底，大多是具有法人資格的公司制組織，典型案例就是美國的梅奧診所，經(jīng)過一百多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為了集醫(yī)療，研發(fā)，教育和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為一醫(yī)生集團(tuán)的誕生與發(fā)展，是近代科技、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展家醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的重要支撐。醫(yī)生集團(tuán)在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，服務(wù)能力提升，滿足醫(yī)生利益，患者需求，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和醫(yī)生合理合法合規(guī)執(zhí)業(yè)方面，具有不可替代的作用，是一種滿民健康需要而產(chǎn)生的文明成果，是維護(hù)人類文明健康的重要力量。歐美發(fā)達(dá)國家對醫(yī)生集團(tuán)這團(tuán)執(zhí)業(yè)狀態(tài)有非常完善的法律法規(guī)，也有幾十年的管理運行1.2、我國醫(yī)生集團(tuán)的政策法規(guī)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)式，尚未在國家層面上明確法律地位、工商和醫(yī)療機構(gòu)命名、與醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟(jì)法律人事關(guān)系以及1.3、中國醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀在我國，作為醫(yī)生團(tuán)體執(zhí)業(yè)的有失敗的教訓(xùn)。能不能作為一個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的合法存在方式，作為一種支持健康中國的存在方式，研究不多，實質(zhì)性措施不多，認(rèn)識高度不夠。對健康中國綱要中“大力發(fā)展醫(yī)生集團(tuán)”的政策，具體實無抓手。即使在如此艱難的生存狀況下，有數(shù)以千計的醫(yī)生集團(tuán)（醫(yī)生團(tuán)體執(zhí)業(yè)），確防、保健、康復(fù)和健康管理以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的法人組織，可以冠以醫(yī)生集團(tuán)名號，也可以使用其他合營管理活動。因此，醫(yī)生集團(tuán)作為一種團(tuán)體執(zhí)業(yè)者，必然要從事相應(yīng)的經(jīng)營管理活動，取得合法地位、依法執(zhí)業(yè)、依法開展經(jīng)營活動是必然選擇。其不同于醫(yī)生會診和學(xué)術(shù)交流，更不同于各種沙3.4、相應(yīng)的機構(gòu)章程無論醫(yī)生集團(tuán)公司還是醫(yī)療機構(gòu)，按照程，對于新業(yè)態(tài)的醫(yī)生團(tuán)體執(zhí)業(yè)機構(gòu)，更應(yīng)該具有一個產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、真實合理且可操作的4.1、開辦醫(yī)療機構(gòu)開辦各種醫(yī)療機構(gòu)是醫(yī)生集團(tuán)最常見的盈利模式。當(dāng)前能實現(xiàn)盈利的醫(yī)生集團(tuán)4.2、與醫(yī)療機構(gòu)合作，包括技術(shù)、資金、人才、管理或全方，，4.4、醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)化與推廣推廣和轉(zhuǎn)化自有和他有國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，是醫(yī)生集團(tuán)可以大有作為4.5、醫(yī)學(xué)科學(xué)普及醫(yī)學(xué)科普也是中國醫(yī)療市4.6、醫(yī)學(xué)期刊、出版社、影視作品制作和媒體平臺專業(yè)性的醫(yī)學(xué)期刊、出版社、影視作品制作和媒4.7、醫(yī)學(xué)專業(yè)信息化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的研發(fā)、建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)運營管理醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)學(xué)信息化、數(shù)字化、大數(shù)的主要障礙在于缺乏相關(guān)知識，無法與信息化和互聯(lián)網(wǎng)專家對話，形成優(yōu)勢互補團(tuán)隊，充實這方面5.1、解決高水平醫(yī)生資源短缺，特別是基層醫(yī)前主流的國有醫(yī)院是事業(yè)單位性質(zhì)，很難形成一種有效的商業(yè)模式來滿足醫(yī)療市場的需要，特別是5.2、共享優(yōu)秀醫(yī)生集團(tuán)，可解決高水平醫(yī)療上下水平不均等調(diào)動醫(yī)生集團(tuán)的積極性，是緩解這些矛盾的一種有效辦法，且是一種市場機制，簡單有益，不太耗水平，還是團(tuán)隊建設(shè)，都要強于醫(yī)生個體多點執(zhí)業(yè)，當(dāng)數(shù)以千萬計的醫(yī)生集團(tuán)在中華大地上多點執(zhí)5.5、醫(yī)生集團(tuán)實現(xiàn)共享，可以降低醫(yī)療機構(gòu)人驗，還是國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)這些年的實踐都證明，當(dāng)醫(yī)生集團(tuán)實現(xiàn)共享時，可以大幅度降低醫(yī)療機構(gòu)人6.1、研究確定定義并形成中國自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在中國，醫(yī)生生，但對這一新生事物的研究不夠，認(rèn)識高度不夠，醫(yī)生集團(tuán)長期存在和發(fā)展，卻沒有權(quán)威性的定6.2、研究合適的培訓(xùn)體系研究適合中國醫(yī)生集團(tuán)人才和醫(yī)院性的，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力為主的培訓(xùn)，大幅度提升醫(yī)生集團(tuán)的管理能力，通過現(xiàn)有醫(yī)生集團(tuán)的作為解決國家和百姓問題，引起政府和相關(guān)部門的重視，爭取更大的政策、稅收、土地、資6.3、加強交流與合作加強與地方政府、管理咨詢機構(gòu)、醫(yī)療保機構(gòu)、養(yǎng)老機構(gòu)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)、第三方醫(yī)療服務(wù)和第三方后勤物業(yè)機構(gòu)的交流與合作，整合需要的所有資源，利益共享，攜手發(fā)展。醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生資源是第一重要的，其他方面的短板依然使整個項目或組織發(fā)展受阻，無視非醫(yī)療專家因素是當(dāng)前醫(yī)生集團(tuán)普遍6.4、走?？苹?、規(guī)?；?、連鎖化、特色化發(fā)展之路避免與區(qū)名專家競爭，錯位發(fā)展。中國的醫(yī)療市場巨大，門類嚴(yán)重不足，需要新建和加強的學(xué)科、專病還非6.5、始終如一、永不松懈地抓好學(xué)科建設(shè)以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療每個環(huán)節(jié)”，“通過學(xué)術(shù)營銷讓同行、客戶了解和體驗我們的學(xué)科水平”，“通過精準(zhǔn)營銷找準(zhǔn)目6.7、實行“綜合目標(biāo)＋績效管理”的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式這一的管理模式，取得了非常好的效果，得到醫(yī)院管理專家和優(yōu)秀醫(yī)院管理者的廣泛好評