匯報(bào)人:小無(wú)名13物流成本控制課件目錄CONTENCT物流成本控制概述物流成本構(gòu)成及分析物流成本控制方法與策略供應(yīng)鏈視角下物流成本控制信息技術(shù)在物流成本控制中應(yīng)用企業(yè)實(shí)踐案例分享與討論01物流成本控制概述物流成本定義物流成本分類物流成本定義及分類物流成本是指物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，物流成本可分為不同的類別，如按照物流范圍可分為供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)和廢棄物物流費(fèi)等；按照支付形態(tài)可分為委托物流費(fèi)和外付物流費(fèi)；按照物流功能可分為運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、流通加工費(fèi)、情報(bào)流通費(fèi)和物流管理費(fèi)等。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)利潤(rùn)優(yōu)化資源配置通過(guò)降低物流成本，企業(yè)可以以更低的成本提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。物流成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，通過(guò)控制物流成本，可以直接增加企業(yè)的利潤(rùn)。通過(guò)對(duì)物流成本的控制和管理，企業(yè)可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率。物流成本控制重要性物流成本控制目標(biāo)物流成本控制的目標(biāo)是在保證物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能地降低物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物流成本控制原則物流成本控制應(yīng)遵循以下原則：全面性原則、合理性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則以及目標(biāo)控制原則等。這些原則有助于企業(yè)在控制物流成本的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全面、合理、有效的管理。物流成本控制目標(biāo)與原則02物流成本構(gòu)成及分析運(yùn)輸成本構(gòu)成及分析包括車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、燃油費(fèi)用、路橋費(fèi)等。包括貨物裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用。為貨物在運(yùn)輸過(guò)程中可能發(fā)生的損失或損壞提供保障的費(fèi)用。如運(yùn)輸過(guò)程中的延誤、滯留等產(chǎn)生的額外費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用裝卸費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用其他費(fèi)用01020304租金及折舊人力成本設(shè)備費(fèi)用其他費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成及分析貨架、叉車、搬運(yùn)設(shè)備等費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)工人等人力成本。倉(cāng)庫(kù)租金、自有倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)用等。如庫(kù)存損耗、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)等。包裝材料費(fèi)用包裝設(shè)備費(fèi)用包裝人力成本其他費(fèi)用包裝成本構(gòu)成及分析01020304紙箱、木箱、塑料薄膜等包裝材料費(fèi)用。打包機(jī)、封口機(jī)等包裝設(shè)備費(fèi)用。包裝工人的工資及福利等。如包裝設(shè)計(jì)、測(cè)試等費(fèi)用。信息處理費(fèi)用訂單處理費(fèi)用客戶服務(wù)費(fèi)用其他費(fèi)用其他物流成本構(gòu)成及分析物流信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)等費(fèi)用。客戶投訴處理、滿意度調(diào)查等費(fèi)用。訂單錄入、跟蹤、結(jié)算等費(fèi)用。如物流規(guī)劃、咨詢等費(fèi)用。03物流成本控制方法與策略80%80%100%標(biāo)準(zhǔn)成本控制法應(yīng)用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本。將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。根據(jù)差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)的成本控制措施，如改進(jìn)工藝、降低采購(gòu)價(jià)格等。標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本差異分析成本控制措施目標(biāo)成本設(shè)定成本分解與分配目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)目標(biāo)成本控制法應(yīng)用將目標(biāo)成本分解到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，并分配到相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)。定期評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的達(dá)成情況，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。作業(yè)識(shí)別與計(jì)量資源耗費(fèi)歸集成本動(dòng)因分析作業(yè)優(yōu)化與改進(jìn)作業(yè)成本法在物流領(lǐng)域應(yīng)用識(shí)別物流過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)量和記錄。將資源耗費(fèi)歸集到各項(xiàng)作業(yè)中，形成作業(yè)成本庫(kù)。分析各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因，找出影響成本的關(guān)鍵因素。根據(jù)成本動(dòng)因分析結(jié)果，對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，降低物流成本。識(shí)別并消除物流過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，如運(yùn)輸浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)等。消除浪費(fèi)通過(guò)優(yōu)化流程、改進(jìn)工藝等方式提高物流運(yùn)作效率。提高效率建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和文化，不斷推動(dòng)物流成本的降低和效率的提高。持續(xù)改進(jìn)以客戶需求為導(dǎo)向，提供快速、準(zhǔn)確、高效的物流服務(wù)，提高客戶滿意度?？蛻粜枨髮?dǎo)向精益思想在物流領(lǐng)域應(yīng)用04供應(yīng)鏈視角下物流成本控制通過(guò)集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。協(xié)同采購(gòu)協(xié)同運(yùn)輸協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源的共享和優(yōu)化配置，減少空駛率，降低運(yùn)輸成本。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。030201供應(yīng)鏈協(xié)同與整合對(duì)物流成本影響

供應(yīng)鏈優(yōu)化策略降低物流成本優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)通過(guò)數(shù)學(xué)建模和仿真技術(shù)，設(shè)計(jì)高效、低成本的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。提高供應(yīng)鏈透明度加強(qiáng)信息共享和協(xié)同，降低牛鞭效應(yīng)，減少庫(kù)存成本和缺貨成本。實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，降低整體物流成本。識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政治風(fēng)險(xiǎn)等。識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化，確定可能的影響和概率。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如多元化供應(yīng)商選擇、建立應(yīng)急計(jì)劃等。持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保物流成本的穩(wěn)定控制。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在物流成本控制中作用05信息技術(shù)在物流成本控制中應(yīng)用信息技術(shù)降低物流信息成本通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的快速、準(zhǔn)確傳遞，降低信息處理和傳輸成本。信息技術(shù)提高物流運(yùn)作效率運(yùn)用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）等，優(yōu)化庫(kù)存管理和運(yùn)輸路線，提高物流運(yùn)作效率，降低物流成本。信息技術(shù)促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，減少重復(fù)工作和浪費(fèi)，降低整體物流成本。信息技術(shù)對(duì)物流成本影響分析物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用01通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物、車輛等物流資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，提高物流可視化和透明度，降低物流風(fēng)險(xiǎn)和成本。大數(shù)據(jù)技術(shù)在物流規(guī)劃中的應(yīng)用02運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)歷史物流數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)物流需求，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置，降低物流成本。人工智能技術(shù)在智能物流中的應(yīng)用03通過(guò)人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、智能配送等智能物流服務(wù)，提高物流自動(dòng)化和智能化水平，降低人力成本。先進(jìn)信息技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用案例分享加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同和信息共享通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)和信息共享機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作和信息共享，提高整體供應(yīng)鏈效率和競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，培養(yǎng)具備現(xiàn)代信息技術(shù)和物流管理知識(shí)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。建立完善的物流信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，選擇合適的物流信息技術(shù)和系統(tǒng)，建立完善的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的全面管理和優(yōu)化。如何利用信息技術(shù)提高物流效率并降低成本06企業(yè)實(shí)踐案例分享與討論通過(guò)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和智能補(bǔ)貨系統(tǒng)，降低庫(kù)存成本和滯銷風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化庫(kù)存管理運(yùn)用先進(jìn)的路由規(guī)劃和調(diào)度技術(shù)，提高配送效率和準(zhǔn)確性，減少運(yùn)輸成本。優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等環(huán)節(jié)引入自動(dòng)化設(shè)備，提高作業(yè)效率，降低人力成本。自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用某大型電商企業(yè)物流成本控制實(shí)踐案例分享03綠色包裝與節(jié)能減排推廣環(huán)保包裝材料和節(jié)能減排技術(shù)，降低包裝和運(yùn)輸過(guò)程中的能源消耗和排放。01規(guī)?；\(yùn)營(yíng)通過(guò)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋和增加運(yùn)力投入，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位運(yùn)輸成本。02智能化調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)輸路徑和調(diào)度計(jì)劃，提高運(yùn)輸效率。某知名快遞企業(yè)降低運(yùn)輸成本策略探討將精益生產(chǎn)理