陳霞會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精講班---費(fèi)用的歸集與分配1.各費(fèi)用要素的分配1.3職工薪酬的分配2、制造費(fèi)用的歸集與分配會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單3）計(jì)件工資的計(jì)算。計(jì)件工資的方式有：個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件㈠個(gè)人計(jì)件個(gè)人的計(jì)件工資是根據(jù)產(chǎn)量記錄表登記的每一個(gè)工人的產(chǎn)品產(chǎn)量，乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算。注：產(chǎn)量要包括不是由工人本人過(guò)失造成的不合格品產(chǎn)量（例如料廢產(chǎn)品數(shù)量）。工人本人過(guò)失造成的不合格品（如工廢產(chǎn)品），要扣除，如是人為的，還要由工人承擔(dān)部分損失。計(jì)件工資=∑月內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)件單價(jià)=工人標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資×產(chǎn)品定額工時(shí)會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單例1.A、B兩種產(chǎn)品都由三級(jí)工加工。A產(chǎn)品的工時(shí)定額為30分鐘，B產(chǎn)品的工時(shí)定額為18分鐘。三級(jí)工的小時(shí)工資率為15元。A產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=15×（30分鐘÷60分鐘）=7.5元B產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)

=15×（18分鐘÷60分鐘）=4.5元某工人當(dāng)月完工A產(chǎn)品300件，B產(chǎn)品700件該工人當(dāng)月的計(jì)件工資=300×7.5＋700×4.5=5400元會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單如果企業(yè)想對(duì)比一下，定額工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額有多少，還可以使用匯總定額工時(shí)的方法計(jì)算。完工產(chǎn)品的計(jì)件工資=當(dāng)月定額工時(shí)匯總×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資沿有上例可得：A產(chǎn)品的計(jì)件工資=300

×（30分鐘÷60分鐘）=150小時(shí)B產(chǎn)品的計(jì)件工資=

700×（18分鐘÷60分鐘）=210小時(shí)工人當(dāng)月計(jì)件工資=360小時(shí)×15=5400元工人當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間為=26×10小時(shí)=260小時(shí)會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單㈡集體計(jì)件工資集體計(jì)件是先根據(jù)產(chǎn)量表計(jì)算出集體的計(jì)件工資，然后要集體內(nèi)部各工人之間按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。集體內(nèi)部的貢獻(xiàn)是根據(jù)工人的技術(shù)等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，再加上工作日數(shù)而確定。計(jì)算公式：某產(chǎn)品的計(jì)件工資=完工產(chǎn)品的件數(shù)×核定單價(jià)內(nèi)部計(jì)件工資分配率=總計(jì)件工資÷（小組各人標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)數(shù)）各人計(jì)件工資=計(jì)件工資分配率×個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單例2.長(zhǎng)江公司某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按照一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出該小組當(dāng)月的計(jì)件工資是13680元，該小組由3名不同等級(jí)的工人組成，每個(gè)月的工資情況看下表。會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單工人姓名等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) （日工資）出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資金額王青六160223520李明五140223080趙亮四120212520合計(jì)9120集體計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資表小組名稱：XX小組 年 月 單位：元該生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配計(jì)算如下：生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配率=13680÷9120=1.5王青應(yīng)分工資=3520×1.5=5280元會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單李明應(yīng)分工資=3080×1.5=4620元趙亮應(yīng)分工資=2520×1.5=3780元工人姓名等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) （日工資）出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資金額分配率計(jì)件工資王青六1602235201.55280李明五1402230801.54620趙亮四1202125201.53780合計(jì)912013680集體計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資表年

月 單位：元小組名稱：XX小組2）工資費(fèi)用的分配。直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資，應(yīng)記入產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本”科目及所屬明細(xì)賬的“直接人工”成本項(xiàng)目。生產(chǎn)工人的計(jì)件工資，根據(jù)工資結(jié)算憑證（產(chǎn)量記錄）直接記入產(chǎn)品成本項(xiàng)目中。生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資則需要通過(guò)分配后間接計(jì)入產(chǎn)品的成本項(xiàng)目中。分配的基數(shù)可以是產(chǎn)品的定額工時(shí)，也可以是實(shí)際工時(shí)。產(chǎn)品品種少或者每一個(gè)品種是由專門工人負(fù)責(zé)的，這個(gè)可用實(shí)際工時(shí)，如果品種多，可以用定額工時(shí)，但是定期要對(duì)定額工時(shí)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整。 為了加強(qiáng)計(jì)時(shí)工人的管理，我們還要對(duì)定額工時(shí)設(shè)定對(duì)應(yīng)的定額任務(wù)。會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單分配生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用的計(jì)算公式如下：某車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資總額工資費(fèi)用分配率=該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）總額某產(chǎn)品應(yīng)分配計(jì)時(shí)工資=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×工資費(fèi)用分配率（實(shí)際或定額）會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單例3.長(zhǎng)江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)均采用計(jì)時(shí)工資制度，兩種產(chǎn)品的計(jì)時(shí)工資共計(jì)320000元。兩個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)分別為12500小時(shí)和7500小時(shí)。按生產(chǎn)工時(shí)比例計(jì)算如下：工資費(fèi)用分配率=32000÷（12500+7500）=16甲產(chǎn)品分配工資費(fèi)用=12500×16=200000乙產(chǎn)品分配工資費(fèi)用=7500×16=120000其他部門的工資費(fèi)用如下：會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單部門核算對(duì)象成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入工資費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品直接人工1250016200000200000乙產(chǎn)品直接人工750016120000120000小計(jì)20000320000320000輔助生產(chǎn)車間供水直接人工4800048000車間管理部門基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用2000020000供車間制造費(fèi)用1000010000行政管理部門管理費(fèi)用6000060000銷售部門銷售費(fèi)用3000030000合計(jì)168000320000488000會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單工資費(fèi)用分配表（ 月）根據(jù)分配表編制會(huì)計(jì)分錄：會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品200000-乙產(chǎn)品120000輔助生產(chǎn)成本-供水48000制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間20000-供水車間10000管理費(fèi)用60000銷售費(fèi)用30000貸：應(yīng)付職工薪酬-工資4880002、制造費(fèi)用的歸集和分配會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單2.1制造費(fèi)用的歸集。制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。制造費(fèi)用的內(nèi)容：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但未設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用車間、分廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用如機(jī)物消耗、車間輔助人員的職工薪酬、以及車間廠房的折舊費(fèi)等如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖

費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，生產(chǎn)工具攤銷，生產(chǎn)工藝用動(dòng)力等。如車間管理人員的職工薪，車間會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單管理部門的房屋及建筑物的折舊費(fèi)、車間照明費(fèi)，水費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)等分配的方法生產(chǎn)工時(shí)比例法生產(chǎn)工人工資比例法按年度計(jì)劃分配率分配法機(jī)器工時(shí)比例法會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單2.1.1生產(chǎn)工時(shí)比例法。按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用。制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率=車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總額可用實(shí)際工時(shí)比例，也可以用定額工時(shí)比例。制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率=車間產(chǎn)品定額工時(shí)總額會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單例4.長(zhǎng)江公司6月基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用總額為236000元，基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為12500小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為7500小時(shí)。236000元制造費(fèi)用分配率=

=11.8元12500+7500甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=12500×11.8=147500元乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=7500×11.8=88500元分配表如下：會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單制造費(fèi)用分配表會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單車間名稱：基本生產(chǎn)車間單位：元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品1250011.8147500乙產(chǎn)品750011.888500合計(jì)20000236000分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-制造費(fèi)用-乙產(chǎn)品-制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用147500883500236000生產(chǎn)工時(shí)比例法的優(yōu)缺點(diǎn)：會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單優(yōu)點(diǎn)：它能將勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少聯(lián)系起來(lái)，分配結(jié)果比較合理。適合計(jì)時(shí)工資的企業(yè)。缺點(diǎn)：生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作必須有專人負(fù)責(zé)，同一個(gè)工人生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，工人工時(shí)要在多種產(chǎn)品中分配，工作量大。定額工時(shí)，如果設(shè)置的不合理，又會(huì)影響費(fèi)用分配的結(jié)果。2.1.2 生產(chǎn)工人工資比例法。生產(chǎn)工人工資比例法是以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率=車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費(fèi)用分配率會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單生產(chǎn)工人工資比例法優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：核算簡(jiǎn)單，可以從工資費(fèi)用分配表直接取得現(xiàn)成的數(shù)據(jù)。缺點(diǎn)：產(chǎn)品的計(jì)件工資跟機(jī)械使用率成反比的，這會(huì)影響費(fèi)用的合理分配。這種方式適合以手工藝生產(chǎn)為主的，實(shí)行計(jì)件工件的企業(yè)。會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單2.1.3 機(jī)器工時(shí)比例法。機(jī)器工時(shí)比例法是按照各種產(chǎn)品所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。當(dāng)月制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率=當(dāng)月產(chǎn)品耗用機(jī)器總工時(shí)當(dāng)月產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)某產(chǎn)品單價(jià)耗用機(jī)器工時(shí)=當(dāng)月完工數(shù)量某產(chǎn)品分配到的費(fèi)用=完工數(shù)量×單件耗用機(jī)器工時(shí)×制造費(fèi)用分配率會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單例5：出色印染廠，當(dāng)月印制花布6030千米， 用機(jī)器工時(shí)67000分鐘，山水畫(huà)布5000米， 用機(jī)器工時(shí)62500分鐘，動(dòng)物圖案布3000米， 用機(jī)器工時(shí)50000分鐘，當(dāng)月的制造費(fèi)用為262萬(wàn)元。2620000元制造費(fèi)用分配率= =14.6元／分鐘179500會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單產(chǎn)品名稱分配率（元／分鐘）耗用機(jī)器工時(shí)分配費(fèi)用金額花布14.667000978200山水畫(huà)布14.662500912500動(dòng)物圖案布14.650000729300合計(jì)1795002620000會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單制造費(fèi)用分配表機(jī)器工時(shí)比例法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：可以直接從機(jī)器上的計(jì)量?jī)x器上取得數(shù)據(jù)缺點(diǎn)：計(jì)量?jī)x器的數(shù)據(jù)直接影響費(fèi)用的分配，如果計(jì)量?jī)x器出錯(cuò)，也會(huì)影響當(dāng)月的費(fèi)用分配。這種方式法適合機(jī)械化程度較高，費(fèi)用的多少與機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有密切聯(lián)系的企業(yè)。會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單1.2.4 按年度計(jì)劃分配率分配法。按年度計(jì)劃分配率分配法是按照年度開(kāi)始前確定的全年適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用的方法。年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額年度計(jì)劃分配率=年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額某月某產(chǎn)品制造費(fèi)用=該月該產(chǎn)品實(shí)際 × 年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù) 分配率會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單例6:長(zhǎng)江公司一車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)

為55000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2600件，乙產(chǎn)品2250件，單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)。6月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品240件，乙產(chǎn)品150件，本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4900元。各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)。甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2600×5=13000小時(shí)乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2250×4=9000小時(shí)會(huì)計(jì)教練——專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓您學(xué)習(xí)提升更簡(jiǎn)單55000制度費(fèi)用年度計(jì)劃分配率==2.513000+9000甲產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=240×5=1200（小時(shí)）乙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=150×4=600（小時(shí)）本月甲產(chǎn)品