第頁(yè)共頁(yè)建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度范本第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部的管理活動(dòng)，保證經(jīng)營(yíng)部工作的順利進(jìn)行，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于建筑工程公司的經(jīng)營(yíng)部門。第三條定義1.經(jīng)營(yíng)部：指建筑工程公司的經(jīng)營(yíng)管理部門。2.部門主管：指經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人。3.員工：指經(jīng)營(yíng)部的工作人員。第二章組織架構(gòu)第四條經(jīng)營(yíng)部設(shè)立1.經(jīng)營(yíng)部是建筑工程公司的重要部門，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作。2.經(jīng)營(yíng)部設(shè)置部門主管，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第五條部門職責(zé)經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)包括但不限于：1.制定公司經(jīng)營(yíng)管理方針和策略；2.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；3.監(jiān)督和指導(dǎo)公司各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4.監(jiān)控市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并提出合理化建議；5.組織協(xié)調(diào)公司的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)推廣工作；6.研究和分析公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出相關(guān)意見和建議；7.組織開展公司經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第六條職責(zé)分工1.部門主管負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部的工作，指導(dǎo)員工的日常工作；2.員工按照分工負(fù)責(zé)完成經(jīng)營(yíng)部的工作任務(wù)；3.部門主管有權(quán)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)不服從工作安排、工作效率低下或違反規(guī)定的員工，可以采取相應(yīng)的紀(jì)律處分。第三章工作制度第七條工作時(shí)間經(jīng)營(yíng)部的工作時(shí)間為每周五天，每天工作8小時(shí)。具體工作時(shí)間由公司規(guī)定。第八條考勤制度1.員工需要按時(shí)上下班，并按照公司要求進(jìn)行簽到和簽退；2.對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自遲到、早退或曠工的員工，經(jīng)營(yíng)部有權(quán)采取相應(yīng)紀(jì)律處分；3.員工請(qǐng)假需要提前請(qǐng)示部門主管，并按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行請(qǐng)假手續(xù)。第九條保密制度經(jīng)營(yíng)部的員工需要對(duì)涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息保密，不得私自泄露或利用該信息謀取私利。對(duì)違反保密規(guī)定的員工，公司將采取相應(yīng)的法律措施。第十條績(jī)效評(píng)估經(jīng)營(yíng)部根據(jù)員工的工作情況和業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，作為員工晉升和薪資調(diào)整的重要依據(jù)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果將被記錄在員工的檔案中。第四章紀(jì)律處分第十一條違紀(jì)處分對(duì)不服從工作安排、工作效率低下或違反規(guī)定的員工，經(jīng)營(yíng)部可以根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括但不限于：警告、扣薪、停職、辭退等。第五章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部所有。第十三條本制度自頒布之日起生效，適用于全體經(jīng)營(yíng)部員工。