建筑工程工程管理建筑工程工程管理組織情境一學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識(shí)

2、熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，并學(xué)會(huì)初步編制前期階段的建設(shè)文件

3、結(jié)合其他專業(yè)的知識(shí)，具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、基本概念

2、涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方

3、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

4、建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理一、工程的含義及其特征:1、工程〔Project〕：是指在一定的約束條件下〔主要是限定資源、限定時(shí)間〕，具有特定目的的一次性義務(wù)。它可以是建立一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文.

根本概念酒店電站科研課題研討

項(xiàng)目的特征一次性整體性相互制約性明確的目標(biāo)2、工程的特征：根本概念注：反復(fù)的大批量的生產(chǎn)活動(dòng)其及成果，不能稱為“工程〞.二、建立工程及其分類:1.建立工程建立工程是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)展施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建立工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程根本概念建設(shè)項(xiàng)目分類按建設(shè)性質(zhì)分類按項(xiàng)目的階段分類按規(guī)模分類根本概念新建項(xiàng)目從無(wú)到有的建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目為擴(kuò)大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項(xiàng)目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建項(xiàng)目現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報(bào)廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目挖潛工程節(jié)能工程安全工程環(huán)境工程建立工程按建立性質(zhì)分類根本概念二、建立工程及其分類:2.建筑工程建筑工程是建立工程的一個(gè)專業(yè)類型，主要指建立工程中的建筑施工義務(wù)獨(dú)立出來(lái)的一種工程。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)建立工程中，在特定環(huán)境和約束條件下，具有特定目的的、一次性的建筑施工義務(wù)。特點(diǎn)：建立周期長(zhǎng)；受環(huán)境制約強(qiáng)；消費(fèi)要素具有流動(dòng)性。

根本概念

三、建筑工程工程管理的含義及其分類:工程管理是指為使工程獲得勝利所進(jìn)展的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).建筑工程工程管理是指工程管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、實(shí)際和方法,對(duì)工程涉及的全部任務(wù)進(jìn)展管理.

根本概念

四、建筑工程工程管理的特征:1.管理者是建筑施工企業(yè)2.復(fù)雜性和困難性3.內(nèi)容在不同階段有較大差別4.要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)任務(wù)

根本概念

四、建筑工程工程管理的內(nèi)容:1.工程管理的義務(wù)2.各階段的主要任務(wù)3.主要內(nèi)容

根本概念建筑工程工程管理類型

建筑工程項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理根本概念政府有關(guān)部門承建單位監(jiān)理單位工程業(yè)主工程工程監(jiān)視管理監(jiān)視管理監(jiān)視管理合同合同監(jiān)理涉及工程工程建立的各方工程建議書可行性研討動(dòng)用前預(yù)備設(shè)計(jì)工作編制年度建設(shè)投資方案建立預(yù)備建設(shè)施工開(kāi)工驗(yàn)收交付運(yùn)用(一)我國(guó)工程工程建立程序工程工程建立程序(二)國(guó)外建立工程工程的建立程序:計(jì)劃階段執(zhí)行階段生產(chǎn)階段工程工程建立程序義務(wù)單元二建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)建筑工程工程組織建筑工程工程管理組織建筑工程工程經(jīng)理部建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建立組織形式和制度過(guò)程建筑工程項(xiàng)目組織指建設(shè)工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體建筑工程項(xiàng)目管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目組織內(nèi),由完成各種項(xiàng)目管理工作的人單位部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來(lái)的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)相關(guān)概念:

內(nèi)部環(huán)境合同合同監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程工程組織一、建筑工程工程組織(一)建筑工程工程管理組織設(shè)置的原那么：1．目的性原那么2．管理跨度原那么：〔1〕管理跨度：也稱管理幅度指一名上級(jí)管理人員所直接納理的下級(jí)人數(shù)〔2〕邱格納斯公式：C=N〔2N-1+N-1〕3．系統(tǒng)化管理原那么4．精簡(jiǎn)原那么5．類型順應(yīng)原那么

二、建筑工程工程管理組織(二)建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)：1.工程內(nèi)在聯(lián)絡(luò)；2.人員配備要求3.制約和限制

一、建筑工程工程管理組織(三)建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序：1.確定建筑工程工程的管理目的2.劃分工程管理的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)益3.制造任務(wù)義務(wù)分配表4.確定建筑工程工程管理流程5.建立規(guī)章制度6.設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)

二、建筑工程工程管理組織職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣式組織模式適用：同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)(四)建筑工程施工企業(yè)工程管理組織的方式:二、建筑工程工程管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組織構(gòu)造二、建筑工程工程管理組織總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組二標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組三標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組線形組織構(gòu)造二、建筑工程工程管理組織二、建筑工程工程管理組織二、建筑工程工程管理組織【案例】某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承當(dāng)了該工程施工階段的監(jiān)理義務(wù),二標(biāo)段工程先行開(kāi)工,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織方式如圖:

總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼預(yù)備開(kāi)工,為順應(yīng)整個(gè)工程監(jiān)理任務(wù)的需求,總監(jiān)理工程師決議修正監(jiān)理規(guī)劃;調(diào)整工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織方式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)絡(luò),使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。問(wèn)題：1、上圖所示的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織方式？2、調(diào)整后的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織方式？畫出該組織構(gòu)造表示圖總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組工程經(jīng)理部的概念工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并指點(diǎn)的進(jìn)展工程管理的組織機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理指點(diǎn)，接受企業(yè)職能部門的指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查、效力和考核，并擔(dān)任對(duì)工程資源進(jìn)展合理運(yùn)用和動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理部的位置工程經(jīng)理部是施工工程管理的中心，其職能是對(duì)施工工程從開(kāi)工到開(kāi)工實(shí)行全過(guò)程得綜合管理。施工工程完成的好壞，在很大程度上取決于工程經(jīng)理部的整體素質(zhì)、管理程度和任務(wù)效率。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的作用：1、擔(dān)任全過(guò)程管理，是工程的管理層，也擔(dān)任對(duì)作業(yè)層管理和效力；2、為工程經(jīng)理決策提供信息根據(jù)，當(dāng)好顧問(wèn)，同時(shí)又要執(zhí)行工程經(jīng)理的決策意圖，向工程經(jīng)理全面擔(dān)任；三、建筑工程工程經(jīng)理部3、工程經(jīng)理部是一個(gè)組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的工程管理和專業(yè)管理義務(wù)，而且要凝集管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的相互協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)每一個(gè)人的崗位作用，為完成目的而任務(wù)。4、工程經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程合同的主體，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員，要全面對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主擔(dān)任。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的設(shè)置原那么1〕要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程組織方式設(shè)置工程經(jīng)理部2〕要根據(jù)施工工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)設(shè)置工程經(jīng)理部3〕按工程管理需求的變化而調(diào)整。4〕工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工工程現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢與核算、勞務(wù)與物資三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的設(shè)置程序1〕根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理義務(wù)和組織方式。2〕根據(jù)工程管理目的責(zé)任書進(jìn)展目的分解與責(zé)任劃分。3〕確定工程經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與任務(wù)崗位。4〕確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5〕制定任務(wù)制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的職能部門三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部規(guī)章制度作用1、貫徹國(guó)家和企業(yè)與施工工程有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范、規(guī)程，指點(diǎn)工程管理；2、規(guī)范工程經(jīng)理部與員工行為。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部規(guī)章制度的內(nèi)容1、工程管理人員崗位責(zé)任制度；2、工程技術(shù)管理制度；3、工程質(zhì)量管理制度；4、工程職業(yè)安康平安管理制度；5、工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；6、工程本錢核算制度；7、工程資料、機(jī)械設(shè)備管理制度；8、工程環(huán)境管理制度；9、工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；10、工程例會(huì)及施工日志制度；11、工程分包及勞務(wù)管理制度；12、工程信息管理制度三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的任務(wù)內(nèi)容〔1〕在工程經(jīng)理指點(diǎn)下制定工程管理實(shí)施方案及工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；〔2〕對(duì)進(jìn)入工程資源進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理?！?〕有效控制工程工期、質(zhì)量、本錢和平安等目的；〔4〕協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、工程內(nèi)部以及工程與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)工程有關(guān)各部門之間的溝通，提高任務(wù)效率；〔5〕對(duì)施工工程目的和管理行為進(jìn)展分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件：〔1〕工程曾經(jīng)開(kāi)工驗(yàn)收；〔2〕與各分包單位曾經(jīng)結(jié)算終了；〔3〕已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽署了“工程質(zhì)量保險(xiǎn)書〞；〔4〕“工程管理目的責(zé)任書〞曾經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格；三、建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部解體〔5〕已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。主要是向相關(guān)職能部門交接清楚工程管理文件資料、核算賬冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備、公章保管、領(lǐng)借的工器具及勞防用品、工程管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)資料等；〔6〕現(xiàn)場(chǎng)清理終了。三、建筑工程工程經(jīng)理部建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建立的概念建筑工程工程團(tuán)隊(duì)是指工程經(jīng)理及其指點(diǎn)下的工程經(jīng)理部和各職能管理部門。建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建立就是指將肩負(fù)工程管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的方式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程目的的繼續(xù)不斷的過(guò)程。四、建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建立四、建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建立建筑工程團(tuán)隊(duì)建立應(yīng)符合以下要求：〔1〕工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目的、合理的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和完善的任務(wù)制度?！?〕工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)建立擔(dān)任，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揚(yáng)和調(diào)動(dòng)各成員的任務(wù)積極性和責(zé)任感。四、建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建立建筑工程團(tuán)隊(duì)建立應(yīng)符合以下要求：〔3〕工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過(guò)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式調(diào)和團(tuán)隊(duì)氣氛，一致團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處置管理沖突，提高工程運(yùn)作效率?！?〕工程團(tuán)隊(duì)建立應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揚(yáng)個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)助成果。四、建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建立建筑工程團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程：構(gòu)成階段，工程經(jīng)理指點(diǎn)和構(gòu)建磨合階段，從組建到規(guī)范的過(guò)渡規(guī)范階段，進(jìn)入有序形狀外表階段，最正確形狀時(shí)期休整階段，休止和停頓案例某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，施工單位