品質(zhì)部個(gè)人年終總結(jié)-年度工作總結(jié)

品質(zhì)部個(gè)人年終總結(jié)-年度工作總結(jié)1

回首20xx展望20xx，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部根本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示誠(chéng)心的感謝！

我司正處于企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、治理團(tuán)隊(duì)是密不行分的，所以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的根底，同時(shí)也是先決條件。

品管部作為公司治理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具治理，售后效勞，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣修理工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本”，因此質(zhì)量治理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，熟悉到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極協(xié)作品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際狀況，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，詳細(xì)如下：

1、三體系：

三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次

三合一體系審核：（外審）：一次

CCC體系審核：（外審）：一次

三體系審核通過(guò)，但還存在若干問(wèn)題，20xx年要做出整改

2、原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)展一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫(kù)。對(duì)不合格品準(zhǔn)時(shí)處理，不合格選擇使用的并與生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)等準(zhǔn)時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是消失了一些本應(yīng)當(dāng)可以避開(kāi)的問(wèn)題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查工程還需要進(jìn)一步增加完善，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)展通電抽檢試驗(yàn)（如：漏電開(kāi)關(guān)，多功能表等），對(duì)構(gòu)造拼裝件進(jìn)展抽檢試裝等。

3、外協(xié)加工

箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長(zhǎng)青工程橋架問(wèn)題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，（兩起扣外協(xié)款800元整）

緣由分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20xx年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。

4、生產(chǎn)過(guò)程巡檢

現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到嚴(yán)密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。

生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改良方向：加大過(guò)程掌握，可有效預(yù)先發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤及不良，削減完工后的返工工時(shí)；針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖力量，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，懲罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展宣貫培訓(xùn)，加大懲罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（見(jiàn)培訓(xùn)規(guī)劃）

5、成品檢驗(yàn)：

需要進(jìn)一步完善、修理、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。

由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒(méi)有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

6、售后效勞：

20xx年一年來(lái)始終堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的根底上，以營(yíng)銷為龍頭，以滿意客戶為目的的原則實(shí)施開(kāi)展工作，致使個(gè)別的工作盲從營(yíng)銷中心。

總結(jié)：在新的20xx年初開(kāi)頭，嚴(yán)格執(zhí)行售后效勞治理制度。不能偏聽(tīng)業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為依據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。

7、其他工作

年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。

出租廠房、宿舍和工程庫(kù)的電源切改。

門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來(lái)的撤銷供電。

更換門衛(wèi)室的供電電纜。

新大門的電源切改供電。

各個(gè)辦公室的.照明修理。

品質(zhì)部個(gè)人年終總結(jié)-年度工作總結(jié)2

隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來(lái)，我們又該對(duì)20xx年的工作總結(jié)了，20xx年是我到XX的第一年，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里我接手了XX品質(zhì)部的全部質(zhì)量工作，有改良也的圓滿，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)作著開(kāi)展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)受過(guò)的歷程和總結(jié)。

1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、全部產(chǎn)品的共用

材料多賜予我質(zhì)量部門的的來(lái)料檢驗(yàn)工作量特別大，由于人員配套不齊，責(zé)任重大，一不當(dāng)心就有可能收到供給商送來(lái)的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員積極協(xié)作下，20xx年雖然未到達(dá)進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)治理效果的達(dá)成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過(guò)一種不合格物料。

2、制程質(zhì)量掌握，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也特別在，

在監(jiān)視生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí)，本部人員也在大量的收集各種在制程中消失的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)并出《訂正預(yù)防措施單》進(jìn)展改善，也積極地協(xié)作著生產(chǎn)與工程開(kāi)展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改良工作，并將各過(guò)程記錄跟蹤。

3、本部的流程與ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由于上任品管并未對(duì)本部

門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、物料成認(rèn)書(shū)資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來(lái)了極大不便，雖然20xx年的時(shí)間已經(jīng)成為過(guò)去，但我們已對(duì)此類隱患問(wèn)題著手

解決，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但賜予了我們接下來(lái)的工作很大的幫忙，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不行缺少的豐富資源。已往也就成了過(guò)去，20xx已經(jīng)成為過(guò)去，我們總結(jié)了以往閱歷，并在20xx年訂下了以下目標(biāo)，在20xx年品質(zhì)部圍圍著以下幾點(diǎn)開(kāi)展新歷程：

1、來(lái)料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān)，將以前未到達(dá)我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供給商和來(lái)料三批不良或未到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供給商重新評(píng)審，并對(duì)供給商發(fā)出《品質(zhì)特別聯(lián)絡(luò)單》要求改良，并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)成認(rèn)，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)視掌握工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供給商來(lái)料加強(qiáng)管控。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的制造制程監(jiān)視，實(shí)施對(duì)每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯(cuò)，以做到?jīng)]不良沒(méi)客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過(guò)程全程記錄，對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量特別準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)部門發(fā)出《訂正預(yù)防措施單》進(jìn)展跟蹤改進(jìn)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

3、逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行，針對(duì)主要客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過(guò)程監(jiān)視以及質(zhì)量記錄完善必需說(shuō)到做到，這樣才能賜予我們的客戶對(duì)我們有更大的信念才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必需做到說(shuō)、寫(xiě)、做全都。

4、堅(jiān)持ISO體系的本質(zhì)精神和根底，建立更加全面的品檢流程和

制度，品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，保證全部產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不承受