聲譽。加強內(nèi)部團結(jié)，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。尊重領(lǐng)導(dǎo)，正確處理上下級關(guān)系，在辦公室、住宿區(qū)要做到行為標(biāo)準(zhǔn)，禮貌待人，辦公室內(nèi)辦公設(shè)施要擺放整齊，辦公用品要放置有序，辦公桌上不擺放與辦公無關(guān)的物品，桌面整潔，窗明幾凈，整齊劃一。不在辦公室吸煙，上網(wǎng)，打游戲，打牌，吃零食。上班著裝整潔大方，不穿背心、短褲、拖鞋上班。公共場所不污言穢語，不袒胸露背，做到儀容端正，彬彬有禮。保護公物，保護好公共設(shè)施，損壞公物和公共設(shè)施照價賠償，對蓄意破壞公共設(shè)施的人員和行為，工程部將對其進行重罰。職工宿舍保持整潔衛(wèi)生，被褥、衣服疊放整齊干凈，室內(nèi)物品擺放有序，樓道內(nèi)禁止堆放雜物，不亂扔、亂倒垃圾。保持室內(nèi)、公共場所清潔衛(wèi)生。禁止在職工宿舍、辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩或酗酒行枚，上下班的職工在宿舍、辦公區(qū)內(nèi)盡量減少響動，以免影響正在辦公和休息的其它職工。要保持樓內(nèi)的洗漱間、廁所內(nèi)的衛(wèi)生，做到大小便入池，手紙入簍，便后沖水，洗漱后關(guān)水的良好習(xí)慣。杜絕長流水，長明燈。禁止往洗漱池內(nèi)亂扔亂倒雜物〔茶葉、剩飯、剩菜等〕，防止堵塞下水管道，給別人帶來不便。鑒于人員相對集中，且外來務(wù)工人員較多的情況，每位職工都要提高警惕，加強自我防范意識，保管好自己的物品，做到出門落鎖，對到職工宿舍區(qū)不認(rèn)識的人員，要進行認(rèn)真盤查，做好防盜工作。職工宿舍內(nèi)，不得任意拉接電線，不得使用大功率電器〔500W以上電器〕，如確需拉接電線，必須經(jīng)辦公室同意，由辦公室派專業(yè)電工為其安裝，否那么，工程部將沒收電器和撤除線路，并給予50~100元的罰款。如因私拉亂扯電線或使用大功率電器引發(fā)的電線短路、火災(zāi)等事故，后果由責(zé)任人自負(fù)。十、工程管理制度工程質(zhì)量檢查制度單項工程開工前，按規(guī)定要求向監(jiān)理報驗人員和設(shè)備情況。工序質(zhì)量實行“三檢制〞，即作業(yè)班組初檢、工區(qū)復(fù)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)終檢。檢驗合格，方可進行下一道工序，不合格，進行返修或返工處理。.對于重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序的施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進行監(jiān)控，做到每天抽檢一次，并填寫好施工日志。對新購進的建筑材料和設(shè)備，要檢驗其材質(zhì)證明、化驗單、合格證等。對于工序施工，施工員要做100%檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人要抽查70%以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工現(xiàn)場的原材料及半成品的特性進行監(jiān)控，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查、檢驗。工程質(zhì)量整改制度工程部工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，立即協(xié)同有關(guān)人員通知作業(yè)班組進行整改。在通知整改前，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織工程管理人員分析質(zhì)量通病原因，研究處理對策。一般質(zhì)量通病可采用口頭通知方式，較大的質(zhì)量缺陷應(yīng)采用書面方式通知班組。班組整改后，應(yīng)及時通知工程部檢查驗收。整改完成后，要及時進行總結(jié)，防止日后再出現(xiàn)類似工程質(zhì)量問題。對拒不整改或整改不力的班組和個人，每次處以50-200元的罰款，直至驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。隱蔽工程驗收制度工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加隱蔽工程的聯(lián)合檢查驗收。隱蔽工程或關(guān)鍵部位的工作形象已經(jīng)完成，自檢評定合格后，由資料員通知監(jiān)理單位進行驗收，通知時要詳細(xì)說明檢查地點、內(nèi)容和時間。并做好隱蔽驗收記錄。隱蔽工程驗收時，施工員要配合監(jiān)理單位做好現(xiàn)場目測評價、實際量測；并記錄檢查數(shù)據(jù)。資料員要做好記錄，對監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的問題做好陳述。驗收結(jié)果明確后，及時進行整改或隱蔽。需要整改的，整改后應(yīng)立即通知監(jiān)理單位重新進行隱蔽工程檢查驗收。工程檔案管理制度工程檔案文件主要包括合同文件、業(yè)主指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、監(jiān)理部指令、批復(fù)文件、施工方案、形象進度、結(jié)算清單、工作報告等。工程檔案的管理應(yīng)符合有關(guān)檔案管理規(guī)定。資料員應(yīng)及時收集上述各類文件正本，并復(fù)制成副本，其它各部門所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應(yīng)及時交由資料員管理。資料員應(yīng)建立檔案文件收發(fā)臺帳，由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。工程技術(shù)檔案在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在資料員處，工程竣工后，移交給公司行政部。工程檔案的借閱應(yīng)履行借閱手續(xù)，并由經(jīng)辦人簽字，借閱工程檔案應(yīng)按規(guī)定時限歸還。重要技術(shù)檔案或涉及技術(shù)秘密的文件借閱須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可借閱。根據(jù)工作需要，工程檔案文件的復(fù)制，須限定份數(shù)，重要技術(shù)檔案及保密文件的復(fù)制必須報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，才能復(fù)制，使用完畢，限期收回。工程信息整理要真實、完整、及時，發(fā)送工程信息前須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。工程結(jié)算制度工程結(jié)算指工程部對內(nèi)、對外工程結(jié)算。按照業(yè)主、監(jiān)理部要求和合同約定，依據(jù)實際完成工程量情況，辦理內(nèi)外工程結(jié)算。預(yù)算部人員負(fù)責(zé)實際完成工程量的計量工作。按照單位工程、分部工程和單元工程劃分原那么編制“合同工程量結(jié)算清單〞。對業(yè)主進行結(jié)算時，編制的計算書報工程經(jīng)理審批并簽章后報送監(jiān)理部及業(yè)主。對于返回的結(jié)算支付憑證，經(jīng)工程經(jīng)理審閱后，移交財務(wù)科，由財務(wù)科對業(yè)主辦理結(jié)算。對內(nèi)進行結(jié)算時，施工員要對結(jié)算單工程量完成情況進行復(fù)核，工程部負(fù)責(zé)對已完工程的工程質(zhì)量進行驗收并通過甲方驗收后，經(jīng)工程經(jīng)理審核后報公司預(yù)算部審查并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由財務(wù)辦理對內(nèi)結(jié)算。辦理結(jié)算時，工程量的計量要客觀、準(zhǔn)確、真實、及時，防止缺項、漏項。十一、平安生產(chǎn)職責(zé)工程經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)工程經(jīng)理是工程部平安生產(chǎn)〔施工〕的第一責(zé)任人，對工程部的平安生產(chǎn)〔施工〕及各級平安生產(chǎn)〔施工〕責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實。直接領(lǐng)導(dǎo)或委托平安員負(fù)責(zé)執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理工作，對工程部平安生產(chǎn)機構(gòu)建立和健全負(fù)責(zé)。必須將平安工作列入工程部重要議事日程，定期主持召開平安情況分析會，聽取各管理層成員的匯報、協(xié)調(diào)解決平安工作中存在的重大問題。審定年度平安工作目標(biāo)方案，主持平安工作會議，部署平安生產(chǎn)〔施工〕工作。確保平安措施經(jīng)費的提取和平安獎勵專用基金的建立和使用。對平安工作做到重獎重罰。組織并主持平安生產(chǎn)教育會議，在每一批職工進行入場前平安教育。平安人員平安生產(chǎn)職責(zé)平安人員在工程部負(fù)責(zé)管理平安生產(chǎn)工作，貫徹上級平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查催促執(zhí)行。負(fù)責(zé)或參與制定工程部有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制單位平安技術(shù)措施方案和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時上報和檢查落實；做好對職工的平安思想、平安技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新到工程部人員的三級平安教育，催促檢查班組、崗位三級平安教育；參加制定各種平安技術(shù)方案，使之符合平安技術(shù)要求，落實裝置檢修停工、開工的平安措施；負(fù)責(zé)對平安設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，掌握施工〔生產(chǎn)〕過程中的塵毒情況，并提出改進建議；每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，并做好詳細(xì)記錄。班組長平安生產(chǎn)職責(zé) 班組長是平安生產(chǎn)管理工作的具體執(zhí)行者。貫徹執(zhí)行工程部對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)；組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行工程部各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；組織并參加平安活動，堅持班前部署平安、班中檢查平安，班后總結(jié)平安；負(fù)責(zé)對新工人進行崗位平安教育；負(fù)責(zé)班組平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素要及時組織力量消除，并按規(guī)定的程序報告上級；發(fā)生事故時立即報告，并全力組織搶救，切實保護好現(xiàn)場，認(rèn)真做好詳細(xì)記錄；搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；催促和教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。工人平安生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項紀(jì)錄。交接班必須交接平安情況；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；按時認(rèn)真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；正確操作和精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；上崗時必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器材和滅火器材；積極參加各種平安生產(chǎn)活動；服從現(xiàn)場平安管理人員的管理。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止。十二、平安生產(chǎn)規(guī)章制度參加施工的人員，要熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。施工現(xiàn)場人員必須經(jīng)過平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員(電工、焊工、爆破工、起重機司機和各種機動車輛司機)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)。進入施工現(xiàn)場人員，必須戴平安帽，禁止穿拖鞋或赤腳作業(yè)。施工現(xiàn)場危險處，應(yīng)設(shè)置防護措施或警示標(biāo)志。邊坡、坑槽石方施工，要根據(jù)地質(zhì)情況，隨時采取加固措施，防止塌方事故的發(fā)生。機械設(shè)備使用前必須檢查，確認(rèn)完好前方準(zhǔn)使用。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機具必須按規(guī)定接零，并設(shè)置單一開關(guān)，對于臨時停電或停工時，必須拉閘上鎖。施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即停機檢查。在架空輸電線下作業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足平安距離要求，否那么必須停電。吊車作業(yè)時，應(yīng)有專人指揮，操作應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。高壓容器應(yīng)有平安閥、壓力表，并防止暴曬和碰撞。不適于高空作業(yè)的病癥人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時衣著要靈便，要系好平安帶，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)或交叉作業(yè)應(yīng)設(shè)置平安防護措施(防護欄桿、檔板、平安網(wǎng)等)。高空作業(yè)時所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具套內(nèi)，上下傳遞物品禁止拋擲。電焊操作時應(yīng)戴防護眼鏡和手套，在潮濕地點工作時應(yīng)站在木板上。工作棚內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品，并備齊消防器材。氣焊操作時，施焊場地周圍應(yīng)去除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離。氣焊點火時，槍口不得對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上，不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁火工材料近火源或熱源存放，嚴(yán)禁隔夜存放。工程部平安員定期對各平安生產(chǎn)單位進行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。執(zhí)行獎罰制度。每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為處以10~200元罰款，罰款作為平安生產(chǎn)先進班組和個人獎勵基金。十三、平安技術(shù)操作規(guī)程鋼筋安裝平安技術(shù)操作規(guī)程鋼筋加工場地應(yīng)平整，操作臺要穩(wěn)固，照明燈具須加網(wǎng)罩。機械調(diào)直、切斷、彎曲鋼筋時，必須遵守所用機械的平安技術(shù)操作規(guī)程。切斷鋼筋，禁止超過機械的額定能力。切割低合金鋼等特種鋼筋，應(yīng)用高硬度刀片。機械彎筋時，應(yīng)根據(jù)鋼筋規(guī)格選擇扳柱和檔板。嚴(yán)禁機械超負(fù)荷截斷、折彎鋼筋。調(diào)換刀片、扳柱、檔板和檢查機器時，必須停車斷電進行。操作臺上的鐵屑要經(jīng)常去除，去除工作應(yīng)在停車后用專用刷子進行，不得用手抹或口吹。冷拉鋼筋的卷揚機前，應(yīng)設(shè)置防護檔板，沒有檔板時，卷揚機與冷拉方向應(yīng)布置成90o，并采用封閉式導(dǎo)向滑輪。操作者應(yīng)站在防護檔板后面。拉鋼筋時，沿線兩側(cè)各2m范圍為特別危險區(qū)，嚴(yán)禁一切人員和車輛進入。冷拉鋼筋前，應(yīng)檢查卷揚機的機械狀況、電氣絕緣情況、各固定部位的可靠性、夾鉗及鋼絲繩的磨損情況等，如不符合要求，須及時處理。拉鋼筋時，夾具要夾牢，并露出足夠長度，以防止鋼筋脫出或崩斷傷人。冷拉直徑20mm以上的鋼筋應(yīng)在專設(shè)的地槽內(nèi)進行，不得在地面進行。機械轉(zhuǎn)動的局部須設(shè)防護罩。閑人不得進入工作場地。在冷拉過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋脫出夾鉗產(chǎn)生裂紋或發(fā)生斷裂情況時，應(yīng)立即停車。對焊機應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，非操作人員禁止操作。焊接人員在操作時，應(yīng)站在所焊接頭的兩側(cè)，以防焊花傷人。焊接現(xiàn)場應(yīng)注意防火，不得堆放易燃物品，并應(yīng)配備足夠的消防器材。高倉位及棧橋上進行焊接或氣割時，應(yīng)防止火花下落引起下部設(shè)施起火。配合焊接工作時應(yīng)戴有色眼鏡和防護手套。焊接時不得用手直接接觸鋼筋。鋼筋除銹時，應(yīng)采取新工藝、新技術(shù)，并采取有效的防塵措施。鋼筋運輸及綁扎搬運鋼筋時，要注意前后左右，以免碰傷人、物。多人抬運時，要用同一肩膀，步調(diào)一致，上、下肩要輕起輕放，不得投扔。由低處向高處〔2m以上〕傳送鋼筋時，一般每次傳送一根。多根一起傳送時，應(yīng)捆扎結(jié)實，并用繩子扣牢提吊。傳送人員不得站在所送鋼筋的垂直下方。吊運鋼筋必須綁扎牢固，并設(shè)穩(wěn)繩。鋼筋不得與其它物件混吊。吊運中嚴(yán)禁在施工人員上方回轉(zhuǎn)和通過，以防止鋼筋彎鉤鉤人，鉤物掉落而發(fā)生事故。吊運鋼筋時，應(yīng)防止碰撞電線，二者之間應(yīng)保持平安距離。施工過程中，嚴(yán)禁鋼筋與電線或焊線相碰，以防觸電。施工現(xiàn)場的交通要道，不得堆放鋼筋。需在腳手架或平臺上存放鋼筋時，不得超載，并須經(jīng)有關(guān)施工人員同意。綁扎鋼筋前，應(yīng)檢查附近有否照明、動力線路和電氣設(shè)備。如帶電物體觸及鋼筋，應(yīng)通知電工拆遷或設(shè)法隔離。在高處、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。在陡坡及臨空面綁扎鋼筋，應(yīng)待模板立好，并與埋筋拉牢后進行。綁扎鋼筋和安裝骨架，遇有模板支撐、拉桿及預(yù)埋件等防礙時，不得擅自撤除、割斷，以防發(fā)生事故。必須撤除時，應(yīng)取得施工負(fù)責(zé)人的同意。起吊鋼筋骨架時，下方禁止站人，必須待骨架降落到離就位點1m以內(nèi)，才準(zhǔn)靠近。就位時必須支撐好方可摘鉤。綁扎鋼筋的鉛絲頭，應(yīng)彎向模板面，以免扎傷他人。嚴(yán)禁在未焊牢的鋼筋上行走。在已綁好的鋼筋架上行走時，應(yīng)鋪設(shè)腳手板?；炷疗桨布夹g(shù)操作規(guī)程開動拌和機前，應(yīng)檢查整個系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)良好。攪拌筒必須用清水沖洗干凈，不得有異物。作業(yè)時間，不得私自離開工作崗位，不準(zhǔn)隨意讓別人代替自己操作。拌和站的平臺、梯道、欄桿必須牢固可靠。站內(nèi)應(yīng)配備有效的吸塵裝置。拌和機的加料斗升起時，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過或停留。工作完畢后應(yīng)將料斗鎖好，并檢查一切保護裝置。運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁將工具伸入攪拌筒內(nèi)，嚴(yán)禁向旋轉(zhuǎn)部位加油；嚴(yán)禁進行清掃、檢修等工作。未經(jīng)允許，禁止拉閘、合閘和進行不合規(guī)定的電氣維修?，F(xiàn)場檢修時，應(yīng)固定好料斗，切斷電源。進入攪拌筒工作時，外面應(yīng)有人監(jiān)護。駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么和有關(guān)規(guī)定。裝卸混凝土的地點，應(yīng)有統(tǒng)一的聯(lián)系和指揮信號。自卸汽車向坑洼地點卸混凝土?xí)r，必須使后輪與坑邊保持適當(dāng)?shù)钠桨簿嚯x，防止塌方翻車。卸完混凝土后，自卸車斗應(yīng)立即復(fù)原，不得邊走邊落。自卸車箱內(nèi)嚴(yán)禁搭人。夜間行車，應(yīng)適當(dāng)減速，并開放燈光信號。澆搗混凝土前，應(yīng)全面檢查倉內(nèi)排架、支撐、拉條、模板及平臺、漏斗、溜筒等是否平安可靠。腳手架、支撐、鋼筋、拉條、埋設(shè)件等不得隨意撤除、撬動，如須撤除、撬動時，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人的同意。平臺上預(yù)留的下料孔，不用時必須封蓋。平臺除出入口外，四周均應(yīng)設(shè)置欄桿和擋腳板。倉內(nèi)人員上下須設(shè)靠梯，嚴(yán)禁從模板或鋼筋網(wǎng)上攀登。吊罐卸料時，倉內(nèi)人員應(yīng)注意躲開，不得在吊罐正下方停留或工作。接近下料位置時，必須減慢下降速度，并防止晃動擠傷人員。在平倉震搗過程中，要經(jīng)常觀察模板、支撐、拉筋是否變形。如發(fā)現(xiàn)變形有倒塌危險時，應(yīng)立即停止工作，并及時報告有關(guān)指揮人員。振搗器不得碰撞模板、拉條、鋼筋和預(yù)埋件，以防變形、倒塌。5.3.3.8不得將運轉(zhuǎn)中的震搗器放在模板或腳手架上。使用電動震搗器須有觸電保護器或接地裝置。搬移震搗器或中斷工作時，必須切斷電源。濕手不得接觸震搗器電源開關(guān)。震搗器的電纜不得破皮漏電。平倉震搗時，倉內(nèi)人員思想要集中，互相要照顧。澆筑高倉位時，要防止工具和混凝土骨料掉落倉外，更不允許將大石塊拋向倉外，以免傷人。下料溜筒被混凝土堵塞時，應(yīng)停止下料，立即處理。處理時不得直接在溜筒上攀登。電氣設(shè)備的安裝撤除或在運轉(zhuǎn)中的故障處理，均應(yīng)由電工進行。架子工平安技術(shù)操作規(guī)程架子工必須熟悉各種架子的根本技術(shù)知識。沒有獨立工作能力的人員，不得單獨執(zhí)行任務(wù)。架子工必須嚴(yán)格遵守高處作業(yè)的有關(guān)平安規(guī)定進行作業(yè)。搭設(shè)2m以上的腳手架時應(yīng)系好平安帶，所用的工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)。搭設(shè)架子時，上下層人員應(yīng)互相照應(yīng)，所用材料、工具不準(zhǔn)隨便往下扔。上層人員必須往下扔?xùn)|西時，應(yīng)通知下層人員，以防傷及他人。鋼腳手架的立桿間距不應(yīng)大于2m，大橫桿步距不應(yīng)大于2.2m，小橫桿間距不應(yīng)大于2.5m。鋼管立桿、大橫桿的接頭應(yīng)錯開,搭接長度不小于50cm。承插式鋼管接頭不得小于8cm，水平承插式接頭應(yīng)穿銷，并用扣件連接，擰緊螺栓，不得用鐵絲綁扎。鋼管腳手架的立桿，應(yīng)垂直穩(wěn)放在金屬底座或墊木上。任何情況下，禁止超負(fù)荷使用。在工作過程中，對其結(jié)構(gòu)，掛鉤和鋼絲繩應(yīng)指定專人每天進行檢查和維護。腳手板的鋪設(shè)應(yīng)平穩(wěn)，綁牢。撤除架子時，應(yīng)統(tǒng)一指揮，按順序自上而下進行；嚴(yán)禁上下層同時撤除或自下而上的進行。拆下的材料，禁止往下拋擲，應(yīng)用繩索捆牢，用滑車、卷揚機等方法慢慢放下來，集中堆放在指定地點。架子搭成后，未經(jīng)工程主管人員同意，不得任意改變腳手架的結(jié)構(gòu)或撤除局部桿件。施工用電平安技術(shù)操作規(guī)程電器操作人員身體健康，熟悉必要的技術(shù)理論知識和實際操作技能，持證上崗。連接電動機械和電開工具的電器回路，應(yīng)設(shè)開關(guān)或漏電保護器，嚴(yán)禁一閘多用。熱元件和熔斷器的容量應(yīng)滿足被保護設(shè)備的要求，熔絲應(yīng)有保護罩，熔絲不得大于規(guī)定的截面，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。手動操作開啟式自動開關(guān)、閘刀開關(guān)及管形熔斷器時，應(yīng)使用絕緣工具。嚴(yán)禁非電氣人員從事電氣操作。電氣設(shè)備的金屬外殼應(yīng)采用接地或接零保護，同一供電系統(tǒng)中，不得一局部電氣設(shè)備接地，而將另一局部接零。低壓架空線路的干線和分支線的終端應(yīng)重點接地，總配電盤及區(qū)域配電箱的零線應(yīng)重復(fù)接地，接地電阻不應(yīng)超過10歐姆。電閘箱內(nèi)不得存放任何東西，應(yīng)保護清潔并配備平安鎖，非工作人員不得開箱合閘，工作完畢后應(yīng)切斷電源，鎖好閘箱。發(fā)生人身觸電時，應(yīng)立即切斷電源，然后對觸電者作緊急救護，嚴(yán)禁在切斷電源之前與觸電者接觸。架設(shè)線路時，立桿、放線、緊線等工作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。變電所〔室〕通往室外的門應(yīng)外開，高壓間與低壓間之間的門應(yīng)向低壓間方向開，設(shè)備間與附屬房間之間的門應(yīng)向附屬房間方向開。變壓器房門與柵欄上應(yīng)懸掛“高壓危險〞標(biāo)示牌，并應(yīng)加鎖，變壓器的引線應(yīng)用絕緣線。變壓器工作零線與中心點接地線應(yīng)分別敷設(shè)，工作零線不應(yīng)埋入地中，變壓器外殼應(yīng)可靠接地。變壓器周圍應(yīng)裝設(shè)不低于2.7m的柵欄，并在明顯部位懸掛警告牌。嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)。敷設(shè)電纜時，在電纜拐彎處，施工人員應(yīng)站在外側(cè)，人體不得懸吊在電纜上。向電纜管穿線時，工作人員頭部應(yīng)避開管口或接線盒，以防刺激眼睛。接地線及接零線應(yīng)采用焊接、壓接或螺栓連接的方法，假設(shè)用纏繞法，應(yīng)按有關(guān)工藝要求進行，嚴(yán)禁簡單纏繞或鉤掛。臨時電源或手持式電開工具或在高溫施工地區(qū)使用的電器設(shè)備，應(yīng)裝設(shè)漏〔觸〕電保護器。施工現(xiàn)場的各種配電箱必須有防雨設(shè)施，門、鎖齊全，箱底邊距地不小于2.5米。移動式機械的電源導(dǎo)線必須采用絕緣良好的橡皮護套銅芯軟電纜，其中必須有一根專用的接地線。架空導(dǎo)線的截面應(yīng)滿足平安截流及電壓損失的要求，銅線不得小于6mm2，鋁線不得小于16mm2，導(dǎo)線與地面的垂直距離因大于4.5米，與腳手架或建筑物的水平距離應(yīng)大于3米。工地配電箱電力容量在15千瓦以上的電源總開關(guān)不得采用瓷底膠木閘刀開關(guān)〔簡稱刀閘〕，4.5千瓦以上的電動機不得用刀閘直接啟動。在上述范圍內(nèi)用刀閘直接控制操作用電設(shè)備時，應(yīng)在刀閘出線側(cè)加裝瓷插入式熔斷器作保護。各種閘刀開關(guān)的靜觸頭應(yīng)接電源線，動觸頭接負(fù)載，嚴(yán)禁倒送電。登桿作業(yè)時應(yīng)檢查踩板〔腳扣〕、繩索、工具袋等是否緊固適用。外線電工應(yīng)穿長袖長褲工作服，登桿前應(yīng)將衣袖褲腿扣好扎緊。五級以上大風(fēng)、大霧、雷雨、大雪時禁止登桿，有雷電現(xiàn)象時亦不得登桿。體力不佳，精神恍惚者禁止登桿作業(yè)。在轉(zhuǎn)角桿上作業(yè)時，應(yīng)站在外角。桿上作業(yè)時，禁止上下拋丟任何工具或材料，應(yīng)用繩索系吊。帶電作業(yè)時，不準(zhǔn)同時接觸兩根線，任何時候都應(yīng)以一根線工作為原那么。剪斷后的線頭，應(yīng)以絕緣包布包好，固定于3米以上的高處。使用梯子，傾角不小于200，但也不應(yīng)大于600，底腳應(yīng)有防滑措施，禁止兩人同登一個梯子。使用人字梯時，夾角應(yīng)保持450左右，兩平梯間應(yīng)用鏈子拉住。炸藥庫、油庫的電線，應(yīng)用沒有接頭的電線，嚴(yán)禁將架空的明線直接引入庫房。庫內(nèi)不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷絲等易發(fā)生火花的電器元件，庫內(nèi)照明應(yīng)用防爆燈。土石方〔運輸〕機械平安技術(shù)操作規(guī)程機械進入現(xiàn)場前應(yīng)查明行駛線路的橋梁、涵洞的凈空和承載能力，保證機械平安通過。機械行駛應(yīng)遵守?道路交通管理條例?的有關(guān)規(guī)定。施工區(qū)內(nèi)有地下電纜時，必須查明走向，用明顯記號標(biāo)出，在離電纜周圍1米以內(nèi)嚴(yán)禁作業(yè)。配合機械作業(yè)的清底、平地、修坡等人員，應(yīng)在機械的回轉(zhuǎn)半徑外工作。雨季施工時，機械作業(yè)完畢因停放在較高的堅實地面上。當(dāng)機械挖掘基坑時，如坑底無地下水，坑深在5米以內(nèi)，兩邊不加支撐，其邊坡坡度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。挖深超過5米或發(fā)現(xiàn)有地下水或土質(zhì)發(fā)生特殊變化等情況時，應(yīng)根據(jù)實際土壤的情況，計算其穩(wěn)定性，再計算邊坡坡度。進行爆破作業(yè)時，所有人員、機具因撤至平安地帶或采取平安保護措施。機械轉(zhuǎn)向前應(yīng)重點檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)和制動器、輪胎氣壓、儀表、燈光、喇叭、燃油、潤滑油及冷卻水等，確認(rèn)無誤前方可運行。啟動前將變速桿放在空檔位置，并拉緊手制動器。水溫未到達(dá)700C時，不得高速行駛，變速時應(yīng)逐級增