工程監(jiān)理——建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

工程進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃要求，監(jiān)理人員依據(jù)合同賦予的權(quán)力對工程項(xiàng)目建設(shè)的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行計劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動。一、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念二、進(jìn)度、質(zhì)量、投資之間的關(guān)系質(zhì)量嚴(yán)，進(jìn)度加快加快進(jìn)度影響質(zhì)量X=質(zhì)量費(fèi)用合同進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度，降低費(fèi)用加快進(jìn)度，增加費(fèi)用X=X提高質(zhì)量，增加投入=質(zhì)量好，損失減少三、進(jìn)度控制的方法建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法如圖所示四、進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作

某種程度上取決于業(yè)主的委托要求承包人提交施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃承包人實(shí)施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符是否影響總工期調(diào)整進(jìn)度計劃，采取有效措施趕上進(jìn)度是否滿足要求繼續(xù)施工繼續(xù)修改進(jìn)度計劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃不同意同意同意是是否五、進(jìn)度控制的措施

組織措施

技術(shù)措施

經(jīng)濟(jì)措施

合同措施

信息管理措施六、影響進(jìn)度的因素分析

（一）承包單位的原因

①承包單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未能按時向監(jiān)理工程師提交符合監(jiān)理工程師要求的工程施工進(jìn)度計劃。

②承包單位由于技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和建筑材料的變化或?qū)こ坛邪贤笆┕すに嚨炔皇煜ぃ斐沙邪鼏挝贿`約而引起的停工或施工緩慢。

③工程施工過程中，由于各種原因使工程進(jìn)度不符合工程施工進(jìn)度計劃時，承包單位未能按監(jiān)理工程師的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交修訂的工程施工進(jìn)度計劃，使后續(xù)工作無章可循。

④承包單位質(zhì)量意識不強(qiáng)，質(zhì)檢系統(tǒng)不完善，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，對工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

①建設(shè)單位未能按監(jiān)理工程師同意的施工進(jìn)度計劃隨工程進(jìn)展向承包單位提供施工所需的現(xiàn)場和通道。

②工程施工過程中，建設(shè)單位未能按合同規(guī)定期限支付承包單位應(yīng)得的款項(xiàng)，造成承包單位無法正常施工或暫停施工。（二）建設(shè)單位的原因

③由于建設(shè)單位的原因，監(jiān)理工程師未能在合理的時間內(nèi)向承包單位提供施工圖樣和指令，給工程施工帶來困難或承包單位已進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工，由于設(shè)計發(fā)生變更，但變更設(shè)計圖沒有及時提交承包單位，從而嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。

由于監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作中出現(xiàn)失職、判斷或指令錯誤，或未按程序辦事等原因，也將嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。（四）其他原因（三）監(jiān)理工程師的原因施工階段的進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)及工作流程

主要任務(wù)：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計階段的進(jìn)度控制招標(biāo)工作進(jìn)度階段、施工階段進(jìn)度控制工程物資采購工作階段（流程見后圖）（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解

保證工程項(xiàng)目按合同工期竣工交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

工程建設(shè)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，如后圖所示。施工進(jìn)度控制目標(biāo)工程建設(shè)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系（二）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定①工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃對施工工期的要求及工期定額的規(guī)定。②項(xiàng)目建設(shè)的需要。③結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。④資金、人力、物力條件。⑤考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及項(xiàng)目竣工交付使用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

⑥考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。小結(jié)總之，建設(shè)工