建筑工程施工階段的質(zhì)量管理問題與對策目錄1引言 12相關(guān)理論概述 12.1施工階段質(zhì)量管理的基本要求 12.2工程項目施工階段質(zhì)量管理原則及方法 12.2.1工程項目施工階段質(zhì)量管理原則 12.2.2工程項目施工階段質(zhì)量管理方法 23建筑工程施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題 23.1建筑工程施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀 23.1.1建筑工程施工階段質(zhì)量問題調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析 23.1.2《全國建設(shè)建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報告》結(jié)果分析 33.2建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題 43.2.1在施工階段的質(zhì)量控制不到位 43.2.2工程施工質(zhì)量意識不深入 43.2.3項目管理者不重視質(zhì)量管理 43.2.4工程質(zhì)量管理問題 43.2.5施工隊伍人員素質(zhì)不高 54建筑工程施工階段的質(zhì)量管理措施 54.1及時管理工程的施工質(zhì)量 54.2建立以人為本的、高效的組織結(jié)構(gòu) 54.3保證施工材料的質(zhì)量 64.4優(yōu)化過程管理，提高施工質(zhì)量 64.5強(qiáng)化施工隊伍建設(shè)，提高施工隊伍素質(zhì) 65結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 81引言這些年以來，中國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的改善，提高建設(shè)能力，建設(shè)技術(shù)幾乎與國際先進(jìn)水平的同時。在未來的發(fā)展過程中，中國將繼續(xù)加大對建筑業(yè)的總量，建筑產(chǎn)品也將面臨升級的新需求。建設(shè)項目的質(zhì)量影響著人們的財產(chǎn)和生命安全，也影響著項目投資的成敗。因此，在項目管理的諸多方面，最重要的是質(zhì)量管理。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題，不允許存在產(chǎn)品故障現(xiàn)象，也不允許存在“豆腐渣”工程。建設(shè)項目的每個部分都將關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此如何利用工程建設(shè)項目的全過程，確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)的建設(shè)項目的實施，提高市場競爭力，確保產(chǎn)品性能和安全使用，提高企業(yè)管理水平，是非常重要的。文章首先對建筑工程施工階段的質(zhì)量管理相關(guān)理論進(jìn)行了簡單的介紹，其次介紹了建筑工程施工階段的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題提出了合理的建議。2相關(guān)理論概述2.1施工階段質(zhì)量管理的基本要求首先，在建設(shè)階段必須堅持社會主義發(fā)展觀，要明確建設(shè)的重點和相關(guān)的法律法規(guī)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作和項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定各主體的責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量能夠滿足項目建設(shè)要求，進(jìn)行建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)督檢查。設(shè)計單位應(yīng)在施工過程中隨時進(jìn)行后續(xù)工作，以確保項目的實施達(dá)到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)督實行按兩個重建項目，隨著建筑行業(yè)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工單位的活動可以依照法律的規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，施工順利完成，并達(dá)到設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計要求劉曉輝.淺談加強(qiáng)建筑工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理[J].民營科技，2017，(08):160.。劉曉輝.淺談加強(qiáng)建筑工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理[J].民營科技，2017，(08):160.2.2工程項目施工階段質(zhì)量管理原則及方法2.2.1工程項目施工階段質(zhì)量管理原則借鑒ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目的質(zhì)量管理符合以下原則施工。第一，提高客戶滿意度。更好地為客戶服務(wù)，進(jìn)而改進(jìn)更多的項目，創(chuàng)造更多的收入。同樣的建設(shè)項目，建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程，滿足客戶需求，提高競爭力，并且擴(kuò)大市場占有率。第二，企業(yè)全員質(zhì)量管理。員工是施工現(xiàn)場項目直接向負(fù)責(zé)人和經(jīng)理讓所有的組織成員完成，包括運營商和運營商同意并積極實施組織制定質(zhì)量目標(biāo)、各施工過程應(yīng)嚴(yán)格與質(zhì)量控制的依據(jù)，通過高質(zhì)量的積累過程可以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程水平。第三，系統(tǒng)的管理方法。該項目的建設(shè)分為幾個子項目和多個子項目的建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)已經(jīng)成為一個系統(tǒng)，從而形成項目使我們可以檢查靜態(tài)思維品質(zhì)管理，但需要動態(tài)質(zhì)量控制系統(tǒng)，必須采取的管理方式，提高施工質(zhì)量。第四，基于客觀環(huán)境的決策。有效合理的決策首先要有客觀、實用的信息來源，不同的客觀環(huán)境需要不同的建設(shè)方法和質(zhì)量保證策略。如何保證不同的天氣條件下，在冬季和雨季施工質(zhì)量情況下的保證施工質(zhì)量，施工力量、機(jī)械設(shè)備和原材料的使用時間和所有收集的材料計劃在實際分析中合理決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只有管理者或決策者主觀判斷，勢必帶來質(zhì)量風(fēng)險。2.2.2工程項目施工階段質(zhì)量管理方法施工單位應(yīng)積極采取系統(tǒng)的管理措施，提高施工質(zhì)量，只有不斷采用更先進(jìn)的方法，提高效率和持續(xù)改進(jìn)，才能更好地達(dá)到或超過工程項目的質(zhì)量要求。具體項目可用于質(zhì)量管理方法施工階段如下羅海泉.芻議建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理[J].綠色環(huán)保建材，2017，(04):151-153.：羅海泉.芻議建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理[J].綠色環(huán)保建材，2017，(04):151-153.1)一般方法。如施工組織設(shè)計和技術(shù)交流等。此外，可以由項目各利益方，特別是在施工過程中涉及各方的討論，圖紙的技術(shù)方法進(jìn)行試驗，可以及早發(fā)現(xiàn)隱患，防范于未然。2)試驗方法。材料的質(zhì)量可以通過材料試驗來確定。此外，通過施工試驗和結(jié)構(gòu)試驗，有助于確定資源質(zhì)量，消除不合格材料，減少不合格工序的操作過程。3)檢查驗收方法。例如隱藏項目驗收，即一個過程或一個項目或子項目驗收，以確保完成過程，以滿足質(zhì)量要求。此外，還有單位檢查、驗收、結(jié)構(gòu)工程檢查和驗收方法。4)多單位控制法。施工質(zhì)量控制應(yīng)由施工項目的參與者進(jìn)行，包括質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員、施工單位等，特別是施工過程中的質(zhì)量控制。3建筑工程施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題3.1建筑工程施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀3.1.1建筑工程施工階段質(zhì)量問題調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析為了充分了解近年來把握施工質(zhì)量問題，根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，國家建筑業(yè)協(xié)會和消費者協(xié)會，不同角度、不同層次的質(zhì)量問題，分析結(jié)果如下。根據(jù)國家建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心2014-2016年的檢測報告，可以看出近年來我國建筑工程質(zhì)量的發(fā)展趨勢，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1所示。表12014-2016年建筑工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)檢部門201420152016結(jié)構(gòu)310406353地基383282279裝修環(huán)境8179106幕墻門窗23915采光照明71522聲學(xué)82320節(jié)能121914總計824833809數(shù)據(jù)來源：國家建筑建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心從表1可以看出，國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的質(zhì)量檢驗部門的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、裝修環(huán)境，在三個部門參與建設(shè)項目，近年來占了比較大的比重。最終結(jié)構(gòu)的最終荷載是保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。住宅裝修越來越受到重視，使裝修質(zhì)量近年來有逐年提高的趨勢。這三個方面的其他方面的問題比較少，但也存在一些問題，如門窗氣密性差、檔次不高、采光性能差、故障等徐志剛.建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理淺析[J].四川水泥，2016，(02):134.。徐志剛.建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理淺析[J].四川水泥，2016，(02):134.3.1.2《全國建設(shè)建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報告》結(jié)果分析(1)整體情況分析建設(shè)部組織了全國的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等方面的專家，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表2所示：表2建筑工程施工階段的質(zhì)量評價結(jié)果統(tǒng)計表好存在不少于一項“差”違規(guī)行為違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)項項目數(shù)量39457345所占比例%131524.315數(shù)據(jù)來源：全國建設(shè)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報告從表2可以看出，雖然存在一些問題，特別是最突出的違法行為是施工質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題，建設(shè)項目進(jìn)一步提高學(xué)科質(zhì)量意識，在控制的條件下行為是越來越規(guī)范，建筑工程質(zhì)量總體情況良好整體質(zhì)量穩(wěn)步提高。在300個項目的調(diào)查中，有39個綜合檢測項目被評為“好”，占建設(shè)項目的13%。(2)從住宅檢查情況分析建筑工程質(zhì)量狀況隨著住房制度改革的進(jìn)一步深化和住房商品化的積極推進(jìn)，在我國住房建設(shè)的規(guī)模是巨大的?？⒐ず蟮淖≌娣e中，住宅面積約占15%，居首位，使得住宅工程質(zhì)量在一定程度上反映了中國建筑的質(zhì)量。國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)法、檢驗和住宅工程統(tǒng)計分析，如表3所示。表3住宅工程項目質(zhì)量評價統(tǒng)計表評價結(jié)論綜合質(zhì)量評價勘察質(zhì)量評價設(shè)計質(zhì)量評價施工質(zhì)量評價好中差好中差好中差好中差項目數(shù)量574315565097043232758比例%503713494386137228657數(shù)據(jù)來源：全國建設(shè)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查分析報告從表3可以看出，在115個住宅項目中，綜合評價為好的占，綜合評價值為37%，綜合評價值為差的占13%。綜合評價結(jié)果表明，質(zhì)量水平有了一定程度的提高，設(shè)計質(zhì)量明顯優(yōu)于勘探質(zhì)量和施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中工程質(zhì)量僅為32個單位，占總量的28%，是加強(qiáng)監(jiān)理工作的重點。3.2建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題3.2.1在施工階段的質(zhì)量控制不到位建筑工程的是施工過程通常都是分工序和工程醒目等，施工質(zhì)量管理是由這些過程和質(zhì)量管理的項目。要確保項目管理目標(biāo)的質(zhì)量，首先要做好過程控制，規(guī)范每一個過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但在實踐中，每個過程的質(zhì)量控制不到位，主要表現(xiàn)為：在實施過程中，施工單位的數(shù)量，只注重效率的進(jìn)步，對質(zhì)量檢驗沒有實際的焦點，甚至有的建設(shè)單位為了使檢查的正常間隙，采取了不擇手段，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；也沒有準(zhǔn)確地落實質(zhì)量控制點的精確控制。還有些單位沒有實施質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不科學(xué)。許多單位的質(zhì)量評估的主要目的是進(jìn)行檢查，他們沒有一個真正的計劃實施定期質(zhì)量評估。這種形式的質(zhì)量評價不是解決問題的時候，在真正的質(zhì)量問題上，是不能起到質(zhì)量管理控制的作用的王文佳.建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理淺析[J].黑龍江科技信息，2015，(31):253.。王文佳.建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理淺析[J].黑龍江科技信息，2015，(31):253.3.2.2工程施工質(zhì)量意識不深入施工項目經(jīng)理往往是最重要的管理責(zé)任的進(jìn)度和效率。”質(zhì)量管理“已成為一個口號，沒有真正落實和任何變化利用期限和福利的項目。質(zhì)量管理的內(nèi)涵有一個非常重要的原則，即領(lǐng)導(dǎo)者的作用。領(lǐng)導(dǎo)的重要性是非常重要的，施工隊可以實施后的數(shù)額管理政策。3.2.3項目管理者不重視質(zhì)量管理正由于項目經(jīng)理和相關(guān)管理的獎勵在很大的程度上都是有工程的效益有多少就發(fā)多少，也會考慮短期經(jīng)濟(jì)效益。所以項目經(jīng)理在材料和機(jī)械設(shè)備，以及人力資源等方面，也是經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)。還有一些項目經(jīng)理采取紙上談兵的方式，偷工減料，在材料方面也不抓緊和技術(shù)人員不斷的減少等等。所有這些都將產(chǎn)生質(zhì)量安全事故。而項目管理者是建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的具體管理和執(zhí)行，如果他們采取薄弱的質(zhì)量管理的態(tài)度，它將直接導(dǎo)致質(zhì)量管理成為空談。3.2.4工程質(zhì)量管理問題一是質(zhì)量管理模式落后。施工中的質(zhì)量管理，主要通過質(zhì)量管理，管理不重視，往往在加工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，很難檢測施工質(zhì)量隱患要及時；二是沒有抓住關(guān)鍵節(jié)點。對于薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程建設(shè)，節(jié)點質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不到位，沒有嚴(yán)格實施重點監(jiān)督管理，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)；；三是全面質(zhì)量管理模式有待改進(jìn)。在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，主要為少數(shù)部門和少數(shù)專職管理人員、沒有建立全面的質(zhì)量管理模式，很難激發(fā)質(zhì)量管理計劃和建設(shè)的主動權(quán)，很難得到他們的理解和支持李宏濤.建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理[J].黑龍江科學(xué)，2014，(07):71.。李宏濤.建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理[J].黑龍江科學(xué)，2014，(07):71.3.2.5施工隊伍人員素質(zhì)不高對于建筑材料所用的建筑材料，不同規(guī)格、質(zhì)量差異、使用人為、違章等因素都可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理不善，對工程建設(shè)缺乏認(rèn)識，對建筑施工的氣象影響不利，如不采取有效措施加以保護(hù)，施工質(zhì)量將受到很大影響。另外，施工隊伍素質(zhì)不高，也是影響施工質(zhì)量的重要因素。那些沒有嚴(yán)格的技術(shù)要求，施工隊缺乏現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量的完成將比施工隊更加嚴(yán)格，工作的完成更不理想。4建筑工程施工階段的質(zhì)量管理措施4.1及時管理工程的施工質(zhì)量一般情況下，一個建筑工程是需要不同的施工部門和施工技術(shù)階段。相對于此，每一個工程是需要有關(guān)的管理部門對每一位施工人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作，不僅要保證每一個施工人員素質(zhì)的提高，還要達(dá)到熟練掌握專業(yè)技術(shù)和技術(shù)要求。當(dāng)然，建筑施工單位的相關(guān)部門工作人員對每一個施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的檢測及監(jiān)管，還能夠及時在發(fā)現(xiàn)問題時盡快給出合理的方案，保證建筑工程嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.2建立以人為本的、高效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建一個相對完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是需要團(tuán)隊之間相互合作的，既保證安全性，也要保證施工進(jìn)度，甚至要有效對施工人員工作效率的提高和施工安全質(zhì)量的保證，盡量的降低安全事故的發(fā)生。所以，為了確保施工效率和安全質(zhì)量，就必須構(gòu)建一個相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。但是這個機(jī)構(gòu)的實施是需要以人為本的建立和整個建筑工程的施工人員自身素質(zhì)提高。為了保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該隨著相關(guān)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn)，不僅僅要職業(yè)技能同時也要職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，可以使每一位施工人員達(dá)到一定的質(zhì)量安全意識。只有建立一個專業(yè)技能和高素質(zhì)的施工隊伍，不斷加強(qiáng)的質(zhì)量管理，才能保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。4.3保證施工材料的質(zhì)量在建筑工程中，人們的生命財產(chǎn)安全是由施工質(zhì)量來決定的。在實施過程中，主要是通過嚴(yán)格仔細(xì)的盤查施工材料的質(zhì)量保障，為了保證施工材料的質(zhì)量，工程相關(guān)的采購人員將隨機(jī)對采購的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查的內(nèi)容主要是針對于檢驗施工材料是否達(dá)到了國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。完成了采購質(zhì)量檢驗之后，相關(guān)材料檢驗人員還要對材料進(jìn)行穩(wěn)妥的保管，不僅能夠保證施工材料質(zhì)量，還要保證材料相關(guān)人員能夠迅速找到施工材料，加快施工速度。對于那些濫竽充數(shù)的施工材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)、保證工程材料的質(zhì)量。4.4優(yōu)化過程管理，提高施工質(zhì)量一是優(yōu)化管理模式。施工中的質(zhì)量管理中，以質(zhì)量管理為主體，但要堅持預(yù)防和控制，并與事后處理相結(jié)合，這樣就抓主問題，在萌芽中盡快找到微妙的質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量控制的質(zhì)量控制從而保證工程項目的質(zhì)量，但也因為成本的管理和控制施工進(jìn)度等；二是搶占重要節(jié)點。三是我們必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門和人員依靠少數(shù)民族利益，實際的施工質(zhì)量管理，各施工人員憑借過硬的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊伍應(yīng)調(diào)整為獎勵，績效考核和其他好處體現(xiàn)。對于建設(shè)素質(zhì)差的人員，要視情況的嚴(yán)重程度，加強(qiáng)對教育的批評。4.5強(qiáng)化施工隊伍建設(shè)，提高施工隊伍素質(zhì)一方面，根據(jù)建設(shè)的需要，對職業(yè)道德、職業(yè)能力素質(zhì)、隊伍建設(shè)中人才、管理人才的有效選擇，技術(shù)人員和施工人員，從源頭上保證施工隊的質(zhì)量；另一方面，要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。對不同類型的建筑，不同行業(yè)、不同崗位、不同類別的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，保證培訓(xùn)效果，注重運用培訓(xùn)效果、培訓(xùn)績效和工作的選擇，專業(yè)技術(shù)崗位工資水平相結(jié)合，激發(fā)參與者的積極性和主動性。5結(jié)論21世紀(jì)開始，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開展了全國重大工程建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)在促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，也大大加快了全面建設(shè)小康社會健康快速的全面建設(shè)進(jìn)程。由于施工項目，特別是建設(shè)系統(tǒng)的復(fù)雜性很強(qiáng)，對施工項目的最終質(zhì)量是施工中的質(zhì)量控制階段。因此，在項目管理的諸多方面，最重要的是質(zhì)量管理。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量不能出問題，不允許存在產(chǎn)品故障現(xiàn)象，也不允許存在“豆腐渣”工程。建設(shè)項目的每個部分都將關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此如何利用工程建設(shè)項目的全過程，確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)的建設(shè)項目的實施，提高市場競爭力，確保產(chǎn)品性能和安全使用，提高企業(yè)管理水平是非常重要的。因為時間不夠，我