現(xiàn)場管理知識(shí)1第一篇構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理經(jīng)營管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)成本管理2第二篇現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)消除浪費(fèi)提高效率3停頓的浪費(fèi)在制品堆成山

檢查的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)

鉆孔鉆孔在一個(gè)座上鉆二個(gè)孔

操作的浪費(fèi)

咔

漏咔

設(shè)備的浪費(fèi)

大而通用的設(shè)備，速度快，價(jià)格貴在制品堆成山

4庫存掩蓋了問題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產(chǎn)降低庫存暴露問題5

A。

(Man)1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2)工作效率如何？3)有解決問題意識(shí)嗎？4)責(zé)任心怎樣？5)還需要培訓(xùn)嗎？6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？9)人際關(guān)系怎樣？10)身體健康嗎？B。

(Machine)1)設(shè)備能力足夠嗎？2)能按工藝要求加工嗎？3)是否正確潤滑了？4)保養(yǎng)情況如何？5)是否經(jīng)常出故障？6)工作準(zhǔn)確度如何？7)設(shè)備布置正確嗎？8)噪音如何？9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？尋找浪費(fèi)的4M方法6

C。

(Material)

1)數(shù)量是否足夠或太多？2)是否符合質(zhì)量要求？3)標(biāo)牌是否正確？4)有雜質(zhì)嗎？5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？6)材料浪費(fèi)情況如何？7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？8)是否對加工過程足夠注意？9)材料設(shè)計(jì)是否正確？10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？D。

(Method)1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？3)工作方法安全嗎？4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？5)這種方法高效嗎？6)工序安排合理嗎？7)工藝卡是否正確？8)溫度和濕度適宜嗎？9)通風(fēng)和光照良好嗎？10)前后工序銜接好嗎？尋找浪費(fèi)的4M方法7現(xiàn)場管理的三大工具1、標(biāo)準(zhǔn)化

將“定型”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。牽引力止動(dòng)力（標(biāo)準(zhǔn)化）8現(xiàn)場管理的三大工具2、目視管理

通過視覺引起意識(shí)變化的管理方法。人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開始的9目視管理—盡量讓各種管理狀況“一目了然”目視管理作為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但不應(yīng)僅是使用顏色，而應(yīng)視具體情況在“便于使用”上下功夫。1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）目的：容易明白、易于遵守。要點(diǎn)：2、能迅速判斷，精度高3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異10現(xiàn)場管理的三大工具3、管理看板

?展示改善過程

?展示改善成績

?營造競爭氛圍

?展示現(xiàn)場活力

?讓客戶有信心