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文檔簡介

5s安全生產(chǎn)先進事跡材料一、背景介紹

某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，一直致力于實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的目標(biāo)。為了更好地推進安全生產(chǎn)工作，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理，以提高現(xiàn)場管理水平，降低安全事故發(fā)生率。

二、5S管理實施過程1.整理（Sort）：公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面的整理，將不必要或不使用的物品進行清理，將必要的物品歸類整理，使現(xiàn)場整潔有序。2.整頓（Straighten）：公司對整理后的物品進行了整頓，明確了每個物品的存放位置和標(biāo)識，并制定了相應(yīng)的管理制度，確保每個物品都能快速找到并正確使用。3.清掃（Sanitize）：公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了定期清掃，保持了現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，避免了灰塵、污垢等對設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。4.清潔（Shine）：公司對清掃后的現(xiàn)場進行了清潔保養(yǎng)，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，延長了設(shè)備使用壽命。5.素養(yǎng)（Sustain）：公司通過培訓(xùn)、宣傳等方式提高了員工的素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度。

三、實施效果

通過推行5S管理，公司的安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效：6.現(xiàn)場管理水平得到了顯著提高，生產(chǎn)環(huán)境得到了明顯改善。7.安全事故發(fā)生率大幅下降，員工的安全意識得到了明顯提高。8.設(shè)備維護保養(yǎng)工作得到了加強，設(shè)備使用壽命得到了延長。9.產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，客戶滿意度得到了提高。

四、總結(jié)與展望

通過推行5S管理，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的目標(biāo)，提高了企業(yè)的競爭力和形象。未來，公司將繼續(xù)加強5S管理，不斷提高現(xiàn)場管理水平，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的持續(xù)推進

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