基本工資(底薪)+補助+提成+獎金-個人所得稅=個人所得銷售總監(jiān)銷售一部(主管)金牌銷售銀牌銷售初級銷售銷售二部(主管)銷售代表基本保底工資：試用期薪資：1500元/月；轉(zhuǎn)正后薪資2000元/月(當月完成指定任務的銷售代表，次月予以轉(zhuǎn)提成等級銷售量提成比例(%)補貼成(倍)一級二級三級如連續(xù)三個月銷售代表業(yè)務達成率每月不足單，則停發(fā)保底工資，(或者勸退)直至月業(yè)務達成率達標，開始發(fā)保底工資，停發(fā)部分不再補發(fā)。崗位名稱銷售代表姓名直屬上級銷售總監(jiān)晉升方向銀牌銷售→金牌銷售→銷售主管職位概述完成本職銷售計劃，管理管控銷售工作，完成公司各種市場目標工作內(nèi)容1.指定銷售計劃，掌握相關(guān)項目內(nèi)容，開拓市場；2.定期相關(guān)公司正式正式生效方法回訪客戶，發(fā)送質(zhì)量本合同支付資金服務資料、宣傳單頁；3.與技術(shù)部，客服部緊密聯(lián)系；4.協(xié)調(diào)部門機構(gòu)內(nèi)部業(yè)務上的動態(tài)，信息；5.個人相關(guān)項目的跟進，監(jiān)督，領(lǐng)導人交辦事宜。任職資格1.有銷售經(jīng)驗，對市場變更修改有敏銳的洞察力、應變能力；2.口齒伶俐，即興發(fā)揮能力強；3.有良好的團隊合作精神，敬業(yè)精神；4.服從領(lǐng)導人安排，工作努力、積極，協(xié)調(diào)組織能2.銷售主管基本保底工資：試用期薪資3000元/月，轉(zhuǎn)正后薪資3500元/月。團隊銷售量提成提成比例(%)補貼超額獎勵提成(倍)則發(fā)放80%薪資；連續(xù)二個月未完成任務量，則發(fā)放50%薪資，勸退)崗位名稱銷售主管姓名直屬上級總經(jīng)理晉升方向職位概述規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略，管理管控團隊，實現(xiàn)公司各項銷售任務工作內(nèi)容1.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領(lǐng)導人團隊建設(shè)；2.制定并組織實施完整的銷售方案，建立健全所有的規(guī)章規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理管控的規(guī)范3.依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督并實施；4.組織銷售部分開發(fā)多種銷售手段及渠道；5.掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解；任職資格1.5年以上銷售、市場營銷管理管控工作經(jīng)驗；2.熟悉現(xiàn)代銷售管理管控模式，熟練各種激勵方案；3.良好的口頭及書面表達能力；4.較強的營銷技巧和市場策劃運作能力；5.有良好的團隊合作精神，敬業(yè)精神；1.直銷模式：從校園內(nèi)尋找一名總代理，的下線徒弟，命名為B。B發(fā)展自己的下線徒孫命名為C,以此徒弟B師傅徒弟B徒弟B完成一單平臺獎勵A:1元。徒孫C完成一單平臺獎勵例：A完成一單平臺獎勵2元，A邀請B完成一單，平臺獎勵A1元，B獲得1.5元。B邀請C獎勵A0.5元，同時B獲得1元。獎勵主管500元。2.主管培育獎：主管下屬銷售相關(guān)人員月考核達到150%,獎勵主管團建費用200元。敗者團隊給勝者團隊500元，用于勝者團建費用。4.新增師徒共進獎：師徒2人考核業(yè)績同時達到125%,平臺獎勵現(xiàn)金200元。第一階段：全面動員，首戰(zhàn)告捷，7天內(nèi)完成1/4目標任第二階段：人人破零，全員舉績，14天內(nèi)完成1/2任務。第三階段：堅忍不拔，頑強拼搏，21