點(diǎn)檢定修思路和方法A廠設(shè)備維護(hù)部2010年7月29日點(diǎn)檢定修思路和方法前言點(diǎn)檢定修是一種設(shè)備管理的模式，其根本目的是確保設(shè)備全壽命過(guò)程的效益最大化。其主要特點(diǎn)：1、是一種全員全過(guò)程的設(shè)備管理（TPM）模式。2、基于可靠性和經(jīng)濟(jì)性兼顧的設(shè)備管理模式。3、點(diǎn)檢和定修是點(diǎn)檢定修的兩個(gè)不可分割部分，點(diǎn)檢是基礎(chǔ)。4、點(diǎn)檢定修并不是完全以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防檢修。它也必須考慮電力行業(yè)連續(xù)不間斷運(yùn)行的特點(diǎn)。5、點(diǎn)檢定修必須充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這是設(shè)備持續(xù)改進(jìn)、管理日趨完善的內(nèi)在動(dòng)力。點(diǎn)檢定修思路和方法點(diǎn)檢定修通過(guò)近一、二十年來(lái)在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，得到了認(rèn)可，證明是一種行之有效的設(shè)備管理模式。在各個(gè)企業(yè)執(zhí)行得如何，也取決于企業(yè)管理人員的重視程度、配套的管理文件和支持體系是否合理完善，是否得到有效地執(zhí)行下面從七個(gè)方面進(jìn)行介紹點(diǎn)檢定修思路和方法一、設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的概念，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)設(shè)備的一生全過(guò)程綜合管理。它包括從設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)、編制規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試（試運(yùn)行）、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過(guò)程，也就是設(shè)備一生的管理。因此，設(shè)備管理就是以設(shè)備的一生為出發(fā)點(diǎn)，把這個(gè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力和資源、信息能力等，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)施對(duì)設(shè)備的高效管理，最終達(dá)到設(shè)備壽命周期最長(zhǎng)、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)出一定時(shí)，周期設(shè)備投人費(fèi)用越少，設(shè)備綜合效率就越高。當(dāng)設(shè)備投人一定時(shí)，周期設(shè)備產(chǎn)出越大，設(shè)備綜合效率也越高。點(diǎn)檢定修思路和方法

如前所述，設(shè)備的一生管理基本上可分為前期管理和后期管理兩大部分。在我國(guó)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制長(zhǎng)期以來(lái)是分割的，設(shè)備的前期管理由規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)和制造廠完成，設(shè)備的后期管理由使用單位實(shí)施。這種管理體制，制造與使用脫節(jié)，約束機(jī)制很小，反饋速度緩慢，產(chǎn)品市場(chǎng)化步伐難以邁開(kāi)，制約了設(shè)備一生效能的發(fā)揮與其不斷創(chuàng)新、提高。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，樹(shù)立設(shè)備一生管理的全局觀念，加強(qiáng)設(shè)備一生的全過(guò)程的綜合管理，努力消除制造與使用脫節(jié)的弊端，無(wú)疑是提高設(shè)備綜合效率的關(guān)鍵因素之一。點(diǎn)檢定修思路和方法二、關(guān)于設(shè)備管理責(zé)任主體

及管理者的概念一方面，點(diǎn)檢定修明確了設(shè)備的管理責(zé)任主體是點(diǎn)檢員，另一方面，又指出點(diǎn)檢定修是全員全過(guò)程的設(shè)備管理制度，如何來(lái)理解？點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體是強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全過(guò)程管理的概念，即樹(shù)立全壽命過(guò)程的管理理念。同時(shí)他又在運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢三位一體的管理模式中處于核心地位。全員管理的理念是指運(yùn)行人員、檢修人員同樣也是設(shè)備管理者，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的監(jiān)控、操作也是一種設(shè)備管理。其監(jiān)控水平、操作水平的好壞也直接影響著設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，同樣，檢修人員對(duì)設(shè)備的檢修水平也決定著設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。所以，點(diǎn)檢人員要與設(shè)備運(yùn)行人員和檢修人員多溝通，多方了解設(shè)備信息，才能管好設(shè)備。點(diǎn)檢定修思路和方法三、設(shè)備的劣化和傾向管理趨勢(shì)管理的分類和管理方法：1.正常運(yùn)行時(shí)的趨勢(shì)管理2.開(kāi)機(jī)過(guò)程（從零轉(zhuǎn)速、零壓力、零電流到額定參數(shù)）的趨勢(shì)管理。3.停機(jī)過(guò)程的趨勢(shì)管理。4.升、降負(fù)荷的趨勢(shì)管理。

點(diǎn)檢定修思路和方法設(shè)備劣化的定義所謂設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。

點(diǎn)檢定修管理把減少和降低設(shè)備劣化的速度作為一個(gè)重要的課題來(lái)管理，搞好這項(xiàng)工作，有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。傾向管理的定義傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時(shí)間的推移對(duì)設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并作統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，實(shí)行狀態(tài)檢修的一種設(shè)備管理方式。

設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提出科學(xué)的依據(jù)。點(diǎn)檢定修思路和方法四、點(diǎn)檢定修體制對(duì)點(diǎn)檢人員的要求點(diǎn)檢定修的目的是確保設(shè)備全壽命過(guò)程的效益最大化，按現(xiàn)代設(shè)備管理的說(shuō)法就是設(shè)備的全壽命過(guò)程中產(chǎn)出投入比最大化，按公式為p=設(shè)備全壽命過(guò)程中產(chǎn)出/設(shè)備全壽命過(guò)程投入其中，設(shè)備全壽命過(guò)程中產(chǎn)出我們可以通過(guò)可靠性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但設(shè)備全壽命過(guò)程中投入，我們分析得并不夠，或者說(shuō)很少進(jìn)行分析，也就是說(shuō)我們的點(diǎn)檢人員更重視的設(shè)備的可靠性，而不愿去分析其經(jīng)濟(jì)性即投入。點(diǎn)檢定修思路和方法設(shè)備的投入按設(shè)備的全壽命周期成本管理LCC(LifeCycleCost)的基本理論可以表達(dá)為：LCC＝CI+CO+CM+CF+CDCI——投資成本（Costofinvestment）CO——運(yùn)行成本（Costofoperation）CM——檢修維護(hù)成本（Costofmaintenance）CF——故障成本（Costoffailure）CD——退役處置成本（Costofdiscard）點(diǎn)檢定修思路和方法按電廠的費(fèi)用管理可分為以下一些成本：1、設(shè)備的投資成本費(fèi)用（包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試）2、設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用3、A/B/C/D級(jí)計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用4、設(shè)備的事故檢修費(fèi)用5、設(shè)備的重大修理費(fèi)用6、設(shè)備的技術(shù)改造費(fèi)用7、設(shè)備的備品備件庫(kù)存費(fèi)用點(diǎn)檢定修思路和方法上述費(fèi)用中除了備件材料費(fèi)，還包括人工費(fèi)用，但是在日常工作中，我們更關(guān)注的是備件材料費(fèi)，而忽視了人工費(fèi)用，而實(shí)際上，人工費(fèi)用所占的比重有時(shí)比備件材料費(fèi)用還要高。所以說(shuō)，一個(gè)合格的點(diǎn)檢員除了熟悉設(shè)備的技術(shù)管理外，還要會(huì)費(fèi)用管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)還要會(huì)算賬。如果一個(gè)點(diǎn)檢人員只知道所分管設(shè)備的可靠性情況，而不知道所分管設(shè)備一年花了多少錢(qián)，那他絕不是一個(gè)好點(diǎn)檢員。那么如何統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理成本，比較合適的一個(gè)方法就是通過(guò)A/B/C作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這也是我們下一步需要做的一項(xiàng)工作。點(diǎn)檢定修思路和方法五、點(diǎn)檢定修四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也就是我們常說(shuō)的檢修（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（含定期工作標(biāo)準(zhǔn)）。其中，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備的核心標(biāo)準(zhǔn)，其主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置或部件名稱、部位簡(jiǎn)圖、件名、材質(zhì)、尺寸、間隙、允許公差、允許運(yùn)行時(shí)間等。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)類的基礎(chǔ)，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)，其編寫(xiě)的難度也較大。點(diǎn)檢定修思路和方法

檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最關(guān)鍵的是檢修管理值的確定，在初期其制訂的依據(jù)是：

1.制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想。

2.參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)管理值，它體現(xiàn)了設(shè)備管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平。

3.檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員或點(diǎn)檢員起草編制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間（通常是3-5年）的生產(chǎn)實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況及檢修狀況、備品備件質(zhì)量與使用的實(shí)際情況，對(duì)檢修技術(shù)管理值進(jìn)行相應(yīng)的修訂，在實(shí)踐中通過(guò)PDCA循環(huán)不斷修正和完善。

點(diǎn)檢定修思路和方法檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通俗的說(shuō)法就是我們常說(shuō)的文件包或工藝卡，它是檢修作業(yè)的程序指導(dǎo)文件。明確檢修作業(yè)的工序、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查程序等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是我們點(diǎn)檢作業(yè)的程序指導(dǎo)文件，它規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢的點(diǎn)（部位）、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、路線、方法等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)支持，編制并執(zhí)行科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和周期。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作包括設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”工作等。點(diǎn)檢定修思路和方法我們現(xiàn)在的設(shè)備管理水平很大程度上取決于設(shè)備管理者對(duì)設(shè)備的掌控和了解程度，這種因設(shè)備管理者對(duì)設(shè)備掌控和了解程度的差異化而造成對(duì)相同設(shè)備管理的差異化是不合理的。我們應(yīng)組織技術(shù)骨干來(lái)修編完善設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包括設(shè)備的核心技術(shù)即設(shè)備的關(guān)鍵特征量，也就是其易在運(yùn)行中損壞部件的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)際上就是這些關(guān)鍵部件的尺寸公差、間隙、材質(zhì)、允許偏差值和磨損值決定著設(shè)備的檢修周期。如不同轉(zhuǎn)速、負(fù)荷下的軸承間隙量、不同材質(zhì)密封件的允許磨損量、軸承、減速箱等需潤(rùn)滑部件油脂的物理、化學(xué)指標(biāo)等都是關(guān)鍵特征量，需要我們專業(yè)人員花大力氣去摸索、尋找規(guī)律并將其標(biāo)準(zhǔn)化。要高度重視設(shè)備檢修中的點(diǎn)檢，根據(jù)設(shè)備解體檢修中測(cè)量計(jì)算出的設(shè)備磨損值、偏差值，再結(jié)合設(shè)備此次解體前的運(yùn)行時(shí)間，計(jì)算出設(shè)備關(guān)鍵特征量的老化、磨損周期，根據(jù)設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中允許磨損量，我們就可以得出設(shè)備的檢修周期。點(diǎn)檢定修思路和方法六、點(diǎn)檢定修的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修工作強(qiáng)調(diào)目標(biāo)值管理方式，也就是從可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面都要有所要求，特別針對(duì)國(guó)華系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，對(duì)費(fèi)用的控制是比較嚴(yán)的，這也是我們?cè)诟泓c(diǎn)檢定修工作時(shí)應(yīng)注意的，但在日常對(duì)點(diǎn)檢人員的績(jī)效評(píng)價(jià)中，我們更關(guān)注的往往是可靠性的評(píng)價(jià)，而缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，這也是我們下半年準(zhǔn)備做的一項(xiàng)主要工作，優(yōu)化點(diǎn)檢定修的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。下面我們可以參考一下國(guó)華的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修評(píng)價(jià)表點(diǎn)檢定修思路和方法七、如何理解點(diǎn)檢定修的自主管理點(diǎn)檢定修必須充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，這是設(shè)備持續(xù)改進(jìn)、管理日趨完善的內(nèi)在動(dòng)力，特別是針對(duì)我們后面生產(chǎn)組織流程優(yōu)化的要求，我們的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理體系如果由三級(jí)變成兩級(jí)，我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)點(diǎn)檢人員的日常點(diǎn)檢及設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)控。要做好點(diǎn)檢定修的自主管理能力以適