民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱(chēng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)者〞，那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的“原動(dòng)者〞就應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)家。民營(yíng)企業(yè)家的隊(duì)伍建設(shè)順理成章就應(yīng)該成為各地貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)關(guān)于大力開(kāi)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策精神的核心。經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茲在?經(jīng)濟(jì)學(xué)?中提出,開(kāi)展中國(guó)家固然是許多經(jīng)濟(jì)要素都缺乏,但是最缺乏的是能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家,最缺乏的是企業(yè)家才能。我國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2003年4月12日在北京金臺(tái)飯店舉行了“第十屆中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與開(kāi)展調(diào)查結(jié)果發(fā)布暨研討會(huì)〞，公布對(duì)3539位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果②。其中關(guān)于我國(guó)企業(yè)家數(shù)量和素質(zhì)調(diào)查結(jié)果顯示，目前企業(yè)家隊(duì)伍“數(shù)量充足〞與“素質(zhì)高〞的認(rèn)可率分別只有13.3%與10.1%，而認(rèn)為企業(yè)家隊(duì)伍“數(shù)量缺乏〞與“素質(zhì)低〞的分別占62%與一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。美國(guó)研究企業(yè)倒閉問(wèn)題的學(xué)者阿樂(lè)德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%?？梢?jiàn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康開(kāi)展的前提。目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見(jiàn)解。遠(yuǎn)大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強(qiáng)、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強(qiáng)：欲望強(qiáng)、耐力強(qiáng)；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原那么穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。企業(yè)家是一個(gè)完美的人，是承擔(dān)責(zé)任的人。作為承擔(dān)責(zé)任完美的人，這十條都是必需的。中國(guó)內(nèi)地富豪榜的開(kāi)創(chuàng)者胡潤(rùn)，向全球發(fā)布“2024中國(guó)財(cái)富品質(zhì)榜〞中推出的財(cái)富品質(zhì)分析報(bào)告認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠(chéng)信、把握機(jī)遇、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺(jué)、冒險(xiǎn)。而且其對(duì)中國(guó)內(nèi)地100名頂級(jí)企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為誠(chéng)信是最主要的品質(zhì)，把握機(jī)遇是第二重要，創(chuàng)新和務(wù)實(shí)也很重要，而領(lǐng)導(dǎo)才能那么排在第七位?？梢?jiàn)，企業(yè)家的素質(zhì)中品德修養(yǎng)是比才能更重要的因素。美國(guó)普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，方案能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得那么將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等。一般而言，企業(yè)家的素質(zhì)包括以下幾個(gè)根本的方面。1．誠(chéng)信。北大教授張維迎曾經(jīng)指出，信譽(yù)是法律的根底，如果沒(méi)有了信譽(yù)，法律同樣蒼白無(wú)力。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種契約經(jīng)濟(jì)，而由于合同的不完全性，誠(chéng)信那么是契約得以簽定和履行的前提。雖然目前一些不具備誠(chéng)信素質(zhì)的企業(yè)家仍然存在并得到一定的開(kāi)展，這主要是因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不完善，而且這些不誠(chéng)信的企業(yè)家已經(jīng)感到生存的空間越來(lái)越窄。誠(chéng)信表現(xiàn)在對(duì)客戶的誠(chéng)信、對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)、社區(qū)的誠(chéng)信、對(duì)下屬、員工的誠(chéng)信。2．對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)。企業(yè)的開(kāi)展實(shí)質(zhì)就是對(duì)環(huán)境的不斷適應(yīng)。要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化有深刻的洞察。這里的環(huán)境既包括外部環(huán)境，如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況、消費(fèi)者需求及其變化等，也包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源素質(zhì)等。對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實(shí)質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種學(xué)習(xí)能力。3．創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)。當(dāng)一種戰(zhàn)略或一種生產(chǎn)方式被行業(yè)廣泛采用時(shí)，它本身將不構(gòu)成任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣由于每個(gè)企業(yè)自身資源的不同以及所處的環(huán)境差異，盲目模仿成功企業(yè)可能引發(fā)消滅之災(zāi)。因此，創(chuàng)新思維就成為企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。但創(chuàng)新總是有風(fēng)險(xiǎn)的，這就要求企業(yè)家必須具有冒險(xiǎn)的精神，同時(shí)又具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，善于在實(shí)踐中采取各種措施躲避創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4．良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能。無(wú)論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過(guò)完備的契約安排來(lái)協(xié)調(diào)彼此的利益，那么企業(yè)的本錢(qián)將無(wú)比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來(lái)的個(gè)人權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要。這也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。二、民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀研究民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀首先涉及的一個(gè)問(wèn)題就是如何衡量民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)。目前在對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個(gè)誤區(qū)就是以成敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個(gè)反映，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不但可以在一定程度上進(jìn)行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。因此考察一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)上下，應(yīng)該有比營(yíng)業(yè)額及短期利潤(rùn)水平更豐富的指標(biāo)。最近，?財(cái)富?雜志評(píng)選出美國(guó)歷史上最杰出的十大CEO，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)方面：一是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)〞，即在他離開(kāi)CEO職位多年后，公司仍能興旺開(kāi)展；二是他的“影響〞，即他在技術(shù)與經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的影響力已超出公司的范圍；三是他的“恢復(fù)能力〞，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過(guò)危機(jī)和推進(jìn)改革的能力；四是公司股票的長(zhǎng)期收益程度。按照這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)的持久增長(zhǎng)能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)，而?財(cái)富?選出來(lái)的十大杰出CEO恰恰滿足了這些要求。一是培育企業(yè)的持久增長(zhǎng)能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力比追求企業(yè)的短期利潤(rùn)更重要；二是創(chuàng)造一套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式比一味地增強(qiáng)自己的個(gè)人魅力和控制力更重要；三是關(guān)鍵時(shí)刻能力挽狂瀾及具有打破舊框框的創(chuàng)新意識(shí)比四平八穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格更重要；四是善于學(xué)習(xí)并把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織比老是沿著一條熟悉的路走更重要；五是信譽(yù)比利潤(rùn)更重要；六是人力資源是企業(yè)最重要的資源，鼓勵(lì)員工的積極性是獲得企業(yè)持久增長(zhǎng)動(dòng)力的源泉。成功的企業(yè)家絕大局部是高素質(zhì)的企業(yè)家，而高素質(zhì)的企業(yè)家也大局部能夠取得成功。但它們?cè)诟拍畹耐庋由喜⒉槐厝粚?duì)等，因此在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)上下是必須要透過(guò)外表數(shù)據(jù)。國(guó)外著名大學(xué)在招聘MBA時(shí)更加看重應(yīng)試者的個(gè)人品質(zhì)、心智模式等就是一個(gè)例證。2024年由廣東省團(tuán)委等單位完成的?廣東省青年民營(yíng)企業(yè)根本狀況調(diào)查報(bào)告?鋒利地指出了局部廣東民企老板身上存在的問(wèn)題：個(gè)人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。不少學(xué)者認(rèn)為，廣東的大局部民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級(jí)慢，開(kāi)展后勁缺乏，都與企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)歷長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和經(jīng)歷我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善后,對(duì)市場(chǎng)規(guī)那么、對(duì)企業(yè)開(kāi)展等都具有了比較深刻的看法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)要求也有比較正確的認(rèn)知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但大局部民營(yíng)企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化。以下幾個(gè)方面尤其突出。1．誠(chéng)信意識(shí)不夠。許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善與社會(huì)管理體制的不完善。這也是造成民營(yíng)企業(yè)“原罪說(shuō)〞的重要原因。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過(guò)不誠(chéng)信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時(shí)這些民營(yíng)企業(yè)家能夠清醒的認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻往往作出決然相反的決定。2．對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的缺乏。前幾年有一個(gè)形象的比喻我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體〞。就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營(yíng)企業(yè)家的思維仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然用當(dāng)時(shí)的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)，許多民營(yíng)企業(yè)不但沒(méi)有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、鼓勵(lì)機(jī)制等，而且沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，甚至沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂開(kāi)展戰(zhàn)略。3．缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)躲避能力。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，但如果不能有效地躲避創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無(wú)法躲避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)災(zāi)難。在一次關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家監(jiān)督約束制度的調(diào)查中，在問(wèn)及民營(yíng)企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么時(shí)，57.7%的民營(yíng)企業(yè)家企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)缺乏或者躲避能力缺乏。4．個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時(shí)由于其作為企業(yè)家的成長(zhǎng)早期對(duì)個(gè)人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時(shí)普遍遭遇在企業(yè)建立個(gè)人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對(duì)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，對(duì)管理技能掌握不夠。三、提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的路徑選擇十六屆三中全會(huì)確定了加快開(kāi)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想，各地在貫徹落實(shí)十六屆三中全會(huì)精神時(shí)紛紛出臺(tái)鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的政策措施。我市在10月底就召開(kāi)了有80萬(wàn)人參加的開(kāi)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)大會(huì)，并制定了一系列切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策。改善民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展環(huán)境和提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)成為該政策的核心。1．提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營(yíng)企業(yè)家盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等，但如果將民營(yíng)企業(yè)家的時(shí)間過(guò)多的消耗在政府的各種會(huì)議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門(mén)的關(guān)系上，無(wú)疑是對(duì)具有高度創(chuàng)造力的民營(yíng)企業(yè)家才能的一種浪費(fèi)。只有最大限度地減少民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)謂勞動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)家才有時(shí)間去思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營(yíng)企業(yè)家同時(shí)還要防止權(quán)力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不公平，扭曲民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)觀。解放民營(yíng)企業(yè)家既包括政府與社會(huì)解放民營(yíng)企業(yè)家，也包括民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進(jìn)行科學(xué)授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。2．正確評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹(shù)立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向目前，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評(píng)價(jià)。沒(méi)有一個(gè)客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個(gè)不正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來(lái)錯(cuò)誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過(guò)不誠(chéng)信行為獲得暫時(shí)利潤(rùn)而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見(jiàn)。這對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專(zhuān)業(yè)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，建立正確的民營(yíng)企業(yè)家績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。3．加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)在國(guó)外，企業(yè)家隊(duì)伍大都是專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，只有5%的企業(yè)家沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性上下等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團(tuán)隊(duì)精神等等；有些那么是后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的，如知識(shí)或修養(yǎng)。這些通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)家人力資本的一局部。人力資本的多少?zèng)Q定了企業(yè)家素質(zhì)的上下。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，也包括理念的更新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等內(nèi)容。4．強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的鼓勵(lì)機(jī)制。建立對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的鼓勵(lì)機(jī)制是提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的根本。鼓勵(lì)至少應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容：①提高民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益由于我國(guó)特殊的文化背景、市場(chǎng)傳導(dǎo)機(jī)制不夠暢通等原因，市場(chǎng)發(fā)育初期存在一種短時(shí)域的“非寬容機(jī)制〞。這就要求民營(yíng)企業(yè)家就必須尋找出一種低本錢(qián)的替代市場(chǎng)“非寬容機(jī)制〞的有效途徑，也就是說(shuō)，成功的民營(yíng)企業(yè)家必須擁有足夠的關(guān)系資本，這既是民營(yíng)企業(yè)家人力資本的一種表達(dá)，也是民營(yíng)企業(yè)家藉此獲得企業(yè)家能力“壟斷租金〞的一個(gè)重要保證。按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，這實(shí)際上是企業(yè)家通過(guò)非正式的合約安排替代正式的合約安排，交易費(fèi)用由此得以降低。但這正是形成民營(yíng)企業(yè)“原罪說(shuō)〞的重要原因。因此，必須對(duì)這一特定歷史現(xiàn)象予以正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)家是鄧小平所倡導(dǎo)的“讓一局部人先富起來(lái)〞這項(xiàng)偉大改革的實(shí)踐者和受益者，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極參與者和中國(guó)改革開(kāi)放的推動(dòng)者，民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位必須得到成認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。②加快民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程目前有一些開(kāi)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始擺脫家族管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映，又有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化