試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷39)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A)雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗收B)仍按驗收不合格處理C)先返工處理,重新進行驗收D)按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案:D解析:2020/2019教材P185嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。[單選題]2.建設(shè)單位需憑()向建設(shè)行政主管部門申請施工許可證。A)工程質(zhì)量計劃B)工程質(zhì)量監(jiān)督文件C)工程質(zhì)量監(jiān)督報告D)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案答案:B解析:[單選題]3.下列有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用說法，正確的是（）。A)分層法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理B)因果分析圖法具有直觀、主次分明的特點C)應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分D)排列圖法可用于與分析數(shù)據(jù)的分布特征答案:C解析:因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。故選項A錯誤。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。故選項B錯誤。直方圖法的主要用途：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。故選項D錯誤。[單選題]4.在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是()。A)溝通主體B)溝通對象C)溝通介體D)溝通環(huán)境和溝通渠道答案:A解析:[單選題]5.項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。A)目標(biāo)分解B)質(zhì)量責(zé)任制C)系統(tǒng)有效性D)分層次規(guī)劃答案:D解析:項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。[單選題]6.施工現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容為（）。A)應(yīng)急工作原則B)應(yīng)急組織與職責(zé)C)信息發(fā)布D)應(yīng)急預(yù)案體系答案:B解析:現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置等。[單選題]7.應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（）構(gòu)成。A)總體應(yīng)急預(yù)案B)分部應(yīng)急預(yù)案C)現(xiàn)場處置方案D)現(xiàn)場應(yīng)急措施答案:C解析:2020教材P235/2019教材P233應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：（一）綜合應(yīng)急預(yù)案，（二）專項應(yīng)急預(yù)案，（三）現(xiàn)場處置方案。[單選題]8.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A)主持編制項目管理規(guī)劃大綱B)進行項目范圍內(nèi)的利益分配C)主持組織進行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作D)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作答案:D解析:2020/2019教材P55-56。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。(9)組織或參與評價項目管理績效。(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。[單選題]9.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，錯誤的是（）。A)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間D)時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定的只有天、時答案:D解析:本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定體現(xiàn)在：（1）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間；時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季；（2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)；（3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由對差時加波形線表示。[單選題]10.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。（2012）A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)現(xiàn)場處置方案C)專項應(yīng)急預(yù)案D)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案:C解析:應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(一）綜合應(yīng)急預(yù)案(二）專項應(yīng)急預(yù)案(三）現(xiàn)場處置方案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。[單選題]11.通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是()。A)建設(shè)工程項目策劃B)建設(shè)工程項目規(guī)劃C)建設(shè)工程項目決策D)建設(shè)工程項目勘察答案:A解析:2020/2019教材P30建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。[單選題]12.從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A)單價B)固定總價C)可調(diào)總價D)成本加酬金答案:A解析:本題主要考查FIDIC系列合同條件的合同計價方式。因此，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是單價合同。綜上所述，本題正確選項為A項。[單選題]13.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，F(xiàn)TS表示兩項工作的時距是（）。A)開始到開始B)完成到完成C)開始到完成D)完成到開始答案:D解析:2020/2019教材P127單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：FTSi.j一一工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；FTFi.j一一-工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距；STSi.j一一工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間距；STFij一一工作i開始時間與其緊后工作j完成時間的時間間距。[單選題]14.對于不同原因引起的索賠，承包人可索賠的具體費用內(nèi)容不完全一樣。在我國建設(shè)工程索賠實踐中，下列費用中未包括在索賠金額中的是（）。A)分包費用B)利息C)收集整理索賠資料發(fā)生的費用D)施工機械使用費答案:C解析:2020教材P330/2019教材P325由圖1Z206063可索賠費用的組成部分，[單選題]15.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過()日。A)30，30B)30，90C)30，60D)60，60答案:D解析:2020教材P243/2019教材P2416.提交事故調(diào)査報告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日[單選題]16.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是()。（2012）A)在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認(rèn)B)在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C)建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護D)雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件答案:A解析:雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進行進一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。因此A為正確選項。對所有在招標(biāo)投標(biāo)及談判前后各方發(fā)出的文件、文字說明、解釋性資料進行清理。對凡是與上述合同構(gòu)成內(nèi)容有矛盾的文件，應(yīng)宣布作廢。可以在雙方簽署的《合同補遺》中，對此作出排除性質(zhì)的聲明。同時應(yīng)該注意的是，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律。對于違反法律的條款，即使由合同雙方達成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障。雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)按上述內(nèi)容和形式形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。雙方核對無誤后，由雙方代表草簽，至此合同談判階段即告結(jié)束。[單選題]17.關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是()。A)建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年B)過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理C)過渡期滿后，工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D)取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由本人自主決定答案:B解析:考核的是項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項日經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。[單選題]18.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001--2011)的定義，職業(yè)健康安全是指影響或可能影響()內(nèi)的員工或其他工作人員(包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。A)施工現(xiàn)場B)工作崗位C)生產(chǎn)過程D)工作場所答案:D解析:職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員(包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。[單選題]19.固定單價合同適用于（）的項目。A)工期長、工程量變化幅度很大B)工期長、工程量變化幅度不太大C)工期短、工程量變化幅度不太大D)工期短、工程量變化幅度很大答案:C解析:固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。[單選題]20.（2015年真題）關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A)施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B)施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C)施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D)施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案:C解析:施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項D錯誤。[單選題]21.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A)合同結(jié)構(gòu)B)施工技術(shù)C)管理流程D)組織工具答案:A解析:本題考核建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的分解。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。[單選題]22.用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（）。A)效率較低，進度較慢B)效率較低，進度較快C)效率較高，進度較快D)效率較高，進度較慢答案:D解析:2020/2019教材P100符合教材第6種情況，效率較高，進度較慢，投入延后[單選題]23.施工成本中的人工費的控制，實行()的方法。A)計量控制B)指標(biāo)控制C)量價分離D)包干控制答案:C解析:[單選題]24.下列文件中，能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件組成部分的是（）A)監(jiān)理招標(biāo)文件B)工程圖紙C)監(jiān)理規(guī)劃D)中標(biāo)通知書或委托書答案:D解析:工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標(biāo)通知書(適用于招標(biāo)工程)或委托書(適用于非招標(biāo)工程)、投標(biāo)文件(適用于招標(biāo)工程)或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書(適用于非招標(biāo)工程)、專用條件、通用條件、附錄組成。[單選題]25.當(dāng)施工質(zhì)量驗收不合格需要進行加固補強時，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A)施工單位B)設(shè)計單位C)監(jiān)理單位D)檢測單位答案:B解析:2020/2019教材P185嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。[單選題]26.以下關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說法正確的是()。A)項目立項(立項批準(zhǔn))是項目策劃的標(biāo)志B)確定建設(shè)項目的三大目標(biāo)是實施階段的內(nèi)容C)?建設(shè)工程管理?涉及工程項目的實施階段D)編制可行性研究報告屬于項目決策階段的工作答案:D解析:本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。選項A正確的說法應(yīng)是項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志，選項B正確的說法應(yīng)是建設(shè)項目的三大目標(biāo)應(yīng)在決策階段確定，選項C正確的說法應(yīng)是?建設(shè)工程管理?涉及工程項目的全壽命周期即決策、實施和使用階段。參見教材P1。[單選題]27.施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A)專職安全員B)項目經(jīng)理C)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D)企業(yè)法定代表人答案:B解析:應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。[單選題]28.項目施工過程中，不需要對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形是（）。A)設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B)某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C)由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D)施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計答案:A解析:項目施工過程當(dāng)中發(fā)生以下情形之一的，施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)及時進行修改或者補充：1.工程設(shè)計有重大修改。2.有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施，修訂和廢止。3.主要施工方法有重大調(diào)整。4.主要施工資源配置有重大調(diào)整。5.施工環(huán)境有重大改變。在選項A當(dāng)中，局部修改，不需要進行施工組織設(shè)計的修改或者補充。[單選題]29.我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負(fù)責(zé)。A)監(jiān)理單位B)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C)建設(shè)單位D)施工單位答案:D解析:2020/2019教材P178施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)[單選題]30.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，該項工作是?)。A)成本預(yù)測B)成本計劃C)成本核算D)成本考核答案:C解析:2020/2019教材P72施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。[單選題]31.下列風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A)分包轉(zhuǎn)移B)協(xié)商轉(zhuǎn)移C)擔(dān)保轉(zhuǎn)移D)保險轉(zhuǎn)移答案:B解析:2020/2019教材P157質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移--例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移--例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險轉(zhuǎn)移--質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司投保適當(dāng)?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。[單選題]32.項目管理目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A)組織論B)系統(tǒng)論C)計劃值和實際值的定期比較和糾偏D)全壽命周期管理理論答案:C解析:2020/2019教材P50項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。[單選題]33.組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定的部門是()。A)國務(wù)院負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B)建設(shè)行政主管部門C)市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門?D)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案:D解析:2020教材P239/2019教材P237地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見。涉及相關(guān)部門職能或者需要有關(guān)部門配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門同意。[單選題]34.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語》GB/T19000--2016的定義,工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為()。A)質(zhì)量不合格B)質(zhì)量缺陷C)質(zhì)量問題D)質(zhì)量事故答案:A解析:[單選題]35.AIA合同條件主要用于（）。A)公共的房屋建筑工程B)公共的土木工程C)私營的房屋建筑工程D)私營的土木工程答案:C解析:2020教材P339/2019教材P334AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。[單選題]36.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A)保證B)質(zhì)押C)留置D)抵押答案:D解析:[單選題]37.PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要任務(wù)是（）。A)確定質(zhì)量管理的方針B)行動方案的交底C)檢查執(zhí)行的情況和效果D)成功的經(jīng)驗加以肯定答案:A解析:選項B屬于實施環(huán)節(jié)的內(nèi)容；選項C屬于檢查環(huán)節(jié)的內(nèi)容，選項D屬于處理環(huán)節(jié)的內(nèi)容。[單選題]38.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。A)便于確定關(guān)鍵工作B)工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C)表達方式直觀D)工作時差易于分析答案:C解析:本題主要考查橫道圖的特點。橫道圖的優(yōu)點：能夠清楚地表達活動的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，使用方便，制作簡單，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。缺點：很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響哪些后續(xù)的活動。不能表示活動的重要性，如哪些是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。橫道圖上所能表達的信息量較少。不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。C項：表達方式直觀是橫道圖的優(yōu)點之一，所以C項正確。A項：橫道圖不能表示活動的重要性，無法確定關(guān)鍵工作，所以A項錯誤。B項：橫道圖很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系，所以B項錯誤。D項：橫道圖很難進行工作時差分析，不能進行工期優(yōu)化，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。[單選題]39.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A)施工質(zhì)量B)設(shè)計及施工C)施工工藝D)現(xiàn)場安全答案:B解析:本題主要考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。綜上所述，所以本題應(yīng)選B項。[單選題]40.保證施工質(zhì)量的重要措施是()。A)加強施工人員的管理B)采用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C)采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D)合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備答案:D解析:本題考核的是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。[單選題]41.實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A)技術(shù)措施B)組織措施C)經(jīng)濟措施D)合同措施答案:B解析:2020/2019教材P73組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。建設(shè)工程項目施工成本控制好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。[單選題]42.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5d，則A工作的總時差為（）d。A)1B)3C)7D)10答案:C解析:本題考核的是總時差的計算?？倳r差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。工作A的總時差=min｛（14-10+5），（16-14+5）｝d=7d。[單選題]43.在項目信息門戶的實施條件中，（）起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。A)組織件B)教育件C)硬件D)軟件答案:A解析:2020教材P353/2019教材P347組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。[單選題]44.生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照有關(guān)規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進行備案時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)對其進行的處罰是（）A)給予警告，并處5萬元以下罰款B)給予警告，并處3萬元以下罰款C)責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，吊銷安全生產(chǎn)許可證D)責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予行政處罰答案:B解析:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的．由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處3萬元以下罰款。生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施．導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。[單選題]45.()在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工進行全面管理。A)業(yè)主B)承包方C)監(jiān)理工程師D)項目經(jīng)理答案:D解析:[單選題]46.下列建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A)編碼信息B)質(zhì)量控制信息C)工作量控制信息D)進度控制信息答案:C解析:項目信息的分類⑴組織類信息（編碼信息，）⑵管理類信息（進度控制信息，）⑶經(jīng)濟類信息（工作量控制信息，）⑷技術(shù)類信息（質(zhì)量控制信息，）[單選題]47.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為()。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)專項應(yīng)急預(yù)案C)現(xiàn)場處置方案D)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案:A解析:2020教材P235/2019教材P233綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件[單選題]48.在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。A)動態(tài)控制B)成本優(yōu)化C)主動控制D)全面控制答案:A解析:2020/2019教材P72本題考核的是施工成本控制原理。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制。[單選題]49.（2018年真題）一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。A)施工總承包管理單位B)施工總承包單位C)項目咨詢單位D)業(yè)主答案:D解析:本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。[單選題]50.編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A)設(shè)計準(zhǔn)備B)決策C)設(shè)計D)施工答案:A解析:本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。[單選題]51.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A)成本預(yù)測B)成本計劃C)成本核算D)成本考核答案:A解析:成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。[單選題]52.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）。A)最遲完成時間的最小值B)最早完成時間的最小值C)最早完成時間的最大值D)最遲完成時間的最大值答案:C解析:2020/2019教材P130計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值.C正確。[單選題]53.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來表示工作之間邏輯關(guān)系是（）。A)箭線及其時距B)節(jié)點及其編號C)工作時差D)時間參數(shù)答案:A解析:2020/2019教材P127（2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系，[單選題]54.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A)7B)3C)14D)15答案:A解析:建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。[單選題]55.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10(計算坐標(biāo)系,下同)，最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天;D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天;該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為()天。A)3B)4C)5D)6答案:C解析:本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。C工作最早開始時間是第10天，持續(xù)時間為5天，則C最早完成時間為第15天，C最遲完成時間為第18天，則C總時差為18-15=3天。同理，D工作最早開始完成是第18天，D最遲完成時間為第20天，則D總時差為20-18=2天。該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天。該工作的總時差=min{2+3;4+2}=5天。參見教材P144。[單選題]56.影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念屬于（）。A)自然環(huán)境因素B)社會環(huán)境因素C)管理環(huán)境因素D)作業(yè)環(huán)境因素答案:B解析:本題考察的是項目質(zhì)量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及期服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。[單選題]57.保險費的多少由（）決定。A)保險金額的大小和保險標(biāo)的的性質(zhì)B)保險金額的大小和保險費率C)保險標(biāo)的的性質(zhì)和保險責(zé)任的大小D)保險責(zé)任的大小和保險費率答案:B解析:2020教材P305/2019教材P301保險費的多少由保險金額的大小和保險費率的高低兩個因素決定。[單選題]58.在施工成本管理的各類措施中，一般不需要增加額外的費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。A)過程控制措施B)經(jīng)濟措施C)技術(shù)措施D)組織措施答案:D解析:本題考查的是施工成本管理的措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。參見教材P83～84。[單選題]59.在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)，()指出了管理體系的全部具體內(nèi)容。A)范圍B)引用標(biāo)準(zhǔn)C)定義D)環(huán)境管理體系要求答案:D解析:環(huán)境管理體系要求指出了管理體系的全部具體內(nèi)容。[單選題]60.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。A)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C)勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D)建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同答案:D解析:本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。選項D，正確的表述應(yīng)為?建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同?。參見教材P69。[單選題]61.下列各項核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整的是（）。A)會計核算B)業(yè)務(wù)核算C)統(tǒng)計核算D)資金核算答案:B解析:2020/2019教材P103業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。[單選題]62.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A)55B)60C)65D)70答案:D解析:建筑施工場界噪聲排放限值[dB（A）]晝間：70；夜間：55。[單選題]63.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A)自由時差最小B)與其緊后工作之間的時間間隔為零C)持續(xù)時間最長D)總時差最小答案:D解析:關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。[單選題]64.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A)調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B)調(diào)整項目投資目標(biāo)C)審定危險性較大的工程專項施工方案D)調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:D解析:2020/2019教材P54項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。A錯在只能管理項目，而不能管理企業(yè)，B投資目標(biāo)是企業(yè)決定的，C審定方案，是技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情[單選題]65.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。（2014）A)進行采購策劃，編制采購計劃B)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案:B解析:采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位r(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。@##[單選題]66.能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A)物的不安全狀態(tài)B)人的不安全因素C)組織管理上的不安全因素D)意識和能力因素答案:B解析:2020教材P232/2019教材P230（一）人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安全因素和違背安全要求的錯誤行為。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.建設(shè)工程項目的信息管理是通過對()的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A)各個系統(tǒng)B)各種材料C)各種工程D)各項工作E)各種數(shù)據(jù)答案:ADE解析:[多選題]68.建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。A)損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值B)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過C)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)D)提交索賠文件E)搜集證據(jù)答案:ABCE解析:本題考核的是建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的工作。建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的工作包括：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；（4）搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件。[多選題]69.除專用合同另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括()。A)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B)檢查施工承包人的試驗室C)審核施工分包人資質(zhì)條件D)根據(jù)具體情況直接簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令E)參與驗收隱蔽工程、分部分項工程答案:ABC解析:本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。選項D，正確的表述應(yīng)為?經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令?。選項E，該項工作應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)組織，而不僅僅是參與。[多選題]70.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。A)必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B)分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標(biāo)成本比較C)分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E)需要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析答案:CDE解析:[多選題]71.下列進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。（2012）A)按時支付工程款項B)設(shè)立提前完工獎C)拖延完工予以處罰D)編制進度控制工作流程E)選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案:ABC解析:經(jīng)濟措施主要是涉及資金需求、資金供應(yīng)和經(jīng)濟激勵等的措施，ABC符合題意。[多選題]72.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（）。A)招標(biāo)文件售出后不予退還B)指定媒介可以酌情收取費用C)招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D)招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用E)自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日答案:AE解析:2020教材P256/2019教材P253本題考核的是工程項目招標(biāo)信息的發(fā)布。指定媒介發(fā)布依法必須進行招標(biāo)的項目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費用。故選項B錯誤。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。故選項A正確。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。故選項C錯誤。對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金。故選項D錯誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。故選項E正確。@##[多選題]73.施工階段質(zhì)量的自控主體指的是（）。A)施工承包方B)供貨方C)建設(shè)單位D)業(yè)主E)監(jiān)督單位答案:AB解析:2020/2019教材P178施工作業(yè)質(zhì)量的自控，從經(jīng)營的層面上說，強調(diào)的是作為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的施工企業(yè)，應(yīng)全面履行企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，向顧客提供質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品；從生產(chǎn)的過程來說，強調(diào)的是施工作業(yè)者的崗位質(zhì)量責(zé)任，向后道工序提供合格的作業(yè)成果（中間產(chǎn)品）。因此，施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。施工方不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用。因此施工單位和供應(yīng)材料的的供貨方都屬于自控主體。補充：《項目管理與招標(biāo)采購》中（3）施工質(zhì)量的過程控制施工質(zhì)量控制的過程包括施工單位的質(zhì)量控制職能，以及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自相應(yīng)的地位、責(zé)任和作用。①施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位，不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任②工程質(zhì)量的監(jiān)控主體是建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府。在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制[多選題]74.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A)旁站B)抽查C)巡視D)平行檢驗E)見證取樣答案:ACD解析:2020/2019教材P66監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。[多選題]75.工程施工成本分析的基本方法包括()。A)因果分析法B)比較法C)比率法D)橫道圖法E)差額計算法答案:BCE解析:2020/2019教材P104基本方法包括比較法，因素分析法，差額計算法，比率法[多選題]76.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項工程成本分析主要是進行()的對比計算。A)預(yù)算成本B)目標(biāo)成本C)實際成本D)計劃成本E)施工成本答案:ABC解析:2020/2019教材P107分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的?三算?對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑.[多選題]77.排列圖法的特點主要是()。A)全程跟蹤B)直觀C)美觀D)主次分明E)動態(tài)控制答案:BD解析:排列圖法具有直觀、主次分明的特點。[多選題]78.關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有（）。A)內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B)項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C)內(nèi)容中必須包括針對危險點的預(yù)防措施D)定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E)涉及"四新"項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底答案:ABCE解析:D選項，交底要書面形式。[多選題]79.屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（）。A)統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B)施工現(xiàn)場各種能源介質(zhì)供應(yīng)C)施工現(xiàn)場的給水排水條件D)施工單位質(zhì)量管理制度E)各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)答案:ADE解析:2020/2019教材P174要根據(jù)工程承發(fā)包結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的受控狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，使施工順利進行，保證施工質(zhì)量[多選題]80.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在()等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A)組織協(xié)調(diào)B)施工質(zhì)量C)建設(shè)工期D)施工方案E)建設(shè)資金使用答案:BCE解析:2020/2019教材P65建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。[多選題]81.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的（），進行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。A)策劃B)計劃C)研究D)實施E)監(jiān)督檢查答案:BDE解析:2020/2019教材P149質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。[多選題]82.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。A)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B)施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任C)施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)D)施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E)施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作答案:BE解析:施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同，所以A錯誤；施工總承包管理方一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，但是如果想承擔(dān)施工任務(wù)可以通過競標(biāo)獲得，所以C錯誤；施工總承包管理方一般不直接與分包方和供貨方簽訂施工合同，所以D錯誤。[多選題]83.下列各個事件中，可以計入利潤的索賠事件有（）。A)工程范圍變更B)技術(shù)性錯誤C)工程暫停導(dǎo)致工期延長D)設(shè)計缺陷E)業(yè)主未及時提供現(xiàn)場答案:ABDE解析:2020教材P331/2019教材P327一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。[多選題]84.施工工藝方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。A)合理劃分施工區(qū)段B)制訂材料進場驗收程序C)編制新材料專項技術(shù)方案D)明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E)合理選用施工機械設(shè)備答案:ACDE解析:2020/2019教材P173對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:（1）深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點；（2）制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；（3）合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；（4）選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;（5）編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；（6）針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施。[多選題]85.在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（）。A)工程質(zhì)量控制方案B)施工組織設(shè)計C)可行性研究報告D)工程監(jiān)理規(guī)劃E)各方人員資質(zhì)證書答案:ABDE解析:本題主要考查政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。開工前的質(zhì)量監(jiān)督具體內(nèi)容為：（1）檢查項目各施工方案的質(zhì)保體系，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；（3）檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關(guān)人員的資質(zhì)證書；（4）檢查的結(jié)果記錄保存。（5）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備。根據(jù)上述（1）、（2）和（3），ABDE項正確。綜上所述，本題正確答案為ABDE。[多選題]86.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有（）。A)總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B)關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等D)除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值E)每項工作的自由時差為零，其總時差必為零答案:ACD解析:基本概念題型，綜合了關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、總時差與自由時差的關(guān)系。@##[多選題]87.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達成一致的內(nèi)容，應(yīng)以()方式確定下來作為合同的附件。A)合同補遺B)合同談判紀(jì)要C)協(xié)議書D)投標(biāo)補充文件E)工程變更文件答案:AB解析:[多選題]88.某單位工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，指出其存在的錯誤有（）。A)工作代號重復(fù)B)節(jié)點編號有誤C)有多個終點節(jié)點D)有多個起點節(jié)點E)虛工作設(shè)置有誤答案:BDE解析:該圖節(jié)點編號②、③有誤，應(yīng)該是箭頭節(jié)點大于箭尾節(jié)點，因此選B。有兩個起點節(jié)點①、③，因此選C。虛工作⑦→⑧設(shè)置有誤，此處是多余的虛箭線，可去掉，將⑦⑧節(jié)點重合，將不會對邏輯關(guān)系產(chǎn)生任何影響，因此選擇E。[多選題]89.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A)分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)B)多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的?他人控制原則?，對質(zhì)量控制有利D)業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大E)不利于縮短建設(shè)工期答案:ABC解析:2020/2019教材P37施工總承包管理模式特點：1.投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。2.進度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3.質(zhì)量控制方面：(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的?他人控制?原則，對質(zhì)量控制有利，4.合同管理方面。5.組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。[多選題]90.下列()的項目管理屬于施工方的項目管理。A)施工總承包方B)設(shè)備供應(yīng)方C)施工分包方D)建設(shè)項目總承包方E)建設(shè)項目開發(fā)方答案:AC解析:2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾