制造競爭力全球一流企業(yè)確保多技能員工培養(yǎng)教案Ⅰ.CELL概要Ⅱ.基礎(chǔ)理論Ⅲ.生產(chǎn)情報(bào)Ⅳ.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Ⅴ.工、器具Ⅵ.組裝作業(yè)教育Ⅶ.調(diào)整作業(yè)Ⅷ.檢查作業(yè)對外密1目錄ⅠCell概要Ⅱ基礎(chǔ)理論Ⅲ生產(chǎn)情報(bào)1.CELL推進(jìn)背景……….….42.CELL推進(jìn)目的………………….……….94.5S3正…………………..……………..…135.7大浪費(fèi)……………….…153.CELL類型……………….……………...161.CELL原則………………172.CELL的好處……….………………..….221.生產(chǎn)計(jì)劃………………...242.生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)……….…253.機(jī)種變更…….…………………..…….262目錄Ⅳ產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能Ⅴ工、器具1.MP3MODEL別…………….…….…….292.HTSMODEL別…………373.LCD…..……………...…..541.電批使用管理（產(chǎn)品別區(qū)分）……..…652.檢查儀器管理（使用、設(shè)計(jì)、識(shí)別管理）………….…3.靜電管理（靜電的認(rèn)識(shí)、消除的方法）…………….….4.重要資材識(shí)別能力…………………....4.D/COMPOMODEL別………………...……………......64Ⅵ產(chǎn)品別組裝作業(yè)1.螺絲作業(yè)……………….652.排線插入、整形作業(yè)……….…………3目錄1.標(biāo)簽作業(yè)………652.包裝，搬運(yùn)作業(yè)………Ⅶ.產(chǎn)品別調(diào)整作業(yè)1.D/COMPO（帶速、偏磁、方位角）……………652.MONITOR核心工程……………Ⅶ.產(chǎn)品別檢查作業(yè)1.MP3功能檢查……………652.HTS功能檢查……………3.D/COMPO功能檢查……………654.LCD功能檢查……………5.外觀檢查……………41.推進(jìn)背景

2.推進(jìn)的目的

CELL概要..概要ⅠCell概要5

□應(yīng)付市場環(huán)境的變化

-產(chǎn)品

:數(shù)字融合集中化

-供給

:SCM(供應(yīng)鏈關(guān)系管理)體系實(shí)現(xiàn)

□制造生產(chǎn)性

持續(xù)向上

-海外法人人事費(fèi)上升

-組裝

設(shè)備固定費(fèi)增加□尊重人的

生產(chǎn)文化必要

-作業(yè)員工要求水準(zhǔn)的反映

-作業(yè)力量向上平均化

□專家

培養(yǎng)

-產(chǎn)品別

組裝,調(diào)整/檢查,包裝

1人完成

-現(xiàn)場浪費(fèi)認(rèn)識(shí)及改善

能力培養(yǎng)□對產(chǎn)品的理解力提高

-功能,仕樣及

機(jī)種

特性

-資材情報(bào)(部品,Ass’y)□作業(yè)員工進(jìn)取心加大(自覺、自發(fā)、自治）

-成果中心的報(bào)酬制度

-競爭意識(shí)形成

-作業(yè)者主人翁精神ⅠCell概要

推進(jìn)背景

推進(jìn)目的61.CELLLINE的原則2.CELLLINE的好處3.CELLLINE類型4.5S3正5.浪費(fèi)介紹

基礎(chǔ)理論..概要Ⅱ基礎(chǔ)理論5S加油!只用口號(hào)絕對不能進(jìn)行5S活動(dòng).71).CELLLINE原則2).CELL5大原則的目的3).CELL5大原則介紹原則..概要１.CELLLINE原則8１).CELLLINE原則1.作業(yè)臺(tái)最大高度

1,600mm

以內(nèi)

→可看到作業(yè)者的頭部,能夠做到看得見管理,判斷

正常與異常.2.CELL

作業(yè)中移動(dòng)距離

:1

步以內(nèi)

→移動(dòng)LOSS最小化及作業(yè)效率向上.3.資材擺放:

動(dòng)作流失最小化

→提倡基準(zhǔn):前面120度以內(nèi)(高度:肚臍~胸部之間)

資材SIZE,LAYOUT上前面擺放不可能時(shí),側(cè)面及

后面擺放也可以,但是移動(dòng)距離要在1步以內(nèi)4.風(fēng)批等治/工具不要固定型,應(yīng)做可變型,

→可根據(jù)作業(yè)者的方便,變更使用.5.

“一人完成型CELL”是效率最高的生產(chǎn)方式,

但是考慮投資費(fèi)及LINE環(huán)境問題等,檢查,包裝可以

另外BLOCK化,不過BLOCK之間要同期化,盡可能做

到IN—LINE化.

?分割作業(yè)雖然不是生產(chǎn)線體上的作業(yè),但不能看

作CELL.92).CELL5大原則的目的說明5大原則的目的是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的效率性,快速,靈活,為了使作業(yè)者盡量發(fā)揮自己的能力,安裝將作業(yè)臺(tái)高度,資材擺放,治/工具等作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的ACECELLLINE.標(biāo)準(zhǔn)化的ACECELL

LINE安裝效率性快速靈活作業(yè)中移動(dòng)距離資材擺放治具/工具形狀1人完成型

CELL為了使作業(yè)者盡量發(fā)揮能力作業(yè)臺(tái)高度1.6M移動(dòng)1步<120度左右移動(dòng)103).CELL5大原則介紹說明作業(yè)臺(tái)的最大高度為1600㎜

以下.

-使現(xiàn)場的狀態(tài)和作業(yè)者的動(dòng)作一目了然,

能夠判斷正常和異常.-作業(yè)臺(tái)的高度包括作業(yè)臺(tái)上的所有物品.作業(yè)臺(tái)高度1.6M以下11說明作業(yè)中的移動(dòng)距離為一步以內(nèi).

-為了避免不必要的動(dòng)作,后面說明的資材擺放和治/工具固定形式的原則要適用.作業(yè)中移動(dòng)距離一步以內(nèi)12說明資材擺放基準(zhǔn)是作業(yè)者前面的120?以內(nèi)范圍.

擺放高度為肚臍至胸部之間的范圍,

擺放距離為不影響作業(yè)的范圍.-不過因?yàn)橘Y材大或者LINE結(jié)構(gòu)上的問題,不能擺放在前面的時(shí)候,可放在作業(yè)者的側(cè)面或者后面.資材擺放120度以內(nèi)13說明固定治/工具時(shí),為了隨作業(yè)者的方便,容易變更位置,固定為可以裝卸的可變型.-如果用焊接,打膠,螺絲固定等方式固定,就作業(yè)者自己裝卸困難,所以使用雙面膠或者用工具容易裝卸的方式固定.-另外在旋轉(zhuǎn)掛鉤上安裝風(fēng)枇等,可以自由自在移動(dòng)的方式也有.治/工具形態(tài)可變型:可以裝卸,左右移動(dòng)的固定方式14說明ACECELL生產(chǎn)方式中

“1人完成型

CELL”是從組裝到包裝由一個(gè)人來完成作業(yè),因此責(zé)任感和成就感高,從而生產(chǎn)性高,移動(dòng)流失少,LOB效率為100%的效率最高的生產(chǎn)方式.-不過根據(jù)產(chǎn)品的種類,考慮投資費(fèi)及LINE環(huán)境問題等,檢查和包裝可以另外Block化,并實(shí)現(xiàn)工程間的同期化.1人完成型CELL組裝檢查包裝同期化:將工程與工程之間的生產(chǎn)能力調(diào)整成1人也能生產(chǎn).

15□變種變量的靈活性(MODLE,LOT數(shù)量)□減少半成品再庫(鋪LINE,PCBASS’Y準(zhǔn)備□L/B效率對比提高,生產(chǎn)性提高□縮短制造LEADTIME□提高品質(zhì)意識(shí),減少不良(個(gè)人別生產(chǎn)標(biāo)識(shí)區(qū)分管理)□減少設(shè)備投資費(fèi)(工廠面積也