物流成本管理第二章企業(yè)物流成本計(jì)算本章學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)、原則和計(jì)算內(nèi)容第二節(jié)

企業(yè)物流成本計(jì)算方法第三節(jié)

企業(yè)間接物流成本分配第四節(jié)

企業(yè)物流成本表本章學(xué)習(xí)目標(biāo)理論知識(shí)：了解物流成本計(jì)算的特點(diǎn)和原則；掌握企業(yè)物流成本的界定范圍；熟悉物流成本計(jì)算方法；掌握企業(yè)間接物流成本分配<作業(yè)成本法>；了解企業(yè)物流成本表的編制方法。技能具備：依據(jù)不同的成本計(jì)算方法進(jìn)行物流成本計(jì)算的能力。支出、費(fèi)用、成本的差別收益性支出資本性支出支出投資等轉(zhuǎn)化費(fèi)用成本對(duì)象歸集與分配會(huì)計(jì)期間第一節(jié)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)、原則和計(jì)算內(nèi)容一、企業(yè)物流成本計(jì)算的概念二、企業(yè)物流成本計(jì)算的意義三、物流成本核算與應(yīng)用中存在的問題四、物流成本計(jì)算的特點(diǎn)五、物流成本計(jì)算的原則六、企業(yè)物流成本的界定七、企業(yè)物流成本的計(jì)算對(duì)象八、成本的歸集與分配一、企業(yè)物流成本計(jì)算的概念是根據(jù)物流成本的內(nèi)涵，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從中分離出物流成本的數(shù)據(jù)，為企業(yè)物流成本管理提供依據(jù)。物流成本計(jì)算是降低物流成本的前提和基礎(chǔ)。提高認(rèn)識(shí)，“第三利潤(rùn)源”；為貨主企業(yè)外包提供決策依據(jù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)物流運(yùn)作和管理水平的提高；為企業(yè)間物流成本水平的比較提供依據(jù)；為物流企業(yè)制定服務(wù)價(jià)格提供依據(jù)；為完善我國會(huì)計(jì)制度和社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)制度奠定基礎(chǔ)。二、企業(yè)物流成本計(jì)算的意義三、物流成本核算與應(yīng)用中存在的問題物流成本核算的目的不明確物流成本的核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

物流成本核算與管理沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍

物流成本核算的數(shù)據(jù)不精確

缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員

四、物流成本核算的目的通過對(duì)企業(yè)物流成本的全面計(jì)算，弄清物流成本的大小，從而提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)某一具體物流活動(dòng)的成本計(jì)算，弄清物流活動(dòng)中存在的問題，為物流運(yùn)營決策提供依據(jù)。按不同的物流部門組織計(jì)算，計(jì)算各物流部門的責(zé)任成本，評(píng)價(jià)各物流部門的業(yè)績(jī)。通過對(duì)某一物流設(shè)備或機(jī)械（如單臺(tái)運(yùn)輸卡車）的成本計(jì)算，弄清其消耗情況，謀求提高設(shè)備效率、降低物流成本的途徑。通過對(duì)每個(gè)客戶物流成本的分解核算，為物流服務(wù)收費(fèi)水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據(jù)。通過對(duì)某一成本項(xiàng)目的計(jì)算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成本超降的原因。按照物流成本計(jì)算的口徑計(jì)算本期物流實(shí)際成本，評(píng)價(jià)物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況。

五、物流成本計(jì)算的原則合法性原則可靠性原則相關(guān)性原則分期核算原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則一致性原則重要性原則逐步完善原則六、企業(yè)物流成本的界定

正確劃分應(yīng)計(jì)入物流成本和不應(yīng)計(jì)入物流成本的費(fèi)用界限；正確劃分不同會(huì)計(jì)期間物流成本的費(fèi)用界限；正確劃分不同物流成本對(duì)象的費(fèi)用界限。

七、物流成本的計(jì)算對(duì)象

企業(yè)物流成本計(jì)算對(duì)象的確定是進(jìn)行物流成本核算與分析管理的起點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)如何確定物流成本的核算對(duì)象？七、企業(yè)物流成本的計(jì)算對(duì)象

物流成本的核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)物流成本計(jì)算的目的及企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)予以決定。一般說來，物流成本核算的對(duì)象有如下幾種：1、以物流活動(dòng)范圍為對(duì)象；

2、以物流成本支付形態(tài)為對(duì)象；3、以物流成本項(xiàng)目為對(duì)象；4、以某一服務(wù)客戶作為核算對(duì)象；5、以某一產(chǎn)品為對(duì)象；6、以某一物流部門為對(duì)象；7、以某一地區(qū)為對(duì)象；8、以企業(yè)全部物流活動(dòng)為對(duì)象。1、以物流活動(dòng)范圍為對(duì)象以供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、退貨等某過程為對(duì)象進(jìn)行計(jì)算從材料采購費(fèi)及管理費(fèi)中抽取供應(yīng)物流成本，如材料采購賬戶中的外地運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)運(yùn)中的市內(nèi)雜費(fèi)、原材料倉庫的折舊修理費(fèi)、保管人員工資等；從基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用以及企業(yè)管理費(fèi)等賬戶中抽取生產(chǎn)物流成本；銷售費(fèi)用中銷售物流成本，如銷售過程中發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、裝卸、保管、流通加工等費(fèi)用和委托物流費(fèi)等。流程成本項(xiàng)目物流費(fèi)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流廢棄物流合計(jì)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)委托物流成本

合計(jì)1、以物流活動(dòng)范圍為對(duì)象的物流成本匯總2、以物流成本支付形態(tài)為對(duì)象

物流成本分為企業(yè)自營物流成本和委托物流成本。企業(yè)自家物流費(fèi)可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、利息費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目?！稇?yīng)用指南》將其分為5類：材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特殊經(jīng)費(fèi)。委托物流費(fèi)包括企業(yè)為組織物流向外單位支付的包裝費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)等。案例(該表是什么分類?物流成本的計(jì)算達(dá)到什么效果?)a.人員指數(shù)＝物流職員數(shù)/企業(yè)全體人數(shù)＝36人/127人＝0.283

b.面積指數(shù)＝物流設(shè)施面積/全企業(yè)面積＝3093/5869＝0.527

c.物流費(fèi)指數(shù)＝（1）～（8）項(xiàng)物流費(fèi)/（1）～（8）項(xiàng)銷售管理費(fèi)＝367117/872005＝0.421

企業(yè)管理層通過比較總銷售管理費(fèi)和物流部門費(fèi)用等指標(biāo)，分析增減的原因，進(jìn)而提出改善物流的方案。物流功能成本項(xiàng)目運(yùn)輸倉儲(chǔ)包裝流通加工信息費(fèi)用物流管理內(nèi)部物流成本人工費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)委托物流成本

合計(jì)3、以物流成本項(xiàng)目為成本核算對(duì)象的物流成本1思考(該分類物流成本的計(jì)算達(dá)到什么效果?)a.人員費(fèi)按人數(shù)比例分別攤?cè)牍芾碣M(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)；b.水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)在保管費(fèi)和裝卸費(fèi)中平均分配；

c.消耗品費(fèi)、雜費(fèi)在保管費(fèi)、裝卸費(fèi)和物流管理費(fèi)中各占1/3。

客戶成本項(xiàng)目A大客戶B大客戶….N大客戶P類小客戶合計(jì)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)委托物流成本合計(jì)4、以服務(wù)客戶為成本核算對(duì)象的物流成本匯總

5、以某一產(chǎn)品為對(duì)象；

以每種產(chǎn)品作為核算對(duì)象，計(jì)算為組織該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售所花費(fèi)的物流成本，據(jù)此了解各產(chǎn)品的物流開支情況，以便重點(diǎn)管理?？蛻舫杀卷?xiàng)目物流費(fèi)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品….N產(chǎn)品合計(jì)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)委托物流成本

合計(jì)5、以某一產(chǎn)品為對(duì)象的物流成本匯總6、以某一物流部門為對(duì)象以倉庫、運(yùn)輸隊(duì)、裝配車間等部門為對(duì)象進(jìn)行計(jì)算。加強(qiáng)責(zé)任中心管理，開展責(zé)任成本管理及部門績(jī)效考核。7、以某一地區(qū)為對(duì)象計(jì)算該地區(qū)組織供應(yīng)和銷售所花費(fèi)的物流成本，了解各地區(qū)的物流成本開支情況，重點(diǎn)管理。適用于銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣泛的物流企業(yè)或分銷企業(yè)。地區(qū)成本項(xiàng)目東北分公司華北分公司…華南分公司華中分公司….合計(jì)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)委托物流成本

合計(jì)7、以地區(qū)為成本核算對(duì)象的物流成本匯總28、以企業(yè)全部物流活動(dòng)為對(duì)象確定企業(yè)為組織物流活動(dòng)所耗費(fèi)的全部物流成本支出。從多角度對(duì)物流成本進(jìn)行核算。如三維物流成本核算模式。物流成本的三維核算模式信息費(fèi)等項(xiàng)目流通加工費(fèi)倉儲(chǔ)費(fèi)裝卸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本回收物流成本材料費(fèi)人工費(fèi)水電費(fèi)辦公費(fèi)其他費(fèi)廢棄物流成本變動(dòng)物流成本核算過程別核算功能別核算形態(tài)別核算企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)計(jì)算委托物流費(fèi)計(jì)算外企業(yè)支付物流費(fèi)計(jì)算變動(dòng)物流費(fèi)計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算銷售物流費(fèi)計(jì)算生產(chǎn)物流費(fèi)計(jì)算廢棄物流費(fèi)計(jì)算供應(yīng)物流費(fèi)計(jì)算物流管理費(fèi)計(jì)算流通加工費(fèi)計(jì)算固定物流費(fèi)計(jì)算包裝費(fèi)計(jì)算裝卸費(fèi)計(jì)算保管費(fèi)計(jì)算退貨物流費(fèi)計(jì)算企業(yè)物流成本核算體系制品別核算特殊物流成本核算責(zé)任物流成本核算地域別核算八、成本的歸集與分配物流成本歸集物流成本分配核算對(duì)象總成本和單位成本的計(jì)算（一）物流成本歸集含義：企業(yè)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行數(shù)據(jù)成本的收集和匯總。方法：直接費(fèi)用間接費(fèi)用對(duì)象物流成本分配直接計(jì)入期間費(fèi)用當(dāng)期損益產(chǎn)品部門地區(qū)

（二）物流成本分配

含義：將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過程。分配基礎(chǔ)：聯(lián)系成本對(duì)象和成本的參數(shù)。如人工工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)、占用面積、直接人工工資、訂貨次數(shù)、采購價(jià)值、品種數(shù)等。(三)計(jì)算各核算對(duì)象物流總成本和單位成本核算對(duì)象名稱成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)例某企業(yè)本月發(fā)生的物流費(fèi)用如下：

銷售甲產(chǎn)品的人工費(fèi)2000，材料費(fèi)1000，折舊費(fèi)500，差旅費(fèi)1000，其它費(fèi)100；銷售乙產(chǎn)品的的人工費(fèi)3000，材料費(fèi)2000，折舊費(fèi)1000，差旅費(fèi)2000，其它費(fèi)500；甲、乙產(chǎn)品共同發(fā)生的水電費(fèi)1000，倉庫維護(hù)費(fèi)1000，管理費(fèi)1000；A產(chǎn)品的銷售額為5000，件數(shù)100，B產(chǎn)品的銷售額為15000，件數(shù)500。求（1）按物流成本支付形態(tài)為對(duì)象進(jìn)行歸集。（2）甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的總物流成本及單位物流成本。注：物流成本分配參數(shù)為產(chǎn)品價(jià)值。客戶成本項(xiàng)目物流費(fèi)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品….N產(chǎn)品合計(jì)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)委托物流成本

合計(jì)

(1)以某一產(chǎn)品為對(duì)象的物流成本匯總(2)歸集并分配間接費(fèi)用間接費(fèi)用

3000分配率=3000/(5000+15000)=0.15甲產(chǎn)品分配的水電費(fèi)=5000*0.15*(1/3)甲產(chǎn)品分配的維護(hù)費(fèi)=5000*0.15*(1/3)甲產(chǎn)品分配的管理費(fèi)=5000*0.15*(1/3)乙產(chǎn)品分配的水電費(fèi)=15000*0.15*(1/3)乙產(chǎn)品分配的維護(hù)費(fèi)=15000*0.15*(1/3)乙產(chǎn)品分配的管理費(fèi)=15000*0.15*(1/3)(3)計(jì)算各產(chǎn)品物流總成本和單位產(chǎn)品成本產(chǎn)品名稱成本項(xiàng)目總成本單位成本甲產(chǎn)品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)乙產(chǎn)品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第二節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算方法

一、物流成本計(jì)算的一般方法會(huì)計(jì)方式的物流成本核算統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的成本核算方法二、產(chǎn)品成本計(jì)算方法三、企業(yè)物流成本計(jì)算步驟物流成本核算流程

物流成本核算對(duì)象設(shè)置相應(yīng)的物流成本賬戶設(shè)置賬簿

物流成本核算合適成本核算方法(一)會(huì)計(jì)方式的物流成本核算1、獨(dú)立物流成本會(huì)計(jì)核算模式2、結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式1、獨(dú)立物流成本會(huì)計(jì)核算模式優(yōu)點(diǎn)提供成本信息較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確兩套計(jì)算體系按不同要求進(jìn)行，滿足不同信息需要。缺點(diǎn)工作量大，容易引起財(cái)務(wù)人員的不滿。2、結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式在產(chǎn)品計(jì)算中增設(shè)“物流成本”科目，并按物流領(lǐng)域、功能設(shè)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)賬，按費(fèi)用形態(tài)設(shè)置專欄。方法：物流費(fèi)用發(fā)生時(shí)，計(jì)入物流成本賬戶；期末，將各個(gè)物流成本賬戶的物流成本歸集按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶。優(yōu)點(diǎn)：提供信息齊全，減少工作量缺點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)有的成本計(jì)算體系有較大的調(diào)整，難度大。3、物流成本二級(jí)賬戶（輔助賬戶）核算形式在不影響當(dāng)前財(cái)務(wù)核算流程的前提下，通過在相應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶下設(shè)置物流成本二級(jí)賬戶，進(jìn)行獨(dú)立的物流成本二級(jí)核算統(tǒng)計(jì)。（二）統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算，是指在不影響當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)上，通過對(duì)有關(guān)物流業(yè)務(wù)的原始憑證和單據(jù)進(jìn)行再次的歸類整理，對(duì)現(xiàn)行成本核算資料進(jìn)行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求對(duì)上述費(fèi)用按不同的物流成本核算對(duì)象進(jìn)行重新歸類、分配、匯總，加工成物流管理所需的成本信息。（二）統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用簡(jiǎn)單、靈活、方便缺點(diǎn) 對(duì)物流成本缺乏全面、連續(xù)、系統(tǒng)的核算，信息精確程度低，易流于形式。（二）統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算基本步驟（在會(huì)計(jì)期末進(jìn)行）物資采購、管理費(fèi)用賬戶的分析，抽出供應(yīng)物流成本。從生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)、管理費(fèi)用等賬戶中抽出生產(chǎn)物流成本從銷售費(fèi)用中抽出銷售物流成本企業(yè)對(duì)外支付的物流成本部分物流利息的確定管理費(fèi)用中抽出專門從事物流管理人員的耗費(fèi)及退貨物流成本統(tǒng)計(jì)方式的物流成本報(bào)告格式示例費(fèi)用要素主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)工資材料費(fèi)折舊費(fèi)用燃料動(dòng)力費(fèi)利息支出稅金其他支出合計(jì)（三）會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的成本核算方法將物流成本的一部分通過統(tǒng)計(jì)方式計(jì)算，另一部分通過會(huì)計(jì)核算予以反映。設(shè)置物流賬戶，但不納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的賬戶體系，作為輔助賬戶記錄。隱性物流成本的核算什么是顯性物流成本與隱性物流成本？我們把在會(huì)計(jì)核算中實(shí)際發(fā)生的、計(jì)入企業(yè)實(shí)際成本費(fèi)用的各項(xiàng)物流支出成為顯性的物流成本。如實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)那些并不是企業(yè)實(shí)際發(fā)生的、而在物流管理決策中應(yīng)該考慮的機(jī)會(huì)成本被稱為隱性物流成本。主要包括存貨所占用資金的機(jī)會(huì)成本以及由于物流服務(wù)不到位所造成的缺貨損失。52庫存隱性物流成本的核算

美國，存貨持有成本Alford-Bangs公式計(jì)算公式：庫存隱性物流成本=庫存平均余額×（貶值比率+利息比率+過時(shí)比率）序號(hào)項(xiàng)目比重（%）123456789保險(xiǎn)倉儲(chǔ)稅費(fèi)運(yùn)輸搬運(yùn)貶值利息過時(shí)總計(jì)0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.0053缺貨成本的核算

1.

缺貨成本的類型

(1)延期交貨

(2)失去某次銷售機(jī)會(huì)

(3)永遠(yuǎn)失去某些客戶

2.缺貨成本的計(jì)算

(1)某次缺貨成本的計(jì)算：

分析類型，計(jì)算相關(guān)利潤(rùn)損失

(2)平均一次缺貨成本的計(jì)算

市場(chǎng)調(diào)查，確定比例→計(jì)算各自缺貨成本→加權(quán)平均

54案例：詢問300名客戶遇到缺貨的態(tài)度30名（10%） 推遲購買

0元210名（70%） 暫時(shí)購買別家產(chǎn)品

50元60名（20%） 永遠(yuǎn)購買別家

1200元平均一次缺貨成本

=0×10%+50×70%+1200×20% =275（元）

二、產(chǎn)品成本計(jì)算方法(一)品種法(二)分批法(三)分步法(一)品種法含義：以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用：大量大批單步驟經(jīng)營企業(yè)

(一)品種法方法：生產(chǎn)或服務(wù)過程發(fā)生的全部費(fèi)用與生產(chǎn)或服務(wù)有直接聯(lián)系的直接材料直接人工制造費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用與生產(chǎn)或服務(wù)無直接聯(lián)系的產(chǎn)品成本期間費(fèi)用(二)分批法含義：又稱訂單法，以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法適用：?jiǎn)渭∨?，不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟作業(yè)。(三)分步法含義：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法適用：大量、大批的多步驟生產(chǎn)即多環(huán)節(jié)、多功能、綜合性營運(yùn)的物流企業(yè)。三、企業(yè)物流成本計(jì)算步驟

設(shè)置物流成本輔助賬戶分析確認(rèn)物流成本歸集物流成本匯總計(jì)算物流成本思考:判斷題1、成本核算是指將企業(yè)在物流服務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按各種不同對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，借以確定該對(duì)象的總成本和單位成本的過程。2、費(fèi)用就是成本。3、成本核算對(duì)象可有多種分類。4、將物流成本分為企業(yè)自家物流費(fèi)、委托物流費(fèi)等項(xiàng)目，是按物流功能分類。5、成本的歸集是企業(yè)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行數(shù)據(jù)成本的收集和匯總。6、成本的分配是將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過程。思考:判斷題7、產(chǎn)品法把費(fèi)用分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用8、變動(dòng)成本法是按成本性態(tài)分類的。9、為方便核算成本，物流企業(yè)可設(shè)“物流成本”科目。10、物流成本計(jì)算的一般方法有會(huì)計(jì)方式的物流成本核算和統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算。11、物流企業(yè)在物流服務(wù)中發(fā)生的費(fèi)用可計(jì)入“主營業(yè)務(wù)成本”科目。思考:計(jì)算題某企業(yè)本月發(fā)生的物流費(fèi)用如下：

物流服務(wù)A產(chǎn)品的人工費(fèi)4000，材料費(fèi)2000，差旅費(fèi)1000，其它費(fèi)100；物流服務(wù)B產(chǎn)品的的人工費(fèi)6000，材料費(fèi)4000，差旅費(fèi)2000，其它費(fèi)500；物流服務(wù)A、B產(chǎn)品共同發(fā)生的水電費(fèi)1000，倉庫維護(hù)費(fèi)1000，管理費(fèi)500，車輛租借費(fèi)10000元；折舊費(fèi)2000；企業(yè)物流管理部門發(fā)生的人工費(fèi)2000，折舊費(fèi)500，材料費(fèi)500，企業(yè)資金利息為2000。A產(chǎn)品的金額為100000，件數(shù)2000，B產(chǎn)品的金額為150000，件數(shù)5000。求（1）按物流成本支付形態(tài)計(jì)算企業(yè)物流費(fèi)用。（2）按產(chǎn)品法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總物流成本及單位物流成本。注：物流成本分配參數(shù)為產(chǎn)品件數(shù)。第三節(jié)

企業(yè)間接物流成本分配

企業(yè)間接物流成本的分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法作業(yè)成本法在物流成本計(jì)算中的應(yīng)用作業(yè)成本法的成因(why)作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)(what)作業(yè)成本法的思路、程序(how)作業(yè)成本法應(yīng)用舉例(example)作業(yè)成本法評(píng)價(jià)作業(yè)成本法(Activity－Based

Costing

)作業(yè)成本法的成因傳統(tǒng)成本計(jì)算的弊端產(chǎn)品成本信息失真忽略了成本的事前控制柔性制造系統(tǒng)的普及

ABC產(chǎn)生時(shí)代背景科技進(jìn)步適時(shí)制成本管理與控制ABC的產(chǎn)生“作業(yè)”概念（萌芽）作業(yè)成本觀點(diǎn)（發(fā)展）深入分析、探討（形成）研究高潮（完善）作業(yè)成本法（ABC）直接材料直接人工間接費(fèi)用車間/部門成本庫產(chǎn)品傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端直接追溯直接追溯歸集分配1、產(chǎn)品成本信息的失真間接費(fèi)用的處理：

1、歸集到各個(gè)成本中心

2、分配到各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品）直接人工工時(shí)機(jī)器工時(shí)其他間接費(fèi)用比重小，人工和材料比重大的情況下，此方法合理，成本信息準(zhǔn)確。

在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，一方面機(jī)器設(shè)備等流水線的成本越來越高，導(dǎo)致相應(yīng)的制造費(fèi)用等間接成本比重占產(chǎn)品成本的比重直線上升；另一方面，直接人工成本卻急劇下降?？陀^上要求成本計(jì)算的重點(diǎn)放在間接成本費(fèi)用上來。2、忽視了成本的事前控制3、“柔性制造系統(tǒng)”的普及個(gè)性化需求，小批量生產(chǎn)。在這種情況下，以經(jīng)濟(jì)批量概念為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，無法計(jì)算與產(chǎn)品無關(guān)的成本，從而失去了它存在的基礎(chǔ)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的失真。BACK作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景適時(shí)制(JIT)——要求以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存?！叭嵝灾圃煜到y(tǒng)”或“彈性制造系統(tǒng)”(FMS)——要求單件或小批量生產(chǎn)。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界對(duì)完全成本法的追求是作業(yè)成本法得以產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)土壤。BACK作業(yè)成本法的產(chǎn)生萌芽：艾里克·科勒（美）首先使用“作業(yè)”這一概念。發(fā)展：?jiǎn)讨巍に雇胁妓梗溃┨岢鲆幌盗凶鳂I(yè)成本觀點(diǎn)。形成：羅賓·庫伯（美）與羅伯特·卡普蘭對(duì)作業(yè)成本法的定義、運(yùn)用程序、成本動(dòng)因的選擇、成本庫的建立作了深入分析和探討。完善：學(xué)界掀起研究高潮，作業(yè)成本法也由美國、加拿大、英國，迅速傳到亞洲、美洲、以及歐洲其他國家。BACK作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法的定義、本質(zhì)作業(yè)成本法基本概念作業(yè)成本法的概念：是基于作業(yè)的成本核算方法，是指以作業(yè)為間接成本匯集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，匯集資源成本到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)計(jì)量，匯集作業(yè)成本到產(chǎn)品、顧客、服務(wù)或其他成本計(jì)算對(duì)象上去的一種間接成本分配方法。作業(yè)成本法的本質(zhì)：就是要確定分配間接費(fèi)用的合理基礎(chǔ)——作業(yè)，并引導(dǎo)將注意力集中在發(fā)生成本的原因——成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本結(jié)果本身?；舅枷搿a(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。BACK作業(yè)成本法幾個(gè)基本概念（一）資源：支持作業(yè)的成本費(fèi)用來源。（二）作業(yè)（三）作業(yè)鏈和價(jià)值鏈（四）成本動(dòng)因（二）作業(yè)“作業(yè)”是最基本的概念，是進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的核心和基礎(chǔ)。作業(yè)是企業(yè)為了某一特定目的而進(jìn)行的資源耗費(fèi)活動(dòng)。數(shù)量動(dòng)因作業(yè)批別動(dòng)因作業(yè)工時(shí)動(dòng)因作業(yè)價(jià)值管理作業(yè)（單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例）（一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，與產(chǎn)品批數(shù)成比例）（資源消耗與工時(shí)成比例）（負(fù)責(zé)綜合管理工作的部門作業(yè)）共同消耗作業(yè)（三）作業(yè)鏈、價(jià)值鏈概念：企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。這形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”。價(jià)值在作業(yè)鏈上各作業(yè)之間的轉(zhuǎn)移形成一條“價(jià)值鏈”。（四）成本動(dòng)因成本動(dòng)因——作業(yè)被各種產(chǎn)品或勞務(wù)即最終成本計(jì)算對(duì)象消耗的方式和原因。資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因成本動(dòng)因在資源流動(dòng)中所處的位置資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，反映作業(yè)對(duì)資源的消耗，資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的方式和原因，反映產(chǎn)品消耗作業(yè)情況，是作業(yè)中心成本分配到產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)。資源作業(yè)產(chǎn)品BACK作業(yè)成本法的思路、程序作業(yè)成本法原理作業(yè)成本法思路作業(yè)成本法程序作業(yè)成本法思路產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生。費(fèi)用的分配、歸集作業(yè)成本法特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)間接制造費(fèi)用的核算上。對(duì)直接材料、直接人工等直接成本的核算與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相同。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本計(jì)算法區(qū)別：間接費(fèi)用A部門B部門C部門分配律B分配律A分配律C產(chǎn)品或產(chǎn)品線第一步：按生產(chǎn)部門歸集間接費(fèi)用第二步：按數(shù)量基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用傳統(tǒng)成本計(jì)算法：數(shù)量基礎(chǔ)分配率間接費(fèi)用ABC分配律分配律分配律產(chǎn)品或產(chǎn)品線第一步：按不同作業(yè)的耗費(fèi)歸集分配間接費(fèi)用第二步：按作業(yè)成本動(dòng)因分配率分配間接費(fèi)用作業(yè)成本法：作業(yè)基礎(chǔ)成本庫作業(yè)成本動(dòng)因分配率作業(yè)成本法對(duì)間接費(fèi)用的核算作了根本性變革，表現(xiàn)為：１、將間接費(fèi)用由全程統(tǒng)一或按部門歸集和分配，改為由若干個(gè)成本庫分別進(jìn)行歸集和分配。２、增加分配標(biāo)準(zhǔn)，由單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為按引起間接費(fèi)用發(fā)生的多種成本動(dòng)因進(jìn)行分配。資源作業(yè)１作業(yè)２……作業(yè)n作業(yè)３A作業(yè)中心B作業(yè)中心…….X作業(yè)中心產(chǎn)品作業(yè)成本法基本思路作業(yè)成本法基本程序分析和確定作業(yè)確認(rèn)資源動(dòng)因確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本至成本計(jì)算對(duì)象（供貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、銷貨、售后服務(wù)等作業(yè)）分析和確定資源分配資源耗費(fèi)至作業(yè)成本庫某作業(yè)中心成本分配率＝該作業(yè)中心的可追溯成本該作業(yè)中心成本動(dòng)因耗用總數(shù)某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用＝該產(chǎn)品耗用的成本動(dòng)因數(shù)量＊該作業(yè)中心成本分配率成本庫歸集的成本按各作業(yè)中心成本動(dòng)因進(jìn)行分配公式：BACK作業(yè)成本法應(yīng)用舉例某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較??；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡(jiǎn)單，生產(chǎn)批量較大。其他有關(guān)資料見表：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)量直接工時(shí)直接材料直接人工

1000300140000800050009002600001900040000027000

成本合計(jì)655000按作業(yè)成本法解決如下：根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)，企業(yè)設(shè)立了材料采購、材料處理、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品分類包裝等六個(gè)作業(yè)成本庫。對(duì)該月的資源成本進(jìn)行分析后，得到直接材料、直接人工和各作業(yè)成本庫的可追溯成本如表所示。

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)直接材料直接人工

材料采購材料處理設(shè)備調(diào)試設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品分類包裝

1400008000260000190004000002700029000130001500015600070008000成本合計(jì)655000各作業(yè)庫成本動(dòng)因及其數(shù)量如表11—2所示。表11—2各項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)及成本動(dòng)因作業(yè)中心材料采購材料處理設(shè)備調(diào)試設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品分類包裝成本動(dòng)因材料重量材料移動(dòng)次數(shù)調(diào)試次數(shù)機(jī)器小時(shí)檢驗(yàn)時(shí)間分類次數(shù)可追溯成本29000130001500015600070008000作業(yè)量其中：甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品145000380001070005221315321300900400702644501832材料采購作業(yè)中心成本分配率＝29000÷145000=0.2材料處理作業(yè)中心成本分配率＝13000÷52＝250設(shè)備調(diào)試作業(yè)中心成本分配率＝15000÷5＝3000設(shè)備運(yùn)行作業(yè)中心成本分配率＝156000÷1300＝120質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)中心成本分配率＝7000÷70＝10產(chǎn)品分類包裝作業(yè)中心成本分配率＝8000÷50＝160某作業(yè)中心成本分配率＝該作業(yè)中心的可追溯成本該作業(yè)中心成本動(dòng)因耗用總數(shù)作業(yè)中心成本動(dòng)因率

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品作業(yè)成本合計(jì)成本動(dòng)因量作業(yè)成本成本動(dòng)因量作業(yè)成本材料采購材料處理設(shè)備調(diào)試設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品分類包裝0.225030001201001603800021390026187600525090001080002600288010700031240044322140077506000480004400512029000130001500015600070008000合計(jì)13533092670228000根據(jù)成本分配率和各產(chǎn)品的成本動(dòng)因量，可將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品中，如表11—3所示。表11—3作業(yè)成本分配表作業(yè)中心甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用14000080001353301408135.332600001900092670523.818.534合計(jì)283330283.3337167074.334根據(jù)上述結(jié)果，將產(chǎn)品成本計(jì)算表如表11—4所示。表11—4產(chǎn)品成品成本計(jì)算表（作業(yè)成本法）單位：元（作業(yè)成本法結(jié)束）按傳統(tǒng)成本計(jì)算方法解決如下：制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，則：制造費(fèi)用分配率＝228000÷（300+900）＝190（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用＝300×190＝57000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用＝900×190＝171000（元）作業(yè)中心甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用14000080005700014085726000019000171000523.834.2合計(jì)20500020545000090將產(chǎn)品成本計(jì)算表如表11—5所示。表11—5產(chǎn)品成本計(jì)算表單位：元（傳統(tǒng)成本計(jì)算方法結(jié)束）兩種方法的比較：比較甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位總成本作業(yè)成本計(jì)算法283.3374.334傳統(tǒng)成本計(jì)算法20590絕對(duì)差-78.3315.666相對(duì)差-27.64%21.07%單位制造費(fèi)用作業(yè)成本計(jì)算法135.3318.534傳統(tǒng)成本計(jì)算法5734.2絕對(duì)差-78.3315.666相對(duì)差-57.88%84.53%根據(jù)以上結(jié)果，作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果見表：?jiǎn)挝豢偝杀荆涸趥鹘y(tǒng)成本計(jì)算法下，批量較小、技術(shù)上較復(fù)雜的甲產(chǎn)品成本，在很大程度上被低估；批量大、技術(shù)上較為簡(jiǎn)單的的乙產(chǎn)品成本，在很大程度上被高估。說明，在傳統(tǒng)成本法下，批量越大、技術(shù)越簡(jiǎn)單產(chǎn)品，成本信息被高估的可能性越大；反之，成本信息被低估的可能性越大。單位制造費(fèi)用：

扣除產(chǎn)品所耗原材料和直接人工這一不可比因素，僅就制造費(fèi)用進(jìn)行比較，傳統(tǒng)成本計(jì)算法的計(jì)算結(jié)果導(dǎo)致成本信息被歪曲程度看得更明顯。兩種成本在計(jì)算方法和分配基礎(chǔ)的選擇上有重大差別。在ABC下，以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，即為不同的作業(yè)消耗選擇相應(yīng)成本動(dòng)因向產(chǎn)品分配制造費(fèi)用，使成本計(jì)算準(zhǔn)確性大大提高。原因BACK作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)作業(yè)成本法的局限性借鑒時(shí)注意的問題作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)資源資源成本分配作業(yè)作業(yè)成本分配成本對(duì)象成本動(dòng)因業(yè)績(jī)計(jì)量成本分配觀過程分析觀資源流動(dòng)成本流動(dòng)提供關(guān)于資源、作業(yè)量、成本對(duì)象信息，一種以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的方法。分析實(shí)物流，以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高效益。對(duì)整個(gè)產(chǎn)品形成過程進(jìn)行有效控制。1、提供比較準(zhǔn)確的成本信息。2、拓展成本核算范圍。3、利于節(jié)約和控制成本。4、有效改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。5、提供便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。6、便于調(diào)動(dòng)各部門挖掘盈利潛力的積極性。7、利于企業(yè)杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。作業(yè)成本法的局限性在成本動(dòng)因選擇上有一定的主觀性實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算費(fèi)用較高作業(yè)成本計(jì)算會(huì)降低成本信息的縱向和橫向可比性確認(rèn)資源和作業(yè)、設(shè)立作業(yè)成本庫、為每一作業(yè)成本庫選擇最佳成本動(dòng)因，均帶有主觀性和武斷性。作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本，包括一切為生產(chǎn)給產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，即“