EPC工程全過程履約策劃匯報模板×××項目2024.01.29字體統(tǒng)一使用微軟雅黑，字號可根據(jù)排版調(diào)整，文字部分字號盡量保持16號字并全篇盡量統(tǒng)一，表格部分字號可不同，但各表格之間盡量統(tǒng)一注：本PPT范本將與2024年下半年項管部修訂的《全過程履約策劃實施細(xì)則》合并修訂后正式發(fā)布ContentsPage目錄頁組織架構(gòu)與人員編制第二部分項目分析與管控目標(biāo)第三部分第四部分計劃管理思路第五部分

第六部分策劃管理思路

工程概況第一部分其他重難點分析ContentsPage目錄頁

全期現(xiàn)金流第十部分

商務(wù)策劃與里程碑節(jié)點第九部分過程管控第十三部分深化設(shè)計管理第十二部分計劃成本與資源招采第八部分總體部署與臨建安排第七部分

稅務(wù)策劃第十一部分1工程概況項目情況簡介效果圖1、項目名稱、建設(shè)地點2、工程類別、規(guī)模、建筑面積/高度/層數(shù)3、合同總價、合同工期、總承包范圍項目情況簡介效果圖項目情況簡介4建設(shè)單位5設(shè)計單位6施工單位7監(jiān)理單位8勘察單位9計價模式10結(jié)算方式11資金來源12付款條件13設(shè)計費(fèi)支付支付方式：□建設(shè)單位直付□總承包方支付；設(shè)計費(fèi)附加約定：14合同獎罰條件項目情況簡介15標(biāo)前相關(guān)約定16前期手續(xù)情況17中標(biāo)時前置條件業(yè)主條件18勘察條件19設(shè)計條件20施工條件21項目目標(biāo)工期管理目標(biāo)22質(zhì)量管理目標(biāo)23安全管理目標(biāo)24環(huán)境管理目標(biāo)25驗收交付標(biāo)準(zhǔn)項目基本情況1.1建筑概況1.2結(jié)構(gòu)概況1.3機(jī)電工程概況項目基本情況2.1周邊道路交通情況2.2周邊管線情況2.3周邊環(huán)境情況項目基本情況3.1自施合同范圍3.2甲指分包與甲指材料范圍（含平行分包與甲供材）4.1業(yè)主方管理決策體系及對接情況4.2外部監(jiān)管體系及對接情況2組織架構(gòu)與人員編制1.組織架構(gòu)***管理2.主要人員資歷姓名崗位工作年限職稱建造師情況學(xué)歷專業(yè)項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)設(shè)計經(jīng)理***管理3.各階段人員配置數(shù)量及調(diào)整計劃部門項目階段施工準(zhǔn)備階段在施階段總承包管理階段后延階段預(yù)計時間項目班子項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)辦公室行政/后勤等綜合技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量設(shè)計部設(shè)計工程部土建安全部安全商務(wù)部商務(wù)物資部物資合計（人數(shù)）***管理4.預(yù)期各階段管理費(fèi)5.預(yù)期人均產(chǎn)值3項目分析與管控目標(biāo)項目分析3.1 總體條件分析例如：本項目為XX型XXXEPC總承包項目。共含X個標(biāo)段，總建筑面積X萬平米。1、業(yè)主主要資金來源為XX。業(yè)主與我司簽定的合同xx，因此現(xiàn)有合同額再取得突破的可能性xx。合同額含XX元暫列金，為項目后期運(yùn)作空間。項目須通過設(shè)計變更等后期運(yùn)作，將此暫列金納入我司收入。2、本項目中標(biāo)進(jìn)場后經(jīng)xx測算超概算xx%，我司須與業(yè)主一同完成后期審計事項。據(jù)現(xiàn)階段了解情況：1）初步設(shè)計概算可合理超xx%；2）工程概算可合理超xx。項目進(jìn)場后須進(jìn)一步跟進(jìn)此事項。3、本項目共x家設(shè)計單位，其中XX。因此前期設(shè)計優(yōu)化，提高利潤率為設(shè)計工作的重點。4、本項目工期從xx設(shè)計開始到竣工交付共xx個月，工期較為緊張，適合精益建造和均衡施工。項目分析3.2 合同文件分析3.2.1目標(biāo)分析——工期分析分析指標(biāo)本項目對標(biāo)項目情況建筑面積/標(biāo)段、地塊萬㎡萬㎡建筑層數(shù)、高度最高X層最高X層擬定管理模式設(shè)計工期階段施工工期交付標(biāo)準(zhǔn)例如：通過與XX項目對比發(fā)現(xiàn)，本項目工期較為緊張。項目進(jìn)場后須結(jié)合投標(biāo)階段的策劃內(nèi)容，盡快完成設(shè)計收尾工作，同時做好邊設(shè)計邊施工的準(zhǔn)備。項目實施過程須做好工序穿插、落實精益建造，方能如期履約。項目分析3.2 合同文件分析例如：本工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求：符合現(xiàn)行國家及地方有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和合同約定有關(guān)工程質(zhì)量的要求，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)xx級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯。履行總承包質(zhì)量管理職責(zé)，策劃先行、樣板引路、一次成優(yōu)，嚴(yán)格控制，質(zhì)量合格目標(biāo)可以實現(xiàn)。例如：本工程安全文明目標(biāo)為：零傷亡、零投訴，確保xx市安全文明工地，爭創(chuàng)xxxxx安全文明工地。本工程環(huán)境管理目標(biāo)為：不發(fā)生環(huán)境污染事件，零上網(wǎng)。3.2.1目標(biāo)分析——質(zhì)量分析3.2.1目標(biāo)分析——安全/環(huán)境要求分析項目分析3.2 合同文件分析例如：1.共計17臺塔吊，14臺ST60/15（50m）型塔吊、1臺ST60/15（60m）型塔吊、2臺STT253-12t（60m）型塔吊。2.每棟樓投入一臺SC200/200型施工電梯，設(shè)置在樓座陽臺處，xx配置一臺SS150/150型物料升降機(jī)。3.2.2 關(guān)鍵設(shè)備、材料分析例如：本工程為xx合同，簽約合同價xx（其中自行產(chǎn)值xx萬元，暫列金xx萬，暫估價xx萬）。項目責(zé)任成本測算效益率xx%。合同付款條件較xx，預(yù)付款為合同價款的xx%；月度付款比例xx%，竣工驗收合格后付至完成工程量的xx%；竣工結(jié)算后三個月內(nèi)付至結(jié)算額的xx%；剩余xx%為質(zhì)保金，質(zhì)量責(zé)任缺陷期滿后無息支付。3.2.3成本條件分析項目分析3.3 項目實施條件分析例如：項目前期承接階段與業(yè)主關(guān)系較為成熟，業(yè)主通過xxx對于我司承接xxxEPC工程很有信心，因此xx發(fā)標(biāo)，我司整體中標(biāo)共xxx萬平米。項目實施階段與xx局對接須謹(jǐn)慎，其一把手領(lǐng)導(dǎo)存在不穩(wěn)定因素。從業(yè)主xx公司董事長至xx工程部部長xxx我司均以對接，其中xxx直接參與項目實際管理。3.3.1項目輸入條件例如：1、基坑開挖深度大，土方量大；2、本工程預(yù)制構(gòu)件體量大、種類多，主要包括預(yù)制疊合樓板、預(yù)制樓梯等；3、屋面工程要求排水組織明晰，無倒坡現(xiàn)象、無滲漏、無積水，施工較難；4、項目為EPC項目，設(shè)計管理難度大。5、xx區(qū)域廣泛應(yīng)用外墻保溫一體化，此技術(shù)我分公司應(yīng)用較少，須提升項目該領(lǐng)域的技術(shù)能力。3.3.2工程技術(shù)難度項目分析3.3 項目實施條件分析用航拍地圖及標(biāo)注文字指示項目實施與周邊的環(huán)境關(guān)系（如：地下、地鐵、水系、釘子戶等相關(guān)條件）例如：本項目XXXX整體位置關(guān)系如下：3.3.3周邊關(guān)系分析項目分析3.3 項目實施條件分析例如：此項目為EPC工程，僅部分xx有初步圖紙，對主要材料估算，用量：鋼材預(yù)估xx噸、混凝土預(yù)估xx萬方、預(yù)制構(gòu)件預(yù)估xx萬方、外墻保溫一體板預(yù)估xx萬平、料具預(yù)估xx噸。項目距離xx約60公里，xx建筑材料資源較多，除混凝土屬地化資源外，其它材料預(yù)計供應(yīng)資源較豐富。初步擬定與xx聯(lián)系，商討由其在xx租站經(jīng)營，同時協(xié)助總包部混凝土質(zhì)量管理。土方、樁基等專業(yè)分包資源，xx整個城市較xx，當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)模xx，專業(yè)分包資源整體水平xx，除土方具有本地特色的分包資源外，xxxx，其他專業(yè)分包咨詢重點從xx、xx、xx尋找。本項目結(jié)構(gòu)形式為裝配式疊合板項目，地處xx，本項目勞務(wù)分包資源擬定綜合盤點xxxxx整體勞務(wù)資源，梳理其任務(wù)承接規(guī)模，匹配項目勞務(wù)分包資源需求。須注意的是，當(dāng)?shù)赜幸患襵x廠，也是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏囊患?，x是業(yè)主的意向單位。3.3.4資源供應(yīng)分析分析項目分析3.4 各方需求分析序號分項需求要點1業(yè)主需求1、以高質(zhì)量、高品質(zhì)、高服務(wù)完成xxx，按期交付業(yè)主。2、工期要求：3、工程造價：嚴(yán)禁超過控制總價、嚴(yán)禁超過中標(biāo)價。4、工程設(shè)計：符合《XXX》要求，滿足裝配率，其中樓板和樓梯必須為裝配式。5、安全要求：爭創(chuàng)xx級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯及xx級安全文明示范工地，流程安全、工程安全、施工安全。2企業(yè)需求1、項目前期須做好設(shè)計優(yōu)化工作，確保暫列金優(yōu)化在內(nèi)；2、項目實施階段須做好品質(zhì)、工期履約工作。3、項目須總結(jié)xxx項目EPC工程經(jīng)驗，培育相關(guān)人才。項目分析3.5 EPC項目管控模式序號分項承建模式管控模式要求1設(shè)計管理業(yè)主指定設(shè)計院，但以合約形式委托總包方負(fù)責(zé)設(shè)計管理或設(shè)計優(yōu)化。2招采管理項目所有采購由總包方主導(dǎo)（除少量壟斷性專業(yè)工程外），但業(yè)主方監(jiān)督其采購過程合法、合規(guī)、合理性。3建造管理總包方負(fù)責(zé)所有專業(yè)工程施工（除少量壟斷性專業(yè)工程外）管控目標(biāo)管控目標(biāo)底線工程管理目標(biāo)合同約定計劃目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全管理目標(biāo)結(jié)算目標(biāo)資金回收目標(biāo)綠色施工示范工地/新技術(shù)應(yīng)用示范工程BIM應(yīng)用等級觀摩工地目標(biāo)人才目標(biāo)管控目標(biāo)3.6 項目管理品質(zhì)定位及目標(biāo)序號名目1成本控制目標(biāo)2風(fēng)險化解目標(biāo)3責(zé)任上繳目標(biāo)4資金管理目標(biāo)兩金控制指標(biāo)未結(jié)算狀態(tài)（應(yīng)收賬款+存貨）/（累計收入+稅金）<（1-該狀態(tài)下的合同收款比率）已結(jié)算狀態(tài)應(yīng)收賬款/（累計收入+稅金）<(1-合同質(zhì)保比率)累計收款/（累計收入+稅金）≥該狀態(tài)下的合同收款率資金存量期末累計資金存量≥該節(jié)點的資金策劃目標(biāo)存量3.6.2經(jīng)濟(jì)目標(biāo)3.6.1管理品質(zhì)定位例如：本工程項目品質(zhì)定位為XXXEPC工程示范項目。管控目標(biāo)3.6 項目管理品質(zhì)定位及目標(biāo)序號名目管理目標(biāo)1工期管理目標(biāo)節(jié)點完成率=100%工期滯后率=0%，工期簽證率=100%2質(zhì)量管理目標(biāo)1.質(zhì)量必須爭取獲得加分項：全國優(yōu)秀QC小組活動成果；xx級優(yōu)秀QC成果；2.其它目標(biāo)：第三方評估成績完成分公司品質(zhì)提升專項責(zé)任狀要求；關(guān)鍵工序、單位工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量事故為零。3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)零傷亡、零投訴，確保XXX安全文明工地，爭創(chuàng)xxxx安全文明工地4環(huán)境及文明管理目標(biāo)零污染、零上網(wǎng)3.6.3履約目標(biāo)管控目標(biāo)3.6 項目管理品質(zhì)定位及目標(biāo)序號內(nèi)容管理目標(biāo)1鋼筋節(jié)約率≧3%2混凝土節(jié)約率≧1%3臨時設(shè)施占總成本比例0.8%-1.0%（按A類項目）4現(xiàn)場管理費(fèi)控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)5鋼筋廢材率≦1%6技術(shù)創(chuàng)效≧3%7地材不出現(xiàn)超耗8CI費(fèi)用（不含安全使用部分）≦50萬3.6.4管控目標(biāo)管控目標(biāo)3.6 項目管理品質(zhì)定位及目標(biāo)3.6.5設(shè)計管控目標(biāo)指標(biāo)類別業(yè)態(tài)部位業(yè)主給定的限額指標(biāo)xx限額常規(guī)指標(biāo)項目擬定限額指標(biāo)含鋼量：kg/m2xx層住宅地上/4838/42(24層)地下/160120非人防地下車庫

/兩層105，一層120一層90砼含量：m3/m2xx層以上住宅地上/0.375-0.4250.35地下/1.44-1.761.20非人防地下車庫

/1.2一層0.9根據(jù)投標(biāo)文件中給定的結(jié)構(gòu)設(shè)計限額指標(biāo)表，結(jié)合項目場地類別Ⅳ類、抗震烈度7度（0.05g)）、層高xxx米、基本風(fēng)壓xxkPa、有樁基礎(chǔ)等初步設(shè)計條件，計算出項目對應(yīng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計限額指標(biāo)。同時對比類似工程的指標(biāo)參數(shù)，擬定本項目的限額指標(biāo)。管控目標(biāo)3.6 項目管理品質(zhì)定位及目標(biāo)3.6.5設(shè)計管控目標(biāo)智能化工程：限額X元/m2，包括可視對講及報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、一卡通及門禁系統(tǒng)、無線WiFi、梯控系統(tǒng)、人臉識別、信息發(fā)布系統(tǒng)和機(jī)房子系統(tǒng)。入戶門限額：XX元/樘（入戶門尺寸為XXm*XXm單扇門）；單元門限額：XX元/樘。公共部位精裝修限額標(biāo)準(zhǔn)首層大堂XX元/m2屬中低端標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)層XX元/m2屬低端標(biāo)準(zhǔn)樓梯間XX元/m2屬低端標(biāo)準(zhǔn)（1）公共部位精裝修成本限額指標(biāo)包括墻面、地面、天棚、水電安裝，電梯門套及燈飾；不含飾品、家私、窗簾。（2）根據(jù)業(yè)主的限額標(biāo)準(zhǔn)，識別出業(yè)主對首層大堂的裝修要求較高，在限額劃分及設(shè)計時應(yīng)重點考慮這方面的需求。外墻裝飾工程限額標(biāo)準(zhǔn)主體大面真石漆XX元/m2根據(jù)類似項目外墻裝飾工程的成本數(shù)據(jù)，實際成本可控制在的限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。（指標(biāo)按展開面積計算）地下車庫地坪成本限額標(biāo)準(zhǔn)耐磨混凝土地面

XX元/m2電梯（XX部）推薦品牌：額定速度：XX元/部管控目標(biāo)3.6 項目管理品質(zhì)定位及目標(biāo)3.6.6其他目標(biāo)序號名目管理目標(biāo)1技術(shù)管理目標(biāo)科技創(chuàng)新目標(biāo)科技論文x篇科技示范目標(biāo)xxxx科技示范工程1項科技進(jìn)步及科技創(chuàng)效目標(biāo)成果1項技術(shù)總結(jié)目標(biāo)技術(shù)總結(jié)1項工法xx部級工法1項2人才培養(yǎng)目標(biāo)培育EPC管理人才4黨群工作目標(biāo)5管理成果輸出目標(biāo)EPC安全管理成果兩篇4策劃管理思路策劃管理思路4.1 總體思路例如：以項目工期、品質(zhì)履約為主線，以總承包管理為抓手，以合同內(nèi)盈利為商務(wù)控制重點，積累特大型XXX項目EPC管理經(jīng)驗，完成對業(yè)主的完美履約，彰顯一局的企業(yè)文化與實力。注：要求設(shè)計院在施工圖送圖審機(jī)構(gòu)正式審查前，必須經(jīng)過商務(wù)測算，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足我方要求后，方可正式送審。重點闡述我方需完成的報批報建內(nèi)容，如為業(yè)主主導(dǎo)，我方配合，則重點在于如何推動業(yè)主早日完成。例如：1、提前咨詢政府各職能部門報建窗口和權(quán)威的業(yè)內(nèi)人士，精確整理報建全流程節(jié)點和所需申報材料清單，制定切實可行的報建計劃；2、從我司抽調(diào)報建經(jīng)驗豐富的專人負(fù)責(zé)項目報批報建工作；3、申報實施提前介入，聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計單位積極與政府職能部門溝通，一是盡量縮短報批報建手續(xù)的辦理、審批時間，二是辦理相關(guān)臨時施工許可證明，確保工程按時開工，三是辦理提前介入手續(xù)。4.2 報批報建策劃思路策劃管理思路4.3 設(shè)計管理策劃思路設(shè)計階段管理思路方案與初步設(shè)計階段項目進(jìn)場時方案設(shè)計與初步設(shè)計已完成，且規(guī)劃方案已取得當(dāng)?shù)厥姓耐猓呀?jīng)開始規(guī)劃審核流程。施工圖設(shè)計階段1、嚴(yán)格控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。分階段、多輪次對施工圖紙進(jìn)行審查，并輔以BIM審圖和碰撞檢測，避免錯漏碰缺，減少后期變更拆改，控制成本。2、制定分批出圖計劃促成開工條件，實現(xiàn)項目盡早履約。結(jié)合設(shè)計進(jìn)度、商務(wù)及建策劃，制定分批完成施工圖計劃，促成邊設(shè)計、邊施工、邊報建的高效實施模式，完美體現(xiàn)EPC工程模式的優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)項目盡早交付履約。3、前置精益建造的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化。結(jié)合項目特點，梳理精益建造大綱，將相關(guān)的設(shè)計優(yōu)化做法提前考慮，直接體現(xiàn)在施工圖中。4、合理選擇專項設(shè)計的發(fā)包模式。對精裝、園林、智能化等專業(yè)工程選擇設(shè)計-施工分離發(fā)包；對于供電、供水、燃?xì)獾葔艛嗟氖姓涮坠こ踢x擇設(shè)計施工一體化發(fā)包。深化設(shè)計階段1、嚴(yán)格把控圖紙時間、深化設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備報審進(jìn)度等的管理。2、把控圖紙完整性、深化設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備品牌要求等的管理。3、管控分包深化設(shè)計變更、材料設(shè)備變更等引起費(fèi)用變更的管理。4、編制深化設(shè)計手冊，明確深化設(shè)計流程及深化質(zhì)量要求。5、提前進(jìn)行深化設(shè)計，進(jìn)行系統(tǒng)校核，并利用BIM進(jìn)行管線排布。6、提前根據(jù)設(shè)計參數(shù)選定設(shè)備，并根據(jù)實際設(shè)備參數(shù)反算系統(tǒng)數(shù)據(jù)。7、將部分深化設(shè)計內(nèi)容反映到圖紙中，例如大樣圖、支架圖、基礎(chǔ)圖等。8、充分考慮各專業(yè)的接口、配合及精益建造要求，例如與土建、裝飾等相關(guān)專業(yè)的接口做法。策劃管理思路4.4 招采管理思路例如：1、提前開展分供方資源的調(diào)研、考察、入庫工作，擴(kuò)大資源可用數(shù)量，充分引進(jìn)競爭機(jī)制，壓降招采成本。2、根據(jù)項目整體工期計劃，編制各分項工程招采計劃（預(yù)估工程數(shù)量與設(shè)計含量相符、預(yù)估合同額、預(yù)計招標(biāo)時間、預(yù)計進(jìn)場時間），明確各項招標(biāo)工作開展的時間節(jié)點，保障項目施工生產(chǎn)履約。3、前置招采界面管理（勞務(wù)模式、專業(yè)分包采購模等），梳理各項招采的工作內(nèi)容，提前完成招采工作的合約包劃分。4.5 建造管理思路例如：本工程非施工技術(shù)難度特別大的工程，建造管理思路重點圍繞現(xiàn)場主要施工部署、精益建造策劃和專業(yè)分包管理進(jìn)行。圍繞高效履約和降本增效的兩大方面開展項目的建造管理策劃：1.施工圖及預(yù)算階段建造管理工作思路充分結(jié)合精益建造理念對施工圖設(shè)計進(jìn)行輔助提資。充分考慮各分部分項施工難度，在方案必選時充分考慮工期優(yōu)勢，明確節(jié)省工期就是降本的重要理念。2.施工準(zhǔn)備階段建造管理工作思路開展BIM工作審查施工圖以及各專業(yè)接口碰撞分析，提前消除各專業(yè)接口矛盾點；對分包的工作界面進(jìn)行界面重置招采提資，降低主要功能單元中的管理復(fù)雜；結(jié)合項目特點及實際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行施工部署策劃和工序策劃，以實現(xiàn)整體工程各專業(yè)工序緊密銜接，快速穿插。3、現(xiàn)場實施建造管理思路施工部署：以“確保關(guān)鍵線路施工節(jié)點，招采提前，合理布置工序穿插，最終按期完成整體施工任務(wù)”為原則。策劃管理思路4.6 調(diào)試收尾思路例如：1、在前期招采時充分考慮調(diào)試工作的需求，按照調(diào)試工作全過程策劃的思路進(jìn)行。2、因涉及專業(yè)項目多，專業(yè)性強(qiáng)，調(diào)試程序、要求各不相同，項目部需成立調(diào)試小組，編制總體的調(diào)試計劃，包括前置條件、調(diào)試周期、合理穿插思路等，以消防驗收為主線，按照計劃協(xié)調(diào)、控制調(diào)試工作。3、調(diào)試階段人員需分批退場，建立調(diào)試專項架構(gòu)及人員退場計劃，避免管理人員過快流失；并及時制定收尾計劃銷項表，盡快完成相關(guān)專業(yè)的銷項工作，做好對專業(yè)分包調(diào)試收尾的監(jiān)督及管理。5計劃管理思路策劃管理思路5.1 設(shè)計計劃重點分析例如：（1）相關(guān)方需求明確業(yè)主需求作為設(shè)計的輸入條件，應(yīng)在設(shè)計之前明確。總包方在設(shè)計前期要進(jìn)行大量的溝通對接，收集業(yè)主各部門需求、當(dāng)?shù)卣枨?，需要?jīng)歷較多流程，耗時較多。（2）設(shè)計與建造、商務(wù)的融合EPC項目的最大優(yōu)勢在于集成，通過發(fā)掘建造、商務(wù)與設(shè)計的融合點，如根據(jù)地基驗槽情況選擇基礎(chǔ)型式、根據(jù)市場材料價格變動和供應(yīng)情況優(yōu)化外檐、屋面做法等。（3）消防審查合格意見書。由于消防審查周期長，處在進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路消防設(shè)計較易觸發(fā)強(qiáng)條，易導(dǎo)致多輪審查，因此編排設(shè)計進(jìn)度計劃時應(yīng)為消防審查預(yù)留充足的時間，送審前應(yīng)提前加強(qiáng)與圖審機(jī)構(gòu)溝通。（4）專項設(shè)計方案確定外檐和公區(qū)精裝專項設(shè)計方案對建筑造型、外觀品質(zhì)和建造成本有很大影響，其確定取決于業(yè)主和總承包方需求，并受到方案設(shè)計單位意見的影響，方案確定過程較長，應(yīng)按照相關(guān)方溝通機(jī)制約定的流程確定。（5）優(yōu)化意見的提出、溝通與落實優(yōu)化意見的提出、溝通與落實是項目創(chuàng)效的關(guān)鍵，在設(shè)計階段解決建造、商務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵問題，需要投入大量的精力、資源和時間。（6）設(shè)計變更設(shè)計變更影響工程進(jìn)度、商務(wù)造價，是設(shè)計計劃考慮的一個重點。策劃管理思路5.2 招采計劃重點分析例如：1、各專業(yè)分包之間可能會存在一定的施工界面交叉和清單內(nèi)容重疊，因此需在進(jìn)場初進(jìn)行工作界面劃分和清單分割以確定各專業(yè)施工內(nèi)容，然后開始招采。2、專業(yè)工程暫估價及部分超過xx萬的材料暫估價按法律法規(guī)需進(jìn)行二次公開招標(biāo)，需要比其他項目預(yù)留更長的招采周期。此部分共計占合同總額的xx%，為保證項目利潤率，需對此部分二次招標(biāo)進(jìn)行提前策劃；3、設(shè)計與深化設(shè)計的完成度對于招采工作開展極為重要，同時未避免出現(xiàn)因設(shè)計做法不明確導(dǎo)致招采進(jìn)度滯后情況的發(fā)生，項目各項招采工作須前置至少45天開展。提前控制招采計劃與圖紙計劃的匹配度和連貫性。策劃管理思路5.3 建造計劃重點分析例如：1、項目整體建造工期緊張，總體建造進(jìn)度計劃須參考《xx工程精益建造實施指南》,按精益建造項目進(jìn)行實施，合理、緊湊安排各項工序穿插。內(nèi)控工期須滿足公司出臺《公司xx工程工期標(biāo)準(zhǔn)》的要求。2、項目初期須與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢單位、環(huán)保部門做好對接，及時了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策要求，確保項目按照總體進(jìn)度計劃實施過程中不違反相關(guān)單位的政策要求，另外在總體進(jìn)度計劃制定過程中適當(dāng)考慮一定外部環(huán)境因素影響，并與業(yè)主建立良好的工期簽證機(jī)制。3、項目在設(shè)計階段須完成項目招采詳細(xì)策劃，保證招采工作順暢，資源按時到位，項目施工生產(chǎn)施工得到有效資源保障。同時，要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定各分部分項工程的資源計劃，使項目部、各分包單位了解資源供應(yīng)的需求過程，提前組織協(xié)調(diào)。4、項目各工序施工前，須按照施工部署進(jìn)行施工推演，將各工序施工過程在總平面上推演，提前發(fā)現(xiàn)其他工序、交通、設(shè)備、周邊環(huán)境等各項因素可能產(chǎn)生的問題，提前解決，保證后續(xù)有效實施。策劃管理思路5.4 里程碑計劃5.4.1 報批報建關(guān)鍵節(jié)點計劃序號節(jié)點開始日期絕對時間累計工期1建設(shè)用地規(guī)劃許可證2021.07.0115日歷天15日歷天2土地證2021.07.1615日歷天30日歷天3建設(shè)工程規(guī)劃許可證2021.07.3115日歷天45日歷天4施工圖審查合格證2021.08.155日歷天50日歷天5消防設(shè)計審查及備案2021.08.155日歷天50日歷天6節(jié)能備案2021.08.155日歷天50日歷天7建設(shè)工程施工許可證2021.08.207日歷天57日歷天8質(zhì)量安全監(jiān)督備案2021.08.275日歷天62日歷天9市政配套工程報裝2021.09.0190日歷天152日歷天策劃管理思路5.4 里程碑計劃5.4.2 設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點計劃序號節(jié)點開始日期絕對時間累計工期1正負(fù)零以下部分出圖2021.06.1411日歷天11日歷天2正負(fù)零以上部分出圖2021.06.2536日歷天47日歷天3室外管網(wǎng)設(shè)計、出圖2021.07.3130日歷天77日歷天4基坑支護(hù)出圖及論證2021.06.1811日歷天77日歷天5電梯方案匯報及圖紙深化設(shè)計2021.07.0560日歷天81日歷天6園林景觀方案設(shè)計、圖紙設(shè)計2021.09.0330日歷天111日歷天7裝飾裝修深化設(shè)計2021.10.0330日歷天141日歷天8紅線外市政接駁設(shè)計2021.08.01212日歷天260日歷天5.4.3 招采關(guān)鍵節(jié)點計劃序號節(jié)點開始日期絕對時間累計工期1止水帷幕及降水工程2021.06.1915日歷天15日歷天2主體結(jié)構(gòu)招標(biāo)2021.07.0130日歷天27日歷天3二次結(jié)構(gòu)及粗裝招標(biāo)2021.12.1845日歷天227日歷天4精裝修工程招標(biāo)2022.03.1745日歷天316日歷天5園林景觀工程招標(biāo)2022.03.1445日歷天313日歷天策劃管理思路5.4 里程碑計劃5.4.4 建造關(guān)鍵節(jié)點計劃序號節(jié)點開始日期絕對時間累計工期1土方開挖完成2021.09.0155日歷天55日歷天2樓座正負(fù)零完成2021.10.3135日歷天115日歷天3地庫正負(fù)零完成2021.11.1148日歷天126日歷天4主體封頂2022.04.22181日歷天288日歷天5二次結(jié)構(gòu)封頂2022.05.2876日歷天324日歷天6室內(nèi)粗裝修完成2022.08.04108日歷天392日歷天7公區(qū)精裝完成2022.09.0972日歷天428日歷天8外檐施工完成2022.10.15160日歷天464日歷天9室外工程施工完成2022.11.13200日歷天493日歷天10竣工交付2022.12.3077日歷天540日歷天6其他重難點分析應(yīng)綜合考慮安全、質(zhì)量要求，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，三方評估等等1.主要技術(shù)重難點***管理序號重難點分析應(yīng)對措施12345可多頁展開說，配圖2.總承包管理重難點***管理序號重難點分析應(yīng)對措施12345可多頁展開說，配圖7總體部署與臨設(shè)安排本章節(jié)架構(gòu)建議重新調(diào)整邏輯性，先展示施工推演，再說人機(jī)料的安排。施工推演中運(yùn)輸動線，流水段劃分（劃分原則，每段工程量，每段計劃工期）、階段性資源投入、支撐體系、外架體系、砼澆筑方式、各階段各類機(jī)械設(shè)備布置點等等1.主要施工節(jié)點計劃（結(jié)合工期大計劃工作展開）***管理一級節(jié)點序號施工項目完成時間序號項目名稱完成時間1臨建工程（辦公區(qū)）7人防驗收2臨建工程（生活區(qū)）8消防驗收3基坑驗槽9工程竣工驗收（四方）4±0以下結(jié)構(gòu)封頂10其余一級節(jié)點可根據(jù)現(xiàn)場及單位工程重要性自行添加5預(yù)售節(jié)點、合同節(jié)點、主體結(jié)構(gòu)過半6主體結(jié)構(gòu)封頂序號施工項目完成時間序號項目名稱完成時間1工程成本數(shù)據(jù)分析6基坑支護(hù)2項目策劃會7樁基施工3降水施工8基礎(chǔ)墊層施工4塔吊安裝（兩裝）9基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)驗收5土方開挖············二級節(jié)點2.總體區(qū)段劃分及施工順序施工階段分區(qū)原則分區(qū)平面示意圖基坑階段配置機(jī)械及對應(yīng)工效，如何劃分區(qū)域和流水段，并簡述工期與關(guān)鍵線路配圖地下施工階段如何劃分區(qū)域和流水段，并簡述工期與關(guān)鍵線路配圖地上施工階段如何劃分區(qū)域和流水段，并簡述工期與關(guān)鍵線路配圖......***管理3.1樁基支護(hù)施工階段：施工階段的現(xiàn)場平面布置，施工流水段劃分，施工順序，時間與工程量，動線，勞動力配置，機(jī)械配備，土建穿插等內(nèi)容，多頁配圖展示。3施工部署及推演***管理3.2土方施工階段：施工階段的現(xiàn)場平面布置，開挖方式，出土順序，時間與工程量，運(yùn)輸動線，勞動力配置，機(jī)械配備，土建穿插等內(nèi)容，多頁配圖展示。

3.3地下結(jié)構(gòu)施工階段：施工階段的現(xiàn)場平面布置，流水段劃分，施工順序，時間與工程量，塔吊布置，材料加工堆放區(qū)是否動態(tài)調(diào)整，是否涉及場外加工，運(yùn)輸動線，勞動力配置，機(jī)械配備，作業(yè)面多工種穿插等內(nèi)容，多頁配圖展示。

3.4地上結(jié)構(gòu)施工階段：施工階段的現(xiàn)場平面布置，流水段劃分，施工順序，時間與工程量，垂直運(yùn)輸機(jī)械布置，材料加工堆放區(qū)，運(yùn)輸動線，勞動力流水組織，機(jī)械配備，作業(yè)面多工種穿插等內(nèi)容，涉及裝配式、大鋼模、鋼結(jié)構(gòu)等內(nèi)容時需專項分析堆放、周轉(zhuǎn)、吊裝內(nèi)容，多頁配圖展示。

3.5裝飾、機(jī)電施工階段：施工階段的現(xiàn)場平面布置，垂直運(yùn)輸機(jī)械布置，多專業(yè)分包材料加工堆放區(qū)，運(yùn)輸動線，勞動力流水組織，作業(yè)面多工種穿插等內(nèi)容，涉及室外景觀園林施工穿插，需專項體現(xiàn)作業(yè)面移交，穿插配合，界面劃分等內(nèi)容，多頁配圖展示。

4.2生活區(qū)平面布置結(jié)合人員高峰需求，多專業(yè)穿插調(diào)排、甲指及平行單位合同要求等方面說明布置原則，管理方式（是否為物業(yè)管理），涉及費(fèi)用（含土建地基處理），場地來源，是否涉及后續(xù)破拆等***管理4.1辦公區(qū)平面布置項目管理團(tuán)隊人員數(shù)量，板房類型、數(shù)量，場地安排，涉及費(fèi)用，后續(xù)周轉(zhuǎn)考慮等4.3臨水、臨電平面布置***管理臨電部署概述內(nèi)容：電源、一級柜布置、二級箱布置、電纜材質(zhì)、敷設(shè)方式、路由布置、夜間照明、基坑階段及后續(xù)主體階段臨電拆改轉(zhuǎn)換、地下室安全照明、臨電設(shè)施回收等。臨水部署概述內(nèi)容：水源、施工用水布置、消防用水布置、加壓水泵房設(shè)置及揚(yáng)程、管道材質(zhì)、敷設(shè)及連接方式、路由布置、北方地區(qū)臨水防凍解決措施等。后附臨電系統(tǒng)圖、基坑及地下室平面。后附臨水系統(tǒng)圖、基坑及地下室平面。5.1勞動力使用計劃

用工高峰期時段，用工數(shù)量。主要工種數(shù)量，其中鋼筋工***人；木工***人；砼工***人；架子工***人等等。***管理5.2大型機(jī)械投入計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工的部位進(jìn)場計劃1鉆孔樁機(jī)2三軸攪拌樁機(jī)3塔吊4施工電梯......5.3實體材料投入計劃大宗主材，預(yù)制構(gòu)件和特種構(gòu)件等***管理5.4非實體材料投入計劃模板支撐體系選用木模體系+承插式滿堂腳手架體系支撐（木模為15mm多層板，50×100mm木方，立桿Ф48、橫桿Ф48），地下部分及裙房配1套墻柱模板，2套頂板模板；地上標(biāo)準(zhǔn)層配1套墻柱模板，3套頂板模板。頂板模板體系周轉(zhuǎn)方案水平周轉(zhuǎn)：整層滿配豎向周轉(zhuǎn)：地下室3層→地下室1層→地上裙房2層→4層（標(biāo)準(zhǔn)層）→7層（標(biāo)準(zhǔn)層）→10層（標(biāo)準(zhǔn)層）地下室2層→地上裙房1層→地上裙房3層→5層（標(biāo)準(zhǔn)層）→8層（標(biāo)準(zhǔn)層）→11層（標(biāo)準(zhǔn)層）6層（標(biāo)準(zhǔn)層）→9層（標(biāo)準(zhǔn)層）→屋面層8計劃成本與資源招采6.1計劃成本管理總承包工程收支匯總確認(rèn)表（萬元）土建工程直接費(fèi)含稅收入不含稅收入含稅成本不含稅成本不含稅收益額收益率備注機(jī)電工程直接費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)暫列金額及專業(yè)分包暫估價增值稅及附加自施合計合計說明：計劃成本完成情況：標(biāo)前計劃成本收益率：計劃成本收益率：（若標(biāo)前計劃成本收益率高于計劃成本收益率，請單獨列表說明兩者差異原因，各種差異占比情況）***管理***管理6.2主要分包分供招標(biāo)時間計劃序號分包分供合同名稱承包類型計價規(guī)則預(yù)估造價（萬元）計劃開工完工時間計劃招標(biāo)時間1234567891011129商務(wù)策劃與里程碑節(jié)點商務(wù)策劃與里程碑節(jié)點管理列明施工合同風(fēng)險清單及應(yīng)對措施（含成本類、質(zhì)量類、安全類等各方面）重要商務(wù)創(chuàng)效清單及措施。敲定商務(wù)策劃工作里程碑完成節(jié)點,重要商務(wù)策劃項完成節(jié)點要權(quán)責(zé)到人，標(biāo)前商務(wù)策劃要納入重點策劃項序號策劃項目策劃詳細(xì)內(nèi)容敘述策劃收入金額策劃支出金額策劃收益金額策劃計劃完成時間執(zhí)行人備注風(fēng)險點合同主要內(nèi)容擬采取措施10全期現(xiàn)金流***管理對現(xiàn)金平衡情況做簡要介紹（項目存貸峰值、峰值出現(xiàn)時間、平均時長、平均存貸額等），項目大節(jié)點資金平衡情況，大額借款需求與持續(xù)周期，明確借款原因11稅務(wù)策劃前期策劃階段無法完成具體工作的應(yīng)體現(xiàn)涉及工作項、工作計劃、責(zé)任人等內(nèi)容***管理1.業(yè)主情況：確認(rèn)業(yè)主類型、進(jìn)項稅抵扣需求、項目選擇的計稅方式，做好商務(wù)談判2.成本管理：供應(yīng)商選擇；分包、分供組合策劃；不含稅成本；招標(biāo)定價原則；比價模型；涉稅合同條款約定。3.稅收政策：根據(jù)國家及項目所在地地方稅收政策，確認(rèn)所需繳納的稅種及稅率，確認(rèn)減免手段及減免資料。4.稅負(fù)測算：根據(jù)項目實際情況，對項目全期稅負(fù)進(jìn)行測算，預(yù)測全周期進(jìn)銷項稅金，注意進(jìn)銷稅金全期匹配，確認(rèn)應(yīng)交稅金的峰值深化設(shè)計管理12深化設(shè)計管理一、

總包深化設(shè)計管理綜述1組織架構(gòu)（含業(yè)主、設(shè)計、專業(yè)分包、甲指分包）；2界面劃分、工作計劃3管理工作流程、審核審批流程；4其他二、

合同范圍內(nèi)各專業(yè)深化設(shè)計實施計劃1專業(yè)劃分、深化設(shè)計識別；2工作計劃、責(zé)任人；3各專業(yè)推進(jìn)所需相關(guān)方配合、協(xié)調(diào)資源；4其他三、深化設(shè)計與現(xiàn)場、商務(wù)工作的聯(lián)動1分包分供招采計劃；2設(shè)備材料采購、進(jìn)場計劃（關(guān)聯(lián)總進(jìn)度計劃）；3其他四、深化設(shè)計工作預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益分析1管理工作效益分析；2自施各專業(yè)深化設(shè)計效益分析；3其他過程管理13CI標(biāo)準(zhǔn)化管控重點68/69開水房全高閘機(jī)樣2#大門人車分流安全宣講臺圍墻1#大門安全施工管控重點應(yīng)急管理：對外：體系建立，明確外部對接人員、機(jī)構(gòu)，對接時間責(zé)任人，夯實外部資源聯(lián)動對內(nèi)：1.應(yīng)急預(yù)案編制臺賬；2.演練計劃，落實人、責(zé)任人、受教人標(biāo)準(zhǔn)化管理：一、安全教育培訓(xùn)、活動開展計劃（包含入場、季節(jié)、專項、管理人員等教育）并闡明組合式教育形式（實體體驗館、vr教育等）；行為安全之星、安全教育月、安全生產(chǎn)月、百日安全無事故等。二、項目全過程施工風(fēng)險分析（分階段），明確安全管理重點及措施，如：地下室、下部結(jié)構(gòu)施工階段（明確隱患控制責(zé)任人、監(jiān)督檢查人）三、項目安全獎罰、考核管理，明確獎罰。（一）通過不同階段對施工分析，從標(biāo)準(zhǔn)化手冊中選型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，列出清單明細(xì)選型樣式、使用部位、使用時間、使用數(shù)量，形成清晰的實體標(biāo)準(zhǔn)化管理（二）手機(jī)app應(yīng)用管理，如何使用（項目班子成員使用頻率，安全檢查使用，工程口使用計劃）環(huán)保管理管控重點《中建一局華北公司節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)管理辦法》1.成立項目部環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，配備環(huán)境管理員（此人必須負(fù)責(zé)實際環(huán)境管理工作），明確各崗位職責(zé)并認(rèn)真落實；2.編制項目部環(huán)保管理制度、環(huán)?？己嗽u價制度、環(huán)保應(yīng)急管理制度、環(huán)保責(zé)任追究制度等；3.做好屬地節(jié)能環(huán)保類政策文件收集工作，上報公司備案；4.配合一局環(huán)保聯(lián)動工作；5.針對項目部管理人員和分包主要管理人員做好節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)教育；6.每周組織內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改銷項；7.做好日常環(huán)保管理工作，努力規(guī)避環(huán)保類處罰事件發(fā)生，建立應(yīng)急機(jī)制技術(shù)管控重點方案管理與編制計劃、原材試驗管理計劃、測量管理、資料管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理等等質(zhì)量管控重點1.《工程質(zhì)量策劃》如何策劃？1.工程概況2.工程特點與難點分析3.工程質(zhì)量目標(biāo)3.1工程總體質(zhì)量目標(biāo)3.2工程質(zhì)量目標(biāo)分