學工程管理的考研方向匯報人：XXX2024-01-21目錄contents工程管理概述考研方向一：工程項目管理考研方向二：工程造價與成本管理考研方向三：工程招標與投標管理考研方向四：工程質量管理考研方向五：工程風險管理考研備考策略與建議工程管理概述01工程管理定義：工程管理是一門綜合性的學科，旨在培養(yǎng)具備工程技術、管理、經濟和法律等方面知識的高級管理人才。工程管理涉及工程項目的全過程管理，包括項目決策、計劃、組織、協調、控制和評價等環(huán)節(jié)。綜合性：工程管理涉及多個學科領域的知識，如工程技術、管理學、經濟學、法學等。實踐性：工程管理注重實踐應用，要求學生具備解決實際問題的能力。創(chuàng)新性：工程管理鼓勵學生創(chuàng)新思維，探索新的管理方法和技術。工程管理的定義與特點適應經濟社會發(fā)展需求隨著科技的進步和經濟的發(fā)展，社會對工程管理人才的需求不斷增加。提高工程項目效益通過科學的工程管理，可以降低項目成本、縮短工期、提高項目質量，從而增加工程項目的效益。推動工程技術創(chuàng)新工程管理可以促進工程技術的創(chuàng)新和應用，推動相關產業(yè)的發(fā)展和升級。工程管理的重要性隨著互聯網和大數據技術的發(fā)展，工程管理將更加注重信息化手段的應用，如BIM技術、項目管理軟件等。信息化人工智能和機器學習等技術的發(fā)展將為工程管理提供更加智能化的決策支持。智能化隨著環(huán)保意識的提高，工程管理將更加注重綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展理念。綠色化隨著全球化的深入發(fā)展，工程管理將更加注重國際化視野和跨文化交流能力的培養(yǎng)。國際化工程管理的發(fā)展趨勢考研方向一：工程項目管理0203工程項目管理的知識體系概述工程項目管理所涉及的知識體系，包括項目策劃、組織、協調、控制等方面。01工程項目的定義與特點闡述工程項目的含義、特征及其在工程領域的重要性。02工程項目管理的目標與任務介紹工程項目管理的核心目標，如質量、成本、進度等，以及實現這些目標所需完成的任務。工程項目管理的基本概念詳細闡述工程項目從立項、規(guī)劃、實施到收尾的完整流程，包括項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)。工程項目管理流程介紹常用的工程項目管理方法，如項目管理軟件應用、掙值管理、風險管理等，以及這些方法在項目實踐中的具體應用。工程項目管理方法探討工程項目管理信息化的趨勢和重要性，以及信息技術在項目管理中的應用，如BIM技術、大數據分析等。工程項目管理信息化工程項目管理的流程與方法工程項目管理的案例分析選取具有代表性的工程項目案例，深入分析其項目背景、管理過程、經驗教訓等，以幫助學生理解和掌握工程項目管理的實踐應用。案例討論與模擬組織學生進行案例討論和模擬練習，通過角色扮演、情景模擬等方式，提高學生的實際操作能力和問題解決能力。案例分析與報告要求學生獨立完成一個工程項目的案例分析報告，包括項目背景介紹、管理過程分析、問題診斷與解決方案等，以檢驗學生的學習成果和實際應用能力。經典案例解析考研方向二：工程造價與成本管理03工程造價定義01指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，包括建安工程費、設備工器具購置費、工程建設其他費用等。工程造價的構成02由建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅（目前暫不征收）等構成。工程造價的計算方法03包括定額計價法和工程量清單計價法。定額計價法是按照國家或行業(yè)規(guī)定的定額和取費標準進行計價；工程量清單計價法是按照招標文件提供的工程量清單和投標人自主報價進行計價。工程造價的基本概念與計算方法工程成本管理的原則與方法包括全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學化原則等。工程成本管理的原則包括目標成本法、作業(yè)成本法、掙值分析法等。其中，目標成本法是通過制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解；作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，核算各個作業(yè)所耗的生產資源，計算出各個作業(yè)的成本；掙值分析法是對項目施工進度、費用進行綜合控制的一種有效方法。工程成本管理的方法某商業(yè)綜合體項目的工程造價與成本管理。該項目通過采用先進的BIM技術進行工程量清單編制和造價計算，提高了計算準確性和效率。同時，通過制定合理的目標成本和采用有效的成本管理方法，實現了項目成本的降低和效益的提升。案例一某地鐵項目的工程造價與成本管理。該項目在招標階段采用了工程量清單計價法，使投標人能夠充分競爭并降低報價。在施工過程中，通過加強成本控制和掙值分析法的應用，及時發(fā)現并解決了成本超支問題，確保了項目的順利進行。案例二工程造價與成本管理的案例分析考研方向三：工程招標與投標管理04工程招標的基本概念與流程根據工程項目的性質、規(guī)模和特點，工程招標可分為公開招標、邀請招標和議標等類型。工程招標類型工程招標是指建設單位對擬建的工程項目通過法定的程序和方式吸引建設項目的承包單位競爭，并從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設任務的法律行為。工程招標定義包括編制招標文件、發(fā)布招標公告或投標邀請書、資格審查、開標、評標和定標等步驟。工程招標流程投標策略投標單位在投標競爭中的指導思想與系統(tǒng)工作部署及其參與投標競爭的方式和手段，包括生存型策略、競爭型策略和盈利型策略等。投標技巧投標單位在投標過程中采用的技巧和方法，如不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法等。投標注意事項投標單位在投標過程中應注意的問題，如認真閱讀招標文件、充分了解工程情況、合理制定施工方案、準確計算工程造價等。工程投標的策略與技巧成功案例介紹一些成功的工程招標與投標案例，并分析其成功的關鍵因素和經驗教訓。失敗案例介紹一些失敗的工程招標與投標案例，并分析其失敗的原因和教訓。案例比較對成功案例和失敗案例進行比較分析，總結工程招標與投標的經驗教訓和啟示。工程招標與投標的案例分析030201考研方向四：工程質量管理05工程質量的定義工程質量是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質量的標準包括國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準等，不同層級的標準有不同的約束力和適用范圍。工程質量的形成過程包括項目可行性研究、項目決策、工程勘察、工程設計、工程施工和項目竣工驗收等各個階段，每個階段都對最終工程質量產生影響。010203工程質量的基本概念與標準工程質量管理的方法包括全面質量管理（TQM）、六西格瑪管理、ISO9000質量管理體系等，這些方法在工程質量管理中得到了廣泛應用。工程質量管理工具包括質量檢查表、排列圖、因果分析圖、直方圖、控制圖等，這些工具可以幫助管理人員更好地進行工程質量分析和控制。工程質量管理的原則包括預防為主、質量第一、用戶至上、以人為本和數據說話等原則，這些原則為工程質量管理提供了基本指導思想。工程質量管理的原則與方法案例一某大型基礎設施項目的質量管理。該項目通過引入TQM和ISO9000質量管理體系，實現了項目全過程的質量控制和管理，最終獲得了優(yōu)質工程的榮譽。案例二某高層建筑的施工質量管理。該項目在施工過程中采用了先進的施工工藝和嚴格的質量控制措施，確保了工程的施工質量和安全。案例三某地鐵項目的質量管理。該項目通過引入六西格瑪管理方法和先進的檢測手段，對地鐵施工過程中的質量問題進行了有效控制，提高了工程的整體質量水平。工程質量管理的案例分析考研方向五：工程風險管理06工程風險是指在工程項目的實施過程中，由于各種不確定性因素的存在，導致項目目標無法實現或實現過程中出現損失的可能性。根據風險來源和性質的不同，工程風險可分為技術風險、經濟風險、社會風險、自然風險和政治風險等。工程風險的基本概念與分類工程風險的分類工程風險的定義工程風險管理的原則包括預防為主、全面管理、動態(tài)管理、科學決策和責權利相結合等原則。工程風險管理的方法主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等四個步驟，其中涉及的方法包括專家調查法、故障樹分析法、蒙特卡羅模擬法等。工程風險管理的原則與方法要點三案例一某大型水電站工程項目風險管理。該項目在規(guī)劃階段就進行了全面的風險評估，并制定了相應的應對措施，如加強地質勘探、優(yōu)化設計方案等，最終成功降低了工程風險。要點一要點二案例二某跨國石油管道項目風險管理。該項目在實施過程中遇到了多種政治、經濟和社會風險。通過有效的風險管理措施，如與當地政府和社區(qū)建立良好的合作關系、加強安全保障等，項目得以順利實施。案例三某城市地鐵建設項目風險管理。該項目在建設過程中遇到了多種技術風險和經濟風險。通過采用先進的風險管理方法和工具，如BIM技術和動態(tài)風險評估模型等，項目團隊成功降低了風險并實現了項目目標。要點三工程風險管理的案例分析考研備考策略與建議07深入研究考試大綱仔細研讀考試大綱，了解考試的具體要求、考試形式和評分標準。分析歷年真題通過做歷年真題，熟悉考試難度和題型，找出自己的薄弱環(huán)節(jié)。關注考試動態(tài)及時關注考試公告和通知，了解考試的最新動態(tài)和政策變化。了解考試內容與要求明確備考目標根據自己的實際情況，設定切實可行的備考目標，如分數目標、復習進度等。制定詳細的學習計劃將備考時間劃分為若干個階段，每個階段設定具體的學習任務和復習重點。合理安排時間根據自己的學習習慣和生物鐘，合理安排每天的學習時