FLL公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存計(jì)劃的優(yōu)化研究的中期報(bào)告本文通過(guò)對(duì)FLL公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，以及對(duì)庫(kù)存管理的理論分析，提出優(yōu)化庫(kù)存計(jì)劃的措施和建議。一、調(diào)研情況1.FLL公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存的實(shí)際情況FLL公司是一家專業(yè)從事復(fù)合肥生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有氮磷鉀復(fù)合肥、氮磷復(fù)合肥、磷酸二銨、尿素等。其中，氮磷鉀復(fù)合肥是該公司的主要產(chǎn)品之一，其占據(jù)了公司總復(fù)合肥產(chǎn)量的70%。在實(shí)地調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)該公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存的情況如下：(1)庫(kù)存物品氮磷鉀復(fù)合肥、氮磷復(fù)合肥、磷酸二銨、尿素等。(2)庫(kù)存數(shù)量FLL公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存待銷產(chǎn)品量達(dá)到2000噸以上，其中氮磷鉀復(fù)合肥庫(kù)存量占到總庫(kù)存量的70%。(3)庫(kù)存成本庫(kù)存成本包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)費(fèi)用。該公司每年的庫(kù)存成本約為100萬(wàn)元。2.庫(kù)存管理理論分析庫(kù)存管理是指通過(guò)一系列的措施，減少庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。庫(kù)存管理涉及到庫(kù)存目標(biāo)、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存費(fèi)用、庫(kù)存管理制度等方面。針對(duì)FLL公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存的狀況，我們分析了以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況和市場(chǎng)需求來(lái)確定。在該公司的情況下，由于復(fù)合肥生產(chǎn)需要一定的時(shí)間和成本，因此需要一定的庫(kù)存量才能滿足客戶的需求。但是，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)增加企業(yè)資金占用和庫(kù)存成本，因此需要確定合理的庫(kù)存目標(biāo)。(2)庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量是影響庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要因素。對(duì)于復(fù)合肥企業(yè)而言，庫(kù)存數(shù)量需要根據(jù)客戶需求、生產(chǎn)周期、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性等因素進(jìn)行合理安排。(3)庫(kù)存成本庫(kù)存成本包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本等。對(duì)于FLL公司而言，需要通過(guò)合理的采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)降低庫(kù)存成本。(4)庫(kù)存管理制度合理的庫(kù)存管理制度是保證庫(kù)存管理效果的關(guān)鍵。對(duì)于復(fù)合肥企業(yè)而言，需要采用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理等方式來(lái)有效控制庫(kù)存數(shù)量和減少庫(kù)存成本。二、優(yōu)化庫(kù)存計(jì)劃的措施和建議根據(jù)調(diào)研情況和庫(kù)存管理理論分析，在此提出FLL公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存優(yōu)化計(jì)劃的措施和建議如下：(1)建立科學(xué)的庫(kù)存預(yù)測(cè)模型建立科學(xué)的庫(kù)存預(yù)測(cè)模型，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)周期等因素，預(yù)測(cè)出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量和種類，從而制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，避免大量的庫(kù)存積壓和資金占用。(2)采用精益生產(chǎn)模式對(duì)于復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)而言，采用精益生產(chǎn)模式可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的優(yōu)化和流程改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存占用。(3)優(yōu)化采購(gòu)和運(yùn)輸在采購(gòu)和運(yùn)輸方面，需要通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、降低運(yùn)輸成本等方式來(lái)降低庫(kù)存成本和減少庫(kù)存數(shù)量。(4)實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括庫(kù)存監(jiān)測(cè)、庫(kù)存維護(hù)、庫(kù)存調(diào)整等措施，合理管理庫(kù)存數(shù)量和種類，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和減少庫(kù)存成本。(5)建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制等，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響。三、總結(jié)FLL公司復(fù)合肥產(chǎn)成品庫(kù)存優(yōu)化計(jì)劃，需要從庫(kù)存目標(biāo)、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存成本、庫(kù)存管理制度等方面進(jìn)行全面的考慮和實(shí)施。通過(guò)合理的采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)